节目主管竞聘演讲稿.docx
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节目主管竞聘演讲稿.docx
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节目主管竞聘演讲稿
节目主管,竞聘演讲稿
篇一:
节目运营部主任竞职讲演稿
新疆电视台维吾尔语新闻综合频道
节目运营部主任竞聘书
艾则孜·帕尔哈提
尊敬的各位领导,各位评委,各位同事:
大家好!
首先感谢台里给予我们展示自我的舞台和施展才华的机会!
实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是深化人事制度改革的重大举措,也是我台加强干部队伍建设的有益尝试。
我一是拥护,二是支持,三是参与。
我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,勇敢地走上台来,接受大家的评判。
本人叫艾则孜·帕尔哈提,1982年1月20日出生。
毕业于新疆大学资源环境城乡规划管理专业,大学本科学历。
XX年9月分配到新疆电视台维吾尔语新闻综合频道从事编辑记者和摄像工作,至今已经工作6年了,6年里,我跟随老一辈记者深入群众、深入基层采访,许多老记者,老摄像都是我的老师,也是跟他们学习和掌握了不少关于拍摄、写作方面的技巧和知识。
在这6年中,我任劳任怨、兢兢业业地工作,在做好本职工作的同时,积极参与其他栏目的拍摄工作,积极寻找新闻线索,拍摄了
一些具有教育意义的节目,有许多作品在全国、自治区获一二三等奖。
今天,我竞聘的职位是节目运营部主任,理由有三点:
第一点,我认为这有利于提高自己的综合素质,全面发展自己。
我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性,越是能够学到新知识,增长新才干,开拓新视野,挖掘新潜力。
挑战与机遇同在,压力与动力并存,这次竞争新的岗位,目的就在于锻炼自己,获取多方面实践经验,提高自身综合素质。
第二点,我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。
第一,我的敬业精神比较强,工作认真负责,勤勤恳恳,干一行,爱一行,专一行。
尤其是6年的工作实践,培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风,这是干好一切工作的基础。
第二,我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出点子,工作中注意发挥主观能动性,超前意识强,这有利于开拓工作新局面。
第三,我办事稳妥,处世严谨,在廉洁自律上要求严格,这是做好一切工作的保证。
第四,我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与人团结共事,而且具有良好的协调能力。
第三点,我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
从节目运营部的职能看,综合性较强、职能繁杂,担负着频道节目编排、栏目宣传推广、节目收视率分析等多项工作。
运营部主任必须具备一定的政策理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。
从我自身素质和能力看,我认为能够履行好上述工作职责。
第一,我具备一定的政策理论水平。
平时注重学习,尤其是注意收集有关大政方针政策的信息和动向,因此能够在工作中把握正确的方向,保持较高的政治敏锐性。
第二,我具备一定的文字综合能力。
本身具有良好的写作基础,尤其是近年来栏目制片人的加压和培养,使我兼备文字方面的能力和优势。
第三,我有一定的组织协调能力和管理工作经验。
节目运营部的工作,除节目编排外,其他所有工作我都在不同时期不同程度地实践过,积累了一定经验。
以上决定了我能够更快地进入节目运营部主任角色,开展工作。
如果我能够竞争上节目运营部主任这个职位,我将在台党委和频道总监的领导下,坚持“一个原则”,实现“两个转变”,抓好“四项工作”。
具体地讲
(一)坚持“一个原则”
就是坚持“上为台里分忧、下为观众服务”的原则。
节目运营部工作千头万绪、纷繁复杂,既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,很
多具体的事情涉及到栏目的切身利益。
因此,必须把服务于“工作中心”和服务于栏目作为工作的出发点和落脚点。
把“节目编排”、“宣传推广”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:
调研围绕中心转,协调围绕领导转,服务围绕大家转,信息围绕决策转。
从而使工作目标更明确,重点更突出。
(二)实现“两个转变”
一是实现角色的转变。
即由在栏目时一个人独立工作向组织领导者角色转变。
既当指挥员,又当战斗员,带领节目运营部全体同志,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。
发挥整体优势,创造一个良好的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。
从原来的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样办好”的方式转变,围绕频道中心工作制订科室工作计划,有安排、有检查,保证工作落到实处。
(三)抓好“四项工作”
一是抓好学习强素质。
一方面抓好业务知识的学习,同时还要抓好节目编排等其他知识的学习。
只有不断地学习,才能不断地提高干部的综合素质和整体素质。
二是抓好调研摸实情。
节目运营部要为领导决策提供服务,当好参谋助手,这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。
必须在充分的调查研究的基础上,为节目编排方案的制订,提供准确真实的依据。
三是抓好制度促管理。
节目运营部因为是刚要成立的部门,很多
管理制度需要制订、补充和完善,如何将这些制度落实,并根据形势发展需要加以修定,这将是节目运营部的一项长期而重要的工作。
作为节目运营部主任,一定要在台党委、频道总监的领导下,将制度落实工作常抓不懈。
四是抓好勤政树形象。
作为节目运营部主任,必须以高度的责任感,加强自身的勤政廉政建设。
具体地讲,在勤政方面,做到“三勤”。
一是腿勤,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花气力,把工作做实做细;二是脑勤,勤学善思,注重研究剖析矛盾,解决工作中的难点问题,为领导多出点子,多献计献策;三是嘴勤,多向领导汇报情况,多向各科室和栏目组通报情况,加强沟通,密切协作,树立廉洁高效的社会形象。
各位领导,各位评委,各位同事:
古人说:
“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。
”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。
谢谢大家!
篇二:
竞聘主管演讲稿
尊敬的各位领导:
大家下午好!
今天又是美好的一天,很荣幸站在这里演讲,首先感谢大家给我这个机会,能让公司的员工也得到畅谈,展现公司高尚的企业文化.
先自我介绍一下,本人郭*华,今年25岁,江西省九江市人,XX年毕业于江西省赣州工业学院,XX年在广东一家台资企业鞋厂任经理助理,XX年2月加入群鑫团队,缘分让我们相聚群鑫,我的人生座右铭,Thereisawill,Thereisaway!
有志者事竟成!
玉不琢,不成器,管理者不是天生的,孟子曰,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身&&
我们是群鑫人,是一家人,我们之中没有你们,不是对立的,是1+1大于2的系统效应,我们全体人员的向心力,凝聚力,心往一处想,力往一处使,团结延生兴旺,凝聚产生力量!
假如我成为公司的管理干部,我将担起责任感,听从上级的话,做事情要有次序,倒空自己,方能成大器,以服从为本,要想领导人,先学会服从.没有任何借口,不推卸责任,以身作责,做到上行下效,言教不如身教,例如,早上或早会先到,迎接员工.
世界上最伟大的投资是什么教育.要随时随地的教育部属,作为干部,对员工要有教师的角色,花百分之二十的时间为所带的团队做教育训练工作,要一手拿水罐,一手拿肥料,让所有的事情都枝繁叶茂,对员工提出问题,与员工切磋,让员工也有成就感.鼓励,表扬,赞赏,能够有效的调动有员工的积极性,创造性,发挥其聪明才智,挖掘其潜能:
批评处分,从另一方面,发挥着积极的作用,不重蹈覆辙.历史发展的轨道,由关心物到关心人,由惩罚人到奖励人,由物质奖励到精神奖励.
如果我成为公司企业管理干部,虽然可能面临的困难很多,但困难只是印证管理者进步的程度,成功便是肩负重大重任,去面对棘手的问题,我不会问,公司能给予我什么,而我要想的是我能为公司做些什么,做管理者,不仅要有责任感,而且要有品德,观念决定命运,观念决定人格,思路决定出路,感恩那些曾经伤害过你的人,因为他们磨练了你的心智,感恩那些曾经拌倒过你的人,因为他们强化了你的双腿!
一起努力吧,盼望能在群鑫企业管理者这个舞台,尽心尽智,荣辱与共,为更美好的未来奋斗吧!
谢谢大家!
篇三:
主管岗位竞聘演讲稿
主管岗位竞聘演讲稿
各位领导:
首先,感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。
“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然,也是时代发展的要求。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。
此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排,干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫高强,现年30岁,专科学历,现任职国美电器基隆店门店经理。
XX年6月到国美电器工作至今,曾经在文化店,天化店,基隆店工作,主要负责行政管理,店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。
工作三年多来,在分部领导的带领下,在同事们的支持配合下,我认真的做好各项维护、开发及管理工作,圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩,尤其在春节期间的销售工作,我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法,及时迅速的完成各项开发任务,受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。
随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。
必须建立以企业文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。
因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键。
同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。
主要实现以下目标:
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。
5、对样机进行专项管理,加快样机周转。
6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。
监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:
1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作
我认为,作为门店经理,是分部总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:
工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。
充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技
术水平。
加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我,提高工作能力
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久,但是在家店零售行业一日千里得今天,尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力,营销络的业务支撑能力,强化一线销售人员技术和意识,做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。
只有不断努力学习,深入实践,才能做到与技术同步,担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作
店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。
另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识,共享经验,共同提高人员水平和技能。
同时,我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布,使大家得到共同提高。
4、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效
作为一个家电运营企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。
以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。
众所周知,家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。
俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。
服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题。
最重要的是,我们还应加
强售后服务的自主开发,不仅可以提高我分部客服的技术水平,而且对后期维护,客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金,降低企业运营成本。
篇四:
广播电台节目主任竞聘演讲稿
尊敬的领导、同志们:
首先我要感谢大家给我这个机会,让我参加竞聘演讲。
作为一名年轻的党员,作为一名年轻的党的新闻工作者,我深深地知道,广播电台,是一个充满激情的集体,新闻工作,是一个充满奉献的工作。
我热爱新闻,我崇尚激情,我也渴望着奉献。
。
尽管我曾经担任过采编部负责人,但今天站在这里参与节目部主任的竞聘,对我来说仍然是一个全新的挑战。
我喜欢这样的挑战。
时代赋予××一个跨越式发展的机遇,同时也为我们××分局、为电台节目部提供了难得的发展机会。
此次改革,节目部将接领超历史的创优、创收的任务,我坚信,经过大家的共同努力,我们完全可以圆满完成这一艰巨的任务。
如果我竞聘成功,我有信心带领各位同事把第三套节目打造成××中心城区的强势媒体。
我将立足××,深入基层,建立一支优秀的通联队伍;我将立足××,盘点重大题材,给同事们营造一个“比学赶帮超”优良工作氛围;我也将立足××,和同事们一起打造我三套的精品栏目;在立足××的基础上,我将尽力向外推介品牌节目、名记者、名主持人,让我们三套真正发挥党的喉舌功能,让三套的广播真正成为百姓心中的金话筒。
在此基础上,我也将带领同事充分发扬团队精神,拓展思路,开辟广告创收的新天地。
篇五:
部门主管竞聘演讲稿
部门主管竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委,早上好!
我是来自xx的xxxx,出生于1982年5月,XX年毕业于xx市第四中学,现就职于销售公司订单管理部。
从XX年到XX年,我先后在广州七喜电脑股份有限公司、广州市吉泰声学建筑有限公司、广州市有喜化妆品有限公司和广州市白云清洁用品有限公司工作,做过搬运工、仓管、仓库组长、物控员、计划员、仓库主管、物流主管、生管部特别助理等职务。
从刚开始到广州做搬运工到离开时做物流主管,这七年间,我积累了丰富的工作经验和管理经验。
我曾经带领过三支团队,凭着自己不怕吃苦、勇于拼搏、善于思考和强硬而不失柔性的管理风格,取得了可喜的成绩,得到了公司和社会的认同。
xx家私是我回四川的第一份工作,我很荣幸能够成为一名xx人。
作为我自已来说,一直努力寻找一个能够完全展示我全部能力的平台。
我想:
每一个企业都希望他的每一位员工能在适当的岗位施展全部才华。
实现双赢,一直是企业和员工追求的共同目标!
今天,如果我能够登上这个更高的平台并做上这个平台的主持人,我将努力把这支团队建设成为一支能够承受高压力、高强度,工作高效率,业务高精准,福利高水平充满活力和阳光的团队。
我将秉承强硬而不失柔性的管理风格,用我的心去经营好、管理好、培养好、呵护好我的这支团队。
为了得到这个目标,我将从思想沟通,体制建设,团队精神与部门文化,执行力等方面进行一系列的改革。
其实,无论我是否能够登上这个平台,我都已经找到了一个大舞台,那就是-----xx家私。
篇六:
后期主管竞聘演讲稿ok
后期主管竞聘演讲稿
各位领导、各位同事:
大家下午好
今天我非常荣幸地在这里参加主管岗位竞聘演讲。
这对我个人而言是第一次,所以我十分珍惜这次的竞聘机会。
无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,在竞争中看到他人的长处和自己的不足,使自己的工作能力和综合素质得到提高。
现将本人XX年的主要工作经历和情况简要介绍如下:
一、在宣传方面,积极配合省委省政府、省委宣传部及台总编室领导下达的宣传重点,作了以下宣传工作:
1、通过收录有关新闻,对省两会和全国两会配合制作了专栏节目《聚焦两会》40多期;
2、配合抗旱救灾宣传任务,制作了专栏节目《抗旱专辑》20多期,在台举办的抗旱赈灾晚会中进行了选编,作为精彩片段回放制作10多期;
二、节目制作包装方面主要做了以下工作:
1、制作的《城市管理公益短片》在全国移动电视节目创优评选活动中,荣获三等奖。
2、为“七彩公交”“七彩都市”频道制作了的频道宣传片、频道包装;为频道下的各个栏目制作了相应的片头和包装,完成了《七彩资讯之-国内新闻-国际新闻-云南新闻-体育新闻》、《潮人大搜查》、《观影对
对碰》、《生活小贴士》、《消防你我他》等几乎所有自制类节目的包装工作;并为即将推出的整频道编排制作了一系列片头、片花、宣传片等。
3、为节目制作提供节目源,完成了集成类节目的素材源的收录工作,通过收录系统,收录下所需频道的节目,为编辑做好素材收集工作。
三、节目部的部分工作对接、沟通以及频道的编排做了以下工作:
1、积极主动的配合台总编室的宣传工作,及时准确的完成了台总编室下达的宣传任务及突发事件直播任务。
2、及时与台播出部门进行沟通对接,对存在问题的节目播出表、播出带第一时间做出更正,确保节目的安全、正常播出。
3、与部分合作单位进行节目上的对接,以确保其制作的节目达到播出要求。
4、在节目编排方面,与多次与台总编室进行沟通和学习,不断调整节目编排,以求让观众更加全面的了解频道。
并参与调整了整频道编排改版工作。
四、在设备管理维护方面做了以下工作;
1、节目部门因节目制作量的增加,现有的制作设备已不能满足正常节目的制作,故在部门领导的带领下对现有的制作机房和制作设备进行了改造和购买;将原有的机房进行了重新规划和改装,并搭建了新的制作机房;经过考察和对比购买了性价比较高的非编设备,缓解了节目制作设备紧缺的问题。
2、对现有的节目制作设备:
摄像机、非编系统进行统一管理并定期
进行维护;解决编辑在使用设备中出现的问题,确保设备的正常运行,为节目制作创造舒适的环境。
3、本着实际工作的需求和节约制作成本的原则,对比考察了国内各家矩阵系统,最终选择购买了口碑较好、质量信得过的矩阵系统;并将新购的矩阵设备与现有的非编设备、收录系统做了连接,实现了信号的多路使用,节约了节目制作时间,大大提高节目制作效率。
以上就是本人XX年的主要工作,由上诉可知后期组是一个担负着频道宣传、包装、摄像、对接、协调等多项工作的一个组。
起着参谋助手、协调服务、确保安全作用的一个部门。
这就要求部门主管必须具备一定的政策理论水平,文字综合能力,组织协调能力,技术维护能力和管理经验。
今天,我所以参加这个岗位的竞争,理由如下:
第一,我认为这是一个利于提高自己的综合素质,全面地审视、发展自己的机会。
对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。
参加这次岗位竞争,目的就在于锻炼自己,获得多方面实践经验。
在同志们的成功经验中吸取营养,努力提高自身综合素质。
第二,我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人能力。
我有较强的敬业精神,工作勤勤恳恳、任劳任怨。
思想比较活跃,能较快地接受新事物。
处世严谨,在廉洁自律上,要求严格,本人信奉诚实、正直的做人宗旨,能够与人团结共事。
第三,我认为自己具备当此职务所必须的知识和能力,能够准确把握好舆论导向,把握正确的方向,保持较高的政治敏锐性,具备一定的政策理论水平。
假如我有幸竞聘上岗,在新的一年中我将对后期组的工作进行进一步
的完善和加强,主要工作计划如下:
一、加强节目制作包装的力度,培养此类人才,为频道打造品牌栏
目。
加强思想政治的学习,提升组内人员的思想政治素质;并定期进行节目包装、技术维护等相关业务知识的培训,提升自身的业务能力。
二、加强制作设备的管理和维护,确保设备的正常、有效的使用;
三、积极配合推进整频道编排改版的速度和力度,做好与台内总编
室、播出部的协调对接工作,确保节目的安全播出。
四、配合搭建节目部的媒资管理库,实现素材的统一管理、归类;
方便制作节目时素材的查找与公用,提高工作效率。
五、团结部门成员,服从领导、组织的安排,坚持原则,乐于奉献,
扎实高效地完成工作任务。
以上所述情况,是我竞聘后期主管所具备的条件,假如我有幸竞聘上岗,这些条件将有助于我很快熟悉这个岗位的工作,迅速进入角色。
祝大家春节快乐、健康平安、阖家欢乐
谢谢
篇七:
业务主管竞聘演讲稿
业务经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
您们好!
今天很荣幸能站在这里,接受大家的评判。
首先要衷心感谢公司领导给我提供了这样一
个展示自己的机会。
我叫xxx,今年x岁,现就职于xxxx公司,担任xxxx一职。
我竞聘的岗位是业务经理。
在x年的从业经历中,我先后担任过等职务,逐渐从一个被领导的普通业务员走上业务
部门负责人,积累了丰富的实践经验。
下面,我想就我自己x年来,的亲身经历谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。
我
认为要做好业务经理最重要的是必须具备以下素质:
1、必须既有实干精神又善于谋略,对市场具有敏锐的洞察能力、善于发现商机;
2、必须具有开拓创新的意识和能力,善于借助外力,在确保自身利益的基础上,最大限
度的满足客户需求,从而实现双赢共利。
4、必须既有高超的组织管理水平又有良好的人际沟通能力。
假如本人能够有幸得到领导和同志们的信任,担任该公司的业务经理,我将从下几个方
面开展工作:
1、确立工作目标导向,积极拓展业务:
发展才是硬道理。
我将以公司下达的工作任务为
方向,尽快的做好目标市场的调研、分析工作,做好目标市场营销策划工作,有计划的拓展
业务渠道,有的放矢的实施销售手段。
2、组建高效率的业务团队:
人才已经成为企业成败的最重要资源之一
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