标准化班组建设模块.doc
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标准化班组建设模块.doc
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安全管理标准化班组
一、什么是安全管理标准化班组
(1)班组所有成员都有明确的岗位职责、作业标准、工作任务、绩效考核;
(2)能够自主管理;不折不扣执行;
(3)作业过程中,严格按照标准化作业,相互协作,共同完成工作任务;
(4)日常,能够通过不断培训,提高安全意识与技能;
(5)班组成员能够熟悉相关规章制度,掌握本岗位熟练操作技能;熟悉岗位危险源辨识;
(6)作业过程中能够严格执行各种规章制度与标准,严格标准化操作
(7)能够自主“查隐患、反违章”,隐患能够通过班组,或反馈车间及时整改;
(8)班组自身素质、标准化管理水平,工作环境能够持续改善、提高;
(9)最终实现班组成员无违章,岗位无隐患,危险源可控、每名员工都能养成标准化作业习惯与素养;
(10)最终实现班组安全零事故,质量零缺陷。
(制作标准化班组标准图表、包括:
项目、内容、标准)
二、为什么要建设安全标准化班组
(1)班组是企业最基层的生产单元;是企业(分厂)这颗大树的根基;
(2)班组是各项工作的最终落脚点;
(3)班组安全管理、标准化作业水平直接决定分厂、部室、公司的整体安全生产的管理水平;
(4)血的经验和教训告诉我们:
没有班组安全标准化作业,安全管理不到位;或存在盲区、漏洞,最终会发生安全事故,或其它事故;
三、建设安全标准化班组最终目标
(1)形成公司安全标准化同一标准;安全标准化班组建设有完善、详细、具体的量化指标及评价体系;
(2)无论班组、车间、分厂都能够进行安全自主管理;
(3)公司、分厂对基层班组安全管理情况了解,做到班组、车间、分厂安全管理无盲区,公司相关部门、各级领导可以对基层班组职工安全情况,做到有针对性的进行管理;
(4)各分厂许多好的班组管理经验,公司通过借鉴,形成公司统一模式和标准推广;分厂可根据自己实际情况和公司标准进行补充、完善。
(5)安全管理工作不流于形式,能下沉、落实到班组;
(6)各项安全培训到位,班组职工安全意识提高,操作技能达标;
(7)职工能够严格按照标准化操作执行,现场无违章作业、无违章指挥、做到“三不伤害”。
(8)班组安全自主管理进一步提升,形成主动“学规程、查隐患、反违章”习惯,做到班组个人无违章,岗位无隐患,班组无事故,思想上,职工从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。
(9)班组安全标准化建设实现“班组零事故”,从而推动安全、质量、生产、设备、成本、环保、现场管理等工作整体提升。
四、安全标准化班组建设的内容和标准
(1)国家评定标准国家安全管理标准化示范班组评定标准.docx
(2)安全管理标准化班组具体要求
1、岗位与职责德龙钢铁有限公司职责修改.docx
2、制度
班组安全生产责任制班组安全管理制度.docx
交接班制度班组安全管理制度.docx
班组会议制度班组安全管理制度.docx
班组安全生产检查制度班组安全管理制度.docx
班组安全生产培训教育制度班组安全管理制度.docx
班组安全生产确认制度班组安全管理制度.docx
班组安全生产联保互保制度班组安全管理制度.docx
班组安全生产奖惩制度班组安全管理制度.docx
3、规程
班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准。
4、作业标准
现场管理标准
员工行为标准德龙钢铁员工行为规范管理条例.doc
岗位作业标准连铸安全作业标准20140627.xls
设备点检标准连铸车间设备点检管理制度.doc
质量控制标准板坯表面纵裂成因分析及控制措施.doc
5、教育与培训
安全生产规章制度和安全操作规程连铸车间各岗位安规.doc
新入厂人员在上岗前经过三级安全教育培训后,班组要组织其签订“师徒合同”,制定系统的训练计划,进行指导和考核。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前,应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者,应进行车间(工段)、班组安全教育培训,经考核合格后,方可上岗工作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。
安全生产教育管理办法修改后.docx
6、安全管理台账
静态的管理制度类台账
(1)班组人员基本情况表
班组
序号
姓名
性别
出生年月
岗位
学历
家庭住址
参加工作
时间
教育情况
班组长:
安全员:
(2)主要作业内容及危险因素一览表
班组名称:
班组长签字:
隐患及危险源名称和位置
发生事故可能造成的
伤害程度
监控、治理措施
监控治理
责任人
安全员:
(3)年度安全工作目标及工作计划
(4)安全承诺书班组安全承诺书.docx职工安全承诺书.doc车间安全承诺书.doc
(5)岗位职责德龙钢铁有限公司职责修改.docx
(6)各项管理制度
(7)作业指导书连铸安全作业标准20140627.xls
(8)安全设施登记
班组名称:
登记日期:
设备设施名称
投入使用时间
例检时间
责任人
备注
安全员:
(9)劳保用品管理及其他相关技术支持资料劳动防护用品管理规定.docx
动态的原始记录类台账包括:
(1)安全活动(会议)记录
班组名称:
日期:
年月日(本月第周)
应到人数
实到人数
存在问题
上周安全管理工作点评
学习内容
下周主要工作任务
下周安全工作安排
参加活动
人员签名
安全员签名
班组长签名
记录人:
(2)安全教育记录
教育类别:
时间:
年月日编号:
主讲单位(部门)
主讲人
受教育工种(部门)
人数
教育内容:
记录人:
受教育者(签名):
注:
1.受教育者栏填写不下时,可附报到表;
2.教育内容要记录教育过程的全部具体内容,可附记录纸。
(3)安全检查记录
检查类型:
检查时间:
年月日编号:
主要检查部位:
检查记录:
现场纠违记录:
参加人员
班组长:
安全员:
记录人:
(4)隐患整改记录
班组名称
班组长签名
时间
责任人签名
(班组安全隐患情况)
(班组安全隐患整改情况)
(5)危险源(点)监控记录
(6)危险作业和非常规活动班组安全技术交底记录
申请人
作业地点
作业简要内容:
直接作业人员姓名
身体状况
辅助人员姓名
身体状况
防护措施:
现场指挥人
班组安全员
项目部审批意见:
签字:
注:
此表一式两份,一份在班组存档备查,一份项目部存档。
(7)班组自主点检记录
组名称:
时间:
年月日
序号
检查项目
是否有缺陷
处理措施
1
5
6
班组长:
安全员:
(8)事故预想与应急演练记录
(9)安全考核记录
单位:
本月安全共奖励元,罚款元
序号
受奖/罚人员姓名
受奖/处罚情况
(在□中打∨)
受奖/罚简要原因
受奖/罚日期
备注
1
□奖
□罚
2
□奖
□罚
7、设备与设施
班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施,要定期进行维护保养,确保齐全、完好、有效。
安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用;确因检维修拆除的,应采取临时安全措施,检维修完毕后立即复原。
8、作业程序
8.1作业前的准备班组安全管理制度.docx
设备运转情况
作业现场隐患
班组成员劳动纪律
精神状态
劳保用品的配备与穿戴情况等。
8.2班前会与班后会
班组每天要召开班前会和班后会,具体安布置和总结当天(班次)的安全生产工作。
班组安全管理制度.docx
8.3危险辨识
员工在作业之前,要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析,查找和识别危险源和危险因素,采取有效措施,确保作业安全。
班组安全管理制度.docx
8.4隐患排查与治理安全检查与隐患排查实施管理办法.docx
8.5作业行为管理
通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动,消除“三违”现象。
班组安全管理制度.docx
对动火作业煤气防护安全及动火作业管理规定.docx、受限空间内作业有限空间作业安全汇编.docx、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业,严格履行作业许可审批手续,落实监控措施。
检维修安全管理规定.docx
对进行爆破、吊装等危险作业,应安排专人指挥,落实安全措施。
8.6作业过程控制
生产均衡稳定、产品质量稳定、设备运行稳定(简称“三稳定”)是班组作业安全的重要条件。
班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施,实现生产过程的平稳、可控。
运用视频监控等信息化手段,掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化,使相关要素处于受控状态。
8.7作业现场管理
作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等,应符合相关法律法规的要求。
班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作,要有明确的分工、落实责任,做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。
8.8标准化作业
认真执行作业标准。
作业标准要采用可视化的方式在现场展示,指导员工作业。
9、安全管理活动
9.1安全活动日
班组每周要确定一天为安全活动日,围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动,要求全员参加,明确活动内容和活动主题,活动时间不低于45分钟。
班组安全管理制度.docx
9.2安全专题会
班组每月要召开一次安全专题会,研究解决作业安全中存在的主要问题。
班组安全管理制度.docx
9.3改善提案活动
班组要开展以安全为主题的改善提案活动。
改善提案活动有制度、有要求、有奖励措施。
做到:
员工参与率高,提案覆盖面广,提案采纳率高,提案件数持续增长,改善效果显著。
9.4班组创新活动
结合本班组的特点,推行现代化管理方法,在学习借鉴和总结经验的基础上,突出行业特点和时代特色,在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”(小发明、小改造、小革新、小设计、小建议)创新活动、安全QC小组活动,探索安全自主管理方法。
不断提高班组的安全能力和安全管理水平。
9.5班组安全文化创建活动
班组应以多种形式开展
- 配套讲稿:
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- 标准化 班组 建设 模块
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