含钢结构加层办公楼装修主要施工方案.docx
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含钢结构加层办公楼装修主要施工方案
第一章工程概况及程特点
第一节工程概况
1.1.1工程名称及相关单位
工程名称
工程地点
建设单位
装饰设计单位
监理单位
1.1.2工程现状
本工程建设资金已落实,设计图纸已完成。
施工现场为原影剧院改装为政务大厅、办公层,符合三通一平条件,有施工用电、用水和交通通道。
本装饰工程在施工期间,将于建设单位指定消防自喷管道改增、中央空调、通风系统,弱电系统同期施工,施工条件因而受到一定限制,须调节好各施工参建单位施工顺序与衔接的关系。
1.1.3工程承包范围
三至六层所有室内装饰工程、低压配电照明工程、五层加装钢结构加层工程、给排水改造工程,卫生间、厨房装饰改造及器具安装工程等。
1.1.4工程承包方式总承包
1.1.5工期总工期90个日历天
1.1.6工程质量等级标准全部工程达到优良工程标准
1.1.7文明施工达到市优良文明样板工地
1.1.8安全施工达到市安全生产优良工地
1.1.9工程保修期二年
第二节工程特点
本工程施工工地为原西关影剧院新建大楼,原有楼层三至五层为大开间,五层顶高6M,本工程主要施工项目之一就是在五层3M标高处增加钢结构夹层一层;原建筑内消防喷淋管道已安装到位,本工程中将依据装饰方案进行增减;原建筑供电主电缆已基本放到电缆井,可以提供本工程用电的需求;本工程同时进行中央空调、通风系统新建施工;弱电网络系统安装工程;本工程主要特点就是施工项目多,施工单位多,穿插作业内容多,各施工单位、各工序协调多,施工工期紧,资金使用量大等;综合以上工程特点,建设期间,业主需给予总包方在施工中大力支持,由总包方制定切实可行的统筹施工方案,各施工单位在总包方的统筹部署下进行有序施工,加强统一管理、统一协调的力度,确保在既定工期内完成这项艰巨的施工任务。
因此,施工组织须考虑在不影响工期的情况下组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。
本工程施工组织重点做好以下工作:
(1)施工进度计划的安排,在尊重业主方意见的前提下,组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。
严格执行进度计划的安排和调度,处理好甲、乙、各施工方之间的关系。
(2)各参建单位统一向总包方递交施工组织方案,由总包方结合各工序进行优化,制定出切实可行的施工进度计划,各单位必须严格按照计划安排协作施工。
(3)制订有针对性的成品、半成品的保护制度,有效地保证已完成产品的质量。
(4)根据进度计划的安排,制订本工程专项安全生产防护措施,以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生,并防止生产人员影响业主的正常业务工作。
总包方项目部各职能部门和各施工单位应严格按照本施工组织规定的作业要求进行工作,不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。
第三节主要分部分项工程内容
一、1.3.1钢结构夹层
(1)测量定位
(2)依据现场实际尺寸下构件料单
(3)工料机进场进行安装
二、1.3.2三至六层办公层
一、楼地面
(1)三四五层地面玻化砖铺贴
(2)六层塑胶地板铺贴
(3)各层卫生间楼面防滑砖铺贴
(4)六层厨房地面防滑砖铺贴
(5)六层厨房明沟制作、安装。
二、内墙装修
(1)各层柱面粉刷施工
(2)各层轻钢龙骨隔墙制作
(3)各层电梯间石材门套挂贴
(4)各层房间及走廊墙面刷乳胶漆
(5)三层接待厅墙面细木工装修
(6)各层主要办公室、会议室、会议休息室、领导办公室细木工装修
(7)各层办公室成品高隔断安装
(8)各层卫生间墙面瓷砖铺贴
(9)各层卫生间成品隔断安装
(10)六层厨房墙面砖铺贴
三、天棚
(1)三层大厅轻钢龙骨木基板、铝塑板造型吊顶
(2)各层走廊接待厅轻钢龙骨木基板、纸面石膏板造型吊顶
(3)各层会议室、座谈室、领导办公室轻钢龙骨木基板、纸面石膏板造型吊顶
(4)各层办公室矿棉板吊顶
(5)各层卫生间铝合金扣板吊顶
(6)六层厨房铝合金扣板吊顶
(7)各层纸面石膏板吊顶房间天棚刷乳胶漆
(8)轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶刷乳胶漆
四、门窗及扶手栏杆
(1)各层高隔断门安装安装
(2)各层成品装饰木门及门套安装
(3)钢结构夹层不锈钢扶手栏杆制作安装
五、水卫洁具
(1)各层卫生间给排水系统改造
(2)各层卫生间洁具安装
六、电路改造及电器安装
(1)各层工作照明、应急照明、电器配电线路改造;配电箱空气开关安装、调试
(2)灯具、灯饰安装、调试
第二章施工部署及资源保证措施
2.1施工部署
2.1.1施工组织
本工程施工中,为了确保业主的利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,精心组织施工。
我公司将组建装饰工程项目经理部,项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作,同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名,其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理,项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层,负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设质量员、安全员、施工员、资料员各1名和各专业工长,将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
2.1.2施工管理目标及实现保证
1、施工管理目标
针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标:
⑴质量目标:
合格。
⑵安全目标:
无重大伤亡,伤亡事故,轻伤事故率控制在1‰以下,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。
⑶工期目标:
根据甲方有关要求,并结合我单位施工力量,工期控制在天内。
⑷成本目标:
通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本下降3%。
⑸消防目标:
消除现场消防隐患。
⑹环保目标:
达到ISO14001国际环保认证的要求。
⑺竣工回访和质量保修计划:
根据我公司对业主服务的承诺,每年定期对用户进行回访,严格执行保修合同内容。
2、目标实现的保证
该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理,为此有以下方面保证:
公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对项目人、财物的倾斜。
除了对该项目选派强有力的管理班子外,选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。
在资金上,公司财务对项目重点保证,不会因为资金短期不到位而停工。
材料设备定货。
我公司现已建立高效的物资、设备采购网络,确保物资设备采购定货畅通。
我公司对项目实行项目管理制,实行微机网络计划跟踪管理技术,加快施工进度。
2.1.3施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他参建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与业主关系的协调
⑴三个服从
①业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求;
②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求;
③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。
⑵三制
①定期例会制:
定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;
②预先汇报制:
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
③合理化建议制:
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶项目部与业主配合措施
①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;
②协助业主选择优秀的分包商和供应商;
③积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导;
④积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;
⑤认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。
2、与监理关系的协调
⑴“三让”原则:
①在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;
②在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见;
③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。
⑵与监理的配合措施
①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证一位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。
②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
③按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。
④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。
⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。
⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3、与设计单位关系的协调
⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;
⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书,并听取设计方的意见;
⑶定期交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计,以达到最佳效果;
⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时,我们将积极配合,若需部分停工,我们及时改变施工部署,尽量减少工期损失;
⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图,进行节点设计,参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。
⑹项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作,完善施工图设计。
4、与现场各施工队伍和各参建单位的协调与配合
由于本工程分项工程多、工程量大、参建单位多、施工队伍和施工人员多,对现场各施工队伍和参建单位配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全,为此,作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位,我们将在监理公司的配合下,本着精诚合作,为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合,保证工程顺利完工:
⑴我公司进场后,将与现场各施工单位签定配合协议,明确双方的责任和义务。
⑵每周订一次由各施工单位负责人参加的例会,安排好各施工单位间的配合,积极执行监理工程师安排的施工进度计划,减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾,协调解决施工中的问题,保证施工文明、作业安全。
⑶在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。
⑷在工程施工的全过程中,组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。
⑸在施工过程中,我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。
其间需统一尺寸、标高等,按照监理工程师要求及时提供相关数据,防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。
⑹按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等,我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。
5、与参建单位的协调
⑴同业主对拟选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的分包单位(含供应商)无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
⑵责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
⑶责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工,建立合理的质量保证体系,确保施工目标的实现。
⑷各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”,且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的文明施工。
⑸组织各分包单位进行科学施工,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
⑹项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育,提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护,做到上道工序对下道工序负责。
6、协调方式
⑴按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
⑵由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调。
⑶为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
①制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前,工程部人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
②建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。
由设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
③制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起,商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
④制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业,根据ISO9001体系管理要求,项目的分包、分供方要三家以上参与竞争,因此,制定考察制度,组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方。
2.2资源保证措施
2.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历
拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。
2.2.2劳动力计划
本项目拟投入管理人员5人,施工人员80人。
劳动力计划安排见下表:
序号
工种
需用人数
技术级别
备注
1
管道工
4
中级
给排水作业
2
电工
10
持证
动力、照明配电
3
杂工
4
熟练工
拆除、清渣、搬运
4
木工
30
高级10人
细木作业
5
泥工
20
高级8人
砌体粉刷作业
6
电焊安装工
16
持证
钢结构作业
7
油漆工
16
高级10人
涂料作业
8
清洁工
4
熟练工
现场卫生保洁
9
石材切割操作工
10
专业
石材构件加工
10
架子工
4
专业
脚手架搭设
11
材料员
2
专业管理人员
材料采购管理
12
施工员
2
助理工程师
现场施工管理
13
资料员
1
专职
现场资料
14
安全、质检员
2
工程师
现场质量管理
15
项目经理
2
持证
项目工程负责人
2.2.3劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。
2.2.4材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。
2.2.5资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。
2.2.6拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表
施工机具计划表
序号
机具名称
数量
进场时间
备注
1
切割机
4台
开工第1天
给排水电器管道暗敷开槽
2
电锤
8把
开工第1天
各工种开孔
3
管道试压泵
2台
开工第10天
管道试压
4
电圆锯
10把
开工第4天
板材加工
5
型材切割机
4台
开工第7天
型材加工
6
亚弧焊机
2台
按施工计划
不锈钢工程制作
7
交直流电焊机
8台
按施工计划
焊接钢件
8
空气压缩机
12台
开工第5天
木工制作
9
花岗岩切割机
4台
按施工计划
石材加工
10
氧气、乙炔装置
2套
按施工计划
焊接、切割钢件
11
角向磨光机
10把
按施工计划
深加工
12
电阻测试仪
2付
按施工计划
电路测试
13
手动起重机
4台
按施工计划
配合半成品安装
14
2t汽车
1辆
开工第2天
运输材料
15
钢架起重设备
1套
按施工计划
配合半成品安装
第三章施工准备与施工总平面布置及管理
3.l施工准备
3.1.1施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。
3.1.2技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容:
1、施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算:
依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施工组织设计:
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。
5、技术交底:
在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。
4.1.3物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备:
根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。
对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备:
根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。
3、安全防护用品的准备:
制定施工中主要安全防护用品需用量计划。
4.1.4生产准备
进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与业主办理交接手续,
1、施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况,采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。
干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。
施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。
施工期间产生的污水,能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。
不能净化的污水将外运处理。
3、有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
4、施工扰民问题
施工期间为楼内作业,施工时影响外界的主要为噪音及运输,因此在此施工期间,施工时间主要放在白天作业,抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
5、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。
依工程要求,拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组。
劳动力组织还必需做到:
⑴按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。
⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度,规范职工行为。
6、施工现场准备
按照施工总平面布置图的要求布置完毕。
4.2施工总平面布置
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。
安排好施工道路,施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面:
安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
4.3施工总平面管理
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。
第四章主要工程项目施工施工方法
4.1、主要分项工程
4.1.1主要施工任务
1、钢结构加层
2、装饰项目
⑴地面:
大面积采用国产800*800全磁玻化砖,踢脚板100镜面不锈钢板。
五层采用塑胶地面饰面。
⑵墙面:
大面积采用75系列轻钢龙骨隔墙,龙骨间填充5mm厚隔音岩棉,9mm双面双层纸面石膏板封闭,ICI乳胶漆(三遍),面向走廊位置墙面采用成品高隔断。
造型局部采用铝塑板饰面墙(含9厘夹板低板及木隔断)及5厘双层胶合板基层铝塑板包柱造型。
⑶天花:
三层采用50系列轻钢龙骨吊顶骨架,9mm木基板、饰面铝塑板造型天花。
三至六层会议室、领导办公室、公共区域采用50系列轻钢龙骨吊顶骨架,木工板基层,纸面石膏板饰面,ICI乳胶漆(三遍),局部采用成品木质挂板。
办公室采用装配式U型轻钢龙骨饰面装配式T型铝合金龙骨饰面高级吸音板天花
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