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建立优良的团队文化修改版
第一篇:
建立优良的团队文化
建立优良的团队文化
在一个里面,引领企业克服一些可能破产、消失的因素,突破难关,凭借的不是企业的专业知识与能力,而是它的文化。
对于无限极事业来讲,如何建立团队文化,这非常重要,这涉及到团队能否长期下去。
我们从事无限极事业,我们要长久地增加收入,而不是短期行为。
如果要长久的话,那么很多的策略导向就不一样。
无限极事业是一个永续经营的事业,我们销售的产品是真正对消费者有帮助的,我们的事业能让人家创造事业第二春,我们目前取得的成绩是大家务实、诚恳、努力得来的,所以我们要营造无限极事业独特的文化,因为有文化,可以营造一个芬芳的环境,才能感染每一个人,凝聚每一个人,才能让每一个人有信心,对事业感兴趣,并引领到未来,永续经营。
一、团队文化的重点
1、新人看制度,老人看团队,专家看文化
新人加入进来,会从制度方面去考虑,是否能让他增加收入。
老人是看团队有无希望。
真正的专家的眼光是看企业,看团队能否永续经营,看文化。
文化才是根本,有文化就有永续经营的空间。
2、文化是凝聚团队的最佳利器
凝聚团队的每一个人,不是靠领袖的个人魅力,必须要靠氛围,靠文化。
有些领袖为什么会失败,就是太相信自己的魅力,殊不知,因为他们的不以身作则,不长进,他的魅力指数在消退。
所以,不管无限极事业做得多成功,不能单靠魅力,真正要回到文化上来。
3、团队文化是团队生命力的展现
在一个非常积极的团队里面,它的文化一定是积极、向上、端正的。
中国改革开放以来为什么会发展得这么好,是因为中国文化讲究勒劳、刻苦。
直销产业在中国发展得这么快,是因为中国人想为自己提高生活质量,为下一代谋取福利,这都是文化使然。
所以说,文化是团队生命力的展现。
4、团队永续经营的基础,团队永续经营也需要文化。
二、团队文化的内涵
1、经营理念
团队是有理念的,这种理念与公司理念一致,把公司理念当作团队理念,如思利及人等。
团队不必要花无谓的时间去创造什么新的理念,与公司保持高度一致就好,把时间用到推广、
宣扬团队理念上来,
2、价值观
看团队所有成员,今天做无限极事业,赚钱取之有道。
我们是正确、合理、合法共同追求利益,我们是共同文化、共同理念的结合体。
我们南方李锦记的核心价值观就非常好,公司的价值观给团队指明了一条发展方向。
如务实诚信、追求梦想等,在直销行业来讲非常重要。
3、行事风格
团队成员的行事风格,他会不会急功近利,会不会诚恳。
行事风格也会吸引相同风格的人,好的行事风格会吸引更多优秀的人进来。
如领袖的行事风格对整个团队、团队文化都会产生很大的影响,
4、团队伦理
讲究感恩的心,这是团队人际关系的一个重点。
在团队里面,不同的人聚在一起,为了共同的事业在努力打拼。
团队存在上下级关系,上级业务指导把你引进无限极事业,不管业务指导能力有没有你强甚至比你弱,你一定要感谢他。
你的下属与你一起做团队,你也要感谢他,感谢他与你风雨同舟。
有一句话说得好:
感恩才能天长地久
15、整体形象
团队展现出来的整体形象,我们提倡“中草药保健顾问”,从哪里体现?
我们定位中草药保健顾问,就是要有专业的感觉,一言一行都要与之接近,让消费者产生信赖的感觉,除此之外,衣着、外表也尽可能专业化。
6、团队面貌
《基础教育资料》中提到,团队面貌要达到热情、自信、快乐、吸引、赞美、耐心、学习、团结。
这种面貌,会给团队增添了许多魅力与吸引力。
7、行为规范
在团队我们要遵循的一些行为规范、准则。
如:
在团队里面不传播负面的信息,有好的意见直接向上传达,彼此之间不要有借贷关系,听课时遵守纪律等,这些都是文化的一部分。
8、经营模式
直销很重要的是要模式化,将团队文化延伸到各种经营的模式中去。
9、决策模式
决策模式如果没有得到大家的认同,哪怕活动规划得非常好也得不到充分的支持。
决策模式希望能做到共同决策、共同分担工作、共同承担责任,要不断的异中求同,不断形成共识,这种共同决策的模式是团队经营决策最棒的一种模式。
1O、未来愿景
日本有句谚语:
没有行动的愿景好比白日做梦,没有愿景的行动都是噩梦。
未来的愿景是引导企业发展的照明灯,把公司愿景搬回团队就可以了,与公司一致永远没有错。
三、优质的文化特质
1、正面思考
这是一个优质的文化。
团队文化一定要是正面、积极,经得起任何考验,在正面的文化指导下的团队才会蓬勃向上,才具强大的竞争力。
2、信心理念
有信心、有理念,它才是一个优质的文化。
3、团队合作
团结合作,经营团队就要1+1=2,经营团队就要团结,团结才有归属感。
现在社会上许多不良少年,很多都是家庭不和导致的。
在团队里面,只要大家同心协力,就能把事情做好。
4、目标明确
好的团队,目标是明确的。
行内有言道:
没有目标意识的活动都是浪费时间,就如这次培训,我们的目标很明确,就是要让大家在团队经营上得到很大的提升。
经营团队,永远记住目标,才能产生一致的行动。
6、积极进取
正面、向上的,我们要不断营造正面的因素。
6、包容与接纳。
团队里面讲究包容与接纳。
人的相处其实是最麻烦。
要建立良好关系,记住看人只看优点,把每个人看成最棒的,用欣赏的眼光看他。
“人都是被记忆所伤害”,要多包容别人,不断强调他的优点,接纳他的缺点,团队有些矛盾解决不了,就是包容不够。
四、如何建立团队文化的步骤
1、确立文化的内涵
无限极文化要不断强调、宣扬,公司文化的一些标语在活动场所都可以张贴,要刻意去营
造,确立文化内涵后要把它好好的展现出来。
2、具体实践
主要指落实执行,尤其是领袖更要带头去执行,执行公司规范、团队规范。
我给大家讲个故事:
西游记中的孙悟空,自认为武艺高强,自大轻狂,要与玉皇大帝一较高低。
如来佛祖就让他试试看能否跳出他的手掌心。
结果孙悟空跳来跳去也没能跳出如来佛祖掌心。
这时如来佛祖说:
玉帝之所以能做皇帝,是因为他经历了86000劫,经历了常人不能忍受的痛。
苦才有的,并非武功高强就可以。
因此,领袖搞特权就去失去领导力,慢慢脱离团队。
因此,团队里的所有成员的行事准则要与文化内涵相符合,否则文化与实际操作有差异,也会使团队文化失去了真实的意义。
3、养成习惯
团队文化透过大家彻底执行后,养成习惯。
4、扩大影响
团队文化在任何场合都可以宣扬,建议大家名片印上经营理念,扩大影响。
只要有人接到名片都可以散发出去。
把资料、刊物多给人家看也是扩大影响,多与大家分享这些理念、思想,好的文化不一定要自己一个人知道,中华民族文化这么棒如果没宣扬也没有用,团队也是如此。
4、修正与加强
在实践过程,文化的内涵有没有彻底实践,有没有需要修正、加强的地方,都要随时代的演进,将新鲜的东西要吸收进来。
5、坚持到底。
做直销就是要坚持到底,莫忘初衷。
五、团队文化建立的难度
1、共识不够。
团队成员不认同文化,因共识不够产生问题,理念不合的不要强行结合。
2、执行不彻底
口不对心,说一套,做一套,说得朗朗上口,执行起来不彻底。
3、持续性不足
4、特色不明显
如何营造自己的特色,这个问题有待思考。
5、群龙无首
一个文化的建立,需要有领袖来领导,团队经营也是如此。
兵随将转,千军易得,一将难求。
团队领袖要从自己本身开始来推动,那么要建立文化就是非常简单的事情。
#团队管理
第二篇:
团队文化建立和激励方案
团队文化建立和激励方案
前言:
为了丰富员工的业余文化生活,也为了建立良好的企业文化,体现企业的人文主义,让员工在工作之余更好的得到放松,舒缓工作压力,调节工作情绪;以此达到团队的高效运作。
故建议增加各种文化活动和团队激励方案。
现状:
由于前期因为各种活动和激励机制较少,公司上下各级沟通不够畅通,和某些客观原因存在,导致员工对公司的信赖程度和归属感不够强烈。
也让团队在一定程度上缺乏一定的凝聚力,主动性,思考性。
而大部分员工的团队意识有待提高,增强归属感和团队荣辱观念。
实施目的:
为了建立更加和谐的团队氛围,同时也是为了营造一个积极向上,良性竞争的工作环境,让每个人都充满活力,朝气,热情;让每个人都能够各司其职,兢兢业业,更好的发挥工作。
让团队产生强大的凝聚力,协作力,让每个人都从根到质的改变,以形成富有思考性,主动性,配合性的高效团队。
让大家能够真正团结在一起,众志成城,一荣俱荣。
关于团队氛围营造:
1.销售部每月最少组织一次团队活动。
(包括:
聚餐,ktv,看电影,羽毛球比赛,乒乓球比赛,户外拓展,游泳,爬山,野炊,烧烤之类。
)以丰富团队的业务文化生活,让员工感受到企业的爱心。
2.销售部每月提供2000-3000的活动经费(主要用于员工的奖励和激励和团队建设)。
销售部每月最少两次次茶话会议(沟通感情,分析问题和提出建议)。
具体奖励细节如下:
1.每个月签单业绩第一名奖励300。
2.当月出勤为30天或者31天者奖励全勤奖励100.3.外围拓展开发客户并成交一组奖励100/套,4.当月完成销售经理下达的销售任务奖励100,超出部分按照100元/套计算。
5.连续三个月业绩排名第一额外奖励1000.6.两个组每月进行业绩pk(以任务划分计算),由输的一方给予胜的一方300元作为惩罚,另销售部在给予200赞助作为补贴。
关于处罚:
1.严格执行销售部各项管理条例和规章制度,如有违反按照制度罚款。
(由销售主管和销售秘书监管和执行)。
2.当月销售套数为0者,并且拒不反省和总结的员工,将给予直接末位淘汰。
3.当月销售业绩未达到销售部给予的任务指标的,按照每套100元进行处罚。
4.每月初根据楼盘情况划分销售任务,如果连续2个月未完成销售任务,且排名最末位的自动淘汰。
5.关于罚款,由经理或者主管出具罚款执行单,如果拒不缴纳罚款的,直接由公司财务处从当月工资扣除。
6.各项处罚由主管监督并执行,如有不服可到销售经理处提出异议解决方案。
雒城新天地销售中心
2014-3-26
第三篇:
如何打造优良的团队精神
如何打造优良的团队精神?
打造优良的团队精神不仅有利于加强团队内部沟通,而且能有效提升团队凝聚力.那么,如何打造优良的团队精神呢?
打造优良的团队精神首先要明确团队精神是什么?
团队精神就是在团队领导的指挥和带领下,全体团队成员为了共同的团队目标而努力奋斗的精神,团队精神是大局意识和协作精神的集中体现。
打造优良的团队精神不仅有利于加强团队内部沟通,加强团队成员间的互助和合作,同时还能有效提升团队凝聚力,进而提升团队战斗力,以加快实现团队目标。
那么,如何打造优良的团队精神呢?
第一步:
选准优秀的团队领导者
良好团队精神的打造绝对少不了优秀的团队领导者。
因为统帅素质的好坏很大程度上决定着整个团队的战斗力的强弱。
优秀团队领导者如何选择?
首先,企业领导要有个人魅力,有感召力;
其次,领导者要有眼光、魄力和胸怀。
第二步:
明确团队目标
团队目标是团队精神建设的导航仪,有了共同的目标才能让团队成员知道他们应干什么,才能让团队成员同心同德,为达到共同的目标而齐心努力。
团队目标的确立应注意如下:
首先,团队目标的设置要切实可行,一个不可能实现的目标不仅不会让员工产生工作的激情,甚至还会打击员工的积极性;
其次,团队目标的设置必须遵循大家一致同意的共同规划,只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度,才能使团队每一个人愿意尽最大的努力去完成。
第三步:
确保团队内部有效沟通的实现
团队内部有效地沟通是加强团队合作的基础。
沟通能使团队成员间达成默契和共识,才能形成团队合作。
团队内部有效沟通的实现应注意:
首先,团队内部沟通要确保平等。
在沟通中,保证沟通的双方是平等的,让团队成员真切感受到“沟通无极限”;
其次,沟通中要让各种观点相互碰撞,在交流碰撞中化解各种误会,使团队成员在沟通中建立相互信任、相互帮助的模式,让团队成员观点在沟通中一致,进而行动一致,最终价值观一致。
第四步:
建立有适当的激励机制
团队内部有效地激励能极大提高团队活力、团队凝聚力及战斗力。
因为从某种程度上来讲,人都是情绪化动物,在遇到不顺心的事情时往往会出现消极态度,如果这些消极的态度得不到正确的引导,对他们工作和生活都会产生负面影响。
这时最为有效的一剂良药便是激励。
对于人事的安排要遵循“人尽其才,才尽其用”的原则,对每一个人作出最合适的安排;尽可能地满足员工各种合理的愿望。
总之,通过上述四步骤:
选择优秀的领导者、明晰团队目标、加强团队内部沟通及建立适当的激励机制,从这四方面入手,用优秀的团队领导者带领整个团队为着团队的目标去奋斗,用团队内部有效地沟通及激励机制确保团队成员之间心往一处想,劲儿往一处使。
优良的团队精神自然打造成功。
第四篇:
打造优良的供电团队精神
文章标题:
打造优良的供电团队精神
时代需要先进人物,更需要打造团队精神。
企业的核心竞争力真正体现在团队精神上。
优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。
一个好的团队,有强大的凝聚力和号召力,而这一切的来源就在于团队中的每个人思想品质、业务能力、奉献精神。
在全国兴起“八荣八耻”社会主义荣辱观的教育活动中,作为供电员
工,应身体力行,做好表率。
我们应该从“勤奋、敬业、忠诚、主动、爱心、快乐”六个方面去体验、去实践、去提升。
勤奋是持续的动力
勤奋,首先指的是一种积极向上的人生态度;其次,它也是员工成才的必经之路,是公司和企业生机与活力的集中表现。
勤奋不是三分钟的热情,而是一种持之以恒的精神,需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。
要想成就一番事业,就必须具备勤奋的工作态度,没有勤奋的工作态度,再美好的愿望都会成为空谈。
困难是工作的突破口。
一个良好的团队需要有突破困难的能力,能勇于面对困难的员工给整个团队增加了战斗力。
困难总是横在通往成功的道路口。
如果说事业的发展和人生的机遇是一个百宝箱,困难则是一把锁,而坚忍则是打开这把锁的钥匙。
坚忍不拔可以把你的劣势转化为优势。
对待自己的弱势和不足,你不能视而不见或坐在那里祈求上苍保佑,期待发生转机。
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敬业是人生的基石
敬业就是全心全意地对待工作,对绝大多数人而言,事业就是你生命中最重要的部分。
因此,敬业是一种人生态度,是珍惜生命、珍视未来的表现。
每个人都兢兢业业,这个企业将是一个战无不胜的联合体。
敬业表面看起来有益于企业和领导,但最终的受益者都将是你自己。
当员工将敬业当成一种习惯时,就能够从中学习到更多的知识,积累到更多的经验,从而全身心投入到工作中去。
凭着对工作的执着,我走向管理岗位后,更注重努力地学习、勤奋地工作。
学无止境,在荣誉和地位面前,我毅然选择了学习。
通过成人高考走进了大学,两年脱产认真学习企业管理,大大开阔了我的视野,拓宽了思路。
回到火电公司担任焊接培训中心副主任一职,我本着在工作中学习、以学习促进工作的思想,忘我地投入到培训工作中,毫无保留地把自己多年积累的工作经验和技术手把手地传授给新一代焊接工,为江西电力建设培养了一批优秀人才。
2000年,我被省公司党组任命担任南供公司纪委书记一职,压力再次给我带来了动力。
纪委工作是一个讲政治、讲原则、顾大局,同时需要具备各种能力的岗位。
几年岗位历练,让我增强了政治敏感性和协调能力。
同样,我们应该怀着“感恩”的态度去工作。
每个人都有责任有义务、责无旁贷地做好每一项工作,每个员工都应该为公司尽一份心,出一份力,让公司始终朝气蓬勃,精神焕发,让企业成为你的依靠。
每个企业都需要脚踏实地工作的人才。
敬业精神在当今企业是衡量员工的首要标准,因为这关系到企业的生存与发展、关系到员工的切身利益,因此,敬业不仅是一种美德,也是自己尊重自己的一种表现。
忠诚是一份责任
忠诚并不是从一而终,也不是唯唯诺诺地顺从,而是一种职业的责任感;忠诚不是对某个企业或者个人的忠诚,而是职业的忠诚,是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。
我们为人父母、为人子女、为人朋友,需要忠诚;在工作中,为人下属、为人上司、为人同事,也需要忠诚。
李嘉诚先生曾这样说过:
“做事先做人,一个人无论成就多大的事业,人品永远是第一位的,而人品的第一要素就是忠诚。
”
2005年,我换岗走上了行政工作,担任南供公司副总经理,这对我来说又是一场考验。
我分管的工作内容较多,事情繁杂,但我凭借着一颗忠诚的心,不管工作有多艰难,我都坚持和大家一起同心协力,朝着规范化管理的方向努力。
主动是一种创造力
主动,就是不用别人告诉你,你就能自觉出色地完成任务。
作为团队的一员,你不是被动的“机器人”,你有自己的思想,你也是一个独立的个体,你有责任告诉自己该做什么、该怎么做。
与其被动地服从,不如主动地完成。
一个企业发展的创造力是不衰源泉,而企业的创造力来源于员工的主动性。
出点子、想办法搞好工作,做好服务,创造性的发挥才智。
爱心造就和谐
爱心是人类最高贵的品质,也是建设和谐社会的思想基础,爱党、爱国家
、爱同事、爱家人、爱客户……人人都献出一份爱,世界将变得更加美好。
作为企业员工,要爱企、爱岗,把企业看成一个大家庭,多作奉献,多为企业增光添彩。
我的工作多次变动,爱企、爱岗的观念不变,这让我在任何岗位上都能兢兢业业,勤奋努力。
在南供这个大家庭中,我们岗位不同,但我们的工作目标是一致的,只要大家都奉献爱心,就能营造出和
谐南供的一片蓝天。
快乐地面对生活与工作
虽然工作繁忙,但是,只要一有时间我就做做家务,让丈夫和孩子感受到我对家人的关爱。
在家里,做好小辈,孝顺长辈;在单位,和下属交心成为朋友。
作为一个普通女人,休闲时光,我也喜欢购物逛商场;或是看看书怡情养性,陶冶情操,提升文化修养;我也爱好摄影,热爱大自然,流连祖国山水风光;同时,热爱多项体育运动,如打乒乓球、羽毛球、篮球等。
我觉得,爱好广泛,生活的乐趣就多,乐趣多就能化解许多烦恼,调整心态,有了良好的心态,我们才能以更充沛的精力投入工作。
不能把工作当成一种负担,学习科学安排工作,它是一种身心的投入,在投入中享受成功的收获,感受收获的喜悦。
我非常欣赏《从头再来》这首歌,它的歌词相当富有哲理,在此,我与各位同事共勉:
昨天所有的荣誉,已变成遥远的记忆。
勤勤苦苦已度过半生,今夜重又走入风雨。
我不能随波浮沉,为我致爱的亲人,再苦再难也要坚强,只为那些期待眼神。
心若在梦就在,天地之间还有真爱。
看成败,人生豪迈,只不过是从头再来!
《打造优良的供电团队精神》来源于,欢迎阅读打造优良的供电团队精神。
第五篇:
建立培训团队)
组建培训师团队方案
一、组建培训师团队的目的:
为了建立健全培训员工的系统,使培训方式丰富多样,有利于内部知识积累,培养后备干部,对现有岗位技能进行有效改善与提升,提高培训针对性,促进培训氛围的建立,真正建立学习型组织。
特建立培训师团队,具体实施步骤如下:
二、培训讲师团队的分类:
1、新员工培训师团队:
制度、安全、工艺操作、职业素养
2、技术人员培训师团队:
工艺流程、电工、维修、特种作业、消防
3、职业素养培训师训团队:
企业文化、个人职业生涯规划、职业道德
三、成立企业培训师团队的方法及要求:
1、培训师团队建立的方法:
通过笔试、面试、讲师素质测试、推荐等方式,选拔一批企业自己的核心师资队伍。
2、培训师选拔要求:
高级培训师:
(1)工作时间满3年以上
(2)获得相关资格证书(3)大专以上学历
(4)较高的职业素养(5)业务技术水平较高
中级培训师:
(1)工作时间满2年以上
(2)大科以上学历
(3)较高的职业素养
(4)业务技术水平高
初级培训师:
(1)较高的职业素养
(2)业务技术水平高
3、培训师的培养:
针对培训师试讲情况,有针对性的做专业辅导,技能训练或是进行外部参观学习,提高培训师的综合素质。
四、培训师团队的考核激励
培训师的考核激励主要分为讲师的奖励措施及规范讲师行
为的惩罚措施构成。
1、培训师奖励
奖励措施分为培训师特殊权利、培训师的物质和精神报酬等。
权利:
培训师的特殊权利包括有参加讲师培训的权利,旁听公司内所有培训课程的权利,有优先参加外部培训的权利及优秀内训师有优秀升职的权利等等;
物质奖励:
根据企业内部员工薪酬水平和外部讲师薪酬水平给予培训师一定的物质奖励,高级培训师80元/课时(每课时1小时以上),中级培训师50元/课时;初级培训师30元/课时;荣誉称号:
定期评比优秀讲师等荣誉称号。
2、培训师处罚
惩罚措施主要是通过建立约束机制来规范培训师行为。
(1)不履行培训师职责根据影响程度进行降职或是现金处罚;
(2)培训师没有按照培训要求保质保量完成培训任务的扣除课时费的50%(3)依据培训效果的跟踪与反馈,高级培讲师培训效果平均(4)成绩未能达到8分的扣除课时费的50%,中级与初级培训师培训效果平均成绩未能达到6分的扣除课时费的50%.
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