房屋租赁计划书范文模板 13页.docx
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房屋租赁计划书范文模板 13页.docx
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房屋租赁计划书范文模板13页
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房屋租赁计划书
篇一:
“十三五”重点项目-房屋出租项目商业计划书
“十三五”重点项目-房屋出租项目商
业计划书
编制单位:
北京智博睿投资咨询有限公司
商业计划书,英文名称为BusinessPlan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。
关联报告:
房屋出租项目申请报告
房屋出租项目建议书
房屋出租项目商业计划书
房屋出租项目可行性研究报告
房屋出租项目资金申请报告
房屋出租项目节能评估报告
房屋出租项目行业市场研究报告
房屋出租项目投资价值分析报告
房屋出租项目投资风险分析报告
房屋出租项目行业发展预测分析报告
保密须知
本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。
其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。
收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:
1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;
2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容;
3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)
第一章房屋出租项目简介
1.1房屋出租项目基本信息
1.1.1房屋出租项目名称
1.1.2房屋出租项目承建单位
1.1.3拟建设地点
1.1.4房屋出租项目建设内容与规模
1.1.5房屋出租项目性质
1.1.6房屋出租项目建设期
1.2房屋出租项目投资单位概况
第二章房屋出租项目建设背景及必要性
2.1房屋出租项目建设背景
2.2房屋出租项目建设必要性
2.2.1房屋出租项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展,促进产业空间布局进一步优化的需要
2.2.2房屋出租项目的建设能带动和推进房屋出租项目项目的发展
2.2.4房屋出租项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要
2.2.5房屋出租项目是增加就业的需要
第三章、房屋出租项目的实施地情况分析
3.1基本情况
3.2地理位置
3.3交通运输
3.4资源情况
3.5经济发展
第四章市场分析
4.1国内外房屋出租项目项目市场概况
4.1.1国内市场状况及发展前景
4.1.2国际市场状况及发展前景
4.2我国房屋出租项目项目生产现状及发展趋势
4.3201X年我国房屋出租项目项目出口情况
4.4主要房屋出租项目项目市场情况
4.5房屋出租项目项目产业前景
第五章竞争分析
5.1企业竞争的压力来源
5.2波特五力竞争强弱分析
5.3SWOT态势分析(SWOT示意图)
第六章房屋出租项目优势
6.1政策优势
6.2地域优势
6.3管理优势
6.4技术优势
第七章房屋出租项目建设方案
7.1房屋出租项目建设内容
7.2房屋出租项目项目工艺方案
7.3房屋出租项目项目产品方案
7.4经营理念
7.5管理策略
7.5.1管理目的
7.5.2组织结构
7.5.3管理思路
7.5.4企业文化
7.5.5经营理念
7.5.6企业精神
7.5.7人才战略
篇二:
房屋租赁方案
物业公司房屋租赁代办服务推广方案
z市z物业管理服务有限公司
?
一、目的
?
1、拓展经营项目,优化服务质量,达成长远
创收目的。
?
2、一切从方便业主着想,竭诚为业主服务,
满足广大顾客需求。
?
3、增加业主投资置业的信心,确保小区物业
的保值升值。
?
4、强化治安管理,维护小区正常秩序。
?
二、推广范围:
z发展旗下各物业小区。
?
三、当前行业分析
?
A、正规经营类操作办法
?
1、业主在房屋出租前,凭所拥有的合
法产权证书及身份证,到当地辖区派
出所申请登记、备案。
?
2、经派出所审核符合后,业主签署
《治安责任书》。
?
3、交清相关治安管理费用后,领取
《房屋租赁许可证》,到税务部门
登记。
?
4、租客入住后,按流动人口管理要求
办理《暂住证》,然后到居委会登
记。
?
5、在出租屋门口钉上派出所统一规定
款式的标识,以便治安例查识别。
?
B、非正规经营类操作办法
?
1、部份中介机构既无合法牌照,也不
按正规手续途径进行经营。
?
2、部份屋主为回避手续繁琐,因此,
自己寻找租客、或熟人介绍租客、
或委托中介机构找租客。
?
3、部份屋主和租客既不愿交各种费用,
也不愿意受例行治安检查,因此他
们之间相互迁就,达成交易。
?
C、利弊对比
?
★正规经营类:
符合政府手续要求,责
任明确、可回避责任风险,但业主
与租客难以接受。
?
非正规经营类:
操作手续简单,业主与租客在交易时,暂可回避各种费用征收和繁琐手续,但有治安责任风险存在,或在租赁过程中出现各种纠纷时,责任难以界定。
?
D、操作评估
?
1、管理处若按正规途径代办代租服务,
在操作上,可避免责任风险,但开
拓客源遇到较大的障碍,且效率低。
?
2、管理处若按非正规途径代办代租服
务,操作灵活,在提供各种便利服
务优势上,面对小区广大业主,容
易掌握租赁信息,在开拓客源时,
阻力较少,效率相对高;但有治安
责任风险存在,甚至隐藏有经济或财
产损失等纠纷案例(如物业在租赁期间
使用时的损坏损失等)。
?
四、推广办法
?
1、建立内部业务操作流程(详见附后)。
?
2、征求当地派出所意见,将屋主与派出所签
定的《治安责任保证书》的工作环节,能
否变通为屋主与管理处签定的《治安责任
保证书》(内容及款式按公安机关要求)。
这样,既减少屋主的顾虑,也达到管理目
的
?
3、与派出所加强沟通,争取得到他们
对租赁工作的支持,并密切配合派出所做好治安管理工作。
?
4、高度重视,以专题会或总动员会形
式,统一思想、统一认识、统一操
作。
?
5、抓好宣传,以文案广告形式做好包
装设计,通过《z资讯》、小区
及梯口信息栏、各小区主入口摆放宣传水牌、各管理处门口摆放水牌、电话咨询或宣传单张派发等平台大力宣传,包括代租办理、代交水电费、代收租金等事项,树立业主良好信心,促进业务工作拓展。
?
6、建立完善的房屋租赁管理档案,做
好各种信息记录,及时做好各种反馈。
?
7、在开展业务的同时,选择可靠客源,
尽量了解租客的身份,职业等基本情
况,杜绝各种不务正业及违法犯罪分
子落脚于小区内。
?
8、每月做好租赁业务评估分析,掌握各种工作动态。
?
9、该专项工作开展后,前两个月暂作为方案
试行期,在执行过程中,不断地改善和完善本方案的操作办法;从第三个月起,根据各小区租赁业务及动态情况,下达相应指标任务,将指标任务与相关工作人员绩效相挂钩(标准待定)。
?
10、服务收费标准
★免费为业主提供代办代租赁服务;
★在推介成功后,暂定按月租金20%一
性收取服务费,300元封项,中介费由租客负担。
?
11、方案推广阶段:
★筹备阶段(10天):
201X年4月20日——4月30日;★试行阶段(2个月):
201X年5月1日——6月30日;★正式推行阶段:
201X年7月1日起。
篇三:
如何编制培训房屋租赁项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案+201X年资金申请报告)及融资指导
第一部分当前培训房屋租赁项目融资渠道及商业计划书作用体现.......................................3
第二部分《培训房屋租赁商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整)......4
第三部分高质量培训房屋租赁商业计划书编制关键点说明(专家答疑)............................9
一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素?
...................................................................9
二、商业计划书应怎样对培训房屋租赁项目进行估值才科学?
.......................................9
三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题?
.........................................................10
四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题?
...........................................10
五、商业计划书编制细节提示.............................................................................................13
第四部分培训房屋租赁项目商业计划书内容节选..............................................................14
一、项目合作方式内容节选.................................................................................................14
二、项目实施外部环境分析.................................................................................................14
三、项目实施进度安排方案.................................................................................................14
四、项目设备选型方案设计.................................................................................................15
五、项目生产工艺流程方案设计.........................................................................................16
六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图).............................................17
七、项目盈利模式分析.........................................................................................................18
八、项目融资方案设计.........................................................................................................19
第五部分增值服务——企业培训房屋租赁项目私募股权投资流程.....................................21
步骤一:
项目选择.................................................................................................................21
步骤二:
可行性核查.............................................................................................................21
步骤三:
尽职调查.................................................................................................................22
步骤三:
投资方案设计、达成一致后签署法律文件.........................................................24
第六部分培训房屋租赁项目商业计划书编制服务..............................................................25
一、我们编制培训房屋租赁商业计划书需要客户(企业业主)提供资料清单.............25
二、编制培训房屋租赁项目商业计划书专业团队构成.....................................................26
三、编制培训房屋租赁项目商业计划书工作流程.............................................................2(来自:
在点网)7
第七部分最新完成成功案例(融资资金到位)..................................................................28
第八部分博思远略201X年重点融资项目方向说明.............................................................29
第九部分关于博思远略咨询公司........................................................................................30
第一部分当前培训房屋租赁项目融资渠道及商业计划书作用体现
第二部分《培训房屋租赁商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整)
第一章公司基本情况
(我们的编写要点:
公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人)
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、公司管理层构成
四、历史财务经营状况
五、历史管理与营销基础
六、公司地理位置
七、公司发展战略
八、公司内部控制管理
第二章培训房屋租赁项目产品介绍
(我们的编写要点:
主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)
一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)
二、产品特性
三、产品商标注册情况
四、产品更新换代周期
五、产品标准
六、产品生产原料
七、产品加工工艺
八、生产线主要设备
九、核心生产设备
十、研究与开发
1.正在开发/待开发产品简介
2.公司已往的研究与开发成果及其技术先进性
3.研发计划及时间表
4.知识产权策略
5.公司现有技术开发资源以及技术储备情况
6.无形资产(商标知识产权专利等)
十一、产品的售后服务网络和用户技术支持
十二、项目地理位置与背景
十三、项目建设基本方案
第三章培训房屋租赁项目行业及产品市场分析
(我们的编写要点:
行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等,行业市场前景分析与预测)
一、行业情况
二、产品原料市场分析
三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)
四、产品市场供给状况分析
五、产品市场需求状况分析
六、产品市场平衡性分析
七、产品销售渠道分析
八、竞争对手情况与分析
1、竞争对手情况
2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较
九、行业准入与政策环境分析
十、产品市场预测
第四章培训房屋租赁项目产品生产发展战略与营销实施计划
(我们的编写要点:
如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等)
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、市场快速反应系统(IIS)建设
五、企业安全管理系统(SHE)建设
六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
七、产品市场营销策略
1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施
- 配套讲稿:
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