中行创品牌计划.docx
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中行创品牌计划
中国银行信息中心(上海)项目
一期工程
创
品
牌
计
划
上海市第二建筑有限公司
中国银行信息中心(上海)项目
一期工程项目部
二〇〇六年元月
目录
第一部分工程概况及施工特点2
1.基础概况2
2.地下室概况2
3.主体结构概况3
4.工程特点3
5.本工程主要参建单位4
第二部分工程创品牌目标5
1.工期目标5
2.质量目标5
3.安全目标5
4.工地管理目标5
第三部分实现工作目标的主要对策6
1.创品牌领导小组成员6
2.创品牌质量保证体系7
3.工期保证主要对策与措施7
4.质量保证措施与对策8
5.质量保证主要对策与实施方法10
6.安全管理对策与措施11
7.文明标化管理及方法11
第四部分主要工序质量及关键部位控制点13
一、工序质量控制点13
1.钢筋质量控制点13
2.模板质量控制点14
3.砼质量控制点14
二、关键部位控制点14
1.外墙垂直度控制14
2.电梯井道控制15
3.砌体控制15
4.GBF现浇空心楼板16
第五部分附图17
第一部分工程概况及施工特点
中国银行信息中心(上海)项目一期工程位于上海浦东新区张江高科技园区银行卡产业园2-2、2-4地块,总用地面积101149.4平方米,呈折尺型,其中一期工程建设用地约56016平方米,二期约45133平方米。
一期建筑群体由1号楼、2号楼和3号楼组成。
其中1号楼分为动力区和灾备中心,建筑面积18451平方米,4层结构;2号楼分为办公楼和研发楼,建筑面积21553平方米,7层结构;3号楼分为综合楼和宿舍楼,建筑面积14153平方米,7层结构。
各楼号均为两栋独立单体。
1.基础概况
本工程基础设计形式为独立承台加桩基,2、3号楼部分为筏板基础加桩基。
桩型为400×400预制混凝土方桩和PHC管桩。
基础埋置深度1号楼约为2.30米;2号楼办公楼约为5.60米,研发楼约为2.1米;3号楼综合楼约为5.50米,宿舍楼约为2.55~5.90米
2.地下室概况
本工程2号楼办公楼地下室总建筑面积为3888平方米。
非人防区域建筑面积为788平方米,人防区总建筑面积为3100平方米,为附建式地下一层人防工程。
人防区使用面积为2680平方米,掩蔽面积为2240平方米,掩蔽人数2240人。
人防工程平时功能为地下停车库,战时为两个6级二等人员掩蔽所。
本工程3号楼地下室总建筑面积为2876平方米。
非人防区域建筑面积为1286平方米,人防区总建筑面积为1590平方米,为附建式地下一层人防工程。
人防区使用面积为1360平方米,掩蔽面积为1200平方米,掩蔽人数1200人。
人防工程平时功能为地下停车库,战时为一个6级二等人员掩蔽所。
3.主体结构概况
1号楼:
动力区采用钢筋混凝土框架结构体系,楼屋盖采用钢筋混凝土现浇梁板结构,一层结构,大屋面标高7.90米;灾备中心采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系,楼屋盖采用钢筋混凝土现浇梁板结构,三~四层结构,框架结构体系,底层室内部分铺设架空板,大屋面标高16.90~21.90米。
2号楼:
钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系,楼屋盖采用钢筋混凝土现浇框架梁加现浇空心楼板结构。
3号楼:
钢筋混凝土框架结构体系,无地下室部分底层室内部分铺设架空板,楼屋盖采用钢筋混凝土现浇框架梁加空心楼板结构。
4.工程特点
(1)项目管理要求高:
本项目为上海建工(集团)总公司总承包,施工单位为上海市第二建筑有限公司,安装单位为上海市安装工程公司。
另外,本项目除建设单位和监理单位外,另设有项目管理公司,对我公司工程项目管理提出了新的课题和要求。
(2)工期紧,节点目标难度大:
根据工程施工进度计划要求,本工程分为第一阶段(春节前)和第二阶段(春节后)施工进度目标,根据施工条件和实际工程状况,完成工期节点目标难度大,必须合理安排施工程序和配备充分的劳动力和施工材料资源,确保工程施工进度要求。
(3)使用功能的特殊性:
本工程为中国银行信息中心,按照使用功能的设计和施工,行业专业化较强,对工程施工有专业要求。
(4)工程质量要求高:
本工程按照质量目标,确保达到质量验收标准与竣工备案要求,达到“区优质结构”,争创“白玉兰奖”,工程质量要求高。
5.本工程主要参建单位
建设单位:
中国银行股份有限公司上海市分行
项目公司:
上海工程建设咨询监理有限公司
设计单位:
华东建筑设计研究院有限公司
监理单位:
上海宝钢建设监理有限公司
总包单位:
上海建工(集团)总公司
施工单位:
上海市第二建筑有限公司
安装单位:
上海市安装工程有限公司
第二部分工程创品牌目标
1.工期目标
开工日期:
2005年10月16日,其中动力区、灾备中心开工日期:
2005年10月16日。
竣工日期:
2006年11月29日,其中动力区、灾备中心竣工日期:
2006年9月25日。
施工总工期:
410日历天,其中动力区、灾备中心施工工期共计315日历天。
2.质量目标
整体达到一次验收合格,并获区“优质结构”奖及其以上奖项,争创“白玉兰”奖,同时必须达到政府规定的竣工验收备案制要求。
3.安全目标
(1)不得发生重大安全事故;
(2)负伤事故频率控制在1.1‰以下;
(3)死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故为零;
(4)通过安全体系审核认证;
(5)争创市标化、区文明、市文明工地;
(6)业主和社会重大投诉为零。
4.工地管理目标
施工现场必须达到上海市文明工地、上海市标化工地标准,且不得发生重大安全事故。
第三部分实现工作目标的主要对策
1.创品牌领导小组成员
组长:
项目经理邹子毅严卫国艾顶立
副组长:
项目副经理蒋廷泉高荣
组员:
项目工程师曹琛陆享喜
办公室张英
合约部黄志清王磊
技术部刘维民陆享喜
材料部王立伟姜维平
安全员严尔泰
质量员陆长生
技术员柏汇丰
施工瞿燕军
综合办詹永强
2.创品牌质量保证体系
公司职能部门
项目经理
项目副经理
项目工程师
资料员
计量员
技术员
质量员
安全员
施工部
综合管理办
合同预算员
财务组
材料组
木翻组
关砌组
钢翻组
动力组
级配组
料具间
施工班组
3.工期保证主要对策与措施
(1)根据合同要求,目前已编制施工总进度计划表,在结构施工过程中,用分节点的阶段计划保证总进度计划的实现。
(2)组织协同好各施工工序与施工流程搭接,根据不同施工阶段的特点,确定不同的关键路线,确保总工期按预定计划实现。
(3)为保证施工进度的实现,各种资源配置满足计划的需求,协调劳动力供给,材料供应和设备的进场时间和实施定置管理,加强计划指导。
(4)加强与机电等分包单位的联系与协作,相互配合,保证工序搭接顺利进行。
(5)建立定期协调制度,做好三周滚动计划,按计划控制施工进度。
(6)在结构阶段,控制非标准层施工进度,确保标准层按施工流程控制计划。
(7)落实垂直运输设备,根据进度施工要求,及时安排塔吊、人货两用梯等机械的安装和拆除。
4.质量保证措施与对策
(1)建立项目质量管理网络体系
以项目经理为质量管理负责人,全面负责项目质量工作,落实公司质量方针,进行项目体各管理人员的职责分解。
统一协调各方面关系。
项目生产副经理紧紧围绕公司质量方针和要求,制定合理的生产进度计划,安排好现场施工,理顺各协作单位、各工种之间的生产关系。
项目工程师根据本工程结构特点和技术要求,编制施工组织设计、各分部分项工程技术要求以及质量标准,并检查督促现场施工质量,严防不合格产品出现。
技术员对项目施工的分项、分部工程和单位工程进行检验和复核,参与确定项目体施工过程中的关键过程、特殊工程的控制点。
保证未经检验和试验的产品不得转序;并对项目体分项、分部和单位工程的检验和隐蔽工程验收和管理。
质量员负责监督施工过程中工序质量,处理权限内的质量问题。
对项目体分项、分部和单位工程进行检验、隐蔽工程验收。
与项目各方共同确定关键过程、特殊过程的关键控制点。
保证未经检验和试验的产品不得转序。
项目施工员进行施工图纸的预审和会审工作;对施工中各项工序、分项、分部工程及施工作业进行控制;负责本专业分项、分部工程的互检工作;安排使用合适的劳动力;做好作业前的安全技术交底工作。
实施全过程检验;执行已完施工半成品、成品防护要求,落实措施,维护其质量。
材料员负责编制采购计划,负责选择分承包方,负责签订采购合同,负责采购产品的验证;落实适宜的贮存场地和现场施工条件,负责实施对顾客提供产品标识、验证、贮存和维护,做好质量记录及时向顾客反映存在的问题。
计量员对分包单位使用的计量器具的有效性进行检查、监控并做好记录。
确保施工过程使用检验合格的计量器具,发现失效或未经检验的计量器具予以回收、处理。
做好并保持计量管理方面的质量计量。
资料员负责与质量体系有关的技术文件和资料的发放和管理(包括收集、整理、编制、保管、查阅、转发等),负责归档范围内的质量记录的标识、收集、编制归档、储存、保管、销毁。
5.质量保证主要对策与实施方法
(1)建立项目质量保证体系,完善各类项目质量管理制度,落实项目质量责任制,落实并制定岗位责任制,横向到边,纵向到人。
(2)以项目经理为质量管理总负责人,根据划分的区域与施工段定人定点负责制,严格管理制度,实行施工点质量跟踪监控,质量管理不留空白点。
(3)加强对工程所采用的原材料、成品、半成品的验收管理,所有材料均须有产品合格证书或材料试验证明,方能投入工程使用,需试验的材料应及时按规定送试验室。
(4)强化隐蔽工程验收等制度,严格执行各工序的自检、互检、专检和上下道工序中间交接验收,对照技术质量要求,自我检查,上道工序质量必须到下道工序施工人员的认可,配合单位施工质量必须得到负责分包单位的认可。
在自检、互检基础上,加强验收、评定工作。
(5)在施工过程中按分部工程分阶段的质量管理和控制目标、实行质量方针目标管理,按质量管理网络进行质量监控。
(6)工程施工中,贯彻计量管理制度,按工艺计量网络要配备合格的计量器具,定期送检。
(7)现场项目资料员按归档要求和规定,及时收集、整理汇总工程技术资料。
真是反映施工的实际情况。
6.安全管理对策与措施
为达到无重大事故发生,一般事故控制在1.1‰的目标,在具体对策上:
(1)思想上重视,增强安全意识。
定期对现场操作人员进行安全教育和检查督促以及作业点安全监控制度。
坚持每旬安全检查。
组织每月一次现场安全学习。
做好张贴安全宣传标语,悬挂横幅来提高宣传力度。
(2)完善组织体系,调整人员配备。
根据施工阶段与安全控制点的变化,及时充实、调整人员监控结构,在组织体系上保证安全管理不留空白点。
(3)落实安全生产责任制,重点解决安全危险点控制。
要形成管理制度,做好交底、监控与检查等工作。
(4)规范中、小型机具的使用、维修制度,做到机械不带病使用、不超载、超量运输。
使用机械必须按规定执行。
现场切实做好安全配合检查工作。
(5)认真贯彻施工现场安全管理标准,编制各项施工安全技术措施,完善安全技术要求,执行安全防护措施,坚持“三上岗一讲评”。
7.文明标化管理及方法
(1)根据结构各阶段的特点,合理调整现场标化布置,场容场貌整洁、有序、文明。
(2)建筑材料划区域堆放,施工机械、作业棚以及氧气、乙炔等进行合理定位与安排,并有醒目标志。
(3)办公室、食堂、厕所及其它公共部位的清洁、卫生工作由专人管理并落实相应考核机制。
(4)坚持安全标化小组的日常监督工作,做好每旬项目副经理带队的标化小组旬、月检查。
(5)建立防火安全知识,明确项目副经理为负责人,配备管理人员和操作岗位分防火安全员,落实防火制度,严格管理易燃易爆物品,设置专用存放点。
(6)以文明工地系列文件为指南,认真组织管理人员和现场操作人员进行学习,具体有落实、有要求,达到标化目标。
第四部分主要工序质量及关键部位控制点
一、工序质量控制点
1.钢筋质量控制点
(1)钢筋进场必须有钢筋翻样负责验收。
首先送料单位必须及时提供出厂合格证,没有合格证不能作为合格钢筋进场;其次,如果是原材料进场,必须由项目体现场按规范抽样复试,由钢筋翻样实行见证取样制度(监理现场见证);然后由钢筋质量员对型号、规格、尺寸及表面进行检查,型号规格尺寸须与合同清单相符,表面生锈钢筋不得用于工程上;最后按类堆放并进行挂牌,以便施工人员及操作人员区分。
(2)柱筋电渣压力焊
首先由钢筋质量员对电渣压力焊进行定位检查,接头错开检查、垂直偏位检查及外观检查;然后进行试样检验,见证取样;最后填写隐蔽工程验收单,由有关各方进行隐蔽验收。
(3)柱钢筋绑扎
首先是由钢筋翻样检查排距;然后开始绑扎,施工结束后,由钢筋质量员检查绑扎数量、搭接长度、位置、锚固长度、保护层垫块、弯钩135度等;最后由钢翻填写隐蔽验收单,申请总包和监理验收。
(4)梁与板钢筋绑扎
钢筋质量员在施工过程中对钢筋锚固长度、间距、排距、保护层垫块以及撑脚应经常检查,每层梁板钢筋完成后应基本上完成隐蔽工程验收。
2.模板质量控制点
(1)模板制作
安装前先涂脱模剂,然后进行侧面抛光处理,模板制作安装,安装过程中由木工施工员对模板进行外观、垂直度、平整度检查,安装完成后填写技术复核单,由项目技术部门复核。
(2)拆模
待砼强度达到设计要求后,由木工总负责人开出拆模令,再由施工员安排操作人员进行拆模,拆模过程前应进行安全技术交底,拆模后应清理堆放,对已坏模板须进行调换整修。
3.砼质量控制点
(1)准备阶段
施工员在完成模板复核和隐蔽验收后,由质量员对该层进行预检,最后由项目负责人填写浇捣令。
(2)浇砼过程中
级配员按要求进行坍落度测试、试块制作,质量员、施工员监控振捣顺序及要领,初凝前进行二次抹平检查,浇捣完成后施工员安排操作人员加强养护。
二、关键部位控制点
1.外墙垂直度控制
墙体采用九夹板模板体系,采用Φ16对撬螺栓进行固定、层与层接点保证其平整度。
楼层采用井字线作为控制线,用经纬仪进行垂直度的控制。
墙体观感要求:
模板平整、拼缝紧密。
实测项目:
垂直度<5mm;表面平整度<8mm;截面尺寸:
+8mm,-5mm。
管理责任人:
质量员:
陆长生
监控员:
狄永福、石利平
2.电梯井道控制
采用定型九夹板的办法控制其支撑牢度。
并专门设置垂直度控制点以保证该部位的垂直度与方正度。
并保证层与层之间的混凝土接槎平整度。
井道观感要求:
井道顺直平整,内壁接槎平整
实测项目:
每层垂直度<5mm全高>H/1000且<30井道长、宽对中心线<25mm
管理责任人:
质量员:
陆长生
监控员:
瞿燕军、狄永福
3.砌体控制
砌筑时,设置双层双向控制线,控制平整度和垂直度,保证砌体表面平整,水平灰缝、头缝垂直成线。
勾缝做到顺直、清晰,灰缝饱满、深浅一致。
实测项目:
每层垂直度<6mm;水平灰缝厚度控制在±8mm(3-5皮);门窗洞口宽度控制在±5mm。
管理责任人:
质量员:
陆长生
监控员:
瞿燕军
4.GBF现浇空心楼板
1)GBF高强薄壁管是由高分子胶凝材料、砂子、水按一定配比制成,用于本工程的主要有Φ600、Φ120等。
材料进场时应对其尺寸偏差进行验收,其允许偏差如下(单位为mm):
长度(0,-20),外径±3,端面垂直度与平直度(侧弯曲)±5,不圆度±5。
2)GBF管堆放场地须平整、坚实,管子应按规格型号分类平卧叠层堆放,两端用木块限位,以免滚滑,堆放高度不应超过6层(直径≤300mm),Φ600管高度不应超过3层,并作储放标志。
3)吊运时严禁用钢丝绳直接帮扎,应用吊笼(箱)吊运,但其堆放高度也不应超过1600mm,搬运过程中应轻拿轻放,严禁抛掷。
4)安放前应在模板上,根据排列图进行放样,如有必要事先打好用于穿拉后铁丝。
5)GBF管应按施工图纸要求进行排管,确保GBF管管间距,顺管间距,上下保护层厚度及管与暗梁、墙、柱之间的间距符合设计要求(允许偏差±10mm),排管应符合质量验收标准。
过程中应做检查,发现有移位应做适当调整。
6)管子底下应摆放专用垫块或支架,保证下层的保护层与管子的竖向位置正确,严禁少放、漏放。
7)抗浮铁丝应严格按要求的直径,根数及点数安装,并穿过模板锚固在排架管上,绑扎牢固。
8)安装过程中,应注意对GBF管子的保护,避免施工人员踩踏、材料直接堆放和物体的垂击。
9)若出现管子破损,破损不大的应采用塑料布等封堵,确保混凝土不至于灌入管中,较大时应在其中塞放水泥包装带等将破损封闭。
若破损口太大,有条件时应更换。
10)混凝土浇筑前应对管子的摆放位置偏差,抗浮铁丝的绑扎情况进行全面的检查,验收合格并填写相关的隐蔽验收单、检验批验收单后方可进入下道工序。
11)考虑到管底混凝土的浇捣,混凝土的坍落度宜为15±3cm,控制在15cm左右,石子采用5-25mm粒径。
12)混凝土下料时不宜太猛,也应避免在同一处大量堆放混凝土应分层浇捣。
800mm厚板应分2-3次浇捣,每层浇捣250mm左右为宜,中间的间隔时间应短于混凝土初凝时间。
13)管间振捣时应用Φ35的小振捣棒振捣,并避免振捣棒直接直插或强压在管子上进行振捣。
管子下的混凝土加强振捣,严禁漏振、少振。
14)浇筑过程中应派专人看护,对产生移位的管子及时进行调整。
注意管子的上浮情况,若发现上浮,应立即停止浇筑,采取措施后方可继续浇捣。
第五部分附图
1、施工现场平面布置图
2、办公生活区布置图
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