结构优质工程策划书.docx
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结构优质工程策划书
爱心护理院扩建工程
结构优质工程策划书
编制人:
审核人:
编制单位:
编制日期:
第一章工程简介
第一节工程概况
一、建设地点及规模
项目位于。
场地原始地貌属剥蚀残丘缓坡,后经切方整平,人工改造为现状地形呈阶梯状的场地。
建筑规模:
总用地面积2838.746㎡;总建筑面积18290㎡,其中地上16层,地上建筑面积17290㎡,地下1层,地下建筑面积1000㎡;本工程±0.000相当黄海高程12.840m,建筑总高度57.8m。
二、功能布局
地下室为设备用房及附属库房,地上一层主要为门厅、综合服务区、多功能厅、变配电室、消控室等,二层主要为食堂、厨房、亲情网络室、阅览室等,三层主要为护士值班、抢救室、理疗室、治疗室等医技用房,四层主要为医护办公用房、示教间、办公管理用房等,五层及十六层主要为居室、会见聊天区、护士站等,屋面层主要为电梯机房、洗衣房、屋顶花园等。
三、设计等级
建筑设计等级为一级。
防火设计分类及耐火等级:
本工程为一类高层公共建筑,主体耐火等级一级,地下室耐火等级一级。
第二节参建单位
建设单位:
老年基金会
代建单位:
东区开发有限公司
设计单位:
工程设计集团股份有限公司
勘察单位:
勘测设计有限公司
监理单位:
工程咨询监理有限公司
施工单位:
第三节创优概况
一、单位工程划分
1、本项目划分成1个单位工程申报优质工程,即主楼及地下室一个单位工程。
二、创优单位工程概况
总建筑面积18290㎡,其中地上16层,地上建筑面积17290㎡,地下1层,地下建筑面积1000㎡;本工程±0.000相当黄海高程12.840m,建筑总高度57.8m。
3、施工许可证编号:
350203************。
第四节设计概况
一、基坑支护概况
本工程建筑±0.00相当于黄海高程+12.840m,室外地坪标高+12.54m,地下室筏板垫层底标高为+7.04m;黄海高程+12.54m以上为永久性边坡工程,黄海高程+12.54以下为临时性基坑支护工程。
支护方案:
采用悬臂式挡墙、放坡挂网喷面、浆砌块石护面支护,基坑开挖拟采用集水明排措施。
(1)本工程北侧边坡:
临近基坑一侧永久性边坡主要采用自然放坡结合坡面挂网喷面,结合上部填土部分悬臂式挡墙支护;北侧规划消防车道与现状平台存在高差处采用自然放坡结合浆砌块石护面。
(2)本工程西侧边坡:
临近基坑一侧永久性边坡主要采用自然放坡结合坡面挂网喷面,西南角局部填石区段采用仰斜式石砌挡墙支护;西侧规划消防车道与现状地面存在高差处采用浆砌块石护面。
(3)临时性基坑支护:
主要采用自然放坡形式。
(4)边坡外倾结构面控制的楔形块体采用锚杆墙支护处理。
(5)本次永久性边坡支护设计的边坡高度为0~5.06m,边坡总延长约137m;临时性基坑支护设计的深度为5.50~6.24m,基坑周长约180m;面积约1430m,土方量约0.85万m3。
二、结构概况
1、结构设计要求:
本工程建筑抗震设防类别为乙类,建筑结构安全等级为二级,所在地区的抗震设防烈度为7度,场地类别:
I类,建筑类别调整后用于确定抗震措施的烈度为8度;按建筑类别及场地类别调整后用于确定抗震构造措施的烈度为7度,建筑结构的阻尼比取0.05。
建筑结构抗震措施的抗震等级:
框架二级,剪力墙一级。
结构设计使用年限为50年。
2、结构类型:
上部结构体系:
框架剪力墙结构体系。
3、基础类型:
基础型式:
采用平板式筏板基础,局部采用独立基础。
持力层为③中风化花岗岩,地基承载力特征值为3000kpa,中风化基岩承载力特征值不做深宽修正。
4、混凝土强度等级:
筏板基础、独立基础、地梁的混凝土强度等级均为C35;基础垫层为100厚C15素砼。
地下一层~四层柱、剪力墙混凝土强度均为C50,五层~九层柱、剪力墙混凝土强度均为C45,十层~十四层柱、剪力墙混凝土强度均为C35,十四层以上柱、剪力墙混凝土强度均为C30;地下一层梁板混凝土强度为C35,二层及以上梁板混凝土强度均为C30。
底板、外墙的防水等级均为一级;采用防水密实性混凝土,设计抗渗等级均为P6;有地下室时承台应采用防水混凝土,其防水等级,抗渗等级同地下室底板。
地下室种植顶板防水等级为一级,顶板有覆土部分、室外部分、防空地下室顶板、屋面、水池侧墙采用防水混凝土,其设计抗渗等级均为P6。
构造柱、圈梁、压顶梁、过梁等,除特别注明者外均采用C20,幕墙预埋件、栏板及砖砌电梯井的圈梁为C25。
5、砌体材料:
除特殊部位外,外墙、居室间隔墙、楼梯间墙、电梯井道墙、居室与其他功能用房分隔墙为200厚蒸压砂加气混凝土砌块墙B07级合格品,强度级别为A5;厨房、卫生间、水泵房等受潮湿环境或受冷热环境交替影响的房间隔墙为粉煤灰烧结多孔砖,厨房、水泵房隔墙厚度为200mm,卫生间隔墙厚度为120mm;除注明外地下室隔墙厚度为200mm粉煤灰烧结多孔砖。
6、防水材料及等级:
地下室发电机房、配电间等设备间防水设防标准为I级,防水层选用水泥基渗透结晶型防水涂料及SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材;其他部位防水设防标准为II类,防水层选用SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材。
屋面防水等级:
I级两道防水设防。
I级防水合理使用年限为25年。
防水层选用1.2mm厚合成高分子防水卷材,及不小于2mm厚合成高分子防水涂料。
第五节编制依据
1、建设工程设计方案批复通知书及经批复的设计方案;
2、勘测设计有限公司提供的《岩土工程勘察报告》的详勘报告。
3、施工图纸;
4、国家现行标准及规范:
《工程测量规范》GBJ50026-2007
《建筑深基坑工程施工安全技术规范》(JGJ311-2013)
《建筑基坑工程监测技术规范》(GB50497-2009)
《建筑施工土石方工程安全技术规范》(JGJ180-2009)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》JGJ184-2009
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
闽建建[2010]41号《福建省建筑边坡与深基坑工程管理规定》
《建设工程施工重大危险源辨识与监控技术规程》(DBJ13-91-2007)
《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2016
《住宅工程质量通病防治若干技术措施》
5、福建省颁发的有关建筑规程、安全、质量文件。
6、本公司有关施工质量、安全生产、文明施工、技术管理等规定制度。
第二章施工现场质量保证条件
第一节目标
一、质量目标
各专业应达到各配套专业工程质量验收规范合格的要求,同时达到建设工程鼓浪杯奖(优质工程),争创省优质工程(闽江杯)。
二、工期目标
按合同要求在540天内完成工程施工。
三、安全文明施工目标
1、达到建筑施工安全生产标准化工程,争创福建省建筑施工安全生产标准化工程;
2、无重大安全伤亡事故、重大机械事故、重大火灾事故、重大因公交通事故(主要责任),轻伤比率控制在千分之三以内;职业病发生率为零。
3、环境保护目标
1)控制施工噪声,施工场界噪声控制达标:
土方施工时,昼间≤75分贝;结构施工时,昼间≤70分贝;装修施工时,昼间≤65分贝;夜间均≤60分贝。
2)固体废弃物及污水均100%经处理合格后排放。
3)降低水电能源消耗,每万元产值用电量、用水量以现行省级综合预算定额的耗用量为基数,节电5%、节水5%。
4)室内环境检测达到国家规范要求。
四、质量目标分解
1、单位工程质量目标:
各专业应达到各配套专业工程质量验收规范合格的要求,同时达到建设工程鼓浪杯奖(优质工程),争创省优质工程(闽江杯)。
2、本项目结构工程质量评价目标如下表:
1)、地基与基础结构
①性能检测项目,地基承载力应得分100分,达100%分值。
②质量记录项目应得分95分以上,达100%分值。
③允许偏差项目应得分95分以上,达100%分值。
④观感质量项目应得分90分以上,达100%分值。
2)、主体结构
①性能检测项目应得分95分,达100%分值。
②质量记录项目应得分90分以上,达100%分值。
③允许偏差项目应得分90分以上,达100%分值。
④观感质量项目应得分90分以上,达100%分值。
3、各分部子分部分项工程的检查评价内容目标
质量管理及责任制度健全且能落实,目标达到一档水平;施工操作标准及质量验收规范配置齐全、主要工序有施工工艺标准,目标达到一档水平;施工组织设计、施工方案编制审批手续齐全、可操作性好、针对性强,并认真落实,目标达到一档水平;质量目标及措施明确、切合实际、措施有效性好,实施好,目标达到一档水平;
性能检测检查项目的检测指标一次检测达到设计要求及规范规定的限值;材料、设备合格证、进场验收记录、施工记录、施工试验记录等资料完整、数据齐全并能满足设计及规范要求,真实、有效、内容填写正确,分类整理规范,审批手续完备。
尺寸偏差及限值检查项目为允许偏差项目是,项目各测点实测值均达到规范规定值,且有80%及以上的测点平均实测值小于等于规范规定值0.8倍;检查项目为双向限值项目时,项目各测点实测值均能满足规定值,且其中有50%及以上测点实测值接近限值的中间值;检查项目为单向限值项目时,项目各测点实测值均能满足规范规定值;
观感质量每个检查项目的检查点按好、一般、差进行评价,项目检查点90%及以上达到好,其余检查点达到一般。
第二节质量创优组织及职责
一、创优组织机构
二、岗位职责
1、公司职能主要负责创优策划的审核、审批、指导、监督检查。
2、项目经理职责
1)项目经理对本工程创优实施的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。
2)认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保创优工作顺利开展及工程安全生产。
3)对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。
4)组织编制、部署、审批创优工作的施工进度计划及具体实施情况。
督促、检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保创优工作按时完成。
5)负责组织创优生产例会制度,并及时向公司领导汇报。
6)每天下午主持召开创优工作生产协调会、协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划。
7)每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周创优工作的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。
8)每周甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周创优工程情况以及需要解决的一些问题。
2、生产经理职责
1)参与创优工作施工组织设计、施工方案等编制。
熟悉图纸,参加图纸会审前的项目自审会议,参加甲方组织的图纸会审。
2)督促班组按图纸会审纪要内容及创优策划方案进行施工。
参加技术负责人组织的创优施工组织设计和施工方案编制过程,对相关工序、技术措施等提出意见和建议,督促班组按方案、作业指导书进行施工。
3)做好对创优工作的质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制。
督促班组严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工;
4)每天上现场了解、抽查创优工作质量情况,对出现的问题,及时追查原因,和技术负责人共同组织相关人员召开会议,商讨补救措施,追究事故责任,根据相关制度对相关人员进行奖罚;
5)每周组织相关人员进行现场检查创优工作开展情况,对出现问题进行整改,并做好相应记录。
协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解,并对所管部门进行检查。
6)按技术负责人编制的施工网络进度计划,与技术负责人共同协商创优工作月(旬)计划安排,组织班组按月(旬)计划,编制周计划,并对周计划进行审定;督促班组按周计划组织施工,及时督促检查创优工作进度完成情况,对异常情况进行分析和提出改进措施,严格控制质量与工期。
7)督促班组加强现场管理,做到勤上工地、勤联系。
8)督促材料员、班组做好材料进场验收、储存、使用的管理。
9)参与分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作,并对相关资料进行审核签字。
10)掌握施工动态,主持项目生产会,协调解决创优施工生产的有关问题。
根据工程需要,组织并主持召开生产例会(一周1至2次),及时汇报创优工作生产情况,协调解决存在的问题。
11)深入现场,及时解决现场出现的创优生产方面的问题,协调好与相关部门、甲方、监理的关系。
12)负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评、督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作,及时交内业存档,并负责本业务内的工程交工结算工作。
每天按要求填写施工日志,每周一次对工长所写的施工日志进行检查,做好检查记录。
3、项目技术负责人职责
1)对创优施工生产的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2)组织项目部有关人员进行施工图审及创优方案交底工作。
3)负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4)负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。
5)负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改。
6)负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7)组织推广应用新技术、新工艺、新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
4、施工员岗位职责
1)协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理、对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;
2)读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和创优策划书的计划要求组织施工。
3)编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
4)做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。
5)认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6)负责对施工现场创优工作存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
5、质量员岗位职责
1)协助项目经理及技术负责人对创优工作的施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任。
2)深入工地,督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量和设计要求的施工,有权提出制止,并立即上报技术负责处理。
3)负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
4)参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录。
5)检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。
6、安全员岗位职责
1)协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。
2)贯彻执行国家地方和有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针。
3)认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
4)参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台账。
5)负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。
6)对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7)参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。
8)自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
7、材料员岗位职责
1)严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定,虚心接受上级主管部门的监督检查,出现问题及时整改。
2)在项目经理领导下负责工程材料采购和政发工作。
3)掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划,并编制相应的详细的材料供应计划。
4)根据材料供应计划进行场调价,货比三家,然后向项目部汇报,确定材料供货商及材料采购价格。
5)熟悉工程施工进度,了解材料场供应及价格情况,按计划进行采购,并满足质量要求及施工进度要求。
6)掌握材料的性能、质量要求,按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。
杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。
7)按照规定要求,凡需要进行复检的材料,必须按检验批进行复检试验,复检报告及时提供给技术员。
8)及时掌握材料的场价格信息以及供货单位的情况,收集整理第一手资料。
9)掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
10)对购进不符合要求的材料,杜绝使用在工程中,要会同有关单位和人员协商处理解决。
11)掌握材料场实际供应价格及投标预算报价,如材料供应价格≥投标预算报价时,其价格需及时反馈信息给工程项目部,办理有关报批手续后方可进货。
12)及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。
13)做好材料采购、供应月报表。
按材料管理规定及时把报表提供给财物(材料)会计。
14)监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。
15)当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护保养。
确保车辆内外洁净。
8、资料员岗位职责
1)负责创优工作的资料、图纸等档案的收集、管理。
2)负责创优备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。
对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。
严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则。
对创优工作形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3)负责创优工作的申报。
9、测量员岗位职责
1)保证各控制高程、轴线精确;
2)负责把关创优工作的尺寸偏差及限值实测管理。
10、班组长岗位职责
1)遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在施工中存在不安全问题,切实保障安全施工。
2)负责组织班组安全活动,每周进行一次安全活动,并总结本班组的安全工作,做到班前检查安全,班后讲安全。
把安全情况列为交接班的一项重要内容,做到安排生产必须布置安全。
3)经常向组员进行安全教育,监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4)负责对新人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育,并指定专人带领新工人,新工人未经考核合格不得安排上岗。
5)经常检查施工现场的安全情况,负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时纠正违章冒险作业。
6)掌握班组工人的身体、思想、技术状况,合理分配工作。
7)发生工伤事故应立即报告,并保护好现场,参加事故的调查分析。
第三节质量创优制度体系
一、制度体系
二、创优制度体系概述
(一)、制定明确的质量目标,提高全员质量意识
坚持我司“诚信经营,开拓进取,精益求精,持续创新”的综合管理体系方针,质量目标是:
确保工程质量达到优良等级。
(二)、建立高效的质量体系
1、质量管理严格按照ISO9002标准进行,指导全过程质量管理。
工程实施初期,以局质量手册和质量体系文件为基础,编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、施工作业指导书以及各部门质量岗位职责,建立完善的质量管理体系。
2、工程实施过程中,根据本工程的实际特点,严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。
3、项目经理部成立质量管理领导小组,项目经理任组长,项目技术负责人任副组长,下设的保证质量体系运行职能部门,负责质量管理日常工作。
4、施工技术组负责具体质量管理工作,贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定,进行项目经理部级的质量检查验收,各项检查工作必须经施工技术组终检合格后方可提请监理工程师验检。
5、质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议,检查、分析质量保证计划的情况,及时发现存在的问题,研究改进措施,推动和改进施工过程的各项质量管理工作。
6、建立质量组织管理体系。
为了确保工程质量,在项目部内实行三级质量管理制度,施工技术组设专职质检员,专业班组设兼职质检员。
质检员和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。
7、质管部门职责,施工技术组是对项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构,独立于施工生产管理部门之外,直接对项目经理和分管质量和项目技术负责人负责,行使监督权、检查权和质量否决权。
(三)、建立质量保证管理措施:
建立质量保证管理措施,完善施工质量管理,确保质量目标实现,为了确保工程质量,我司根据本工程的特点,建立系统完善的质量管理制度,在施工过程中严格遵守。
1、管理机制有效运行:
成立以技术负责人为首、施工员、质检员、材料员、班组长为成员的质量管理小组,制定确保工程质量的技术组织措施并组织落实实施,请公司总工及技术部、工程部对工程质量和技术进行指导、监督、检查执行情况,形成行之有效的质量管理机制。
2、落实质量目标:
项目部确定本工程质量为优良,可以满足建设单位的质量要求。
项目部再将其细化为每一具体的分部分项中,转化为每一分项、每一工序的质量管理目标,落实到每个施工员、班组和每个操作工人。
质检员应充分承担起检查、监督、核实质量等级的任务。
对质量管理目标应有重点地抓好关键部位、难度大部位的质量监控。
3、落实质量责任制:
施工前所有施工人员应充分熟习图纸,学习并遵守各工序工种的操作规程、工艺标准和施工验收规范,精心施工;将工程各部分质量责任细化到每一个管理人员和施工班组,并进行严格的跟踪管理,根据责任的大小轻重确定相应的经济奖罚,采取重奖重罚制度,以“优质优价”的经济手段确保工程质量达到计划的目标。
4、实行质量例会制:
项目部实行由责任人员每天将各自的质量状况反馈到项目经理、技术负责人,每周五下午进行项目部质量例会,要求各施工管理人员和班组长均应到会,总结前阶段、布置下阶段的质量工作。
5、加强管理协调:
一方面安排精干、负责的管理人员参与管理,同时配备选择技术水平高的施工班组和操作工人上岗操作;另一方面要求各管理人员、班组相互之间加强横向联系,特别是土建和水电、暖通之间的配合关系,使项目部形成良好的工作氛围,为工程保证合格的质量打好人的基础。
6、实行样板制度:
对工程量大、关键性的工序实行样板推广制度,在大面积施工前,先选一通用普遍的部位进行样板样品的施工,本工程要求钢筋焊接、内粉刷、内涂料、楼地施工、防水层、外墙粉刷、外面涂料、水电表箱安装、灯具安装分项均应执行样板制度,只有样板的施工质量和工艺得到监理单位、建设单位认可后才进行大面积施工,以保证工程质量。
(四)、建立质量控制组织措施:
建立质量控制组织措施,是确保工程质量目标实现的前提条件,在施工过程中必须严格执行。
1、施工过程质量控制:
1)、检验批、一般分项控制程序:
检验批、分项工程施工完成后—→班组自检且合格—→项目部专职质检员检查且合格后—→报监理工程师进行验收合格—→转入下一工序施工。
2)、隐蔽分项控制程序:
隐蔽工程施工完成后—→班组自检且合格—→项目部专职质检员、技术负责人检查且合格后—→向监理工程师报验(必要时并向政
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