王建国个人述职报告【2014.1.8PPT格式】.ppt

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恪尽职守恪尽职守忠诚尽责忠诚尽责实干创新实干创新米山公司总经理王建国米山公司总经理王建国20120144年度年度述述职职报报告告20120155年年11月月尊敬的集团公司总裁、孙总、邓总、徐总、各位领导：

尊敬的集团公司总裁、孙总、邓总、徐总、各位领导：

大家好！

时间过得真快，转眼间大家好！

时间过得真快，转眼间2014年已经过去，现认真回年已经过去，现认真回顾和梳理一年来的工作，可以说在经济新常态下，我们的形势异顾和梳理一年来的工作，可以说在经济新常态下，我们的形势异常严峻，竞争异常激烈，但结果催人奋进。

今年以来，在集团公常严峻，竞争异常激烈，但结果催人奋进。

今年以来，在集团公司及董事会的科学决策和正确领导下，按照集团公司司及董事会的科学决策和正确领导下，按照集团公司总经理条总经理条例例要求，我坚持恪尽职守，勤奋务实，忠诚尽责，坚决贯彻落要求，我坚持恪尽职守，勤奋务实，忠诚尽责，坚决贯彻落实董事会的战略部署，团结带领米山公司全体干部员工，紧紧围实董事会的战略部署，团结带领米山公司全体干部员工，紧紧围绕生产经营这一中心任务，以绕生产经营这一中心任务，以“安全年、管理年、效益年安全年、管理年、效益年”为总为总抓手，以抓手，以“安全第一，质量至上，管理精细，效益优先安全第一，质量至上，管理精细，效益优先”为指导为指导思想，以思想，以“抓安全、强销售、促生产，深挖潜、练内功、增效益抓安全、强销售、促生产，深挖潜、练内功、增效益”为工作思路，以为工作思路，以“量本利量本利”和和“价本利价本利”有机结合为工作的出有机结合为工作的出发点，坚持生产经营并重、挖潜降耗并举，变压力为动力、化挑发点，坚持生产经营并重、挖潜降耗并举，变压力为动力、化挑战为机遇，较好的完成了集团公司和董事会下达的各项工作任务战为机遇，较好的完成了集团公司和董事会下达的各项工作任务！

新新年年好好一、主要经济指标完成情况

（一）产销刷新历史记录，超额完成计划。

1、产量：

全年水泥产量计划、产量：

全年水泥产量计划200万吨，实际完成万吨，实际完成204.62万吨，完万吨，完成全年计划的成全年计划的102.31%。

全年计。

全年计划生产熟料划生产熟料135万吨，实际完成万吨，实际完成135.69万吨，完成年计划的万吨，完成年计划的100.51%。

2014年产量情况2014计划2002013187.96204.622、销量：

全年水泥销售计划、销量：

全年水泥销售计划200万吨，实际完成万吨，实际完成203.24万万吨，完成全年计划的吨，完成全年计划的101.62%，实现了产销均衡。

，实现了产销均衡。

3、成本：

全年吨水泥综合成、成本：

全年吨水泥综合成本，东厂比计划节本，东厂比计划节2.1644元，元，西厂节西厂节1.9311元。

元。

2014年销量情况2013计划2014187.25200203.24销售收入4.97亿元借款1.85亿元税收返还1430万元全年财务计划收入全年财务计划收入7.32亿元，实际收入亿元，实际收入7.02亿元，其亿元，其中销售收入中销售收入4.97亿元，借款亿元，借款1.85亿元；税收返还亿元；税收返还1430万元，同比增加万元，同比增加703万元。

万元。

资金支出计划资金支出计划7.16亿元，实际财务支出亿元，实际财务支出6.81亿元，亿元，完成计划的完成计划的95.11%，上缴各类税金，上缴各类税金4142.9万元，同万元，同比增加比增加2066万元，同比增长万元，同比增长49.86%。

财务实际收入财务实际收入7.02亿元亿元财务收支情况（三）员工收入有所增长。

今今年年在在全全国国及及全全市市制制造造业业及及各各行行各各业业不不景景气气的的大大环环境境下下，干干部部员员工工的的工工资资在在去去年年高高的的基基础础上上，平平均均增增长长11.11%，比比计计划划高高1.11%。

自自四四月月份份开开始始，“五五险险”基基金金缴缴费费最最低低基基数数由由2013年年的的1900元元，上上调调到到2014年年的的2382元元，同同比比增增长长25.37%，仅仅此此一一项项，比比去去年年就就多多支支出出331.06万万元元，公公司司做做到到了了及及时时上上交交、一一分不欠。

分不欠。

今年以来，先后顺利通过了今年以来，先后顺利通过了4000吨熟料项目吨熟料项目职业病危害评价验收、职业病危害评价验收、4000吨熟料项目及配套水吨熟料项目及配套水泥粉磨系统环评验收，如期换发了辐射放射源安全泥粉磨系统环评验收，如期换发了辐射放射源安全许可证，化验室年度监督评审，能源管理体系认证，许可证，化验室年度监督评审，能源管理体系认证，资源综合利用免税认定，质量体系和产品质量认证资源综合利用免税认定，质量体系和产品质量认证年度监督复核等验收工作，为正常生产经营创优了年度监督复核等验收工作，为正常生产经营创优了环境。

环境。

（四）顺利通过了各级部门的审核验收。

全年实现了重伤以上全年实现了重伤以上人身伤害事故和人身伤害事故和10万元以万元以上重大设备设施损坏事故上重大设备设施损坏事故为零，为零，因公轻伤率控制在因公轻伤率控制在5以下的阶段性目标，主以下的阶段性目标，主机设备安全稳定运行，安机设备安全稳定运行，安全生产保持了平稳发展态全生产保持了平稳发展态势，赢得了上级部门的充势，赢得了上级部门的充分肯定，米山公司被泰安分肯定，米山公司被泰安市安监局授予市安监局授予“职业卫生职业卫生基础建设示范企业基础建设示范企业”，被，被肥城市政府安委会评为肥城市政府安委会评为“安全生产月先进单位安全生产月先进单位”。

（五）安全生产保持了平稳发展态势。

安全生产保持了平稳发展态势。

二、明确工作重点，找准工作切入点，扎实推进了各项工作。

二、明确工作重点，找准工作切入点，扎实推进了各项工作。

在销售管理上，新出台了在销售管理上，新出台了关于市场营销部财务管理的规定关于市场营销部财务管理的规定和和关于规关于规范水泥销售发货单据使用的管理规定范水泥销售发货单据使用的管理规定，及时补充完善了，及时补充完善了2014年关于防范经年关于防范经营风险的管理规定营风险的管理规定，从根本上理顺了销售流程和回单签证，及时堵塞了挪用，从根本上理顺了销售流程和回单签证，及时堵塞了挪用水泥和套取运费等漏洞。

水泥和套取运费等漏洞。

4000吨熟料项目投产后，公司水泥发货量急剧上升，吨熟料项目投产后，公司水泥发货量急剧上升，为提高装车效率，在两分厂业务科新安装了水泥销售为提高装车效率，在两分厂业务科新安装了水泥销售IC卡管理系统，走上了规卡管理系统，走上了规范化、信息化之路。

范化、信息化之路。

磨机球耗在生产制造成本中占有很大比重，也是企业精细化管理的重要体磨机球耗在生产制造成本中占有很大比重，也是企业精细化管理的重要体现。

针对近几年磨机钢球损耗计算不精确，不便于考核的现状，在邓总的提议现。

针对近几年磨机钢球损耗计算不精确，不便于考核的现状，在邓总的提议下，新制定了下，新制定了关于加强磨机钢球、钢锻实行包磨耗的有关规定关于加强磨机钢球、钢锻实行包磨耗的有关规定，从采购招，从采购招标制度，质量标准要求，到钢球（锻）入库、使用、出磨和盘点，再到财务成标制度，质量标准要求，到钢球（锻）入库、使用、出磨和盘点，再到财务成本考核、钢球（锻）结算等一系列环节，都做了严细要求，本考核、钢球（锻）结算等一系列环节，都做了严细要求，二是坚持安全第一，严抓安全管理不放松。

二是坚持安全第一，严抓安全管理不放松。

在安全管理工作中，我提在安全管理工作中，我提出了出了“每周一题每周一题”，“每日每日一感悟一感悟”安全管理活动，将安全管理活动，将安全工作前移到车间、班组，安全工作前移到车间、班组，变事后处理改为事前预防、变事后处理改为事前预防、过程控制。

通过每天的耳闻过程控制。

通过每天的耳闻目染、循循善诱、积极引导，目染、循循善诱、积极引导，如春风化雨，员工的安全意如春风化雨，员工的安全意识和良好的行为习惯在不知识和良好的行为习惯在不知不觉中逐渐养成。

不觉中逐渐养成。

“员工违章是管理者的责任员工违章是管理者的责任”，这与，这与“孩子犯错与大人教育不到位孩子犯错与大人教育不到位”是一是一样的道理，平时我常敲安全钟，利用周边发生的事故案例警示各级管理人员样的道理，平时我常敲安全钟，利用周边发生的事故案例警示各级管理人员时刻绷紧安全弦。

对易出事故的生产系统班组长以上管理人员，推行了时刻绷紧安全弦。

对易出事故的生产系统班组长以上管理人员，推行了“安安全生产风险抵押金制度全生产风险抵押金制度”，有力增强了各级管理干部的安全责任意识。

与此，有力增强了各级管理干部的安全责任意识。

与此同时，严格落实车间的主体责任，职能部门的监管责任，分厂的属地管理责同时，严格落实车间的主体责任，职能部门的监管责任，分厂的属地管理责任，让各级各部门更加重视安全管理，形成了上下联动、齐抓共管、全员参任，让各级各部门更加重视安全管理，形成了上下联动、齐抓共管、全员参与的安全防控机制，企业保持了健康安全发展。

与的安全防控机制，企业保持了健康安全发展。

三是强化销售工作，突出龙头带动。

三是强化销售工作，突出龙头带动。

针对复杂激烈的市场竞争形势，结合针对复杂激烈的市场竞争形势，结合我们大旋窑、大生产，品牌响、路途近的我们大旋窑、大生产，品牌响、路途近的特点优势，按照效益优先的指导思想，我特点优势，按照效益优先的指导思想，我及时调整营销工作策略，坚持有保有压，及时调整营销工作策略，坚持有保有压，集中突破点、开拓增长点，提出了泰安销集中突破点、开拓增长点，提出了泰安销量超肥城、济南销量超聊城的要求，加强量超肥城、济南销量超聊城的要求，加强对最低价的管理和控制，鼓励卖高价，考对最低价的管理和控制，鼓励卖高价，考核平均价。

核平均价。

四是深入挖潜降耗，努力降低成本。

四是深入挖潜降耗，努力降低成本。

围绕生产经营各个环节的难点和围绕生产经营各个环节的难点和弱点，充分发挥全员的智慧，大力开弱点，充分发挥全员的智慧，大力开展革新改造、修旧利废、清仓理库、展革新改造、修旧利废、清仓理库、深挖内潜、创新创效活动，以革新技深挖内潜、创新创效活动，以革新技术改造成果促进了成本的降低、质量术改造成果促进了成本的降低、质量的稳定和效益的增加，提高了市场竞的稳定和效益的增加，提高了市场竞争力，有力支持了销售工作。

争力，有力支持了销售工作。

西厂板喂机下料口前移技西厂板喂机下料口前移技改后，板喂机缩短改后，板喂机缩短7米，年节米，年节电电7万元，总计节约万元，总计节约46万元，万元，彻底解决了跑偏咬齿现象。

西彻底解决了跑偏咬齿现象。

西厂煤磨增设旋风收尘器后，既厂煤磨增设旋风收尘器后，既提高了煤粉质量，又降低了入提高了煤粉质量，又降低了入磨热风含尘浓度，减少了安全磨热风含尘浓度，减少了安全隐患。

东厂自去年下半年把隐患。

东厂自去年下半年把4#水泥磨机改为粉磨水渣后，全水泥磨机改为粉磨水渣后，全年粉磨矿渣年粉磨矿渣7.41万吨，有效抑万吨，有效抑制了矿渣微粉等原材料涨价，制了矿渣微粉等原材料涨价，节约资金节约资金111.15万元。

万元。

在生产工艺改善上，面对铁粉、矿渣粉、粉煤在生产工艺改善上，面对铁粉、矿渣粉、粉煤灰、砂岩等原材料的紧缺和涨价，我借助化肥灰、砂岩等原材料的紧缺和涨价，我借助化肥生产中原料配比计算元素的方法，积极在生产生产中原料配比计算元素的方法，积极在生产工艺上寻改进，加大廉价替代产品的应用。

经工艺上寻改进，加大廉价替代产品的应用。

经过不断的摸索实践，先后用铁矿尾粉代替了铁过不断的摸索实践，先后用铁矿尾粉代替了铁粉和砂岩、黑煤矸石替代了粉煤灰，吨熟料成粉和砂岩、黑煤矸石替代了粉煤灰，吨熟料成本下降本下降3.9元，为成本的降低起到了有力保障元，为成本的降低起到了有力保障作用，更好的服务了销售，提高了市场竞争力。

作用，更好的服务了销售，提高了市场竞争力。

合理避峰开机，是实现节约用电、降低成合理避峰开机，是实现节约用电、降低成本的重要法宝。

尖峰段电价与谷期电价相差本的重要法宝。

尖峰段电价与谷期