具体的培训计划.docx

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具体的培训计划

具体说，一份完整的企业培训规划应包括一下内容：

培训的目的

（一）

培训的目的主要是说明员工为什么要进行培训。

无论何种类型的培训规划的设计都要开

宗明义，简要概括地说明员工培训的目的。

只有明确了培训的目的，才能确立员工培训的目

标、范围、对象和内容，从根本上决定培训规划所涉及的各种资源投入的规模和程度。

培训的目标

（二）

培训的目标主要是解决员工培训应达到什么样的标准。

它是根据培训的目的，结合培训

资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。

目标的确定还可以有效的

指导培训者和受训者掌握衡量培训效果的尺度和标准，找到解决培训过程中出现的复杂问题

的答案，进一步了解自己以及自己在组织中所起到的作用，明确今后发展和努力方向，为培

训规划的贯彻实施奠定基础。

培训对象和内容（三）

确定培训对象和内容，即明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训。

这项内容一般

有时候企业的决策者，再培训需求分析中通过对工作任务的系列调查和综合分析就已经确定。

往往缺乏采用量化指标对培训需求进行深入的技术性分析。

出对某一项特殊培训内容的兴趣，

因此，在确定培训对象和培训类型时，需要采用多种系统科学的方法，明确谁最需要培训，

最需要培训什么，需要采用何种方式，组织何种性质和类型的培训。

培训的范围（四）

、部门（职企业员工培训的范围一般都包括四个层次，即个人、基层（班组或项目小组）

能和业务部门）和企业。

如学徒培训、自学、岗位技能培训、劳动纪律与法规培训、安全生

产与劳动卫生管理、文化基础知识培训、计算机技能培训、公共管理培训、任职资格培训等

等。

培训的规模（五）

培训的规模受很多因素影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。

如果培训

只针对个人，则不需组成专门的教学班，只需提供培训设备、方法、程序、教材及其他教学

食宿、则就要考虑培训场所、且时间很长，如果接受培训的学员较多，条件和指导教师即可。

师资、教材、方法和程序，并制定出必要的考勤制度、作息时间表和组建临时的学员社团及

组织管理机构等。

在一般情况下，技术要求较高的专业培训，其规模都不很大；请名人演讲

的讲座，可以扩大规模；采用讲授、讨论、个案研究、角色扮演的培训方式，则培训规模要

控制在一定的范围之内。

（六）培训的时间

培训的时间安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用，以及其他与培训有关的因素

影响。

如专题报告一般安排半天到一天即可；较为复杂的培训内容，一般则要集中培训，其

时间需根据培训的内容具体划定。

再如，以提高岗位技能为特点的继续教育一般安排再双休

日或分阶段受训者学习。

（七）培训的地点

培训地点一般都指学员接受培训的所在地区和培训场所。

如针对个人的岗位技能培训，

一般都安排在工作现场或车间；其他类型的培训可以安排在工作现场，也可以安排在特定的

地点，如培训中心、职业学校的实验室、微机房、教室等处。

（八）培训的费用

培训费用亦即培训成本，它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用，包括培训

之前的准备工作，培训的实施过程，以及培训结束后的效果评估等各种与之相关活动的各种

费用的总和。

培训成本由以下两个部分构成：

直接培训成本，是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和。

如培1.

训教师的费用，学员往来的交通、食宿费用，教室设备的租借费用，教材印发购置的费用，

以及

培训实施过程中的其他各项花费等。

间接培训成本，是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。

如培训项2.

目的设计费用，培训的管理费用，培训对象受训期间的工资福利，以及培训项目的评估费用

纳入企业人力资源审批、以便上报、培训规划应当按照直接和间接培训成本进行核算，等。

管理费用的总体计划，从资金上确保员工培训规划各项目标的实现。

（九）培训的方法

“桥”或“船”它所要解决的是培训方式方法是实现员工培训规划各项目标的重要保障，

的问题。

为了更好地达到培训的目的，完成培训规划预定的目标，培训规划必须根据培训资

源配置的状况，正确地选择适用的方式方法。

例如，采用集中培训还是分散方式；采用在职

学习，边实践，边学习，还是进行离职培训等。

到底选择何种培训的方式方法应当由培训的

目的、目标、对象、内容和经费以及其他条件来决定。

如独立的小型组织部门的培训宜采用

分散的培训方式；高层培训、管理培训、员工文化素质培训、某些基本技能培训宜采用集中

的培训方式；专业技能培训应采用边实践边学习的方法。

（十）培训的教师

企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师为主导。

在企业人力资源开发

而培训，“客户”是培训部门提供服务的员工作为受训者是整个培训活动的中心，的活动中，

师是培训活动的主导者，他既是教学过程的组织者，又是专业知识的传输者，专业技能的教

练者。

在培训过程中，教具、课件、教材、教室等资源配置再好再先进，如果培训师的水平

制定企业培训规划时，因此，那么员工的培训也将难以达到和实现理想的境界和目标。

不高，

一定要根据培训的目的和要求，充分全面地考虑培训师的选拔和任用问题。

（十一）计划的实施

步骤和组织措施。

培训规划还应当提出具体的实施程序、为了保证培训规划的顺利实施，

包括：

选好培训班的负责人及管理人，做好相关部门的协调工作，让受训者明确培训目的、

要求、内容和程序，确保培训的时间、参加培训人数以及资金投入，定期进行培训评估，改

详细进培训工作，保证教学质量的措施，等等。

篇二：

培训计划

业务实操练习【实训四】

（设计新员工培训计划）1

名，2产品设计人员名，1人力资源部薪酬专员名，2其中会计某企业新招聘一批员工，

10销售代表假如你是名。

285现有员工另外该公司是一家生产和销售专业音响的公司，名。

人力资源部培训专员，请你为该公司设计一个为期３天的新员工培训计划。

新员工培训的目的：

让新员工掌握干好本职工作所需要的方法和程序，也就是说，他们工作起来更富有成1.

效，犯错误的可能性更小。

3、使新员工不仅了解本职工作，而且了解企业，了解企业的价值观和发展目标。

2、使

新员工增加对工作和企业良好的感觉，因为他们胜任自己的工作，还因为企业关心他们，能

够帮助他们获得成功。

避免企业管理人员过多地行驶权威。

、5打消新员工对新的工作环境不切实际的期望。

、4

具体培训方案见下表：

新员工培训计划

（）设计年度培训规划2

名工人（包括205某工厂为适应企业市场竞争的需要，决定在为期一年的时间里对全厂

名高层管理人员进行全员培训，请你为该厂设计一个年度培训8名中层干部和35，班组长）

规划（应区分培训对象，包括时间，方式，内容，费用等）

、根据企业3、运用科学的目标分解方法2、提高企业“可执行性”1年度培训的目的：

具方法提高个人工作效率与技巧、、5熟悉计划管理精髓及工作流程、4特点实施计划管理

体培训方案见下表：

年度培训规划表

）编制培训效果评估调查表3（

从外部聘请专家进行一次为家分公司的人力资源部人员，16某集团公司组织集团总部及

期两天的封闭式工资专题讲座，地点是某宾馆。

为了更好地总结这次培训，请你事先设计一

份培训效果评估调查表在结课时发放给每一位参加培训的人员。

）制定领导培训计划4（

提议一次总当前公司领导层的素质有待提高，公司总裁给人力资源部经理打电话说，xx

方式等制定一份不超过要求就本次培训的具体内容，小时的领导课程培训，24计页纸的培2

为了进一步提高公请拟打一份领导课程培训计划。

加入你是这位人力资源部经理，训计划。

司领导层的素质，现制定以下培训方案表：

领导培训计划表

）列出培训新题目5（

当前一个迫公司人力资源部经理给培训专管员写了一张便条，其主要内容是：

xx

切的问题是使我们管理培训计划的内容跟上形势的发展，我阅读量各种各样的商业和管理期

刊，以便了解最新的管理和趋势。

但是，我总是担心我可能漏掉了一些重要的新思想

为了保证我们的培训计划跟上当前的潮流，我要求你做一次文件搜索，去图书馆查阅所

。

《管理者》，《管理世界》，《商业周刊》个月内发表的每一期的下列刊物之一：

6有近

仔细地查阅挑选出来的刊物，找出那些最新的管理概念和技术，看看是否可以纳入我们

①说明最新的管理理念和技术：

内容包括：

交给我一份一页纸的备忘录，然后，的培训计划。

②根据提出者的观点确定他们对管理的积极作用。

要求所有学员根据以上背景资料，拟定出需要培训的新科目。

录忘备

详细-年度培训计划实施方案2013篇三：

年度培训计划实施方案2012

一、培训目标

实现公司发展与个人成长双赢；、1

提高员工的工作绩效和综合素质的提高；、2

、3把培训、4；培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”

塑造成一种企业文化。

于流不训培争力，高提有就训培有、5想思导指训培、二。

式形

）具体的培训计划:

转载于（

培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定、1

的效

果。

力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提、2

必要时部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，部门经理是培训的主角，、3升。

在部

利用自身部门经理充当培训师，、4并纳入绩效考核。

门经理的岗位职责中加以规定，

经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业

务水平。

部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培

养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。

采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打、5

下坚

三、编制准则实基础。

以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致、1

2与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。

、

理、4全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，、3

论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。

以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足、5

员工的需要。

四、培训需求调查与分析

年度安徽恒（新）远化工有限公司部门培训计划表2012

编制人：

部门：

编制时间：

“时间安排”填写月份、日期1.填表说明：

培“3.“培训对象”填写受训对象2.

5.填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训培训内容”“4.填写每月培训几次训频次”

评估方式填写笔6.培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式“

试、讨论或您认为合适的评估方式一页不够可分二页7.

五、培训体系的设置

、培训类型1

分为中基层管理人员培年的模式，2010培训体系设置基本沿用结合本公司的实际情况，

训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。

随着新厂房的投入使用，培训的环境和场所得到较好的改善，新的培训场所能够容纳更

多人员，建议中基层管理人员的培训覆盖更多人群，把原先未参加过培训的行政脱产人员均

纳入其中。

在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排培训。

部门经理可结合本部门情

况，对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面的、也可

以团队合作方面的或个人激励方面的。

总之员工缺什么就培训什么，员工需要什么样的培训

就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。

、培训课程2

根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。

中基层管理人员培训：

侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。

如果有条

件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，让员工清楚公司未来

发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。

新也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。

侧重于专业技能方面的培训，部门培训：

员工培训：

侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培养新员工对

、培训形式3公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。

力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。

培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的管理

知识、内审知识、上市有关知识、最新的税法知识等，让员工与培训师面对面，激发员工的

学习兴趣。

已不适合培训的需要。

现有光盘培训内容有的较老，光盘的内容也需要逐步更新，

部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功案例

、培训效果评估4和员工一起分享，和员工一起共成长。

为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次

培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成绩记入个人培训档案，作为员工考核依

略六、培训费预算据。

七、培训考核

针对目前员工不愿学的现状，除了要解决培训形式单一的问题，有必要建立培训考

核或激励机制。

从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。

篇四：

具体培训计划

具体培训计划：

14公司简介介绍30：

11——009:

号：

1月6公30：

16——00：

司组织结构介绍

30：

11——00：

9号：

2月6

30：

16——00：

14

9号：

3月630：

11——00：

口号手势考核

30：

16——00：

14

公司主题曲学习，公司公司口号手势公司简介考核号：

三天知识总体考核。

4月6

详细）参考（简介及公司薪酬制度介绍篇五：

培训计划

酒店管理系统培训计划（参考）

培训地点：

2010-06-18至2010-06-11培训日期：

培训内容：

用户负责人：

培训方负责人：

、餐4、销售管理系统3、客房管理系统2、前厅管理系统1

、电话计费7、库存管理系统6、一卡通管理系统5饮收银管理系统

、接口实现8系统

、1前台酒店管理系统一、

详细讲解如何预订、如何办理入住、如何录入押金和退房时进

、5、4、3、2行结算。

讲解换房、修改讲解客房部设置房态功能。

讲解如何办理团体入住、如何设置联房。

房价等辅助功能。

讲解常用查询，如何与财务核对账务以及常用报表。

、4、3、2、1餐饮酒店管理系统二、

讲解餐饮系统辅助功能包括预收款结算。

点菜、详细讲解餐饮系统基本功能包括开台、

讲解常讲解餐饮初始化设置包括菜品设置、餐桌包房设置等。

定、折扣、换桌、转台等。

用查询和报表。

三、、3、2、1库存管理系统

讲解库存二级仓库管理原理，及实现方法。

详细讲解入库、出库、反库、退详细讲解库存初始设置，包括仓库、部门、供应商等。

货、盘点、销售补单等库存基

、5、4本操作。

讲解常用的查询和报表。

讲解库存和其他系统连接设置。

四、贵宾卡管理系统

讲解贵宾卡能实现的功能。

、1

讲解贵宾卡查询和报表。

、3讲解贵宾卡初始设置和发卡、制卡基本操作。

、2

前台酒店管理系统培训安排

餐饮系统培训安排

库存、贵宾卡系统培训安排

注：

库存、贵宾卡系统培训时间，可根据现场工作进度调整，培训和初始化时间可以提

前。