棋牌社社长竞选演讲稿.docx
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棋牌社社长竞选演讲稿
棋牌社社长竞选演讲稿
老师、同学:
大家好!
我是来自汽车班xxx,首先,请允我代表棋牌社全体社员向到场的嘉宾致以真诚的感谢。
以及代表下一届成员向马上离职的原工作人员致以最崇高的敬意,谢谢你们的辛勤工作!
今天我很荣幸能站在这里参加社团换届选举大会,我要竞选的职务是棋牌社社长.
拿破仑说过:
“不想当元帅的士兵不是一个好士兵。
”今天,我作为棋牌社社员,我想说:
我不仅想做元帅,而且希望成为一名出色成功的能为大家谋利益的元帅—社长。
我自信在同学们的帮助下,能够胜任这项工作,正是由于这种内驱力,当我走向这个讲台的时候,跨步格外高远,我便下定决心并向各位同学郑重保证可以成为一名团结社员的负责任的社长。
人人都说大学生活是丰富多彩的,关键在于大学的社团文化活动,社团活动是大学生不可或缺的精神食粮,是大学生展现自我的广阔平台。
棋牌社自创办以来,坚持以服务金山服务学生为宗旨,大力致力于丰富校园文化,丰富学生课余时间,为此,我今天来竞选棋牌社社长,就是为了更好的服务金山,服务学生,为丰富大学生生活而努力。
首先,我认为我竞选社长具备以下优势:
一、我对棋牌社有着深厚的感情,我的热情将激励我不断付出努力做到最好。
二、有了一年的经验,了解棋牌社的概况及运作。
再者,假如我当上了社长,我要进一步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言,做到有错就改。
此外,我还要进一步提高处理学习和工作的矛盾,我将和全体成员一道自始至终地遵循“服务金山、服务学生”的原则,就职期间,我们将在有限的条件下,加强一些必要的管理制度
然后,我想为棋牌社的管理提出自己的工作设想。
第一,加大宣传力度,让更多的人了解社团,加入社团,为社团增添新的血液.
第二,在校刊中增加对所有学生开放的论坛,让学生有发表建议感想的地方便于我们进步。
第三,定期举行社员思想交流会.社员互相交流心得经验.共同进步。
第四:
定期举行社内或校园棋牌大赛
最后,我只想说这样一句话,如果给我一个展示和奉献自己的舞台,那么,我会在今后的工作中,用我的真诚,用我对工作的投入感动你们,服务你们!
谢谢大家!
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
我是来自低温车间的李娜。
首先我要感谢各位领导能为我们提供这样一个学习平台与参与竞争的机会!
我将保持良好的心态,积极参与总经办库管员岗位的竞聘,希望通过此次竞聘,展示自我,接受考验。
在竞争中锻炼自己、提升自己,在不断进取中实现自己的理想,体现人生最大价值。
对于刚刚毕业的我来说,2018年是非常有意义的一年。
因为这一年我拿了好几个“第一”。
第一次,我走出校园,在社会上寻找我的位置;第一次,我有了自己的岗位,用双手创造价值,回报社会、家庭;第一次,我明白了一个道理,就是要实现目标不光要有计划,更要有过程。
在这个过程里,有艰苦的劳动,有顽强不屈的毅力,有昂扬斗志的激情。
在这里我开阔了眼界,抛开纷扰的思绪,沉淀对事业的思索,审视自己的梦想,才有了今天的决定。
今天我要竞聘的岗位是总经办库管员,这一工作岗位看起来很简单,做好却不容易。
参加这个岗位的竞聘,主要考虑自己基本具备任职资格要求,而且有以下三方面的优势。
第一,勤学善思。
工作以来,坚持学习不放松,时时处处向公司领导、同事学习理论与实践知识,不断适应公司要求。
第二,熟练掌握计算机日常办公操作并获得计算机国家二级VFP证书。
第三,爱岗敬业,有高度的责任心,吃苦耐劳,诚实守信。
工作中,我始终坦坦荡荡为人、踏踏实实做事。
对待工作,始终保持勤于进取的创业激情,用实实在在的工作业绩赢得领导和同志们的认可。
如果能够得到领导和评委的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我会从以下几个方面努力做好的工作,真正当好公司领导和主管领导的助手。
1.加强学习,积极主动做好日常事务工作,努力提高工作效率与质量。
有高度的事业心和责任感;要有较强的工作能力。
只有不断加强公司的各项管理制度和相关业务知识的学习,不断充实自己,才能胜任岗位要求。
另外我还要加强组织纪律性,服从领导安排,顾全大局,时时处处坚决维护公司和领导的形象。
同时,充分发挥工作积极性,工作要精益求精,不断提高水平,做好库管工作。
2.认认真真履行职责,认真做好库内物资的盘点,对数量,生产日期,保质期做到定期排查,确保库内物资先进先出,杜绝不良库存产生。
认真做好出入库物资数量核对.接收出库.交接签字,对库内物资的准确性负责,合理利用库位,做好库存物品标识工作,做到帐物相符.
3.发挥自己所学的计算机的特长,合理和充分利用计算机来及时做好出入库的ERP录入工作。
树立强烈的事业心和高度的责任感、吃苦耐劳的精神和不断开拓进取。
以大局为重、宽宏大量,不斤斤计较利益。
在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己,努力在各方面充实自己。
力争短期内成为一名具有良好的思想品德素质和较好的库管工作者。
空谈误事,实干兴业。
我虽然没有什么豪言壮语,但我深知事业重如山,我相信有各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好总经办库管员这项工作,当好一名称职的公司员工。
如果我能竞聘成功,我将用实际行动交上一份合格的答卷,回报各位领导和评委的信任,回报我们的双汇集团。
谢谢大家。
2018年的年底已经悄然来临,在这一年中,成果是什么?
问题是什么?
有什么建议?
餐饮主管年终工作总结里都要有所体现!
这个时候餐饮主管们是不是开始烦恼怎样写年终工作总结呢?
从哪里入手?
有没有一个年终工作总结的范文可供参考?
YES!
以下内容就是餐饮主管年终工作总结的一个范文,只要填上正确的数字加上适当的修改,你就可以完成一份完美的年终工作总结啦!
正文:
目前餐饮行业环境相当严峻,如何搞好经营,餐饮部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使餐饮部在餐饮业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下:
一、各项经济指标完成情况:
全年实现营业收入_____元,比去年的_____元,增长_____元,增长率__%,营业成本_____元,比去年同期的_____元,增加_____元,增加率__%,综合毛利率__%,比去年的__%,上升(或下降)__%,营业费用为_____元,比去年同期的_____元,增加(或下降)_____元,增加(或下降)率__%,全年实际完成任务_____元,超额完成_____元,(定额上交年任务为38xxxx元)。
二、今年完成的主要工作:
(一)落实酒店经营承包方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性。
今年,餐饮部定额上交酒店的任务为38xxxx元,比去年的32xxxx元,上升6xxxx元,上升率为1xxxx。
为了较好地完成任务,餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。
今年人均月收入____元,比去年同期的____元,增加了___元,增长率为__%。
(二)抓好规范管理。
强化协调关系,提高综合接待能力。
1.健全管理机构,由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。
2.完善餐饮部的会议制度。
会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到及时落实执行。
3.建立出品估清供应监督制度。
为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出品供应估清情况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。
制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供应情况已处于正常化。
4.加强协调关系。
酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调,今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。
(三)开拓经营,发展增收渠道,扩大营业收入。
今年在餐饮业不景气,生意难做的情况下,餐饮部领导经常进行市场调查,做经营分析,不断探索,大胆偿试,英明决策,走自己的经营路子。
第一,全年开设经营项目六个:
自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊夜总会、千年老龟火锅城、餐饮连锁店(筹备中)。
第二,开展联营活动,餐饮部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互配合,共同促进经营;如宾客凭住宿卡消费可享受八五折优惠,桑拿中心送餐业务,向茶艺馆提供香茶美点。
第三,全年开展促销活动八次,让利酬宾加州鲈每条一元,贵宾房免最低消费,特惠菜式益食家,每款1xxxx。
优质服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。
(四)全员公关,争取更多的回头客。
餐饮部领导把公关作为一项重要工作耒抓,大小会议上,经常灌输公关意识和知识。
营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜,以不同的形式征求他们的宝贵意见。
逢节假日,向关系户电话问候,赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。
通过大家的努力,今年餐饮部整体公关水平提高了,回头客比往年有所增加。
(五)增强员工效益意识,加强成本控制,节约费用开支。
餐饮部领导经常强调成本控制、节约费用的重要性,增强了员工的效益意识,并要求员工付之行动。
同时完善有关制度,明确责任,依*制度去加强控制。
全年完善了《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》、《财务审核稽查制度》、《收款员管理制度》等。
今年全体员工已养成良好的节约习惯,合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣,发现浪费现象,及时制止。
另外,餐饮部领导、供应部经理定期进行市场调查,掌握市场价格动态,及时调整原材料的进货价。
十月份推出的千年老龟汤,原耒是整套半成品进货,为降低成本,后耒改为自己进龟,自己烹制,近二个月耒,节省成本三万多元。
(六)做好政治思想工作,促进经济效益的提高。
餐饮部充分发挥党组织和工会组织的作用,关心员工,激发情感,增强凝聚力。
1.组织员工参加97年羊城优秀厨师、优秀服务员技术大赛,参加酒店田径运动会、书法比赛、技能比赛、象棋比赛、乒乓球赛等。
参加酒店扶贫济困捐助活动,学习三字经活动,学英语50句活动。
在各项比赛活动中,都取得较好的成绩,其中在酒店的田径运动会,就摘取六枚金牌、三枚银牌。
通过各种活动,使员工形成了一个热爱酒店,团结奋发的强大集体,员工思想品德好,全年拾金不昧事迹有xxxx,员工队伍稳定,流动量小,今年月均人员流动量约xxxx。
(七)完善劳动用工制度和培训制度,提高员工素质。
1.严格劳动用工制度,餐饮部招聘新员工,符合条件的,择优录取,不符合条件的,一律拒收,不讲情面,保证招工的质量。
同时,上级领导深入员工之间,挖掘人才,不断充实队伍,通过反复考察,全年提拔部长xxxx,领班xxxx。
对违反酒店规定的员工,以教育为主,对屡教不改者,则进行处罚解聘,全年共处罚员工1xxxx。
由于劳动用工的严格性,员工素质较高,办事效率大大提高。
2.完善培训制度。
为了使培训收到预期的效果,餐饮部领导首先明确了培训要具有目的性、实用性、时间性的指导思想。
其次,成立了培训小组,再三是制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以老带新的方式,分期分批进行培训。
例如,每月一次管理培训、安全卫生培训;每周二次促销培训、服务知识、服务技能培训等。
再四,定期进行考核,全年开展推销手册、服务知识、技能、咨客服务规范、酒店管理知识、出品质量、促销业务知识、英语50句、礼貌用语、安全卫生知识等培训达20xxxx次。
(八)重视食品卫生,抓好安全防火。
1.重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,开展了流动红旗竟赛活动,对卫生搞得好的分部门给予奖励,卫生差的分部门相应扣罚。
由于全体员工的努力,全年未发现因食品变质而引起的中毒事故,顺利通过省市旅游局的星级酒店年审和国检。
2.抓好安全防火工作,成立安全防火领导小组,落实各分部门安全防火责任人,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各楼层配备防毒面具,组织员工观看防火录像,并进行防火器材实操培训。
出品部定期清洗油烟管道,做好各项设备的保养工作。
地喱部定期检查煤气炉具的完好性,通过有效的措施,确保了餐饮部各项工作的正常开展和财产的安全,今年以耒未发生任何的失火事故。
(九)按照星级标准,完善硬件配套设施,美化了环境,稳定了客源,提高了经营气氛。
全年增加设施总投资30xxxx万元,主要是:
二楼东厅的改造,二楼南、北厅的装修,五楼走廊、洗手间的装修,友谊夜总会的开办、千年老龟火锅城的设备购置等,由于服务设施的完美配套,吸引了不少的回头客。
三、存在的问题:
1.出品质量有时不够稳定,上菜较慢。
2.厅面的服务质量还不够高。
3.防盗工作还做得比较差,出现失窃的现象。
四、明年的设想:
1.提高出品的质量,创出十款招牌菜式。
2.抓好友谊夜总会、千年老龟火锅城的经营。
3.加强规范管理,提高企业整体管理水平和服务质量。
4.开设餐饮连锁分店.
以上就是餐饮主管年终工作总结的全部内容,怎么样,不错吧,希望可以给餐饮主管们一点小小的帮助哦!
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