烟台万科景观工程品质管理规定.docx
- 文档编号:2602592
- 上传时间:2022-11-03
- 格式:DOCX
- 页数:79
- 大小:12.24MB
烟台万科景观工程品质管理规定.docx
《烟台万科景观工程品质管理规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《烟台万科景观工程品质管理规定.docx(79页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
烟台烟台万科房地产开发有限公司
编号
YTVK-GCZD-17-01
密级
内部公开
名称
烟台烟台万科景观工程施工现场品质管理制度规定——景观部分
版本
YT-01版
第79页共5569页
编制
景观小组
更改
王猛
审核
高宏伟
批准
曾巍
生效期:
2017-03-027
目录
第一章总则 554
一、 目的 554
二、 园林景观工程内容及涵盖范围 554
(一)、 工程内容 554
(二)、 涵盖范围 554
三、 各阶段控制要点 554
四、 景观施工主要涉及部门及职责 775
(一)、 项目部 775
(二)、 采购管理部 776
(三)、 设计部 886
(四)、 工程管理部 886
(五)、 成本管理部 错误!
未定义书签。
6
五、 景观工程现场管理要点 887
第二章景观施工前期策划 997
一、 施工图纸审核及深化 997
二、 施工方案的编制与审核 997
三、 计划编制 997
四、 组织管理架构 10107
五、 施工工艺流程的梳理及策划 11108
六、 流程关键控制点 12129
七、 施工现场踏勘 12129
八、 样板引路 12129
第三章硬质景观工程 141310
一、 基层 141310
(一)、 标高复核 141310
(二)、 土方开挖 141310
(三)、 碾压路床 141310
(四)、 级配砂砾 141411
(五)、 砼垫层 151411
二、 铺装 161512
(一)、 花岗岩、陶砖铺装 161512
(二)、 砖铺装 181814
(三)、 卵石铺装 191914
(四)、 碎拼 201915
(五)、 植草砖 202015
(六)、 木地面 212015
(七)、 竹木地面 222217
(八)、 沥青路面 242318
(九)、 水洗小粒石 262620
(十)、塑胶场地 272620
三、 构筑物 282821
(一)、 景墙 282821
(二)、 挡土墙 303023
(三)、 花架、亭、廊 313024
(四)、 亭 313124
(五)、 廊 313124
(六)、 花架 313124
(七)、 张拉膜 313124
(八)、 桥 323124
(九)、 化妆井盖、窨井与工作井 323225
(十)、假山、叠石 323225
(十一) 铁艺 323225
(十二) 游乐设施 333225
四、 园林水景 333325
(一)、 水池结构施工规定 333325
(二)、 水景潜水泵的安装 343326
(三)、 水系灯具安全措施 343426
(四)、 瀑布、跌水工程 343427
(五)、 水景喷泉喷头安装 343427
第四章软质景观工程 353427
一、 地形规划 353427
(一)、 种植土 353427
(二)、 地形塑造 353527
二、 乔木移植 363628
(一)、 乔木移植标准 363628
(二)、 栽植标准 373628
(三)、 后期养护 414132
三、 灌木与藤本移植 424233
(一)、 灌木与藤本移植标准 424233
(二)、 到场定植 424233
(三)、 后期养护 434334
(四)、 冬季养护 444334
四、 草坪移植 444434
(一)、 草坪移植标准 444434
(二)、 草坪养护措施 454535
五、 花卉及地被类移植 464535
(一)、 花卉及地被移植标准 464535
(二)、 栽植要求 464636
六、 水生植物移植 474636
第五章景观给排水工程 484737
一、 给水工程 484737
(一)、 图纸深化 484737
(二)、 给水管网的布置原则 484737
(三)、 给水管网的布置形式 484737
(四)、 园区给水管网注意事项 494838
(五)、 施工顺序 494838
(六)、 加压设备安装 504939
(七)、 系统调试 505039
(八)、 存档 515039
二、 排水工程 515039
(一)、 一般规定 515039
(二)、 常用的管材 515039
(三)、 园林与配套 525140
(四)、 管网附属设施 525140
(五)、 地下车库上方渗水井施工工艺流程 525140
第六章景观电气工程 545241
一、 总则 545241
二、 景观电气施工统一要求 545241
三、 线路敷设及配电箱、灯具安装 545341
四、 景观配电系统设置 555442
五、 本控制标准与相关的设计及验收规范 565543
第七章术语解释 575543
第八章附:
各种硬质类铺装观感效果 595745
第九章附:
软景类观感效果 646250
(一)、 植物竖向群落布局 646250
(二)、 草坪工艺 646250
(三)、 乔木种植工艺 686654
(四)、 植物遮挡小品构筑物实例运用 696755
第一章总则
1、目的
l加强标准化和规范化管理,为烟台烟台公司景观工程施工管理提供帮助和参考,推进公司系统内景观工程统一管理体系和管理标准。
l通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;。
l发挥工程管理平台作用,使烟台烟台工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。
l对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理,,从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制,到招标评标、合同管理、施工管理及竣工结算进行分章节说明,整合并统一沈阳烟台公司现行的制度流程与实例操作手法。
2、园林景观工程内容及涵盖范围
(1)、工程内容
室外园林景观、道路广场、绿化工程、架空层景观、屋顶花园景观等。
(2)、涵盖范围
道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道(桥)、花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口大门、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、园林桌椅、游乐休闲设施、交通标识、门牌号码、车位划线、信报箱、室外家具、摆设、垃圾桶、临时装饰小品及LOGO等。
3、各阶段控制要点
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
1、设计变更环节
(1)变更评估
Ø项目前期规划、定位要全面、准确,尽量避免在施工中的重大设计调整;
Ø加强施工前的审核工作。
全面考虑工程造价,对可能发生变更的地方有预见性,并予以事先约定;
Ø各部门全面评估变更带来的各种变化,为审批提供参考依据。
Ø成本部负责计算变更费用(含可能引起的索赔);
Ø项目部执行修改的工期评估;
Ø成本部负责计算变更后的成本现状。
(2)变更的审核签认
Ø根据变更原因将设计变更分类,不同类别按相应的审核签认;
Ø流程进行。
设计部
Ø设计变更通知单。
发生变更项目的设计师
Ø变更必须有设计单位、设计部、项目部、监理单位和施工单位共同签字后,才能有效。
经办部门
(3)变更的审批
Ø主管经理审批后方可进行变更。
按流程审批
2、施工现场
签证
(1)签证的必要性
Ø现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。
经办部门及现行制度
(2)签证的时限
Ø现场签证确需发生,应坚持当时发生当时签证的原则。
(3)签证的工程量
Ø认真核对签证的工程量准确;
Ø签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全,并有监理工程师的签字确认。
经办部门
(项目部、合约部)
(4)签证的审批
Ø施工洽商通知单
发生变更项目的负责人
Ø必须遵循“先洽后干”的原则;
Ø在确认签证前,应按相应审批程序报审,通过后方可正式签证。
按流程审批(7天内审批完成)
(5)签证的反馈
Ø对工程变更应定期进行分类汇总统计分析,并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。
项目工程师
3、审图
(1)扩初图会审
(2)施工图会审
(3)分项、分部图会审
(4)各专业技术图纸会审
Ø图纸多层次会审会签及审批制度;
Ø各专业互审互签制度;
Ø力争在开工前把图纸中的问题修改完。
设计部专业负责人牵头
4、材料及苗木供应
(1)选型
(2)材料供应方式
(3)材料计划
(4)预留时间
Ø施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定;(不含苗木)
设计部牵头、合约部配合
Ø先确定材料供应方式,通过招标确定相关费用;
成本部(合约部)组织
Ø限时编制材料计划,材料计划签认。
项目部
Ø要考虑可能出现的问题,留出相应的时间。
经办部门
5、工程款的支付
(1)付款进度
(2)工程进度
(3)付款的审批
Ø无预付款,按合同约定执行付款。
Ø按进度付款。
Ø责任工程师与监理工程师审核形象进度
Ø预算人员审核工程量
4、景观施工主要涉及部门及职责
(1)、项目部
1、审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案;
2、参与关键部位、关键工序质量检查;
3、对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收单;
4、对软景植物放线现场核查,确保植物施工效果;
5、会同监理单位进行隐蔽工程验收;
6、监督监理单位的抽样送检及旁站工作;
7、针对发现的质量问题组织召开质量专题会,提出质量整改意见,必要时下发《甲方通知单》,要求限期整改;
8、对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录。
(2)、合约管理部
1、根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同,确定对质量问题处罚条款;
2、根据招标文件要求审核供方的投标文件,并就合同内容及管理要求对供方交底;
3、组织设计部、项目部、物业等相关部门召开招标准备会;
4、签署施工合同;
5、负责牵头约谈供方,就过程中出现问题明确管理要求;
6、负责对供方提供材料样品封样。
;
7、负责审核合同成本,确定工程量清单内容;;
8、负责审核签证变更工程量造价及确认;;
9、负责对单位工程目标成本及动态成本控制。
;
(3)、设计部
1、负责对工程图纸设计跟踪、协调;
2、负责对施工图纸的会审牵头及设计变更的审核下发;
3、负责对景观材料的定样;
4、负责对苗木品质的复核及验收;
5、负责对施工过程质量控制的全程跟踪与指导。
(4)、工程管理部
1、专项检查小组:
(过程控制)
由工程管理部负责人牵头组建专项工作检查小组,成员包括:
景观工程师、景观设计师、水暖工程师、电气工程师、园建单位经理及技术负责人,定期召开会议,沟通、协调技术、质量管理、物资准备进度计划等事宜,使景观工程处于高品质且计划可控状态。
2、联检小组:
(结果控制)
烟台烟台公司在建项目园林景观工程开放前须经过由工程管理部牵头,组织设计部、客户关系部、物业工程部、景观小组、项目经理部组成的联合验收组联合对其成活后景观观感、功能性及风险进行联合验收,验收合格后方可对外开放;
3、技术支持:
工程管理部对工程中就施工工程关键工序节点给予项目技术支持。
5、景观工程现场管理要点
(1)、景观主材及重点植物进场验收,必须对照样板进行验收;
(2)、苗木选择(施工单位初选-景观设计师复选-现场工程师定选);
(3)、景观施工质量、效果
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 烟台 景观 工程 品质 管理 规定