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新蓝营销策划最新版
一.简介
新蓝科技成立于1997年,是一家从事笔记本电脑、台式电脑、液晶显示器及数码等产品研发、生产、销售和技术服务的高科技企业。
经过十年的磨砺,新蓝科技逐步进入了持续高速发展时期,无论是制造规模,营销网络,还是品牌提升上都有了质的飞跃。
目前在深圳总部拥有四个标准化生产制造基地,在全国设有7大办事处。
业务遍及全国、并开始涉足海外。
目前在全国绝大部分城市建立了营销网络,拥有上千家签约代理商,新蓝电脑跻身全国六大品牌电脑厂商之列。
愿景:
争创中国一流的IT企业。
价值观:
为社会增添财富,为员工提供舞台,为股东创造效益――商道即人道。
企业战略:
通过农村包围城市,巩固台式机市场,大力开发笔记本,争创独立显卡电脑第一品牌――新蓝电脑,独显至尊。
“商道即人道”是新蓝集团的企业文化的核心内容,他从新蓝的企业宗旨贯穿到新蓝的做人之道、用人之道、经营之道和发展之道,并播洒在新蓝触及的每个角落。
2.当前的营销环境
2.1.市场状况
随着互联网时代的到来,笔记本电脑不断向功能高度集成的重要移动信息处理工具转变。
用户在购买时除考虑CPU、硬盘、内存等配置外,还经常要考虑声卡、最卡、网卡等声频、视频和网络功能、以满足日常的商务和办公图形处理以及休闲娱乐的需求。
在短暂的十多年发展过程中,笔记本电脑的外形、结构、性能都在不断地变化着期间每一次的形态转变都意味着技术的跃进。
从而使电脑与人们的生活和工作更融洽地贴近和融合。
分析指标
描述
评价
当前市场规模
●2009年中国的销量为1580万台
●2010年上半年销量大约为8892万台
●同比增长1026%
●销量前5名分别是惠普、戴尔、宏基、联想和东芝,新蓝排不上名次
✧笔记本行业市场非常庞大,能不能争取市场份额相当重要
生命周期
●产品更新换代快,平均每年即有一个新品推出。
●总体状况处于产品的成长时期。
✧对产品的更新换代提出了更高的要求。
✧可利用更新换代去占领追求时尚的消费者。
市场价格
●目前市场上笔记本价格由2000元到10000多元不等。
✧应针对目标消费群进行市场细分,确定产品价格。
广告宣传
●通过网络,电视,张贴海报等
✧对于笔记本这种高科技产品,可以选择创新宣传方式来吸引消费者眼球。
总结
1.笔记本市场规模较大,市场层次划分较多,市场细分程度强。
2.行业总体销售增长率上升,打响品牌以吸引消费者,争夺市场份额!
3.新蓝不妨选择新的产品诉求点,开发新优势,实行品牌差异化战略,通过一定程度的电视与海报的广告来打开一个全新局面。
2.2.市场描述
目前市场状况:
新蓝主要战略是做市场的补充者开始,主要进入电脑普及率不高,对品牌的追求也相对不高的城市市场,比如湖南、贵州、南昌等。
在这类城市中,新蓝品牌占有率已达到了60%
新蓝笔记本电脑的产品定位:
定位
产品特点
使用人群
商务
高雅、实用。
配置高端
企业家、公司职员等事业型人群
便携
轻薄、易携带。
设计时尚
学生、经常外出的男女青年
迷你
小巧、靓丽。
配置够用,好用
家居型人群
新蓝笔记本电脑价值定位:
从相关配置和价格来看,新蓝笔记本的价值定位为同质低价。
配置(内存、硬盘容量、CPU等)与相同配置的其他的品牌笔记本电脑来讲,新蓝笔记本的定价要便宜的多,所以给人的性价比较高。
但是,据多数消费过新蓝笔记本的消费者反映,新蓝笔记本的性能偏低,很难赢得消费者的信任。
2.3.产品总述
2.3.1.简洁轻便、彰显个性——新蓝笔记本外观设计的非常简洁,显示器最大不超14寸。
磨砂工艺处理的图层加条纹外壳的触感舒适自然,且在长时间的使用中也不会留下令人心烦的指纹。
2.3.2.方便定制的模块化设计,先进的散热设计。
为方便用户的系统配置定制,在设计时采用模块化设计,硬盘、光驱、内存可以方便更换,从而最大程度保证用户定制需求和实现降低用户TCO的目标。
采用铜热管散热设计,使新蓝产品的发热量得到了完全的控制;另外智能风扇在保证有效的散热下同时最大程度的节省电力。
2.3.3.根据市场需求,提供不同类型产品
1.新蓝笔记本S系列——科技领袖,性能先锋
(1)新蓝S系列笔记本,采用英特尔酷睿处理器,科技完美演绎,性能无与伦比。
千锤百炼铸就性能先锋,随时随地感受科技带给你的无穷魅力。
(2)丰富的数码接口:
3个USB2.0、4合一读卡器、VGA接口,RJ45LAN,Microphone-in,Headphone-outjack等接口。
(3)超长的使用时间,稳定的系统功能。
其CPU是采用先进的采用英特尔®凌动™处理器N270,具有增强的IntelSpeedStep技术,可以最大限度地延长电池的使用时间,而且系统运行时散发热量很小,性能稳定。
2.新蓝笔记本K系列-—入门首选,性价之王
(1)新蓝K系列笔记本,秉承一贯的坚毅品质,追求极致性价比,使科技在生活中盛情绽放!
(2)宽阔的视觉效果,完整的影音平台新蓝K系列笔记本采用了独特的TFTWXGA(1280*800dpi)宽屏液晶显示器,提供更大的分辨率1280X800。
配合宽屏幕的显示,新蓝K系列“宽屏幕”采用优质音箱,使用130W像素高清晰摄像头,使得用户在观看DVD影片时得到最佳视听享受。
2.4.竞争总述
在笔记本行业中,知名品牌企业各种各样的营销策略对新蓝笔记本造成了巨大的压力,不仅从产品质量的提高,而且促使产品价格的降低,这都对像这种小品牌企业造成巨大威胁。
关键的竞争包括:
1.海尔:
海尔从很早就进入了PC的生产,但现在它通过对渠道商的整合,加快抢占笔记本市场。
海尔电脑对笔记本电脑的渠道进行了整合。
对内,海尔电脑通过强化对重点地区的政策倾斜和发展力度,并以重点地区的核心渠道体系辐射全国市场。
整合后的海尔电脑渠道体系的运作效率将大幅度提高。
对外,海尔电脑吸收一些成熟的专业笔记本渠道经销商,作为自己的经销商,借助于他们成熟的外部专业化销售渠道,对原有的渠道进行优势互补,进一步完善现有的渠道体系,为海尔笔记本电脑大规模快速市场拓展奠定坚实的基础。
2.TCL:
TCL电脑科技有限公司成立于1998年,是国内较早涉足电脑研发、生产、销售的公司之一。
TCL电脑的产品设计必须达到的要求有:
通过国家3C认证和EMI、ESD、噪音、跌落、冲击等相关的环境测试。
从2004年起,TCL电脑携手Intel打造出“健康网吧”新文化,并强势推出了网吧行业专用电脑及“星光网吧解决方案”,可以看出TCL电脑在行业细分市场的竞争中,已经形成以行业客观需求为中心,在技术上寻求创新,在产品上实现特殊定制,在解决方案上形成独特模式的战略,这不断推动TCL在混乱的网吧市场迷局中保持清醒并独树一帜,受到了网吧行业客户的青睐和好评。
3.方正:
随着IT市场竞争重心由“技术和产品”向“应用和服务”的转变,IT产业的发展战略也由“以产品为导向”转向“以客户为导向”。
作为国内著名的IT产品、方案和服务供应商,方正科技以“一切以客户为中心”为理念,在提供高品质、高品位产品的同时,也全面导入解决方案式销售,从用户细微处着手,并着手建设“一切以客户为中心、涵盖售前、售中、售后全过程的全程服务体系”,将“全程服务”打造为业界优秀的服务品牌。
4.清华紫光:
清华紫光公司提出了“新主流、新选择”——互联网时代的笔记本电脑产品概念,强调产品具备更全面更便于用户使用的网络应用功能,开发出互联网时代笔记本电脑系列产品。
公司新近推出的8x系列产品具备了真正意义上的互联网标准配置。
突出特点:
主流配置、高超性能、时尚设计、独特服务和优惠价
格。
最近清华紫光根据教育行业的特点,专门推出7110EC笔记本电脑。
他们采用与业界最新技术同步的主流配置,INTELPIII700CPU,最大限度地最快速度地满足教育用户对整机性能的追求,并为配合全方位的多媒体教学提供保障。
具备高性能、高配置、高稳定性、低能耗、低成本和低返修率的“三高三低”的特点。
如今,清华紫光已在教育行业成功占据了领先的位置。
5.神舟:
在神舟强大的广告拉动下,神舟笔记本销售势头火爆,众多消费者对于神舟电脑推崇备至,虽然神舟电脑在很多城市建立了专卖店,但是依然很多地方的消费者为不能方便地购买到物美价廉的神舟笔记本而发愁,针对这种情况,神舟电脑启动渠道腾飞计划,在全国各地通过不同加盟方式邀请笔记本销售渠道加盟神舟笔记本销售
6.华硕:
为了提升华硕笔记本电脑和PDA随身电脑产品在西北、华中地区的服务品质,降低服务周期,让更多的用户享受到主动、完备、迅捷的华硕海星服务,华硕客服中心特地增添了新的“笔记本电脑2小时快修中心”。
至此,华硕笔记本电脑“2小时快修中心”在全国的网点总数增加到了15个,使得华硕笔记本电脑在国内的服务网络数量、覆盖面和服务能力再次得到提升,遥遥领先于其它品牌。
7.联想:
作为国内最知名的笔记本PC产品供应商,联想的产品线较为丰富,在产品竞争方面,与其他厂商不同的是,联想的产品销售并不是依靠单一的产品,而是依靠其丰富的产品线参与市场竞争,赢得市场份额。
在拥有先进的技术和较高的知名度前提下,在较大的范围内宣传产品市场特征主要表现在对产品的定位方面即产品的专业性非常强,而不是以往强调的产品线的大而全。
8.明基:
它推崇享受快乐科技,并以此推出了数款一娱乐为目的的笔记本电脑。
具有时尚的外观,专门为娱乐而设计的功能与软件。
明基2003将自己的笔记本产品命名为“JoyBook”,即“娱乐笔记本”,显示了明基即将推出的一个概念——“数码港”。
明基全球营销总部总经理王文璨解释说,明基要使其笔记本能与其他外设随意连接起来,并跨越不同的平台,从而成为一个娱乐中心和个人中心。
9.惠普:
惠普电脑推出“EverybodyOn,你我即世界”这一全新品牌理念,计划再次引领个人和商业用户的激情革新。
同时据惠普官方表示,此次融合多元文化的创新品牌战略将选择中国作为整个亚太地区首发地。
另外,惠普针对商务消费笔记本电脑进行明确的子品牌划分,这意味着惠普不仅围绕不同族群用户的“个性化”细分将更加细致和深入,同时也有助于用户通过识别不同品牌更加方便的选购所需产品。
10.IBM:
IBM对其全系列产品进行了较大范围内的广告宣传,对部分产品强调其特殊的办公应用特性,对所有产品进行了宣传,采用集中、少点的宣传策略,以部分产品参与,减少重点型号投入的方式进行广告宣传,以达到占领市场的目的,因此我们可以看出IBM的市场策略主要在于通过其全系列产品来赢得市场主动。
调查显示,IBM的产品销售情况较好,其主推型号产品正是其市场热销产品,IBM在保持上述产品热销的同时,其它面向高、中、低端的系列产品销售情况也较好,用户在各级别产品方面均有较多的产品可以选择。
2.4.分销总述
新蓝品牌的笔记本通过精选的实体店面和网上零售店面进行销售,主要包括:
1.销售家用电器的大型商场,如国美、苏宁等
2.专门销售计算机的商店,如广州百脑汇
3.新蓝专卖实体店面
4.在线零售商,新蓝官方淘宝旗舰店
5.电视媒体的节目宣传:
在近日播出的《越淘越开心》节目中,新蓝奉上令人兴奋的的秒杀产品
5.电子期刊的宣传
6.大型的户外现场促销活动
7.通过校园招聘来对打响品牌,如:
新蓝科技2011“新蓝新梦想,邀你共成长”校园招聘
8.代理加盟,如图
3.SWOT分析
总体来说,新蓝笔记本在笔记本行业的优势与机会并没有很多,相反它的劣势和威胁反而正在不断增长,特别是知名品牌进入到2,3线城市以及价格不断地降低,这都对新蓝笔记本造成致命的威胁。
以下是总结出的新蓝笔记本的优势,劣势,机会和威胁。
优势
1.对国产笔记本电脑厂商而言,渠道是一大核心竞争力,渠道建设事关生死。
新蓝集中优势兵力“农村包围城市”。
通过对市场的分析,新蓝决定选择二三级市场作为突破口,也就是采用“农村包围城市”的做法,新蓝选择了进入各地、市级市场,多年来在各区域的地、市发展了一大批合作伙伴,新蓝把资源聚焦在地市级城市,并通过和渠道一起开拓市场、维护渠道的利益,和这些渠道一起成长。
比如湖南、贵州、南昌等。
在这类城市中,新蓝品牌占有率已达到了60%
2.成熟的销售手段和终端做法。
区域巡展、卖场活动已成为新蓝渠道常用的销售手段。
由于不少市场,渠道的终端运作能力不强,其他厂商又很少直接参与渠道的活动,新蓝和代理商的活动就更加吸引用户,不仅将新蓝的销售做得有声有色,而且带动了渠道其他产品的销售。
3.新蓝电脑立足,有着本土化优势。
在挖掘客户需求、营销创新、服务整合上,国产品牌都有很大的优势,新蓝已经在地市市场深深扎了根,全力开拓县级市场,把在地市市场运作的成功经验运用到县级市场,协助核心渠道搭建他们的渠道
4.新蓝电脑上游供应商Intel保持紧密的合作关系。
PC产品价格变化频繁,每一次变化都是机会。
与上游供应商保持紧密的合作关系,是能否为客户提供高性能产品的关键因素之一。
新蓝紧跟Intel的步伐,也得到了Intel的大力支持,Intel高层不断与新蓝进行互动沟通,使新蓝能够在市场变化的关键点上把握好节奏。
5.售后服务完善。
在业内率先提出了“一年包换、三年免费上门、三年保修”的服务承诺,并在各地设立了新蓝服务站,形成了完善的服务网络。
劣势
1、缺乏品牌知名度,受同行巨头压制,难以崛起:
新蓝的发展史太短,尤其在高速发展的IT行业中,新蓝虽然在市场上占有立足之地,可却无法融入与打开市场。
虽说新品牌总有独特的东西,甚至有时可以超越老品牌;可是作为更新换代极快的IT行业,没有绝对的实力打造品牌知名度,就无法立足并占有市场。
2、产品定价对比同行同等级偏高:
新蓝自主研发的笔记本电脑在性价比上全面偏高于同行的产品。
这是由于受资金限制,需要技术上进行大投资才能研发出自主产品,因此在性价比方面落入全面劣势,所以市场销售及其不乐观。
3,产品本身的性能劣势:
新蓝受技术限制,本身的笔记本配置就在IT行业中的低端处徘徊。
而笔记本作为家庭必须奢侈品,消费者更倾向于购买性能优越,售后服务保障性好的知名品牌。
4.新蓝无法正确定位消费者的品牌倾向度:
新蓝虽然成功创造出品牌并按市场需求规律缓步发展,但随着广大消费者对IT产品的要求越来越高,导致新蓝在满足消费者的同时无法定位消费者的具体需求,以至于遏制了品牌快速发展。
5.资金资源少。
因此无法像大品牌企业一样展开软文广告与硬件广告,这方面也使得它无法全方面宣传自己的品牌。
机会:
1.国家支持西部经济开发和贫苦地区大力发展教育事业,为新蓝在二三级市场创造了极其优越的条件,
2.中国庞大的人口带来了庞大的市场空间以及经济的快速发张,近年来我国的笔记本需求不断增长。
3.学生型笔记本和消费型笔记本是当前销售比较好的电脑,其共同点是对性价比要求较高。
4.女性对笔记本品牌忠诚度不是很高。
5.笔记本行业技术不断快速发展以及价格不断降低,各品牌的配置基本相同。
6.当前中低端笔记本色彩,造型单调。
威胁
1.国际国内一级品牌电脑,如联想、戴尔、清华同方等所占的市场份额相当大。
所以,在如此激烈的市场竞争环境下,新蓝是很难突出发展的。
2.山寨电脑的的出现,由于山寨电脑的质量不高,导致消费者对国产小品牌的笔记本没有信心。
3.成本增加。
近年来,由于中国货币升值以及通货膨胀加剧,导致材料成本增加。
另外,人力成本也在逐渐增高。
4.新产品对电脑市场的冲击,如ipad平板电脑。
iPad价格现在跟国产品牌中低端笔记本价格相似,由于iPad知名度高以及中国消费者对身份地位的重视,也导致一些消费者放弃购买笔记本,从而选择ipad等平板电脑。
5.联想等知名度高的企业已经在新蓝注重的2,3线城市展开了围攻,通过不断地降低价格等促销活动,吸引了消费者,这将严重影响新蓝笔记本的发展。
6.在各行各业中,不同笔记本品牌已在不同行业的消费者心智中占据第一的位置。
商务系列笔记本的主要由HP,dell,IBM这3个品牌所占据,他们凭着品牌的知名度,先进的技术,以及良好的口碑,获得商务人群的肯定,也成为他们的首选品牌。
个人市场的销售方面,联想则占据较大的市场教育行业,清华紫光最大限度的满足教育用户对全机性能的追求,并为配合全方位的多媒体教学提供保障,使得它在教育行业取得较大的成功。
7.产品生命周期的缩减。
产品更新换代快,平均每年即有一个新品推出。
而那些大品牌企业,像联想,戴尔则每个月度基本生产新的款式。
可见产品被淘汰速度如此之快。
8.在笔记本热销排名榜以及关注榜前十名都没有新蓝笔记本的牌子。
9.知名度高的品牌笔记本不断实施价格战略,降低价格吸引消费者。
4.PEST分析
政治法律环境
经济环境
1.国家对于高新技术发展的支持,对于国内自产、自行研发的支持始终不变.
2.笔记本立法制度现在还不是很健全,对于笔记本水货、笔记本质量问题(如电池爆炸、散热问题)等等,立法还很不健全,消费者维权现在处于法律瓶颈阶段,不过相信在不久的将来会日趋成熟
1.今年2月份广东省的居民消费指数104.2,商品零售价格指数104.1
2.在东部地区城镇居民家庭平均每百户拥有家用电脑82.19台(国家统计数据库)
社会文化环境
技术环境
1.全球已经网络化时代啦,对电脑的需求量很大,而笔记本又以它轻巧便捷移动性好的特点受到学生、教师、经常出差的商务人士的欢迎,前景很好。
2.近年大学教育的普及化导致大学生人数逐渐增加,这又导致了使用笔记本的白领人群增加。
笔记本电脑的价位降低,使笔记本已经有一种奢侈品变为了许多人群的必备品
1.笔记本目前的生产也逐渐模块化,因此零件的技术更新对于笔记本电脑的淘汰的影响比以往更直接了,电脑零件的更新迅速。
2.科技在进步,现在技术越来越发达,笔记本更新速度也很快,科技越普及,价格接近普通百姓的需求,
5.目标与问题
目标
对于进入笔记本市场数年的新蓝笔记本,我们制定了这2年的目标。
第一年目标:
我们的目标是提高新蓝笔记本知名度,并且获得目标消费者的认可。
第二年目标:
在品牌知名度提高的情况下,产品销售量得到翻倍增长。
问题
我们主要的问题在于必须建立一个广受尊敬的品牌以及一个有意义的市场定位。
现在新蓝在笔记本市场其实只是个无名的跟随者,一旦大品牌全力围攻各个市场,它必然会被排斥,从而推出市场。
因此我们将在营销上大量投资以创建一个突出创新、品质和价值的难忘且与众不同的品牌形象。
6.营销战略
6.1.1.STP战略
市场细分
通过众多资料分析,我们根据年龄,性别,收入,价格,时尚,屏幕尺寸对笔记本市场进行细分。
年龄
调查数据显示,本次调查对象的年龄集中在18~35岁之间,其中18~25岁占到总数的50%以上的比例,26~35岁的占总数的38.3%.这说明关注笔记本的消费者以青年人群为主,笔记本电脑产品需要一定的购买力和资金支持,18~35岁的人群具有既定的或潜在的消费力。
同时也反映出18~35岁年龄段是目前上网频率最高也是对IT产品需求量最大的用户群。
性别方面,从众多资料可看出,男女使用笔记本的比例已经是日趋平衡。
收入
本次调查中,收入在1000-3000元之间的人群占据参与调查用户的五成以上的比例。
其次是1000元以下收入的人群,这部分消费者主要为学生,占据了21.6%。
还有18.1%的消费者收入在3001-5000元之间。
5000元以上中高收入人群在本次线上与线下调查的用户当中所占比例较少,累计不足7个百分点。
价格关注
从图上看出2010年中国笔记本价格5000元以下关注度有53.1%,因此从这数字可发现,笔记本中低端市场具有很大的潜力。
另外据几日笔记本市场调查,发现笔记本价格又再次下降,可见市场的变化是非常快的。
(图)2010年6月时尚丽人本中各价位段关注比例分布
对时尚丽人本市场进行细分可以发现,这部分笔记本电脑的用户关注度大多数会集中在6000-7999元价位段之间,占据了56.5%的关注比例。
时尚丽人本一般设计新颖,外观靓丽,将时尚性和娱乐性完美的融合在一起。
这类笔记本电脑的用户多为有稳定经济收入的年轻女性白领,她们更加关注笔记本电脑的外观和性能,相比之下对稍高价位的产品也有一定的接受能力。
而6000元以下的虽然只占据了39.6%,但可看出中低端消费群体对美丽的外观还是有很大兴趣。
屏幕尺寸
(图)2010年6月不同屏幕尺寸笔记本电脑关注比例分布
在笔记本电脑屏幕尺寸方面,14英寸的关注比例仍然占据了65.0%的最大份额,相比5月下降了2.4%。
而11英寸、12英寸、13英寸和15英寸屏幕尺寸的关注比例相比上月均有小幅上涨。
在2010年上半年里,笔记本电脑不同屏幕尺寸的关注比例格局相对较平稳,14英寸一直作为主流选择受到了广大用户的关注。
确定目标市场
根据对以上笔记本市场的分析,我们选择了新蓝笔记本的目标市场。
其目标市场具备的特点是
1)年龄在18到36岁的女性消费者。
2)收入水平在1000元到5000元的消费者。
市场定位
利用集中化营销,我们将新蓝笔记的定位为适合女性用户使用的时尚,性能高,价格低,轻便的,容易使用的笔记本。
我们选择这个定位的原因是:
1)当前市场已经被联想,惠普,戴尔这些知名品牌所分割,中低端成为了国产品牌唯一能生存的市场,但神舟,方正,华硕等早已在该市场争得你死我活,所以像新蓝这种小品牌如果选择跟随者战略,是很难在市场生存。
2)市场上笔记本同位价格配置性能基本一样,并没有太大的差别,消费者对笔记本的选择基本都是看重性能来决定,但是面对性能基本相似的情况,就会促使消费者选择知名度高的品牌,或者自己喜欢的品牌。
3)女性市场不断增大,特别是大学女生对笔记本追求越来越高,另外,大学生收入有限,因此她们选购笔记本的价位也不会太高。
4)女性对时尚华丽的外表有兴趣,也希望笔记本能够轻薄,以方便携带。
5)当前社会,女性对于笔记本的使用更希望能够容易使用,面对复杂的操作,会让她们感到不知所措。
6)最重要的是,当前笔记本市场,并没有哪个品牌专门为性别制定相应的笔记本,即没有品牌定位在女性笔记本这市场。
因此,新蓝笔记本与其在市场做个小小的跟随者,面对时刻被秒杀的威胁,不如重新选择方向,确定新的定位,进入消费者心智里第一的位置或许还能成功。
7)虽然说品牌知名度很重要,联想等前十大品牌的知名度都比较高,而新蓝又没什么知名度,但只要新蓝能够展开正确的策略,必然能在市场站稳脚步。
8)消费者对笔记本品牌忠诚度并不高。
9)当前大多笔记本造型,色彩单调。
6.2.产品策略
A.外观上,新蓝笔记本将采用华丽时尚的图纹来作为笔记本的表面,例如:
祥云图案,花朵图案等女性比较喜欢的图纹。
而当今市场笔记本基本都是以黑色为住的单调色彩。
另外外观采用钢琴漆效果处理,机身边角采用圆角过渡。
机身材料采用高档级别铝制和不锈钢材料代替,这就类是苹果笔记本材料。
最主要是凸显个性,不要过于单调。
B.笔记本屏幕采用当前最先进技术,LED屏幕,散热功能好,色彩好。
C.配置性能:
显卡:
集成显卡。
选取原因,集成显卡价格便宜又实用,能够满足家庭一般娱乐使用和商务使用,而独立显卡一般是为了玩大型游戏和设计图画才需要,但如今市场,笔记本基本都才独立显卡了,若不采用独立显卡会成为竞争劣势,因此才用独立显卡。
CPU:
Intel酷睿系列
硬盘大小:
320到500G
内存大小:
1G到2G
屏幕尺寸:
14.1尺寸为主,13尺寸为辅
前端总线:
800MHZ
最高主屏:
2000MHZ
机身重量:
控制在2300克内
光驱是否:
看类型而定
选择这样的配置是因为以上的配置是从3800到5000元所有笔记本配置所总结出来的,
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