无损检测的项目管理.docx

无损检测的项目管理.docx

《无损检测的项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《无损检测的项目管理.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

无损检测的项目管理

无损检测项目管理

一、无损检测项目管理定义

（一）定义

广义上定义：

具有独立法人资质或具有完全民事行为能力的专业检测机构，为履行与建设单位（用户）签订的合同（协议），满足建设单位（用户）需求，依据项目法的基本原则，组建项目管理机构，以完成特定检测任务为目标。

目标实现全过程，相关各方对无损检测的管理称为无损检测项目管理。

狭义上定义：

无损检测机构及其设立的为完成一定任务的检测项目部的管理称为无损检测项目管理。

（二）内涵

1.项目管理的层级

●广义上

●狭义上

2.项目管理的基本目标

满足合同（协议）要求

3.项目管理的主体

●广义上：

建设单位（用户）

●狭义上：

检测公司及其组建的检测项目部

4.项目管理的依据

合同（协议）

法律、法规、规范、标准及相关管理规定

二、无损检测项目分类

按照目前检测机构签署的合同及接受的委托性质大致分为三类：

类别

主要任务

检验工序类

工序检验

专业承包类

完成合同工作量

监察与仲裁类

检测机构工作质量验证

三、无损检测机构项目管理目标

目标管理是项目的基本管理手段，它直接反映出企业的理念及素养。

在部分行业和地区检测市场不规范的前提下，追求卓越并不是每个企业的目标，这一现实是不容回避的。

最直接的反映就是企业项目运作的唯利化，目标的唯一化。

目标决定组织，决定资源，决定措施。

目标与组织、资源、措施应该匹配。

否则不是目标确定的不现实，就是组织、资源、措施的不匹配。

目前无损检测项目管理目标普遍超前、超能力范围，一句话就是可信度较低。

探讨项目管理目标的确定：

（一）经营管理目标

应该是项目管理的核心目标，它反映的是企业的价值理念。

建议确立项目的经营管理目标应注意如下几点。

1.信誉理念

核心是承诺的兑现

2.服务理念

核心是准确定位

3.责任理念

核心是公正

（二）质量管理目标

例一：

无损检测准确率99.8%（无重大错评漏评现象发生）；

射线底片合格率100%；

超声波探伤数据完整率100%；

用户满意率100%；

检测程序合规性100%；

采购物资合格率100%；

单位工程合格率100%；

确保无损检测质量达到国家优质工程标准。

例二：

标准执行率100%

合同履约率100%

用户满意率100%

从上述目标看，质量目标确定的范围有很大的差异。

主要原因是组织层面不同，理解认识不同。

建议确定项目质量目标时注意如下几点：

1.标准执行的约定

2.程序合规的约定

3.合同履约的约定

至于底片合格率、评定准确率、数据完整性等指标，我们认为应属于工作的基本要求。

达不到工作标准，检测结果应该是无效的。

（三）健康安全环保目标

典型的目标是：

零事故、零伤害、零污染。

目前健康安全环保目标确定通病是泛泛地规定，目标的量化管理欠缺。

因此确定该目标时应注意如下几点：

1.专业特点

2.工程特点

3.企业特点

（四）进度管理目标

目前比较多的说法是：

与施工主体单位同步。

应该说确实应该如此，但实际情况看，总体上是能达到上述目标，阶段性滞后比较普遍。

因此，在制定此目标时应注意如下几点：

1.总体进度的约定

2.各方法报告出具周期的约定

3.特殊时段、特殊地区报告出具周期的约定

例如：

在沟下焊接段焊接进度连续三日低于5口/日时，在72小时内实施检测并出具检测报告。

综合考虑了现场条件及工作效率。

（五）队伍建设管理目标

对此一般单位是忽视的，客观地讲，不是活干的越多，队伍的整体素质自然就提高了，被一块石头绊倒多次就是明显的表现。

只有有目的的开展此项工作，才能确保队伍水平的持续提高，几点认识如下：

1.要树立每人都有提高的空间，凡事都有改进余地的意识。

2.不同阶段间的比对、不同项目间的比对、不同单位间的比对是基本的方法。

3.生产组织、风险管理、成本控制、质量提高、技术改进、应急处置、荣誉信誉、技能提升是基本方面。

4.总结评比是基本保障。

四、无损检测项目管理管控环节

（一）管控环节职能表

序号

管控环节

建设单位/用户

检测单位

检测项目部

监理单位

监督单位

1

合同

约定

评审

实施

管理

2

策划

任务划分、队伍选择

方案评审

制定方案

停（必）监点设置

停（必）监点设置

3

资源

策划

调配

使用

验证

验证

4

体系建设

策划

组织

实施

验证

验证

5

能力评价

策划

组织

实施

验证

验证

6

安全环保

策划

目标管理

实施

验证

验证

7

技术质量

策划

目标管理

实施

验证

验证

8

生产组织

策划

应急

实施

协调

9

程序

策划

评审

实施

验证

10

成本控制

策划

目标管理

实施

管理

11

竣工资料

组织

管理

实施

管理

验证

（二）管控环节改进要素建议

1.合同

单位

建议改进要素

建设单位

1、变更的支付约定

2、合理的补偿约定

检测单位

1、工序转接条件的权利主张

2、属地化管理权属的主张

2.策划

单位

建议改进要素

建设单位

1、企业资质的综合考量

2、检测单元的高效划分

3.资源

单位

建议改进要素

建设单位

1、关键人员资质条件的适用性约定

2、强制性条款的适用性约定

检测单位

1、投标时的随性

2、组织时的随意

4.体系建设

单位

建议改进要素

建设单位

统一、规范

检测单位

简单、适用

5.能力评价

单位

建议改进要素

建设单位

1、统一组织

2、量化考核

监理单位

1、列为开工验收条件

2、阶段性持续验证

检测单位

1、自觉

2、从严

6.安全环保

单位

建议改进要素

建设单位

1、源头抓起

2、以大带小

监理单位

1、科学验证

2、推动资源共享

检测单位

1、保持持续改进的压力

2、提供持续改进的保障

3、建立持续改进的机制

检测项目部

1、建立安全环保工作原始记录

7.技术质量

单位

建议改进要素

建设单位

1、关注标准的选用与完善

2、关注检测方法的选择

3、关注关键检测材料的选用

监理单位

1、加强旁站

2、提高权威性

检测单位

1、提高工艺编制水平

2、完善技术保障措施

3、切实履行奖惩机制

检测项目部

1、落实目标管理

8.生产协调

单位

建议改进要素

建设单位

1、合理确定工期

监理单位

1、加强工序管理

2、推动资源共享

检测单位

1、完善应急资源

检测项目部

1、提高工效

9.程序

单位

建议改进要素

建设单位

1、约定检测时机

2、约定变更程序

监理单位

1、规范申请、接受程序

2、加强转序施工条件验证

10.成本控制

单位

建议改进要素

建设单位

1、完善报价形成机制

监理单位

1、工效的综合考量

检测单位

1、提高资源部署的适用性水平

2、提高技术保障能力

11.竣工资料

单位

建议改进要素

建设单位

1、提高策划水平

监理单位

1、提高审验水平

2、完善一次性规定

3、建立协调机制

五、相关方的沟通

1.与建设单位的沟通

设计规定的异议

特殊缺陷的分析

检测方案的重大变更

作业环境的改善

对重要相关方的申述

2.与监理单位的沟通

工序衔接

质量问题处置

评定标准的认识

3.与政府监督机构的沟通

质量申述

4.与施工单位的沟通

工件符合性约定

工效提高协商

评判争议协商

作业环境的支持

5.与同行的沟通

检测标准统一性

6.与当地相关部门的沟通

环保的符合性

六、问题与矛盾

1.无损检测机构第三方地位和作用的深入认识问题

2.无损检测工程性质与检测机构资质等级的匹配问题

3.检测技术的局限性问题

4.检测机构的性质与项目管理的适宜性问题

5.检测机构不可控因素消减问题

6.检测标准的适宜性问题

7.检测机构的行业管理问题

8.主要依托检测机构引领作用发挥的问题

七、经验与教训

经验：

规范管理，保持持久

教训：

思想麻痹，撼动基础

八、愿景与期望

技术持续快速发展

素养稳步提升

地位充分认定

机构良性整合