《商业模式设计与创新 》.docx
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《商业模式设计与创新》
《商业模式设计与创新训练》
商业模式,是开启财富的金钥匙,再好产品,没有好的商业模式,赢利方式,努力也很难达到商业的成功。
好中医技术,不能规模复制,也不是好商业模式,改变治病方式为培训,就可以规模复制,一定要变换,修改,调整到产品规模复制,滴滴司机,一个人怎么服务不了很多客户,但把客户和司机建立平台,做成平台复制产品方式。
没有好营销渠道和策略,黄金也是铁,搭建商业平台,为客户创造价值多少和创造频率,决定你创造的财富多少。
为世界多少客户创造价值,决定你的事业能够做多大,市场占有率越大,价值才大,如何做好的产品和服务,设计股东架构,组成和数量是管理和资金的关键,核心团队,团队管理,决定能否把市场做成功,把资源和客户对接,找到定位客户多种渠道,组织结构,合作伙伴,融资,上市,营销渠道,赢利模式,卖产品,卖服务,卖加盟,卖股权,形成营销模式、赢利模式,管理模式、金融模式等,打造成功商业模式。
当前社会的趋势和问题是什么,我们能够为客户解决什么问题和痛点,是我们能够立市场之根本,建立竞争优势,培养客户信任,以市场为中心细分客户,提供解决方案和服务,采取灵活的战术,市场容量和空间怎样,竞争对手是谁,核心优势是什么,如何融资,风险是什么,过去财务状况是什么?
未来的趋势是什么,
【课程对象】:
企业董事长、总经理、高管、创业者
【课程时间】:
实战2~3天
【培训目的】:
透过培训,使学员了解掌握
1、商业模式简介,商业模式创新是系统工程
2、分析,评估画出商业项目要素图,
3、分析客户,产品,建立营销渠道,供应商,赢利点,市场容量,财务状况
4、企业学会有效融资,进行资本运营,实现市值翻倍
5、学会设计自己企业的商业模式,学会设计路演书,获得投资公司青睐
6、学会诊断一家企业的价值,并学会如何投资一家企业
7、创新,使企业能够把握趋势,使产品和服务能够占领特定市场。
【课程情况】
项目开始与理论讲解
商业模式框架
小组台上分享
商业模式
小组模拟
项目成果分享
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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