讲管理-如何带人.ppt
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讲管理-如何带人.ppt
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前序“工作工作”是是为了?
为了?
混日子混日子混日子混日子养家糊口养家糊口养家糊口养家糊口领领领领导导导导“努力努力工作工作”是是为为:
为事业为事业为事业为事业(卓越、成就)(卓越、成就)(卓越、成就)(卓越、成就)为理想为理想为理想为理想为责任为责任为责任为责任(家人、同事、公司)(家人、同事、公司)(家人、同事、公司)(家人、同事、公司)思考:
努力工作怎么提高解决问题的效率?
答案:
培养一批解决问题的人答案:
培养一批解决问题的人如何带人?
如何带人?
u不懂带人,你就自己干到死u领导主要不是来做事,而是教人做事培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
一一个理念个理念如何带人?
如何带人?
员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!
不为问题找责任,鼓励下属多谈哪个方法更有效!
一个方法走不通,引导下属找其他方法!
发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;并学习下属的好方法!
如何带人?
如何带人?
四个原则四四个个原则原则调用你的资源,帮下属解决问题,达到目标。
帮下属把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
七七个步骤个步骤创建好的的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节下属的情绪,让下属从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。
让下属对工作进度做自我评估,让下属找到完成剩余工作的办法。
引导下属“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
如何带人如何带人?
如何带人?
如何带人?
会带人,会带人,工作工作才能高效才能高效教会下属:
去尝试、犯错并不为耻,从错误中找到自己的方法这是一个成长过程适当的保适当的保护是合理是合理过度的保度的保护:
是一种是一种风险下属不是下属不是领导的人的人下属是公司的下属是公司的资产领导是来扛是来扛责任,任,但不是来擦屁股的但不是来擦屁股的车间的“员工”“我的人”,概念要弄明白,公司是一个大团体,公司利益才是唯一的选择,因此领导是要去思考老板的标准,以此标准来要求下属只有老板可以做好人,领导没有资格做好人,保护下属最好的方式就是狠狠磨炼,让他们有所成长、让他们有所长进要用要用严格的格的标准准、正确的概念来培育下属正确的概念来培育下属让他他们更具价更具价值一开始会让下属很痛苦,但高能力代表着更多的收入、更好的发展,这不仅是下属的目标,更是对公司有利益的事情。
所以下属会压力大痛苦而恨你,但不要让他们因为错失机会而恨你p带人带人误区误区1、建立了一个积极且相互尊重的工作关系和团队文化。
培养下属有着积极合作的良好心态。
2、关注下属的思考和讲话的方式,建立积极向上的团队思维。
3、在分析工作问题时:
快速、清晰、简明。
要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。
4、解决问题时简单实用:
因为现实情况已经足够复杂了。
带人带人&带团队带团队带人带人&带团队带团队5、授人以渔,放手:
下属总有一些事情是他们能够做得很好的。
能了解团队成员的优、略势的能力,从实际出发,调动团队每个成员的积极6、承诺很关键,诚实地向下属和员工做出承诺,并兑现,提高团队激励。
7、远离做员工的救世主的幻想,团队需要灵魂但制度和文化更加强大。
8、合作并信任。
大家一起工作,集思广益,凝聚团队的智慧,团队就会走的更远更长。
带人方法要点:
带人方法要点:
1253目标一致效率优先、执行到位茶壶饺子能倒出来授之以渔顺应形势(公司战略方向变化、领导重视)会带人会带人当好自己打铁还需自身硬46讲方法、因人而异带人常见问题带人常见问题1:
管人:
管人=带人?
带人?
巧妙带人比费尽心思管人更重要管理制度不可朝令夕改、令行不止抗拒对抗,抗拒是存在,要合理引导带人常见问题带人常见问题2:
关于培训?
:
关于培训?
让一般员工发挥自己较好的一面,支持进步(一般人占大多数)让较差员工提高让明星员工领头让长期较差员工出局1批评只对应行为不针对个人,先表扬再批评再赞美批评只对应行为不针对个人,先表扬再批评再赞美2批评要有建设意见(谁也不喜欢居高临下批评)批评要有建设意见(谁也不喜欢居高临下批评)3允许允许下属下属他们走在你的前面,并给予支持他们走在你的前面,并给予支持4难缠员工的原因要查明,换位思考难缠员工的原因要查明,换位思考带人常见问题带人常见问题3:
关于批评改进:
关于批评改进不用过度关注危机产生原因危机是一次锻炼考验机会通力合作寻找建设性方式带人常见问题带人常见问题4:
危机处理:
危机处理使每个人理解冲突的输赢都不是针对个人帮助双方相互理解,建立一个共同立足点确保公司是最后赢家,各方都从中受益或者利益损失最小化带人常见问题带人常见问题5:
冲突处理:
冲突处理自我完善,大局意识,逼迫自我完善,大局意识,逼迫员工成长、为公司获得利益员工成长、为公司获得利益为企业为员工为企业为员工管理认识管理认识逼迫下属成长逼迫下属成长干好业务工作干好业务工作为员工利益为员工利益为领导利益为领导利益业务技能提高业务技能提高过度的保护就是一种风险,害了员工过度的保护就是一种风险,害了员工投机主义、群众口碑问题投机主义、群众口碑问题大局意识大局意识为企业为员工为企业为员工成本安全环保质量生产生产稳定正常团队有成绩员工成长创造效益多企业盈利多员工奖金收入高很多领导都会所有问题亲力亲为,但别忘了一件事,大多数的领导都是从基层做起,你就是因为很会做事才升任领导。
公司对领导的期望:
是教会更多人像你一样做事,简言之叫复制成功案例。
因此领导的责任在于教会下属,而不是自已埋着头做,因为如果你还是跟以前一样做事,那你回去做基层工作即可,干嘛升你做领导呢?
领导主要不是来做事,而是管、理、教人做事作作为一个一个领导我我们是否是否具有具有带人品人品质?
满足以上十条中的45条,即可被认为一个较为合格的领导。
思考:
1、能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展的领导2、行动目标明确的领导3、敢于给员工犯错机会的领导4、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导5、有成功经验的领导6、懂得舍即是得的领导7、懂得授权与控制的领导8、公平公正的领导9、心胸宽广的领导10、表里如一的领导
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- 管理 如何
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