项目模拟股份制的探索与实践.pptx
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项目模拟股份制的探索与实践.pptx
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项目模拟股份制的探索与实践江苏南通二建集团有限公司江苏南通二建集团有限公司九公司九公司尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁,上午好!
今天,我应中施企协领导的要求,在这里与大家交流、研讨项目模拟股份制课题,感到十分的荣幸。
这几年,我公司在项目模拟股份制方面取得了一定的成绩,但我深知,我们所做的工作,与领导的要求、形势的发展、兄弟单位的进步相比,还有许多不足,但既然领导有这一要求,那我也只能硬着头皮,作一次班门弄斧,不妥之处,还望各位领导、专家与同仁多多指教。
今天,我汇报的题目是:
项目模拟股份制的探索与实践。
2序项目模拟股份制的探索与实践项目模拟股份制的探索与实践江苏南通二建集团是一家具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的大型建筑企业集团,成立于改革开放之初。
目前拥有注册资金3.25亿元,总资产153亿元,净资产70亿元。
现有控参股子公司45家,市场遍及全国27个省、自治区、直辖市的近百座大中城市。
2012年年总产值328亿元、施工面积4500万平方米,上交税金超10亿元。
近年6次荣列江苏省建筑业百强综合实力考核第一名。
2012年,获中国建筑业竞争力百强企业、中国企业500强排名第334位。
3序项目模拟股份制的探索与实践项目模拟股份制的探索与实践作为南通二建集团旗下的其中一家参股子公司(作为公司的法人代表,我也是集团公司的股东,集团在我公司不持股),南通二建九公司是一个民营股份制企业,近年来,我公司结合企业自身特点,从纠正项目管理乱象入手,以利润指标考核为起点,创建项目模拟股份制管理方式,实施项目公司化管理,取得了较好的效果。
下面,我从项目模拟股份制的背景、具体做法、实施效果和几点说明四个方面向大家汇报,并谈一些粗浅体会。
4序项目模拟股份制的探索与实践项目模拟股份制的探索与实践51:
背景2:
做法3、实施效果4、实施过程中需几个说明的问题5、粗浅体会1.1项目管理原状1.2启动利润考核1.3创建项目模拟股份制2.1实施项目模拟股份制2.2建立配套制度。
2.3.培育适宜的“土壤”3.1项目经济效益显著提高3.2团队积极性得到了充分发挥3.3员工归属感得到空前提升3.4企业凝聚力得到空间提升3.5企业创新力得到空前提升3.6社会责任感得到空前提升3.7企业竞争力得到空前提升3.8企业规模稳步扩大4.1哪些人员可以成为项目股东?
4.2对员工配股,为什么一开始强调要现金出资,后又改为“干股”?
4.3为什么对项目的经济考核是以利润为中心而非以成本为中心?
4.4实行项目模拟股份制后,公司职能部门与项目是什么关系?
4.5公司职能部门员工是否享受项目分红?
4.6发生项目“肥瘦”不均时,公司如何下达指标?
4.7实行项目模拟股份制后,公司是否还对项目效益情况进行过程监控?
5.1人心向背是事业成功与否的关键5.2公司内部市场化符合经济发展规律,也符合新形势要求一:
背景二:
做法三:
效果四:
说明五:
体会u1.1项目管理原状。
u1.2启动利润考核。
u1.3创建项目模拟股份制。
6背景1效益徘效益徘效益徘效益徘徊不前徊不前徊不前徊不前旧的管旧的管旧的管旧的管理体制理体制理体制理体制未建立未建立未建立未建立新的制新的制新的制新的制度度度度职责职责不清不清不清不清权权力得力得力得力得不到效不到效不到效不到效监监督督督督职职能人能人能人能人员员有有有有权权无无无无责责乱象乱象乱象乱象丛丛生生生生上世纪九十年代末至本世纪初,我公司由劳务分包跃上了总包台阶,但是,在这转换过程中,项目管理出现了混乱北京北京天津天津河北河北辽宁辽宁71.1项目管理原状背景1面对项目管理诸多乱象,我们幡然警醒,不改革项目管理体制,企业就难于走出发展瓶颈,可持续发展必将成为一句空话。
ll审时度势抓机遇审时度势抓机遇审时度势抓机遇审时度势抓机遇ll规范管理炼内功规范管理炼内功规范管理炼内功规范管理炼内功ll真抓实干树形象真抓实干树形象真抓实干树形象真抓实干树形象ll科学发展求永恒科学发展求永恒科学发展求永恒科学发展求永恒工作工作工作工作方方方方针针创新创新整顿整顿制度制度建设建设改革改革81.2启动利润考核背景1公司增设商务部、合约部、物资部、租赁站等相关职能部门,进行了大刀阔斧的改革。
租租赁站站ZULINZHAN商商务部部SHANGWUBU物物资部部WUZIBU合合约部部HEYUEBU250250万元万元万元万元91.2启动利润考核背景1这一项目的成功是实施精细化管理的结果,是项目班子用心控制成本的结果,是全体员工齐心协力、群策群力的结果。
这一年,我们又不失时机地对所有项目下达了利润指标,最终所有项目都超额完成了指标。
这是一个具有全局意义的转折,九公司由此迈出了实施项目公司化管理的第一步。
101.2启动利润考核背景1项目股份制实施办法及操作流程2008年7月,我们推出了项目模拟股份制管理新模式,以此为标志,九公司形成了比较完整的项目公司化管理体系。
111.3创建项目模拟股份制一:
背景二:
做法三:
效果四:
说明五:
体会u实施项目模拟股份制是我们推进项目公司化管理的载体和手段,具体做法是:
u2.1实施项目模拟股份制。
u2.2建立配套制度。
u2.3.培育适宜的“土壤”。
做法213签订签订签订签订股权协议股权协议股权协议股权协议超额完成指标的,项目股东享受超利部分的45%分红;公司向项目下达基础利润指标,这个指标由公司根据项目肥瘦差距按合同造价的57%确定。
2.1实施项目模拟股份制2.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核14奖罚分明,规定了奖罚标准。
现场文明施工质量施工安全不达标不达标达标利润考核的同时处罚u完不成指标的,项目股东按未完成指标数的10乘以本人出资比例赔款。
u公司对利润指标实行考核的同时,还对项目部的安全、质量、现场文明施工也有具体考核指标,并另行规定了奖罚标准。
u从实践结果看,所有项目都超额完成了指标,五年来还未出现员工赔款的案例。
奖励做法22.1实施项目模拟股份制2.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核15遵遵循循自自愿愿参参与与、风风险险共共担担、利利益益共共享享的的原原则则,项项目目所所有有管管理理人人员员都都可可以成为项目股东。
以成为项目股东。
做法22.1实施项目模拟股份制2.1.2让全体员工成为项目股东16员工员工员工员工员工员工员工员工项目项目经理经理负责制负责制实实施施项项目目模模拟拟股股份份制制以以后后,项项目目经经理理由由公公司司委委任任,项项目目班班子子由由项项目目经经理理与与公公司司协协商商,其其它它管管理理人人员员由由项项目目经经理理确确定定方方案案后后报报公公司司审批。
审批。
做法22.1实施项目模拟股份制2.1.3实行项目经理负责制20102010年起年起员工不再员工不再出资。
出资。
取消缴纳取消缴纳“项目模拟股项目模拟股金金”简化财务简化财务操作程序操作程序细化细化优化优化完善完善不不断断细细化化、优化和完善优化和完善在实施过程中,我们还对项目模拟股份制管理模式进行不断细化、优化和完善。
于2010年起,取消了缴纳“项目模拟股金”的办法,设立了“干股”,员工不再出资,只要承认股权,签订了参股协议,就可以获得项目股东资格。
17做法22.1实施项目模拟股份制2.1.4不断细化、优化和完善九公司绩效考核九公司绩效考核为为了了进进一一步步增增强强员员工工的的责责任任意意识识,防防止止产产生生新新体体制制下下的的“大大锅锅饭饭”,20122012年年,我我们们在在各各项项目目全全面面实实行行全员绩效考核制度。
全员绩效考核制度。
18做法22.1实施项目模拟股份制2.1.4不断细化、优化和完善19u2.2建立配套制度。
为了适应项目公司化管理的要求,保证项目模拟股份制的实施,我们建立了相关配套制度。
做法2公公司司设设立立内内部部银银行行,并并为为每每个个项项目目设设立立独独立立账账户户,项项目目所所需需资资金金可可向向公公司司申申请请贷贷款款,项项目目占占有有公公司司资资金金按按同同期期银银行行货货款款利利息息标标准准承承担担利利息息,项项目目所所有有费费用用均均纳纳入入本本项项目目开开支支,项项目目独独立立核核算算,自负盈亏。
自负盈亏。
20做法22.2建立配套制度2.2.1项目实行独立核算制公司成立了内部租赁站,项目使用周转材料全部按市场化运作,租赁价格完全按市场价格确定。
21做法22.2建立配套制度2.2.2建立周转材料市场化运作制度22项目具有独立对外协调的权利,所有交际费用全部由项目部来控制与把握。
公司为项目发生的重要经营开拓经费,列相关项目,并告之所在项目的项目经理。
做法22.2建立配套制度。
2.2.3赋予项目独立对外协调的权利。
23项目部可根据性价比自行决定采购材料,公司提供物资价格比照信息帮助项目控制价格。
做法22.2建立配套制度2.2.4实行材料采购价格双重控制制度24实实行行项项目目模模拟拟股股份份制制后后,虽虽然然项项目目部部所所有有管管理理人人员员仍仍都都属属公公司司编编制制,但但项项目目部部用用谁谁或或不不用用谁谁主主要要由由项项目目班班子子决决定定,在在公公司司统统一一工工资资标标准准基基础础上上,员员工工的的实实际际工工资资水水平平基基本本上上由由项项目目部部说说了了算算。
此此外外,劳劳务务人人员员的的使使用用、分分包包队队伍伍的的选选择择、材材料料的的采采购购最最终终决决定定权权在在项项目目部部,公司部门的职能是指导、服务和监督。
公司部门的职能是指导、服务和监督。
决定劳务队伍决定劳务队伍发放员工工资发放员工工资做法22.2建立配套制度2.2.5调整用人制度25项项目目公公司司化化管管理理下下,项项目目部部管管理理人人员员的的能能力力必必须提升,尤其是项目经理的能力。
须提升,尤其是项目经理的能力。
项项项项目目目目公公公公司司司司化化化化管管管管理理理理政策水平和对外能力政策水平和对外能力统筹调控能力统筹调控能力计划管理能力计划管理能力经营能力经营能力整合资源能力整合资源能力培养人才能力培养人才能力突发事件应变能力突发事件应变能力经经营营开开拓拓核核算算团队团队建设建设做法22.2建立配套制度2.2.6健全培训制度与与企企业业聚聚成成集集团团长长期期签签约约等等形形式式,定定期期对对管管理理人人员员进行轮训进行轮训。
26做法22.2建立配套制度2.2.6健全培训制度27u2.3.培育适宜的“土壤”。
与任何有生命的物种一样,项目股份制的产生也须具有适宜的“土壤”。
做法228从从20052005年年的的“凤凤凰凰涅涅槃槃”到到20082008年年的的项项目目模模拟拟股股份份制制的的建建立立,我我公公司司经经历了三年的历了三年的“热身热身”。
“赛前热身”是构建项目模拟股份制必经阶段。
做法22.3.培育适宜的“土壤”2.3.1不可忽视的“赛前热身”29公司公司授权授权授权授权项目项目经理经理第一责任人第一责任人第一责任人第一责任人项目对公司项目对公司负责负责公司职能部公司职能部公司职能部公司职能部门对项目负门对项目负门对项目负门对项目负责责责责项目公司化管理目公司化管理项目模目模拟股股份制制在项目公司化管理模式下在项目公司化管理模式下在项目公司化管理模式下在项目公司化管理模式下构建项目模拟股份制构建项目模拟股份制构建项目模拟股份制构建项目模拟股份制什什么么是是项项目目公公司司化化管管理理模模式式?
我我们们简简单单的的理理解解是是:
把把项项目目当当作作公公司司来来管管理理,把把项项目目当当作作企企业业来来管管理理。
当当然然,它它与与真真正正的的企企业业、公公司司有有着着本本质质的的区区别别。
项项目目公公司司化化管管理理一一个个重重要要的的特特征征是是:
公公司司对对项项目目充充分分授授权权,项项目目经经理理用用责责任来保证,用结果来检验,用奖惩来激励。
任来保证,用结果来检验,用奖惩来激励。
做法22.3.培育适宜的“土壤”2.3.2项目公司化管理模式每三年对股权每三年对股权结构进行调整结构进行调整企业发展为主线、企业发展为主线、能力为依据、
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