方案实施方案.docx
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方案实施方案.docx
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方案实施方案
项
目
管
理
实
施
方
案
一、工程概况
1.项目名称:
2.项目地址:
3.建筑面积(高度):
4.抗震等级:
5.防火等级:
6.开工时间:
(以具体开工令时间为准)
7.竣工时间:
2
8.质量目标:
工程合格率100%
让利益相关者都满意
9.安全目标:
无安全生产事故
10.项目重要里程碑:
施工准备完成、防护工程、基础工程、主体建安工程、装饰工程、室外工程、竣工验收
项目重大里程碑
2012年-2013年
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
里程碑事件
施工准备完成
★2012年2月20日
防护工程
★2012年3月13日
基础工程
★2012年5月12日
主体封顶
★2012年11月8日
主体建安工程
★2013年1月7日
装饰工程
2013年5月9日★
室外工程
2013年6月30日★
竣工验收
2013年7月17日★
二.确定项目目标
2.1项目建设投资管理目标
项目投资控制在双方核定的项目预算造价之内。
2.2项目招投标管理目标
所有招标工作必须符合国家、省、市有关法律、法规、规章、规范性文件的规定,招标计划应与工程进度计划一致。
2.3项目施工管理目标
A、施工质量控制目标
确保本工程项目严格按国家、当地的规范规程以及委托方提供的设计图纸及相关技术资料的要求进行施工,使本工程质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)、《工程建设强制性标准》以及地方性法律法规规定的合格标准。
B、施工进度控制目标
确保本工程项目严格按经委托方批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实,并据此确定主要节点控制目标,从而实现本工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。
C、施工投资控制目标
确保本工程项目严格按经委托方批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理,综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题,及时采取事前控制及其事中控制措施,防止各类额外费用的发生,严把签证关,将工程总造价控制在经委托方批准的成本控制范围内。
D、安全生产文明施工控制目标
严格按照中华人民共和国或当地的安全生产、文明施工等法律法规的规定进行工程项目管理,确保本工程无重大伤亡事故。
2.4合同和信息资料管理目标
对本项目所有竣工资料的进行收集、整理、汇编,并通过档案资料的备案验收,确保文档信息资料的有效存储。
三.建立项目组织
该项目涉及到的管理内容很多,比如前期管理、成本、质量、进度、风险管理等,所以我方将提供一个经验丰富的团队执行项目管理服务,配备专业工程师,比如造价工程师、招标师、安全工程师、质量工程师、检测工程师等对整个项目进行专业的管理,这些技术人员彼此沟通,在项目经理的领导下使整个项目有秩序有条理的运作。
项目部人员安排结构图如下图:
管理组织架构图如下:
在项目管理的过程中,计划合约部、工程部和综合管理部分工明确,各自发挥着自己的职能作用,共同承担整个项目的管理工作。
1、计划合约部的过程管理
1)项目的前期策划决策阶段;
2)勘察设计阶段;
3)建设报建报批手续的管理;
4)项目发包模式和招标采购管理;
5)合同管理;
6)目标管理;
7)工程投资管理;
8)风险管理
2、工程技术部的过程管理
1)设计与采购管理
2)施工准备管理
3)施工进度控制
4)施工质量控制
5)施工投资控制
6)安全文明施工管理
7)信息管理
3、综合管理部的过程管理
1)文件管理
2)人事管理
3)行政管理
4)后勤保障管理
以上三个部门对工程的全过程进行集成管理,使整个工程的任务安排合理,人员配备充分,更好的保证实现工程的预期目标。
四.工作结构分解
项目结构分解是本项目管理机构各项工作正常开展的基础和前提。
项目分解原则是:
立足于项目管理机构各项工作的开展以及工程建设的实施推进;方便项目的归类以及信息的查询;兼顾项目的类型;兼顾项目所属地块;考虑投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等不同管理任务。
Ⅰ级
Ⅱ级
项目名称
100施工准备
101项目筹建
102前期手续
103施工准备完成
200防护工程
201抗滑桩及锚杆护坡
202基坑顶面放坡支护
203新建雨污水管道
204新建道路
300基础工程
301土方开挖
302基坑防护及排水
303人工挖孔桩基础
304地下室土建工程
305人防及基础验收
400主体建安工程
401主体土建工程(封顶)
402二次结构
403主体设备安装工程
404电气工程
405给排水工程
406暖通工程
407主体验收
500装饰工程
501内装工程
502外装工程
503装饰工程验收
600室外工程
601综合管线接入
602道路工程
603绿化工程
604室外工程验收
700竣工验收
701消防系统验收
702项目竣工验收
703项目竣工备案
704项目竣工
五.责任分配
根据施工图的内容和合同的发包模式,本工程工作结构已详细分解,在本项目管理过程中,各项工作将分工明确,落实到各个部门及个人,具体责任分配详见下表:
序号
工作内容
项目经理
计划合约
工程技术
综合信息
施工
业主
100
施工准备
▲
●
▲
●
101
项目组筹建
▲
●
●
●
□
□
102
前期手续
●
▲
▲
103
施工准备完成
▲
▲
200
防护工程
●
●
●
●
▲
□
201
抗滑桩及锚杆坡护
▲
202
基坑顶面放坡支护
▲
203
新建雨污水管道
▲
204
新建道路
▲
300
基础工程
▲
●
●
●
▲
□
301
土方开挖
▲
302
基坑防护及排水
▲
303
人工挖孔桩基础
▲
304
地下室土建
▲
305
人防及基础验收
●
□
400
主体建安工程
▲
●
●
●
▲
□
401
土建主体工程(封顶)
▲
402
二次结构
▲
□
403
主体设备安装工程
▲
404
电气工程
▲
405
给排水工程
▲
406
暖通工程
▲
407
主体验收
●
□
500
装饰工程
▲
●
●
●
▲
□
501
内装工程
▲
502
外装工程
▲
503
装饰工程验收
▲
●
□
600
室外工程
▲
●
●
●
▲
601
综合管线接入
▲
602
道路工程
▲
603
绿化工程
▲
604
室外工程验收
▲
●
□
700
竣工验收
▲
●
●
●
●
▲
701
消防系统验收
702
项目竣工验收
703
项目竣工备案
704
项目竣工
备注:
▲负责○审批●辅助△承包□通知
六.工作先后关系的确定
本工程工作结构已详细分解,在本项目管理过程中,要根据业主要求的总工期确定各项工作的完成时间即工期,,明确工作的先后关系及搭建关系,只有做到这样,在项目管理过程中才能找出关键线路,有效地控制工期,使本项目在确定的工期内完成。
本项目各项工作的先后关系确定详见下表:
根据施工图,确定工作的先后关系,详见下列图表
序号
任务名称
工期(天)
紧前工作
搭接关系
1
施工准备
2
项目组筹建
3
前期手续
4
施工准备完成
5
防护工程
6
抗滑桩及锚杆坡护
7
基坑顶面放坡支护
8
新建雨污水管道
9
新建道路
10
基础工程
11
土方开挖
12
基坑防护及排水
13
人工挖孔桩基础
14
地下室土建
15
人防及基础验收
16
主体建安工程
17
主体土建工程(封顶)
18
二次结构
19
主体设备安装工程
20
电气工程
21
给排水工程
22
暖通工程
23
主体验收
24
装饰工程
25
内装工程
26
外装工程
27
装饰工程验收
28
室外工程
27
综合管线接入
28
道路工程
29
绿化工程
30
室外工程验收
31
竣工验收
32
消防系统验收
33
项目竣工验收
34
项目竣工备案
35
项目竣工
施工计划网络图
七.人力资源使用计划
由于本工程工期较紧,为了抓紧工期,平行施工与交叉施工要相结合,人员要合理安排,减少不必要的浪费,根据本工程特点及甘特图进度,要对人力资源进行预控,下图为本工程人力资源使用计划:
八.风险分析及应对计划
8.1风险管理目标
项目建设过程中,全面考虑自然环境和社会环境所造成的风险及一切不可抗力,策划合理的风险管理策略来减少费用支出及项目损失,以最低的成本保证项目顺利完成。
工程项目风险目标要通过风险识别、风险量化、风险对策研究和风险控制来规避项目实施过程中的各类风险。
在具体的项目管理工作中,应加强风险控制,做到事前控制为主。
8.2本项目存在的风险及应对措施
对项目可能发生的风险进行分类,列出风险管理清单,制定专门的风险管理计划及应急措施,保持强烈的风险意识,对项目选派得力的技术和管理人员,实行严密的控制,采取先进的技术措施和完善的组织措施以减少风险产生的可能性及造成的影响。
本项目可能存在的分险及应对措施详见下表:
风险类型
风险来源
风险事件
风险应对措施
费用风险
费用控制不当或工程进度款拖欠
预算超支、拖延工期、索赔
加强各环节的费用控制,定期费用结算检查,规范财务审批、不拖欠工程进度款
材料价格的上涨
预算超支
尽量落实资金,保证批量材料的落实
保证质量的前提宣导节省
财产被盗造成损失
预算超支、影响进度
增加巡检,落实责任
质量风险
建设不佳,造成质量缺陷
质量不合格
增加岗前培训交底,增派质量员,加强工程质量过程检测
材料质量不合格
质量不符要求
一定要落实下料前的检测
采购风险
采购控制马虎,招投标工作不细
材料、设备不符合要求
加强采购管理,落实采购责任,增强招投标力量
技术风险
新技术施工缺陷
造成产品不合格
加强施工人员的岗前培训学习,加强设计,技术交底,会审
安全风险
安全措施不到位,安全意识不强
现场出现安全事故
加强对施工安全的重视及安全教育,配备专职安全员,满足安全投入,投保。
人力风险
选人不当,流动人员增加
工期延迟
加强沟通,提高福利
进度风险
工序安排不合理,节点控制不好
进度延后
加强项目过程管理和控制
设计变更
进度延后
增强预见性,提前做准备
资金未及时落实到位
进度延后
实施里程碑资金,对合同资金的落实
天气不佳
进度延后
提前考虑,预防为主,应对及时
管理风险
项目总体
项目失败
加强项目团队的沟通协调
九.项目的进度控制
9.1施工进度控制流程
9.2本项目施工进度控制的关键及措施
(1)及时与规划部门、临时水、电管理部门、各政府部门(如消防、环保部门)的沟通,加快室外综合管线接入的报批,防止外围工作进度影响总的进度计划。
(2)将整个工程施工划分成若干个时间节点,即里程碑,严格控制、切实落实每个节点的进度计划,
(3)根据时间节点计划,落实在该时间节点内须完成的主要工序,确定该时间节点内工程完成的进度;
(4)编制项目进度甘特图,并在实施过程中控制其执行,在必要时及时调整;
(5)承包单位以总工期、里程碑节点计划和项目进度甘特图为基础,经过细化分解,建立分阶段、分部分项工程的进度控制目标;
(6)审核承包单位编制的各项施工进度计划是否相协调,专业分工与计划衔接是否明确合理;
(7)审核承包单位提交的施工方案,审查施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;
(8)每周对上周施工完成情况进行追溯检查,对于未完成工序,查找原因,协调解决方法,落实解决措施,不轻易调整时间节点及进度计划;
(9)审核计划进度与实际进度的差异,分析发生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并监督承包单位相应调整施工进度计划。
十.项目的质量控制
10.1项目质量控制的基本原则
(1)以施工质量验收规范、工程质量验评标准以及设计图纸等为依据,监督施工单位全面实现工程项目合同约定的质量目标;
(2)对工程项目的人工、机械、材料等因素进行全面的质量控制,确保施工单位的质量保证体系落实到位;
(3)以主动控制为重点对项目施工全过程实施质量控;。
(4)杜绝不合格的建筑材料、构配件在工程上使用;
(5)坚持本道工序质量验收不合格或未验收,不得进行下一道工序施工的原则。
10.2质量控制流程
10.3对各参建单位工作质量的管理措施
(1)对监理部门工作质量的管理措施
①督促监理部门做好工程质量预控工作,防止事后处理;
②检查监理部门项目的质量控制体系,落实质量控制人员;
③检查监理部门的质量控制手段,落实质量检测仪器设备;
④针对工程的特点、难点,要求监理部门提供监理规划及质量控制措施
(2)对承包单位工作质量的管理
①及时收集资料,掌握实际施工质量情况,向业主提供有关工程质量的数据、统计报表及咨询意见;
②代表业主组织处理质量事故,就质量事故处理方案向业主提出专题报告;
③针对工程的特点、难点,要求施工单位编制专项施工方案及质量控制措施;
④监督施工单位落实质量措施和保证体系。
10.4人、材、机的质量控制
(1)审核施工单位资质、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件是否满足要求,是否依法取得相应等级的资质证书;
(2)从事特殊作业的人员(如焊工、电工、起重工、架子工)等必需持特种作业操作资格证上岗、监理工程师要进行检查与核实;
(3)建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备要确保符合设计图纸及规范要求,要提供质量证明文件及复验报告,经监理工程师审查合格后方可进场;
(4)凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行见证复验,并经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可;
(5)检查施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件,有无具有生产(制造)许可证、产品合格证,是否满足质量要求和适合现场条件,符合要求后在同意进场并进现场实际查验;
(6)不合格的建筑材料、构件、设备不得使用于工程,应将该材料、构件、设备做上标志,进行隔离,并尽快作退场处理;未经检验合格,任何材料不得使用在工程上。
10.5工程加强施工方案检查及审批
建筑施工企业专业工程技术人员编制的专项施工方案,由施工企业技术部门的专业技术人员及监理部门专业监理工程师进行审核,审核合格,由施工企业技术负责人、监理部门总监理工程师签字后方可实施。
必要时建筑施工企业应当组织专家组进行论证审查,专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件,在实施过程中,施工企业应严格按照专项方案组织施工。
本项目以下分部分项工程在施工前施工单位均须编制专项施工方案。
(1)桩基工程
(2)土方工程 ;
(3)混凝土结构工程;
(4)建筑幕墙安装工程;
(5)采用新技术、新工艺、新材料,可能影响建设工程质量安全,已经行政许可,尚无技术标准的施工。
10.6加强工程质量验收管理
建筑工程质量验收划分为检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程。
1、本工程质量验收要以设计图纸及以下规范作为依据:
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)、建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002);《屋面工程质量验收规范》(GB0207-2002);《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002);《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001);《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);《通风与空调工程施工质量验收规范》(GBJ50234-2002);《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002);《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310—2002)及设计图纸要求的各专业标准。
2、检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程质量验收应符合下列规定:
(1)检验批质量验收应符合下列规定:
①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
(2)分项工程质量验收应符合下列规定:
①分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
(3)分部(子分部)工程质量验收应符合下列规定:
①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格。
②质量控制资料应完整。
③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
④观感质量验收应符合要求。
(4)单位(子单位)工程质量验收应符合下列规定:
①单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。
②质量控制资料应完整。
③单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
⑤观感质量验收应符合要求。
3、建筑工程质量验收程序和组织
(1)检验批及分项工程由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收
(2)分部工程由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人须参加相关分部工程验收。
(3)单位工程完工后,施工单位自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。
(4)建设单位收到工程报告后,建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。
(5)当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
(6)单位工程质量验收合格后,建设单位在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。
10.7加强隐蔽工程质量验收
1、隐蔽工程验收程序:
①承包人自检
工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位,承包人进行自检,并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。
通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。
承包人准备验收记录。
②共同检验
工程师接到承包人的请求验收通知后,应在通知约定的时间与承包人共同进行检查或试验。
检测结果表明质量验收合格,经工程师在验收记录上签字后,承包人可进行工程隐蔽和继续施工。
验收不合格,承包人应在工程师限定的时间内修改后重新验收。
③重新检验
无论工程师是否参加了验收,当其对某部分的工程质量有怀疑,均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。
10.8加强主体分部工程验收
(1)主体分部工程验收应具备以下条件:
①分部工程的各分项工程应验收合格;
②相应的质量控制资料文件应完整;
③有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定;
④观感质量验收应符合要求。
(2)主体分部工程验收的组织
主体分部工程验收由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收,设计单位工程项目负责人,施工单位技术、质量部门负责人也应参加主体分部工程验收。
(3)为切实提高实体质量标准,主体分部验收时施工、监理部门应按规定落实以下工作:
①监理单位已对工程质量控制资料,工程安全和功能检测资料核查,基本齐全,已出具主体结构质量评估报告;
②质量监督机构提出质量整改问题已落实,并经监理单位签字确认;
③沉降观测点设置完好,沉降观测资料齐全;
④监理、施工单位对结构实体按规定进行实测的资料齐全;
⑤有相应资质的检测机构进行结构实体抽测的资料。
10.9质量控制点设置及检查
(1)基坑、基槽验收:
基坑(槽)开挖后,建设单位须邀请质量监督机构、设计单位、勘察设计单位参加对基坑、基槽的土质和承载力、开挖边坡及支护状况进行检查验收,检查地质条件是否与设计相符,如相符,则共同签署验收资料,如达不到设计要求或与勘察设计资料不符,则由设计单位提出处理方案,经承包单位实施完毕后重行验收。
(2)基础工程的验收
基础回填土前,应邀请质量监督部门对基础工程的质量、构造、尺寸偏差等质量进行检查验收。
(3)钢筋等工程的验收:
在灌筑混凝土以前,对钢筋骨架、管线、部件、预埋件等数量、尺寸偏差、构造要求、保护层厚度等进行验收。
(4)承重结构工程验收
在地面、墙面、屋
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