工业工程1102李佳伟毕业论文.docx

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工业工程1102李佳伟毕业论文

吉林化工学院

本科毕业论文

宁波优耐特生产系统评价与优化研究

ResearchontheevaluationandoptimizationofproductionsystemofNingboUnite

性质:

□毕业设计□毕业论文

教学院：

机电工程学院

系别：

工业工程系

学生学号：

11440215

学生姓名：

李佳伟

专业班级：

工程1102

指导教师：

卢伟宏

职称：

副教授

起止日期：

2015.1.6～2015.6.15

吉林化工学院

JilinInstituteofChemicalTechnology

摘要

当今社会，企业之间的竞争除了产品的竞争，更多的转向了生产质量和能力的竞争。

生产系统评价与优化在企业生产、管理过程中占据着非常重要的地位,其效率的高低直接关系到生产资源的利用程度、生产成本、生产敏捷性以及产品交货期等,要在市场竞争中占据优势,企业就必须加大对生产系统的管理,本文基于不同生产方式的特点建立相应的评价指标,结合生产系统多输入、多输出的特点,企业利用5s管理方法对企业生产系统进行评价,在评价的同时分析优耐特企业迅速发展离不开生产系统优化的处理,优耐特企业在精益制造、绿色制造和大规模定制生产上具有一定的优势。

但是,诸多问题也逐渐显现,包括生产组织结构中存在的问题、部门沟通与合作中存在的问题。

通过对这些问题的深入分析给出相应的对策,包括提高部门之间沟通协作的效率、加强自主创新和优化人力配置等。

关键词：

生产系统；优耐特企业；优势；问题；对策

Abstract

Competitionamongmodernenterpriseshasbeenturnedovercompetitiveproductsabletocompete,andaccordingly,theproductionsystemisanimportantcomponentofindustrialmanufacturingenterprises,theproductionsystemistheenterprisesurvivalandachieveitscoreprofittarget,itsefficiencyisdirectlyrelateddegreeofutilizationoftheproductionresources,productioncosts,productionagilityandproductdelivery,etc.,tooccupytheadvantageinthemarketcompetition,manufacturersmuststartfromtheproductionsystem,Basedonthecharacteristicsofdifferentmodesofproductionsetupcorrespondingevaluationindex,combinedproductionsystemmultipleinput,multipleoutputfeatures,thechoiceofmethod5sontheproductionsystemtoevaluatetheefficiencyevaluation,theevaluationalsoanalyzedUniteenterprisestorapidlydevelopwithouttheproductionsystemoptimizationprocess,Unitecompaniesinleanmanufacturing,Ithascertainadvantagesongreenmanufacturingandmasscustomization.However,manyproblemshavegraduallyemerged,includingtheproductionproblemsoforganizationalstructure,functionalcommunicationandcooperationexistingproblems.Throughin-depthanalysisoftheseissuesgiventheappropriatemeasures,includingimprovingtheefficiencyofcommunicationandcollaborationamongdepartments,strengthenindependentinnovationandoptimizationofhumanconfiguration.

KeyWords：

Productionsystem；Uniteenterprise；Advantage；Problem；Countermeasures

目　　录

第1章　绪论

　　在经济全球化的趋势下，企业的生产系统广泛的应用到企业生产当中，它对企业的生产任务做出统筹安排，规定着企业在计划期内产品生产的品种、生产流程、设施布置、生产组织工作、库存管理、设备管理、质量管理等指标，是改进企业生产管理最有效的方式。

对此，本文从宁波优耐特企业生产系统的现实情况出发，分析了宁波优耐特企业生产系统的现状、优势及存在的问题，在此基础上着重分析了宁波优耐特企业生产系统面临的问题，最后进一步针对宁波优耐特企业生产系统中存在的问题提出具有可操作性的对策及建议。

课题对宁波优耐特生产系统评价与优化进行研究，更加系统地分析了宁波优耐特企业生产系统存在的问题和深层次的影响因素，完善了相关理论体系，在培养人才和自主创新方面给出了自己的想法和思考，具有一定的理论意义。

通过对宁波优耐特企业生产系统的研究，有利于宁波优耐特企业从中找到可以实施的具体方案，给予企业积极有效地发展启示。

课题的研究对于今后宁波优耐特企业精益生产、优化生产设施布置、改进作业方式、改进生产计划方式、转变采购与库存模、优化人力配置、强化现场管理等具有重要的现实意义。

国外学者对企业生产体系的研究较集中，但对企业生产系统优化的相关研究则比较零散。

RoberAMundell教授认为在不断改进的生产系统的功能上不仅在企业要求上会有差别，而且在不同的环节应用上也会有所不同。

RoberAMundell教授认为生产系统的生存功能和发展功这两部分功能相互依存。

二者缺一不可，生存功能是生产系统存在的基本，生存功能不能得到发展，那么生产系统将失去存在的价值，相同，生存功能是生产系统发展的前提，生存功能得不到发展，那么生产系统将失去存在的意义，生产系统中仅拥有良好的生存功能，却没有良好的发展功能共同发展，那么生产系统在企业发展中也不可能得到长久的发展。

与Mundell不同的是，作为现代企业管理模式理论的代表性人物KonstantineGatsios则在5s现场管理法中分析了企业生产系统的管理模式，在实证研究中，5s现场管理法开始越来越多的应用到企业生产系统实际问题上。

针对企业的自身因素，Tillbergen和Poyhonen通过多元逐步回归分析的方法，选取数据做相关性的分析得出，企业作为一个复杂的社会链，不仅有有自身的生产和生存功能。

而且企业它又是个开放系统，它能够与社会大环境的系统相辅相成，能够接收外部大系统带来的大量的信息、能量和物质。

企业能够存在下去，也依靠社会大系统给予物质能量的交换。

这是企业生产系统的一大优势，这种变量持续发展最终会使企业生产总量不断增加。

由于与我国拥有不同的产业结构，国外学者对我国企业生产系统优化的研究还比较少，不够深入。

国内很多学者从宏观角度分析了企业生产系统中存在诸多问题。

曹康在对企业生产流程、设施布置、生产组织工作、库存管理、设备管理、质量管理等现状上进行了分析。

张寒在中国企业生产系统优化中存在的影响因素实证分析中指出，生产组织结构中存在的问题和生产管理流程存在的问题将不利于企业生产管理的多元化发展。

学者卢茜通过经济学理论和相关数据，论述了生产企业虽然依靠廉价的劳动力优势，占据着良好的市场地位，但是优秀的企业领导人才却少之又少，在企业管理上缺乏领导能力，长期因循守旧、管理者依赖控制、管理者目光短浅，长期依靠这种领导模式下的企业是不能够长久地立足在世界市场上的，因此对优秀人才的培养，领导者发展追求、领导者的远大目标、领导者挑战未来的勇气，这些在企业生产系统管理中都是刻不容缓的。

对于企业生产系统中存在诸多问题的原因，罗明忠在新形势下企业生产系统优化发展探讨中提出这样的看法，认为企业部门沟通与合作中存在的问题、绩效考核的问题、库存管理存在的问题、现场管理这些问题在企业中不断突出，这必将会导致企业生产缓慢。

本文主要对宁波优耐特企业生产系统评价和优化进行研究。

第一章回顾了宁波优耐特企业历史背景和国内外研究现状等；第二章主要理解优耐特企业生产系统有效性评价的准则和指标体系；第三章分析了宁波优耐特企业的概况；第四章主要从宁波优耐特企业生产系统自身现状分析；第五章分析了宁波优耐特企业生产系统的优势和问题；第六章对优化优耐特企业生产系统提出了一系列的对策。

第2章　生产系统有效性评价的准则和指标体系

2.1生产系统的有效性及其评价的目的

2.1.1生产系统的有效性

生产系统具有应变性、缓冲性、效率性。

应变性是指生产要素和生产组织管理应当具备随市场需求的变化而迅速更新或重新组合的能力；缓冲性是指生产要素和生产组织管理应具备吸收或减弱市场需求变化对生产系统正常运行影响的能力；效率是指生产系统必须保证能够快速、以最少的投入获得最大的产出,必须有效率地满足消费者的需求。

2.1.2生产系统有效性评价的目的

实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务，包括产品的质量、品种、产量、成本和交货期等各项要求；不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品,压缩占用的生产资金，提高企业的经济效益；提高企业生产系统的柔性。

为适应市场需求的不断变化，以销定产，要求生产系统能快速适应多品种小批量生产方式。

一个理想的生产系统有效性评价体系应满足以下目标:

生产系统有效性与战略目标紧密相联；集成财务与非财务信息；使组织机构变得更加灵活,以适应用户需求或战略要求的变化；反映用户需求特点,激发生产系统更好地满足用户要求；将“柔性”指标定量化。

实现生产战略一系列决策的协调一致性，满足企业战略的要求，提供竞争优势；为有效地构建、更新、改造企业生产系统提供依据和决策支持；确保生产系统功能目标对生产战略的一致性和贡献性；确保生产系统所生产出的产品满足目标市场需求并赢得竞争优势；确保生产系统对环境变化的适应性；确保生产系统能够及时、准确地发现运作的薄弱环节和存在的问题，及时提出改进、更新、重构等信息，促进生产系统整体优化，实现生产系统从有用性向有效性的转变。

2.2生产系统有效评价的准则

为了客观、全面、科学地对生产系统有效性进行评价，在设立评价指标体系时应遵循如下原则:

科学性、系统性、可比性原则；定性与定量相结合，重点突出、易操作原则。

生产系统的竞争优势在很大程度上也体现在其应变性、缓冲性和效率上。

一个具有高应变性、高缓冲性和高效率的生产系统，加上其产品本身的特色，就构成了该系统在市场中的竞争优势。

根据以上生产系统的目标，以及建立评价指标体系的原则，在对生产系统模式进行全面分析的基础上，通过综合归纳整理国内外信息资料，结合我国企业生产系统的实际情况，并考虑到今后生产系统的发展特点，在广泛征求专家意见基础上，设定生产系统评价指标体系结构。

满足客户需求的前提性准则。

指生产系统提供的产品品种、质量、价格、交货、服务、环保等方面满足客户的需求,这是企业生存的最关键条件；符合有关法律规定的限定性准则。

指与绿色环保有关的法律法规，即实现可持续发展战略的要求,又基于环保竞争的要求；竞争战略指导下的优势性准则。

指在相应的生产战略下，生产系统提供的产品比其竞争对手所提供的产品要更具有竞争优势。

在当今激烈的市场竞争中，适者生存才是王道。

生产系统不仅应具有高效率、高质量、低成本、短交货期、迅速的产品创新及柔性、个性化服务和绿色生产等一系列功能,而且还要在某些方面提供优势特色；敏捷适应环境变化的动态性准则。

指生产系统能够快速、协调而又经济地响应顾客需求等环境的变化,满足顾客需求,并在竞争中赢得优势。

2.3生产系统有效性评价的指标体系

对生产系统进行评价,首先要明确生产系统目标。

生产系统的目标可以归纳为:

1）实现企业的经营目标,全面完成生产计划所规定的任务,包括产品的质量、品种、产量、成本和交货期等各项要求；2）不断降低物耗,降低生产成本,缩短生产周期,减少在制品、压缩占用的生产资金，提高企业的经济效益；3）提高企业生产系统的柔性。

为适应市场需求的不断变化,以销定产,要求生产系统能快速适应多品种小批量生产方式。

即要求生产系统具有灵活的应变能力。

此外,为社会及企业员工创造健康、安全的工作环境和生活环境也是系统不可推卸的责任。

生产系统是一类大系统,其评价需要多种指标。

这些多种指标应成为一个层次分明、分工有序的评价指标体系。

评价指标体系设置的好坏直接关系到生产系统评价的质量或成败。

为此,评价指标设置应遵循一定的原则。

包括系统性原则、导向性原则、绝对量指标与相对量指标结合原则、定量指标与定性指标结合原则、可操作性原则等。

基于生产系统有效评价的准则，生产系统有效性评价的指标体系应包括的方面是顾客满意程度、绿色性、优势保障性、敏捷性、绩效性。

顾客满意程度的指标主要体现在质量、品种、交货期、服务。

企业生产系统所生产产品主要服务是顾客、赢得市场的能力；生产系统绿色性指标包括生产资源绿色性、生产过程绿色性、生产产品绿色性。

企业生产系统在投入、转换、产出环节上应对环境保护做出贡献；生产系统优势保障性指标包括资源、创新能力、核心能力。

生产系统含有竞争战略要求、优势取向和优先级次序信息,并具有实现竞争战略要求和自身优势的能力；生产系统敏捷性指标为适应变化的范围、时间、成本、稳健性，生产系统快速、协调而又经济地响应顾客需求等环境变化的能力。

生产系统绩效性指标包括投资效果和运行费用，生产系统用最少投入获取最大可能产出的能力。

生产系统有效性指标评价体系由三级指标构成,具体分类见表2-3

表2-3生产系统有效性评价指标设置

生

产

系

统

有

效

性

应变性

设备应变性

物流应变性

作业应变性

工艺应变性

产品应变性

交货期应变性

生产组织应变性

缓冲性

路径缓冲性

产量缓冲性

扩展缓冲性

品种缓冲性

效率

产品合格率

成本降低率

劳动生产率

员工满意率

2.4生产系统有效性的提升途径

企业生产系统存在两个流程:

物流和信息流，提高生产系统的有效性就是要从这些影响因素入手。

1）企业组织结构的扁平化,提高决策水平所谓组织结构的扁平化是指通过增大管理者的管理幅度来减少中间管理层次,建立一种信息传递快、决策及时的组织结构；决策水平提高即提高决策的有效性、开放性和合理性。

2）市场调查和预测的力度通过准确的市场调查和预测，企业不仅可以了解用户的需求及其变化的趋势,甚至可以引导用户的需求及其变化的趋势,从而增强了生产系统的适应性。

3）提高新产品开发及生产内容交换的能力随着科学技术的发展和市场竞争的加剧，产品尤其是消费品正在以前所未有的规模和速度进行着更新换代；产品的寿命周期大大缩短了；要求生产内容变换的速度相应加快、范围加大。

4）提高计划的适应性和灵活性计划的适应性和灵活性包括两个方面:

一是制订计划的方法具有适应性和灵活性,如可采用滚动计划法；二是计划的内容要具有适应性和灵活性,如可采用目标管理方法制订各项指标。

第3章　宁波优耐特企业的概况

3.1公司简介

宁波优耐特进出口有限公司总部位于宁波高新区研发园，旗下拥有的两家全资子公司分别是宁波宇兴电子有限公司和宁波龙宇光电科技有限公司，并在广东省中山和深圳分别设有办事处。

宁波优耐特进出口有限公司成立于2002年1月，公司主营照明机电类产品的出口贸易。

公司发展至今拥有员工200余人。

公司也从单一的出口商发展成工、贸、研相结合的多元化集团型企业。

公司分别在宁波鄞州邱隘、姜山，宁波江北建有配套生产基地，员工600余人。

公司作为保税区就业见习基地之一，至成立起就着力培养塑造优秀毕业生，公司以八零后、九零后员工为主，倡导公平、沟通的企业氛围。

2008年12月成立工会，2011年12月成立优党支部。

2013年1月，创办《宇兴人》，更加拓宽了内部沟通交流、外树形象的渠道。

宁波优耐特以多年经营为底蕴，以《宇兴人》为载体，不断完善公司的凝聚力、核心竞争力和创新能力。

3.2公司主要经营的产品

优耐特是一家专业的灯具出口外贸公司，同时又拥有自己的工厂，自己的品牌“YU''。

公司2002年从节能灯具产品起步，至2007年，业务领域已经涉及普通光源，节能灯光源，室内照明，户外照明，功能照明，商业照明，工业照明和部分照明电子器件。

公司在2008年全面投入LED照明产业，增加LED光源，LED室内外照明，LED功能照明，LED商业照明，LED工业照明和LED照明配件。

2011年公司更是大力投入，增设电工智能产业。

其中涵盖了太阳能设备，感应遥控设备，稳压稳流设备和开关插座等。

产品主要销往欧洲，美洲等国家，主营产品有光源类，室内灯，室外灯，功能灯及电子配件等等。

主要经营“筒灯、支架灯、节能灯、卤钨灯、宫灯、投光灯、路灯、灯串、吸顶灯、台灯、镇流器、变压器、感应器、工作灯、夜灯、灭蚊灯、野营灯、手电”等产品。

产品获得TUV、CE、SAA等多种权威认证，并出口欧洲、美洲、亚洲等60余个国家和地区。

3.3公司经营状况

LED产业有着类似于半导体行业“摩尔定律“的“Hai-tz定律“,即每10年价格降为原来的1/10,而光效能提高20倍,这必然使成本呈现急速下降的趋势。

随着我国LED产业的不断壮大,市场竞争将不断加剧,这将促进我国LED产业技术水平的不断提高和成本的不断下降。

同时,随着国外LED产业链中技术成熟环节向劳动力成本低的

发展中国家或地区的转移,将对我国LED产业的成本下降和技术提高起到“推波助澜”的作用。

宁波优耐特进出口有限公司是一家经营光源配件外向型企业。

公司一直秉承着“诚信、创新、进取”的经营理念，以产品研发和市场需求为导向，为客户提供专业化的产品与服务。

从公司创业开始，公司的销售业绩逐年攀升，是宁波最大的照明产品贸易商之一。

即使在2007～2008年全球金融危机环境下，公司还是处于持续的增长状态。

2012年全年销售额为80,000,000USD。

公司拥有国际客户1000余家，每年销售的产品种类达5000余种。

先进高效的研发制造系统，庞大严谨的采购系统和客户至上的销售服务系统时刻准备好满足市场的第一需求。

公司凭借经验丰富的研发团队、先进的测试仪器设备、现代化的生产流水线，优良的品质与严谨的工作作风，在业内及国际市场上赢得了较高的声誉。

公司提供广阔的国际视野，明确的发展方向，美好的未来前景，力争成为国内乃至全球一流的电气照明集成供应商。

3.4优耐特企业对LED灯的发展战略

多管齐下,提升产业技术水平首先鼓励自主创新,努力掌握核心技术。

以基地为依

托,建设创新氛围,鼓励企业自主创新,加强企业与高校和科研机构间的合作,努力掌握核心技术。

其次,以合资为契机,引进技术。

在国内适当建立相关的合资企业,引进和吸收国外先进技术,努力缩小该技术与国外发展的差距。

最后,加强国际合作,参与技术研发。

积极参与国际间的技术交流,加深了解国外技术发展现状和趋势,与国外企业建立战略伙伴关系,加强与其合作研究和开发。

抓大放小,壮大规模,实现集群发展。

优耐特作为LED照明产业的最大供应商之一，应着力引导上、中、下游龙头企业的发展,鼓励企业扩大生产规模,进行品牌经营战略（产业发展期的企业发展战略）,提升自身竞争水平,从而提高企业技术研发和标准制定的参与程度。

以龙头企业为引擎,带动其它企业的发展,实现整个LED产业的壮大。

以基地为载体,依托区域经济优势,实施差异化发展战略,实现LED产业的集群发展,创建特色产业集群基地。

加快制订产业标准,促进其规范发展。

政府应从战略高度重视半导体照明标准化工作,在现有的标准化工作体系下,充分发挥企业的作用,结合市场,加快研究和制订密切联系生产实际的实用标准,及时对不具有先进性的标准进行修订,同时积极攻克关键性的标准,争取参与到国际标准的制订工作中去。

顺应产业转移规律,做好产业承接工作。

抓住国外LED产业链中技术成熟环节向劳动力成本低的发展中国家和地区转移的机遇,做好产业承接工作,促进相关产业环节的发展,从而带动整个企业LED产业的壮大。

寻求政府的支持,加快对专项发展资金的设立。

继续推进“国家半导体照明工程”的实施,结合国家新的宏观政策,在政府的帮助下，进一步加大对LED产业发展力度,设立LED产业技术研发资金和产业规划专项资金,加大对企业支持产业技术创新活动,做好企业产业整体规划。

如表3-4所示LED产业投入产出效率评价指标体系

表3-4LED产业投入产出效率的评价指标体系

指标层次

指标分类

具体指标

输入指标

人员输入

LED产业从业人员数

资金输入

企业资金投入总额

技术投入

骨干企业研发人员数

输出指标

效益产出

销售收入

企业总产值

技术产出

专利数

第4章　宁波优耐特企业生产系统现状分析

4.1生产流程分析

生产流程——由几种不同的部分所构成，即：

加工、组装、包装、检验和运输。

这几个部分要严格按照顺序流程进行生产。

产品在加工的过程中，要不断地运用形态、空间、时间、原材料加工这几种形式转换成目标的成品。

加工——指有通过对原材料的基础上进行的改变和结合，有效的达到对成品的改变，使一个固态物体转变为一个动态物体的过程。

从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。

为达到客户的需求，生产线上要随时对LED灯的生产加工进行改变。

组装——组装过程中产品不能堆积和叠压（特别是LED灯板）以免损伤灯珠，产品应用泡沫盒或者其他盒子摆放。

包装——通过对加工的成品进行外包装，包装应注意对产品的保护。

例如：

包装LED面板灯的时候要注意对面板的易碎、怕潮湿、怕挤压等做一定的保护措施。

包装箱也要具有一定的结实度，避免路途遥远，途中损坏。

仔细检查包装移印，喷码，激光打印的参数、logo清晰，无歪斜现象。

检验——通过一定的方式对产品进行全面的检查，以达到顾客满意的标准。

生产中作业员一定要做到互检、自检，后道工序检查前道工序，这样就可以避免不良品过多产生，提高成品率，我们的效率，品质就会越来越好。

在产品原材料，半成品，成品的这一过程中也要注意对其检查；检验数量时要普遍检查和抽样检查同时进行；在运输前要进行现场检查；运输到目的地要进行送站检查。

运输——运输是产品到达客户手中的一个重要途径，所以运输在产品销售中也起着至关重要的作用，运输中即要选择经济、快捷的运输方式，又要选择安全的运输方式。

在保证时间和空间都一致的情况下，将产品以安全、快捷、经济的运送至产品发货中心，随着季节、环境、时间、市场等各种因素的影响保证产品能够第一时间赶上发货的步伐。

宁波优耐特主要以LED灯作为主要的生产产品，生产工厂——宜升照明有限公司。

主要分为18个车间，6个生产线。

1至3车间主要加工外包装，4-12车间为生产线车间，主要加工LED面板灯