赢在执行[执行力].ppt

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提提纲纲一、为什么执行难一、为什么执行难三、狼性原则：

缔造强大执行团队的领导哲学三、狼性原则：

缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法：

高效执行经理的七大要点四、猴子管理法：

高效执行经理的七大要点二、世界优秀企业的执行原则二、世界优秀企业的执行原则五、执行力的制度体系五、执行力的制度体系战略、执行与执行力战略、执行与执行力战略：

就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。

战略：

就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。

执行：

执行：

就是实现既定目标的具体过程。

就是实现既定目标的具体过程。

执行力：

执行力：

就是完成执行的能力和手段就是完成执行的能力和手段。

一、为什么执行难一、为什么执行难全球华人家族企业寿命只有10.3年中国民营企业的平均寿命只有2.9年1955年的财富500强中今然存在的只有一半到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在为什么为什么数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。

数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。

针对中国民营企业的平均寿命只有针对中国民营企业的平均寿命只有2.92.9岁这一问题，经过对二百多家岁这一问题，经过对二百多家“正常正常活着活着”的企业进行了调查，结果发现：

的企业进行了调查，结果发现：

55的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做破坏性的做1010的人正在等待着什么的人正在等待着什么=不想做。

不想做。

2020的人正在为增加库存而工作的人正在为增加库存而工作=“蛮做蛮做”、“盲做盲做”、“糊做糊做”。

10%10%的人由于没有对公司做出贡献的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。

在做，而是负效劳动。

4040的人正在按照低效的标准或方法工作的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。

想做，而不会做。

只有只有15%15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。

做不好，做事不到位。

许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！

执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。

执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。

4?

为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？

为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？

为什么事必躬亲反而弄得更糟？

为什么事必躬亲反而弄得更糟？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

十万八千里？

为什么为什么执行力缺失执行力缺失中国公司的执行是由三大原因造成的中国公司的执行是由三大原因造成的人员原因：

由于管理水平导致的执行问题人员原因：

由于管理水平导致的执行问题制度原因：

由于制度导致的执行问题制度原因：

由于制度导致的执行问题文化原因：

由于文化导致的执行问题文化原因：

由于文化导致的执行问题文化原因导致的执行问题：

文化原因导致的执行问题：

不治，结果是良好的愿望，沉重的打击不治，结果是良好的愿望，沉重的打击11、中国是一个人治的社会，我们讲究、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用用人不疑，疑人不用”，能人，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑用人要疑”，制度第一，制度第一，能人第二能人第二。

22、中国是一种清谈文化，我们讲究、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术大道无术”，缺乏量化管理传统，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究而现代企业管理讲究“大道有术大道有术量化管理。

量化管理。

33、中国是一种面子文化，我们讲究、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人以情理服人”，情在前，理在后，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人以理情服人”，理在前，情在后。

，理在前，情在后。

制度原因导致的执行问题：

制度原因导致的执行问题：

制度变形，结果是再好的制度也执行不下去制度变形，结果是再好的制度也执行不下去执行就是做事执行就是做事自己做（能人体制）自己做（能人体制）别人做（法治体制）别人做（法治体制）熟人环境里永远实现不了职业化人的原因导致的执行问题：

人的原因导致的执行问题：

不懂执行也是一种战略不懂执行也是一种战略11、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。

种对实现原则的不断选择的过程。

22、员工是最大的资产，执行力问题是真相实际上是，如果没有执行，、员工是最大的资产，执行力问题是真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为产负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。

（与财务并不完全一致）赢利。

（与财务并不完全一致）33、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。

勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。

中国企业常见的执行问题企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足企业家的执行能力太强导致企业员工执行能力不足能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？

当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属当你经常越级指挥下属的下属时，你的下属，与下属的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的下属都希望你失败，因为只有你失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。

的，也才会真正尊重他们的意见。

为什么执行难？

同样的现实，不同的心态为什么执行难？

同样的现实，不同的心态有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的人躺在一起，但是背靠着背。

人躺在一起，但是背靠着背。

这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。

这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。

算命的一听，连拍大腿说：

算命的一听，连拍大腿说：

“你还是回家吧。

你想想，高墙上你还是回家吧。

你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？

戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？

跟心爱的种菜不是白费劲吗？

戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？

跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？

人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？

”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。

店老板非常秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。

店老板非常奇怪，问：

奇怪，问：

“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？

不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？

“秀秀才如此这般说了一番，店才老板乐了：

才如此这般说了一番，店才老板乐了：

”哟，你这一次一定要哟，你这一次一定要留下来。

你想想，墙上种菜不是留下来。

你想想，墙上种菜不是“高中高中”吗？

戴斗笠打伞不是吗？

戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？

跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你这次有备无患吗？

跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？

说明你翻身的时候就要到了吗？

”秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。

秀才一听，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。

二、执行型人才的特点二、执行型人才的特点有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。

成功。

执行：

一个被长期忽视的主题执行：

一个被长期忽视的主题无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

成功。

执行是什么？

为什么一介织席履的庶民会成为一代君王执行是什么？

为什么一介织席履的庶民会成为一代君王破落贵簇之后刘备，通破落贵簇之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的民成为开创蜀国大业的一代君王。

一代君王。

战略：

战略：

得人心者得天下得人心者得天下失人心者失天下失人心者失天下执行：

执行：

文：

三顾茅庐文：

三顾茅庐武：

三结义武：

三结义执行是什么？

为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建执行是什么？

为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？

成中国家电巨头？

战略战略服务支撑品牌服务支撑品牌执行执行服务队伍超一流的执行能力服务队伍超一流的执行能力海尔如何从一个集海尔如何从一个集体小厂成为中国家体小厂成为中国家电巨头？

电巨头？

执行是什么？

为什么执行是什么？

为什么GEGE夸口：

所有的重大战略举措一经提出，在一个月夸口：

所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态内就能够完全进入操作状态在我们从事的每一个行业在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。

有小公司的灵活精干。

GEGE远景远景因为因为GEGE拥有这样一个制度化拥有这样一个制度化的高效系统，的高效系统，GEGE可以做到所可以做到所有的重大战略举措一经提出，有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在操作状态，而且总是可以在第一个循规环就能在财务上第一个循规环就能在财务上获得很好的效果。

获得很好的效果。

GE2001GE2001年年报年年报“GEGE是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制是一个学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。

把事情做得更好。

”GEGE公司首席执行官公司首席执行官JackWelchJackWelchGE管理基本理念：

GE是一个造就人才的工厂人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发不要把精力放在把不要把精力放在把CC类人员变成类人员变成BB类，应该把精力放在把类，应该把精力放在把BB类人员类人员变成变成AA类类虽然各年都要找出虽然各年都要找出10%10%的的CC类人员会变得越来越困难，但这样做类人员会变得越来越困难，但这样做将使我们的团队变得越来越优秀将使我们的团队变得越来越优秀GEGE管理基本理念：

管理简单化管理基本理念：

管理简单化（Managinglessismanagingbetter）Managinglessismanagingbetter）重要的是你能够重要的是你能够做到做到多少好点子，而不只是多少好点子，而不只是想到想到多少好点子多少好点子有人作过统计：

在世界五百强里面，美国西点军校毕业有人作过统计：

在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。

然后董事一级以上的是五千多名。

任何一个商学院都没有