专升本地方考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟27.docx
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专升本地方考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟27
[专升本(地方)考试密押题库与答案解析]内蒙古专升本考试管理学分类模拟27
内蒙古专升本考试管理学分类模拟27
选择题
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。
问题:
1.“不管白猫、黑猫,抓到老鼠就是好猫”,这句谚语描述的道德观是______
A.功利主义
B.权利至上
C.公平公正
D.社会契约
答案:
A[解析]功利主义的特点是看重结果的有用性。
问题:
2.管理贯穿于整个管理过程的始终,这表明管理______
A.是一个动态的协调过程
B.是一种有意识、有组织的群体活动
C.是围绕着某一个共同目标进行的
D.目的是有效地达到组织目标
答案:
A[解析]本题考查管理的本质。
管理是一个动态的协调过程。
问题:
3.根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点,有效决策的判断标准是______
A.最优标准
B.次优标准
C.满意标准
D.合理性标准
答案:
D[解析]本题考查决策的判断标准。
美国管理学家孔茨提出有效决策的判断标准是合理性标准,西蒙提出决策的标准是有限理性标准。
问题:
4.张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并向张教授介绍公司的具体情况,刚说了15分钟,就被人叫出去了,10分钟后回来继续介绍,不到15分钟,又被叫出去。
这样,在不到3个小时的时间,总经理被叫出去八九次之多,使得企业情况介绍时断时续。
这说明______
A.总经理可能过度集权
B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况
C.总经理不重视管理咨询
D.总经理重视民主管理
答案:
A[解析]本题考查集权的特征。
集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中,也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事,一切行动必须服从上级指挥。
该题目中总经理经常被叫出去,说明事情都需要经过总经理的指示,总经理有可能过度集权。
问题:
5.采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员,其最大的优点是有助于______
A.提高受训者的业务专精能力
B.减轻上级领导的工作压力
C.增强受训者的综合管理能力
D.考察受训者的高层管理能力
答案:
C[解析]职务轮换有助于受训者全面了解整个组织的不同工作情况,积累和掌握各种不同的工作经验,从而提高他们的组织和管理协调能力,为其今后的发展和升迁打好基础。
问题:
6.成就需要论认为,有着强烈成就感需要的人倾向于成为______
A.教师
B.政治家
C.品牌经理
D.企业家
答案:
D
问题:
7.某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司管理者数和管理层次数分别是______
A.10人;3层
B.9人;2层
C.9人;3层
D.8人;2层
答案:
B[解析]员工64人,不是管理者;管理幅度是8人,说明1个人管8个人,8个人各管8个人,就是64名员工。
所以,管理者是1+8=9人,管理层次是1、8,共2层。
问题:
8.使信息持久,可以核实、查询的沟通方式是______
A.书面沟通
B.情感沟通
C.口头沟通
D.体态沟通
答案:
A[解析]书面沟通可以使信息持久,并可核实和查询。
问题:
9.“以人与自然的和谐统一为核心,强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展”。
这最符合下列哪个原理______
A.人本原理
B.系统原理
C.效益原理
D.可持续发展原理
答案:
A[解析]本题目考查对管理基本原理的理解。
笔者认为,这也是该年考试的一大败笔。
因为答案选A是错误的。
试分析:
人本原理指的是:
管理者要达到组织目标,则一切管理活动都必须以人及人的主动性、积极性和创造性为核心和动力来进行管理。
明显地,题干与此相差很大。
本题正确答案应该为D。
问题:
10.企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者,高层管理者主要负责制定______
A.短期操作性决策
B.局部程序性决策
C.日常程序性决策
D.长远全局性决策
答案:
D[解析]本题目主要考查对决策分类、管理者层次的理解。
答案应为D。
问题:
11.一个企业在选择全球化经营模式时,需要考虑多种影响因素。
企业在全球化压力低,当地化压力高的情况下,最好选择______
A.国际统一模式
B.战略联盟模式
C.逐级推进模式
D.多国组织模式
答案:
D[解析]在全球化经营的组织模式中,全球化的压力低当地化压力高的情况下应采取多国组织模式。
问题:
12.管理的核心是______
A.财务控制
B.战略制定
C.设计运行组织结构
D.处理人际关系
答案:
D[解析]本题为识记内容,答案为D。
问题:
13.没有反映出管理专业化分工的组织结构为______
A.职能型结构
B.矩阵型结构
C.事业部制型结构
D.直线型结构
答案:
D[解析]本题考查直线型结构的特点。
直线型结构缺点之一是难以胜任复杂职能,没有体现专业化分工,适合小型组织。
问题:
14.当前管理机构变革的一大趋势是______
A.管理层次复杂化
B.组织结构扁平化
C.管理幅度日益减少
D.高耸型结构更受欢迎
答案:
B[解析]本题目属识记内容。
答案为B。
问题:
15.管理的目的是______
A.获取信息
B.协调各方关系
C.寻求市场机会
D.实现组织目标
答案:
D[解析]管理的目的是有效实现目标。
问题:
16.管理中有一说法叫“跳起来,摘桃子”,可用来描述目标的______
A.可接受性
B.挑战性
C.可实现性
D.可考核性
答案:
B[解析]“跳起来,摘桃子”说明目标具有挑战性。
问题:
17.“治病不如防病,防病不如讲卫生。
”根据这一说法,______是最重要的控制方式。
A.现场控制
B.反馈控制
C.目标控制
D.预先控制
答案:
D[解析]本题考查对前馈控制的理解,包括“防患于未然”,均是描述前馈控制。
问题:
18.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构在划分部门时应考虑的因素是______
A.职能
B.产品
C.地区
D.矩阵结构
答案:
C
问题:
19.以下西方激励理论中的哪些理论不属于内容型激励理论______
A.需求层次理论
B.期望理论
C.双因素理论
D.成就需要理论
答案:
B[解析]内容型激励理论包括需要理层次理论、双因素理论和成就需要理论。
问题:
20.持久有形、可以核实的沟通方式是______
A.口头方式
B.书面方式
C.非语言方式
D.电子媒介方式
答案:
B[解析]书面沟通的优点是:
持久、有形,可以核实;缺点是:
效率低、缺乏反馈。
问题:
21.首先提出口标管理的是______
A.孔茨
B.巴纳德
C.德鲁克
D.西蒙
答案:
C[解析]本题考查目标管理。
美国管理学家德鲁克提出目标管理,目标管理又被称为“管理中的管理”。
问题:
22.人力资源管理程序中的第一步是______
A.选用员工
B.培训员工
C.招聘员工
D.编制人力资源计划
答案:
D
问题:
23.领导的核心在______
A.能力
B.权力
C.道德
D.权威
答案:
B[解析]领导的核心在于权力。
问题:
24.A公司原是一家专业的冰箱生产企业,组织效率较高。
为了创造更大的价值,A公司决定抓住机会实行后向一体化经营。
一年后发现,虽然产品成本有所下降,但组织效率却大幅度下降,无法按订单生产延迟发货现象时有发生。
请问,导致组织效率下降的最可能的原因是______
A.组织规模的变化
B.外部环境的改变
C.技术的改变
D.组织战略的转变
答案:
D[解析]导致组织效率下降的最可能的原因是公司盲目的后向一体化战略,故选择组织战略的转变。
问题:
25.以下不属于企业文化隐性内容的是______
A.价值观念
B.规章制度
C.道德规范
D.企业哲学
答案:
B[解析]价值观念、道德规范、企业哲学均是隐性的企业文化,而规则制度则属于显性组织文化。
问题:
26.世界上没有一成不变的管理模式,并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者,从这个意义上讲______
A.管理是一门学
B.管理是一项任务
C.管理是一个过程
D.管理是一门艺术
答案:
D[解析]本题考查管理的科学性与艺术性。
管理的艺术性指的是它的实践性和灵活性。
问题:
27.梅奥通过霍桑试验得出______
A.非正式组织的存在不利于组织目标的实现
B.正式组织有利于组织目标的实现
C.正式组织应该设法取缔非正式组织
D.正式组织中存在非正式组织
答案:
D
问题:
28.作为某公司总经理的老张,最应该亲自处理和拍板的管理任务是______
A.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理
B.对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应
C.关于公司各部门办公电脑的分配方案
D.对一位客房的投诉进行例行处理
答案:
B[解析]泰罗的“例外原则”企业的高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员处理,而自己只保留对例外事项的决策权。
问题:
29.滚动计划法之所以能适应环境剧烈变化,提高组织应变能力,是由于该方法______
A.提高了计划的科学性
B.加强了计划的弹性
C.加大了计划的难度
D.考虑了计划的复杂性
答案:
B[解析]滚动计划法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划,并逐期向前推移,使短期计划、中期计划有机地结合起来。
问题:
30.X理论是对______假设的理论概括。
A.“经济人”
B.“社会人”
C.“自我实现人”
D.“复杂人”
答案:
A[解析]X理论是对“经济人”假设的理论概括。
问题:
31.小李研究生毕业后,在一家国企的研发部门上班。
儿年来他工作积极,表现突出。
最近小李和同事合作,成功地开发了一个新的产品,领到了比较丰厚的奖金,一开始很高兴,随后不久,他无意间看到了公司奖金发放一览表,看到了其他人的奖金,脸色骤然间阴沉了下来,第二天就向部门领导提出辞职。
下列哪个理论能比较恰当地解释小李遇到的问题______
A.需要层次理论
B.期望理论
C.公平理论
D.双因素理论
答案:
C[解析]小李由于在与别人对比中产生了不公平感,这可以用公平理论来解释。
问题:
32.把人设想成社会人的是______
A.韦伯
B.梅奥
C.法约尔
D.泰罗
答案:
B
问题:
33.提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是______
A.西蒙
B.梅奥
C.朱兰
D.亚当·斯密
答案:
A
问题:
34.马斯洛将人的需要分成五个层次。
这五个层次由低到高的排列顺序依次为______
A.安全、生理、尊重、感情、自我实现
B.安全、生理、社交、尊重、自我实现
C.生理、安全、社交、尊重、自我实现
D.生理、社交、安全、尊重、自我实现
答案:
C
问题:
35.组织内部门技术越是非常规化,高效的组织对组织集权化程度和组织结构的要求分别是______
A.高,机械式
B.低,机械式
C.低,有机式
D.高,有机式
答案:
C[解析]佩罗的观点:
组织内部技术越是非常规化,组织规范化、集权化程度越低,这时采用柔性有机式组织结构的效率也就越高。
问题:
36.我们通常所说的“小道消息”属于______
A.下行沟通
B.双向沟通
C.非正式沟通
D.用含蓄形式进行沟通
答案:
C[解析]注意区分正式沟通和非正式沟通,“小道消息”属于非正式沟通,正式沟通一般是在垂直的方向上进行层层传递的。
问题:
37.在下列各项中,不属于财务预算的是______
A.预计收益表
B.现金预算
C.预计资产负债表
D.销售预算
答案:
D[解析]财务预算,指的是企业在计划期内有关预算现金收支、经营成果和财务状况的预算。
它主要包括现金预算、预计收益表、预计资产负债表。
销售预算属于经营预算的内容。
问题:
38.GE是一家家喻户晓的大型跨国公司,特别擅长采用内部提升的选拔制度。
对于这种选拔方式,你认为它存在哪些弊端______
A.可能造成“近亲繁殖”
B.容易引起员工之间的不团结
C.在组织急需人才或有大量空缺职位时,难以及时满足需要
D.以上三个都正确
答案:
D[解析]人力资源管理中的内部提升的缺点:
①可能导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生;②可能会引起同事之间的矛盾;③在组织快速发展或职位空缺时,难以及时满足需求。
问题:
39.王明是某公司的总经理,刘其是该公司销售部经理,张强则是销售部北京销售分部的负责人。
下面表述中哪一句是准确的______
A.王明花在控制上的时间比刘其少
B.王明花在领导上的时间比张强少
C.张强用于计划的时间比王明多
D.刘其用于计划上的时间比王明多
答案:
B[解析]越基层,用在控制上的时间越多;越高层,用在计划上的时间越多。
问题:
40.按计划内容分类的计划是______
A.长期计划
B.年度计划
C.专项计划
D.上层管理计划
答案:
C[解析]本题考查计划的划分标准。
专项计划属于按内容划分的计划。
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