150605份作业部署暨厂部对标分析会会议纪要.docx
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150605份作业部署暨厂部对标分析会会议纪要
会议纪要
会议议题:
6月份作业计划部署会暨厂部对标分析会
会议地点:
职工大食堂
会议时间:
2015年6月5日上午9:
00
主持人:
党委书记毛磊
与会人员:
厂长张秀捧,副厂长王文平、任中元,工会主席苗守德,副厂长李红军、王振友,副总工程师侯盛华、徐巧敏、苏永宏、宋拥强、安自谦,全厂各车间及外埠职工代表共336人。
会议记录:
综合办公室
会议内容:
毛书记主持:
同志们:
现在开始开会。
今天的会议内容比较多,也很重要,请大家注意听会。
六部门及各车间领导各司其责,维持好会场秩序。
同志们,今年六月份是全国第十四个“安全生产月”,5月25日,集团公司专门下发文件进行了部署。
6月1日上午,集团公司在邯郸办公楼前举行了隆重的“安全生产月”启动仪式,拉开了集团公司上下以“加强安全法治,保障安全生产”为主题的“安全生产月”活动的帷幕。
按照上级要求,我厂对“安全生产月”活动迅速进行了细致安排,突重点、抓关键、广宣传、深动员,各车间讲实效、重落实,“安全生产月”活动迅速在我厂得以全面铺开。
下面会议进行第一项:
生产车间代表作“安全生产月”活动表态发言
1.洗选车间副主任郝巧霞代表洗选车间表态发言(发言稿略);
2.机电维修车间主任杨照伟上台发言(发言稿略);
3.请运销车间主任武新刚上台发言(发言稿略)。
五月份,在全国煤炭企业由寒冬期进入煎熬期,煤炭市场一片凄凉的大背景下,我们瀚轩公司外埠事业部的干部职工,在严峻形势面前不退缩,以对企业的高度忠诚和责任感,登高望远、爬坡过坎、砥砺前行、克难攻坚,确保了瀚轩公司5月份良好的经营业绩。
尤其隆泰事业部,5月份克服重重困难,入洗原煤143436吨,创造了我厂外埠运营原煤入洗量的最高记录。
下面进行会议第二项:
由隆泰事业部机电维修班长何利军介绍一下他们机电维修班“保运转、创高产”的一些好的经验和做法。
何利军发言(发言稿略)。
按照五月份作业计划部署会秀捧厂长提出的“发动职工紧起来、动起来、忙起来,参与到企业自救系列活动中”的工作要求,全厂上下以车间班组、部室为单位,广泛深入开展了合理化建议和课题攻关活动,以集体的智慧广泛讨论、酝酿,汇总形成了百余条降本增效、减少职工劳动强度、增加工作安全系数、创新创效、可操作性强、管用的合理化建议和立项攻关课题。
下面进行会议第三项:
对筛选出的10条合理化建议和2项立项攻关课题进行发布:
一、10条合理化建议发布:
1.洗选车间职工武晓发布题为《加强日常管理,降低介质消耗》的合理化建议;
2.洗选车间职工李庆良发布题为《加宽圆盘部分给煤机入料口,加大141#、144#下料槽与圆盘间隙》的合理化建议;
3.机电维修车间职工孙星火发布题为《原煤段129#、130#筛板修复》的合理化建议;
4.机电维修车间职工李亮发布题为《浮选柱气泡发生器下段弯管加工与修复》的合理化建议;
5.机电维修车间职工臧海川发布题为《快开压滤机易损部件修复再利用》的合理化建议;
6.请运销车间职工程红朝发布题为《矸石仓加装料位计建议》的合理化建议;
7.运销车间职工常文明发布题为《安装铁路车站综合管理信息系统的建议》的合理化建议;
8.运销车间职工栗章琪发布题为《整改部分给煤机溜槽倾斜角度,加大给煤机行程距离》的合理化建议;
9.质量检验车间职工江晓勇发布题为《抓原煤采制管理,缩小购销差距》的合理化建议;
10.质量检验车间职工董海丽发布题为《待售产品质量监督检测》的合理化建议。
二、2项立项攻关课题发布:
1.洗选车间技术人员李鹏发布题为《减低介耗研究与应用》的立项攻关课题;
2.财务管理部副部长赵晖发布题为《如何加强外埠事业部的材料管理》的立项攻关课题。
下面进行会议第四项:
让我们以热烈的掌声欢迎张厂长总结5月份工作,对6月份重点工作进行安排部署。
张厂长讲话
很多职工不明白我们为什么每月都要召开作业计划部署会,正是因为我们不断召开这样的会议,所以,我们职工的市场意识在峰峰集团中首屈一指,因为我们把每月的生产经营情况都给大家一个清晰的交代,让每一位职工了解我们企业的想法、我们的做法、我们未来的打算,正因为这样,我们每一位职工心中才能有底数,工作起来,大家的潜力才能有效发挥,希望我们的队伍能够展现出应有的风貌。
刚才我们的会议已经进行了三项议程,在此,我不再一一评价,仅仅就隆泰洗煤厂的管理经验说两句:
隆泰洗煤厂已经成为我厂外埠最大的事业部,最大的原煤入洗量的洗煤厂,从去年八月份到现在,隆泰洗煤厂走过了一段非常艰难的道路,在此过程中,业主曾经对我厂意见很大,甚至都已经到了决定撤出队伍的时候。
在此情况下,我们转被动为主动,特别是隆泰的干部职工积极想办法,加班加点,艰难困苦都挺过来了,连续两个月入洗原煤量一月比一月高,水平不断刷新,他们这种精神值得我们全厂职工学习,也值得我们去发扬。
刚才介绍经验的何利军同志,作为一个机修班长,我认为他非常优秀,可以说是我们邯郸洗选厂未来的后备人才,在隆泰刚刚组织生产的时候,何利军带着机修班的同志们加班加点,在一没材料二没工具的极其艰苦条件下,带领大家到矿上捡材料,就是为了为我厂节省开支,值得同志们学习。
回顾5月份工作,充满了跌宕起伏,有时荆棘横生,有时酣畅淋漓,有时迷茫困惑,有时充满欣喜。
我们总是处在不断前进的自我挑战中,不免会感触到集体人生无比的艰难,我们四路人马横贯生产经营的全过程,昼夜兼程,取得了精煤超产1.59万t,瀚轩公司入洗原煤量达到23.77万t,营业收入350.76万元的好成绩。
这四路人马,一路拼搏在开拓市场攻原煤的前沿;一路人马解决生产中暴露出的一系列的问题,扭转我们的被动局面;一路人马拼搏在矸石销售,为我们今后的经营生产奠定良好的基础;一路人马拼搏在增加外埠的收入当中。
拼搏已经成为我们邯郸洗煤厂的主旋律,也为我们企业发展得实惠提供了更多的保证。
一、5月份生产经营情况分析
(一)集团公司考核指标
1.原煤入洗量:
当月实现16万t,超计划3.51万t;累计入洗原煤75.14万t,超计划12.94万t。
2.精煤产量:
当月完成8.59万t,超产1.59万t;累计完成41.26万t,实现超产6.56万t。
因此得到了918.4万元的收入。
3.精煤产率:
当月完成53.89%,没有完成计划;累计完成了55.01%,勉强完成计划。
4.精煤综合合格率:
达到了标准要求。
5.精煤综合加工费:
累计完成了153.12元/t,比5月份调整后的计划133元/t超出20.12元/t。
目前,费用缺口830.15万元。
在不影响职工收入的情况下,我们的生存,只能是一个月一个月勉强维持。
企业运转极其艰难,所有的材料费、劳务费、搬倒费等,全部是估价进账,否则无法出具财务报告,这也是目前我们面临的最大难题。
(二)精煤质量指标
灰分合格率:
大部分为高不合格,对精煤产率会有一定弥补,但是用户的反应是比较强烈的。
现在库存量大,与煤质极其不稳定有巨大关系。
技术操作指标:
有两项非常遗憾,一个是CSS尾煤灰分完成了73.04%,比日常值低了4个百分点;第二是尾煤灰分,仅说浮选机就比日常值低了3-4个百分点,只完成了54.25%;
当然,比较好的是,处理量完成了646t/h,在今年以来是第二高的月份。
(三)物耗指标
介耗、油耗、电耗、水耗都取得了良好成绩。
之所以累计数字完成不好,主要是因为介耗在3、4月份、电耗在4月份影响较大,出现了较大幅度的超标现象。
特别是油耗,5月份仅耗用是0.18kg/t,正常情况下在0.25kg/t,但是这么低的油耗未必是好事,因为尾煤丢失了,所以用油就少了。
(四)生产运行情况
日均开车:
8个小时。
事故时间:
全月来看发生了8次,合计2小时5分钟。
煤炭购销价差:
当月是-1698.75万元,已经超出-1200万元的指标。
但累计完成指标。
二、对标分析
对标分析的目的就是要找出异常指标,通过PDCA的方式,达到螺旋改进。
(一)提升职工收入的优等指标
产量、水、电、油、介。
在产率很低的情况下,我们靠多入洗原煤弥补质量的不足,
从电耗来讲,5月份电耗是今年最低的,主要得益于处理量高,得益于责任事故和次数是今年最低的。
介耗,5月份,也是今年最低的,得益于洗选车间恢复了传统的班班清磁选机的好习惯,得益于更换了一批脱介筛的筛板,得益于完善了脱介筛挡水坝的入料挡皮等一系列措施的实施。
5月份的生产实践再次证明了,不要轻易放弃已经多年养成的良好习惯和良好做法。
(二)拉低职工收入的劣等指标
精煤产率、精煤质量。
从精煤产率来看,由于原煤各项特性指标比较接近,所以以元月份作为对比样本。
影响因素一:
5月份,各矿原煤灰分增加在3%以上,但是这样的灰分增加在生产用的材料中没有体现出来,质量检验车间要认真分析这个问题;影响因素二:
CSS尾煤灰分的明显降低,对产率影响大约在0.3个百分点左右;影响因素三:
浮选操作当中,各矿原煤的煤泥灰分及煤泥量有了百分之一点多的增加,浮选尾煤灰分低影响到我们的精煤产率1.19%。
整个一个月当中,很多时间处于精煤灰分高而尾煤灰分低,并且这种尾煤灰分的低已经低于了我们的心理预期,很多出现了20多、30多的尾煤。
总体来看,CSS和浮选对产率的影响大约在2个百分点,一个月来讲就意味着损失了3000t精煤,约损失四五十万元。
从精煤质量来看,精煤灰分的不稳定,主要表现在入洗通二矿原煤的时候浮选状态非常差,通二原煤本月进厂19批原煤,其中9批的灰分超过了40%,对我们生产的危害是极大的。
其它各矿原煤灰分的增加大概在百分之二三的样子。
(三)经营指标与去年同期对比
在累计上,同样表现在了介耗和电耗。
电耗,累计同比有所降低,电价也略有降低。
(四)5月份经营指标与1-4月份累计相比
5月份最突出的变化就是电费在加工费当中从原来的6.2元下降到4.7元,大约下降了1.5元。
三、外埠生产经营情况
隆泰事业部一枝独秀,4大事业部原煤入洗量23.77万t,其中隆泰入洗了14.3436万t,占全部入洗量的60.34%,全月营业收入350.75万元,其中隆泰的收入222.32万元,占全部收入的63.38%。
各事业部的消耗处于一个比较正常的状态。
除了胡村的电耗之外,其它的都是正常状态。
目前隆泰和大远保持了正常的两班生产,胡村基本在恢复正常,兴县停产。
四、5月份主要工作总结
1.我们积极推进了矸石砖厂前期准备工作,直至有一个明确结论。
我们进一步与复兴区环保局、邯郸市环保局、邯郸市发改委汇报矸石砖厂的建设情况,政府部门给我们提出了几大问题:
一是邯郸洗选厂位于邯郸市主城区,市主要领导明确提出主城区中一律不许建设有排放的项目,这是面临的最大难点;二是二氧化硫排放量按照我们现在规模来计算,每年超过100t;三是文物部门是不是能够通过审核。
从目前情况来看,矸石砖厂的建设前景不是很乐观,但是,我们计划到下周与复兴区区委领导再做进一步的沟通和汇报,如果被否,则只能放弃。
2.拓展运营市场,我们前进的步伐永不停歇。
在此过程中,我们谋划了全新的商业合作模式,不再单打独斗,而是寻找合适的合作伙伴,首先与焦化厂联合运营,这种全新合作模式的内涵,就是与焦化厂共同走出去承包洗煤厂,焦化厂把它的成本关口前移,可以实现其保数量、保质量、保稳定、降成本的目的,由我们组织生产,双方实现共赢。
我们在这一过程中与几家大的公司进行了座谈,特别是把旭阳焦化厂的主管副总经理请来我厂洽谈,并达成一致意见,一同赴山西进行了考察。
考察中,3天走了1600公里,考察了10座洗煤厂,最终要确立两大基地的建设,一个是长治基地,以高河矿原煤为依托的贫瘦煤,计划租用的金纺矿的180万t洗煤厂;一个是柳林基地,以柳林洗煤厂高硫主焦煤为依托的基地,计划租赁180万t的洗煤厂。
当然,上述只是一个规划,距离落地实施还有一个艰难的谈判过程。
第二个是与煤矿联合运营,与集团公司领导一起到山西华康集团进行了考察,该集团有两座洗煤厂,一座120万t洗煤厂对外加工洗选;还有一座正在兴建的90万t洗煤厂,入洗本矿原煤。
目前集团公司对煤矿进行托管运营,我们对洗煤厂进行托管运营,联合拿下华康运营项目。
目前,集团公司正在做进一步调研。
3.坚定企业意志,顶住压力,打造新的经济增长点。
多年以来,我们桥头的利益集团基本上垄断了我厂矸石销售,要打破他们的市场幻觉,真是一场没有硝烟的战争。
然而,我们确实到了无法生存的穷途末路,我们必须奋起夺取一切属于我们的利益,谁阻挡我们收回,我们就与谁斗争到底。
在此过程当中,运销车间、集体企业公司携手联合作战,取得了阶段性胜利,5月份矸石销售收入又一次达到了75万元,作为一厂之长为我们这样的职工感到无比骄傲,特别是徐总、扈支书这样一个团队,在这些方面真是呕心沥血、想方设法。
4.我们步步作实作优攻克本部生产技术上的连环难题。
很长时间以来,我非常困惑,我们积累了50余年洗煤经验的邯选厂不会洗煤了,生产中的大量问题从春节以来一一暴露出来,所有同志一直处于一种手忙脚乱的状态,这也让我深刻的感觉到“不积跬步无以至千里”,我们这些年放松了对洗煤技术的研究,才导致了如此被动的局面。
值得庆幸的是,我们现在已经幡然醒悟,我们又开始从小事做起,从细节抓起。
洗选车间开展了指标算账活动,特别是振友厂长,亲自为重介工、浮选工讲“重拾过去老传统”;小指标的奖罚一定要拉开差距,来激活同志们的麻木心态,要在指标上下功夫,勤学苦练,追求精益求精;我们要在全厂推广洗选车间指标算账经验。
机电维修车间完善了包机制,用制度促使包机人真正动起来。
我们跨车间的联合攻关活动,展现了成效,解决了介耗高、电耗高、重介压力不稳、原煤到白天开车、标定圆盘给煤机等重大生产问题,特别是在308#、309#合介泵更换新旧叶轮带来的南部系统压力异常情况下,我们机电维修车间不顾周六周日,机修班新旧叶轮连轴交换,南北叶轮连轴交换,就是为了验证一个理论与生产实践的合理方案,为我们的生产创造了良好条件。
我们完成了浮选精煤加粗工程,尽管现在没有完全正常,但是已经看到了初步效果,它可以在降低生产水分,延长滤布寿命方面起到积极作用。
5.六大车间岗位工人以大局为重,有效应对了外埠人员短缺情况。
特别是大远洗煤厂在组建两班生产当中,在短短一天时间内,遥控指挥,来自6大车间的40名职工第二天就奔赴了大远,其中有将近一半为女职工,她们平时没有惊天动地的事业,但是她们能够用女性柔弱的肩膀、纤细的双手来诠释对企业的忠诚与热爱,责任与担当。
像这样的女职工,应该是我们邯选厂最可爱的人。
这相比我们七尺男儿,推三阻四,制造各种故事,不能按要求奔赴我们需要的地方,你是否会汗颜!
我们在短时间内雇佣了20名临时工,随时准备组建兴县的职工队伍。
6.我们量身定做邯选模式,引导五小活动更接地气。
我们一直在总结,我们邯选的五小模式特点应该是什么,它必须是与众不同,不能停留在纸上、会上,而是应该扎扎实实接地气。
我们突出了集体的智慧,必须是班组共同探讨的结果,要融入成员的智慧精华,要强调人人参与。
我们要用会议发布制度,在350人的职工大会上展现班组的精神风貌。
我们强调了班组的自我提升能力,同时也给我们创造发现人才的机会,能够立足于岗位,能够有好的想法的人就是人才。
我们界定了创新的范围,不是泛泛而谈,而是界定在所担负的岗位职责。
我们要强调熟能生巧、无中生有,在技能、技巧上下功夫。
五小与日常工作的区别主要体现在两点,一个是五小要更具有创新的思想,并能够体现在时时、处处、事事,更应该采用我们的技术管理和一些嫁接的创新方式。
综合管理部5月份的调研报告就体现了这种创新,会后,宣传部要把它做成工作简报下发全厂,起到抛砖引玉的作用。
五小的目的是什么,就是鼓励职工用五小的成果解决制约岗位的问题,用技巧和技能减轻我们的劳动强度,使我们的工作更加体面。
但是五小活动,在有些地方还流于形式,一是日常观察不仔细,脑子里以凑合二字为主线;二是缺乏自始至终解决问题的韧性;三是岗位零活监督机制不健全,导致职工经常把零活作为合理化建议提出来。
四是缺乏岗位精细化算账的习性;五是没有建立起岗位主线网络。
7.百名干部进厂房,树起了“企业自我管理”的里程碑
统一“6S”标准、统一上岗时间、统一保持正常的业务,百名干部打扫主厂房靠的就是自觉。
车间、部门自我协调解决问题,自行解决工具维修问题,打扫的方式方法共同交流。
座谈会更是别具一格,少了指责、多了理解,大家之间的距离拉近了。
希望这种自我管理模式不仅仅停留在主厂房“6S”保洁当中,更要在各车间、各个班组中开花结果。
8.外埠可圈可点的人和事
隆泰百名职工的拼搏最终的落脚点就是大幅度提升了入洗原煤量,对他们来讲,加班加点是常事,缺人兼岗是常事,机电工兼运转工是常事。
隆泰原煤段的职工是真正的不怕脏、不怕累、不怕苦。
苏永宏副总回隆泰后要对他们提出大力的表扬,鼓励他们再接再厉、做出更大的成绩。
大远洗煤厂在前天晚上的时候,705#偶合器突然间崩了,没有备件,张付生带领三个人连夜从大远回到邯郸,又日夜启程去新乡,前天晚上又回了大远,这是一种无怨无悔敬业的精神,在退休之前站好最后一班岗。
胡村洗煤厂把一群完全与我们语言不通的职工管理的井然有序。
胡村在2014年下半年的时候生产一直非常好,每个月原煤入洗量都接近10万t。
这种种成绩包含了胡村12人小分队的巨大付出。
在四大事业部运营过程当中,涌现出了一大批像何利军这样的班长,他们体现出了具有很大的潜力,而这种潜力将为他们今后的前程奠定了良好的基础,要鼓励这样的同志涌现,一定要让这些付出努力的同志们有实惠、有人品、有位置,这是我们走出去做事业的根本所在。
9.5月份作业计划部署会任务完成情况
尾煤车间完成情况比较好,尾煤车间主动与洗选车间进行岗位联谊活动,因为涉及到703#是尾煤和洗选共同的责任,并且在交流的过程当中,岗位之间彼此取得了共识,这就是一种沟通。
五、存在的问题
(一)内部制约生产的因素在短期内难以突破。
高位的精煤库存已经严重影响到了我们下一步的精煤生产,组织生产难上加难,我们的生产掉入了连环不稳定的陷阱,打破这种僵局迫在眉睫,迫切需要真正的选煤专家来解决现场的问题。
(二)外埠发展的瓶颈就是用人的模式已经严重制约到我们的生产。
面临的困惑:
一是外埠运营的规模是保持现状还是进一步扩大?
二是一种特别矛盾的心态,有了机会不忍心放弃。
面临的困境:
一是资金紧张。
瀚轩公司的回款与我们迅速扩大的规模不相匹配,一直处于捉襟见肘的境地。
二是人员紧张。
派往瀚轩公司的人员已有大约240人,五矿下月就要投产,大约需要60多个人,总共急需310个人,目前已经雇了20个临时工,可以把兴县配齐,但是五矿投产时绝对不够,必须进一步再雇佣人员。
面临多变的常态,我们有太多的不适应,特别是我们的人员素质参差不齐,进一步加剧了这种不适应。
六、经济形势的分析
(一)国内经济形势的基本层面
5月25日,人民日报的头版头条刊登了署名文章,《五问中国经济》,谈了权威人士对当前经济的看法,这篇文章一石激起千层浪,大家都在热议这篇文章权威人士是谁?
透露了何种政策?
有人猜测权威人士是起草十八大报告的相关人员,也有人猜测是李克强总理等。
大家对以下几个问题进行一下了解,一是我们国家目前的增速回落是否合乎预期?
从权威人士看法来看,增速回落是我们国家经济进入新常态的一个重要特征,是在意料之中,处于一个合理的阶段,是对我们目前经济状态的肯定。
特别谈到了我们国家的基本面是好的,我们国家的韧性大,制度优越性明显。
无论我们经济形势如何低落,国家整体状态是稳定的,因为我们国家是一个农业大国,而且人民群众对当前的增长态势能够充分理解,这也是中国经济发展的最大底气。
好的企业和坏的企业分化特别明显,针对这一问题权威人士说:
“是结构调整逐步深化的过程,凡是能够主动适应新常态的,注重调整结构需求分析,创新驱动质量效益的,能够走向产业中高端的,发展势头都非常好,反之,企业压力非常大。
钢铁行业中排在第一的是上海宝山钢铁公司,这家公司创新的力度非常大,产品是国内少有的产品,无论在什么情况下都能够站住脚。
煤炭行业中唯一能够保持不亏损的企业是神华集团,得益于有多元化发展的结构。
再有峰峰集团和股份集团相比略好于股份集团,实际上股份集团各个方面的条件都要优于峰峰集团,可为什么没有峰峰集团好呢?
因为我们峰峰集团在企业管理上抓的比较细致,比较早,在降本增收、以收定支方面提早布置、提早准备,使我们企业有更强的困难应战能力。
还有谈到经济下行的压力应该怎么办?
权威人士说:
“要高度重视经济下行的压力,但是不必惊慌失措,中国的经济不会出现断崖式的下跌,能够保持一个基本的层面。
”如何看待今后经济运行的风险?
针对此问题权威人士谈到:
“防风险是稳增长,当前的经济风险总体可控。
”这篇文章要告诉大家要正视困难,保持定力,前景是光明的。
(二)经济走势
国内经济在企稳向好,从目前来看,股市的上证指数正在冲击五千点,有很多国外的投资者正在买中国的A股,每天的成交量在两万亿以上,人人都在跃跃欲试,据说股市只是处于牛市的中期,还会继续在牛市。
从楼市来看,国家监控的一百座大中城市当中,现有48座城市房价已经进入上升的阶段,特别是深圳、广东甚至出现了日光盘,所以楼市的恢复是迟早的问题。
从5月份的PMI来看,5月份达到了50.2%,采购经理指数已经连续三个月在50%荣枯线以上,环比增加了0.1%,从这可以看出我们的制造业从收缩态走向了扩张。
我们企业生产运营的成本也在逐步的降低,因为我们国家采取的就是在融资上让企业降低成本,在降税清费方面降低成本。
从我们企业的前景来讲,我们峰峰集团能够做到两个确保,确保职工的基本工资,确保困难职工的生活,从而可以看出国有企业职工的身份值一辈子衣食无忧,因为不管国家的经济如何严峻,国有企业职工的基本生活是不会有问题的,所以大家一定要珍惜现在的工作。
那么今后企业如何发展呢?
必须进入一个中高端,要降本增效、减人提效,要调整增效,要创新提效。
七、6月份工作目标
总的指导思想:
瞄准目标、全力拼搏、实现过半。
内部产量目标:
上半年要实现月均超产1.5万t,上半年的产量要完成50.5万t,6月份要完成8.98万t,超产2万t。
外埠目标:
大远的原煤入洗量要达到6万t,胡村8万t,隆泰12万t,兴县2万t,要在全月创造出原煤入洗量28万t的新水平。
今后对外埠事业部的管理将根据地域特征和生产状态进行分类管理,分类指导。
八、6月份工作的总体要求
要磨合打造新型的管理团队。
随着外埠运营机构的建立,人员的新老交替与交流,多数的中层干部岗位进行了调整,调整后的人员配合默契度需要一个培养过程,因此对各级管理人员提出如下要求:
(一)要求各级管理人员要发扬邯选厂几代人铸就的光荣传统,即:
上班一身工作服、摸爬滚打在现场,事故就是军令状,迅速集结走在前。
中层岗位许多年轻同志们,他们没有经历和感受过那种“忘我”的火热场面,带有明显的时代气息—浮躁。
克服浮躁的灵丹妙药就是与岗位人员在一起,掌握每一项工作的每一个细节,把自己培养成为“召之能来、来之能战、战之能胜”的领军人物。
(二)要全面提升自身素质
1.要求各级管理人员在公众的视野当中,要有政治素质的良好基础,要有党性观念的自我约束,要有工作纪律的行为自觉。
2.要在团队的协作当中要有示人以弱的沟通习惯,要有甘为人梯的合作态度,要有“善谋、勤思、敏行”的工作境界.
3.在处世为人当中要有忠诚可靠的公众口碑,要有吃亏在前的公众评价,要有公字为先的公众意识。
4.在拓宽知识结构中要有不耻下问的务实作风,要有刨根问底的学术根基,要有三人行必有我师的思想宽度。
(三)要自我培养六维度的思维模式
一是要有整体布局的思维模式,强调大局观、站位高、多角度看问题。
二是要有质量效益的思维模式。
我们是一个生产单位、经济效益似乎关联度很小,当我们真正涉足煤厂市场运营,质量效益是第一位的,因为业主更看重质量,我们服务方更看重效益,必须寻找到一个最佳结合点。
三
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