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班组会议发言样本
班组会议发言样本
班组会议发言样本
我从事机电工作已经20年,仅在保运区就工作了16年,对于
8.4皮带机伤人事故,本人深感职工违章犹可恶,班队长违章更可恨,造成的损失之严重,违章人员的行为之恶劣令人发指,一人之违章严重破坏了我矿的安全形势,使得我矿在全集团公司遥遥领先的各项指标完成情况顿时一落千丈。
ⅲ4217机巷电滚筒皮带机安装地点环境优于大多皮带机大件安装地点,工作量不是太大,却出现了伤亡事故,想来痛心,为什么各项安全生产管理制度都齐全的情况下,对于一个辅助单位还能出现如此伤亡事故?
我认为还是离不开执行力的问题,执行力3个字说起来容易,做起来难啊。
制度再全,没有严格的执行力去维护制度落实时的尊严,那么制度就是一页空白纸张,它的作用只能充当检查的资料。
皮带机伤人事故,职工的违章行为不是一时性起的野蛮作业,而是长期管理松懈的环境下养成的习惯性违章行为,大脑认为怎么简单怎么干的一种创大运作业习惯,它的养成,就是管理层长期执行力不到位的结果。
在日常管理中,我们总是反三违,查隐患,隐患查出来了,有没有相应的处理结果?
发现了三违人员,有没有对照标准真的去追究相应人员的责任?
我认为都大打折扣。
皮带机伤人事故的发生,还表现出一个大家熟悉的现象,领导干部跟班在现场时职工的作业行为和不在现场时的作业行为大相径庭,难怪有些职工反映出一个心声:
干部在了不敢干,干部不在很大胆!
这虽然表现出干部跟、带班的重要性,但还反映出职工整体素质低下,安全管理没有做到群防群治。
所以在我们保运区今后的工作中,我们打算从以下方面抓好安全生产管理工作:
第一,在管理层抓好执行力的落实,以区《考核制度》为依据,严格考核指标的完成,区管理干部以身作则,努力在制度落实上突出一个敢管,对待违章人员突出一个敢治。
第
二,身教胜于言教,管理干部塌下身子,抛弃官僚作风,深入群众,切实做到和职工同上下。
第
三,提高职工技能素质,改变以往的说教式培训办法,采取实物加实践的手动式培训办法,对于业务素质较低的职工,单独进行手动式培训训练,培训结束后实践操作考试成绩和绩效工资挂钩。
切实做到工作过程中干部在与不在,都要按章作业。
第
四,关心职工,时时想着职工。
在会议室设立职工意见箱,随时捕捉职工中反映强烈的问题。
对待职工反映上来的事,事无大小,认真对待。
第五,强制性提高干部素质,把跟、带班制度明朗化,实现跟、带班干部去向告知,发动职工群众共同监督,发现管理干部跟、带班时晚下井、早上井、刷假卡、甩袖子等习气,严肃处理,公开曝光。
管理干部跟踪安装队的主要工作落实流程,养成人人争着跟、带班,抛弃以往不跟、带班没办法的思想对待矿跟、带班制度。
附送:
班组建设汇报材料
班组建设汇报材料
一、党政工团齐抓共管,共同推进班组建设。
班组建设不单单是班组科、班组长的事,班组作为公司最小的一个组成单元,担负的责任却是第一线、最基础的责任,基础不牢,地动山摇,作为基层管理的核心,我们要把班组建设纳入企业发展的总体规划,摆上重要工作日程,建立健全班组建设的组织领导体系,明确职责,在我们内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。
二、加强协作,全员参与,形成合力。
全体党员,要在创建活动中,严守自己在创先争优活动中的承诺,要敢于亮出自己的身份,我是共产党员,就是要在安全、生产、经营中真正起到先锋模范作用;工会组织要把学习白国周班组管理法同开展安康杯竞赛、创建工人先锋号等活动相结合,切实维护员工的生命安全与健康;团组织要结合青年文明号、青年安全生产示范岗等活动,号召团员青年积极参与到班组建设中来。
三、把握关键,切实抓好班组长素质提升。
要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标,结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作,采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式,坚持基本知识与实际操作技能提高并重,在加强安全业务知识和技能培训的同时,注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训,切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质,使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产,为我公司的安全生产奠定坚实的基础。
班组建设汇报材料
一个充满生机与活力的企业,一个在市场经济下不断提高生产效能的企业,靠的是什么,靠的就是管理。
众所周知电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,电力流程环环相扣,而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位,担负着电力企业生产的基本活动过程,是企业各项工作的落脚点。
因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现,在电力企业生产中起着基础性的作用,其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。
只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产。
搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育,端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中,班组长要努力做到以心换心,经常换位思考,处处为班员着想,并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。
要尊重每一个班员的人格和见解,理解每一个班员的心情和存在的实际问题,努力融入到班员的日常工作、生活中。
在班组管理中,既要做好班组成员工作期间的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入,班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。
首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
要常常给班员灌输:
班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和幸福指数就会水涨船高的思想。
要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平,从而自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来,要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩。
全班上下要统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策。
更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
二是克服认识上的误区,端正班组建设的态度。
班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区,而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。
如:
有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事,与己无关或至少是关系不大,主观上只注重工作任务的完成,而忽视了制度、规范的建设管理;还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标,更有甚者,纯粹是为了应付检查,其后果可想而知。
因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手,积极而认真分析、思考、教育和引导职工,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
最后,进一步提高班组成员的心理和健康问题,要让班组成员树立谁适应了社会就不会被社会淘汰的理念,要经常开展思想政治工作,帮助班员建立起良好稳定的心态,不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力,从容接受一些新的管理方法和理念。
如:
今年下半年我厂推行6S管理,起始阶段有的班员带有抵触情绪,通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现:
岗位工作环境比以前整洁了许多。
这样一来班员工作时心情舒畅了,工作热情和主动性都有明显提高,使班组管理工作越来越得心应手。
有力的推动了班组建设的整体工作。
二、完善制度体系,提高班组建设的规范水平。
俗话说,没有规矩,不成方圆,制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。
建立健全各项规章制度只是第一步,做到有法必依一视同仁,坚决公正才是关键。
在执行管理制度的同时要努力克服人治的随意性,专制性、人情关和治标不治本的现象。
一是不断健全和完善班组建设各项机制。
班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,才能使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展,使班组建设迈上新台阶。
班组还要建立起人人参与的考评机制,这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上,即可实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,能有效调动职工参与的积极性,提高班组建设的整体水平。
此外,在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查与互查活动,相互监督,寻找差距,发现问题,弥补不足,杜绝以点代面和各种搞形式,搞突击的弄虚作假行为,真正使班组建设深入每个员工的心里,并使人人都成为身体力行的标兵。
二是考核奖励要到位。
制度有了,还要看执行的如何。
在执行制度上班长应以身作则,在制度面前人人平等。
破坏制度的不管是谁,视情节给予不同的处罚,使班组管理步入正常化的轨道。
考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制,能有效调动每一个班员的积极性和主动性。
要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配,充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。
要增强班组绩效奖金分配的透明度。
实行公开发放,符合班组职工的意愿。
让绩效工资表,考勤表,班组费用明细表张榜公布,让班员互相监督,寻找差距,使分配更具有民主性,公正性,赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力。
在奖罚制度上努力做到扣罚不手软,奖励不封顶,让被罚的职工感到震动,让被奖的职工感到舒心满意。
三、提升综合素质,增强班组建设的发展活力。
加强班组建设管理,是提高企业整体素质的有效途径。
企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用,只有班员素质不断提高,才能促使企业技术进步、不断发展,整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。
一是要重视班员素质教育。
班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。
可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。
要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识,提高自己的文化修养。
要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求,增强科技创新和市场竞争的意识,要有活到老,学到老的传统理念,养成勤于学习和思考的习惯,进一步更新观念,丰富知识,提高能力。
要鼓励班员岗位成才,牢固确立张喜武董事长提出的技术工人也是人才的观念。
下大力气搞好学习型班组建设工作,努力提高班员的技能水平和理论知识。
积极帮助班员规划并建立个人学习愿景,个人学习愿景明确了,班员学习主动性就增强了,职业素养自然就提高了。
同时,还要提高班员创新能力,不要停留在老思想,老观念上,要有创新精神打破常规,开拓未来。
再次进一步增强班员民主意识,激发班员的主人翁责任感,要使班员明白班组民主管理不是少数人的事,而是需要班组全体成员的参与,为班组的建设献计献策,为班组的建设贡献自己的力量。
二是班组长自身素质要过硬。
在班组的生产经营活动中,班组长要进行科学的管理、合理的分工,是名符其实的兵头将尾。
班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。
俗话说:
打铁还需自身硬。
因此,个合格的班组长要具备自身素质要高,技术水平要高,管理能力要高,班组管理要做到公开、公平、公正,班组长应当能实干又会管理,要有较强的管理意识,同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质,不断提高,不断改进。
在班组管理工作中班组长一定要遵从:
先做人,后做事的原则,要以情感人,以德树威,这样才能依靠大家的力量治理好班组,才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班员出色完成各项任务。
班组建设汇报材料
班组建设是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。
这就需要我们用发展的观点来思考、总结现阶段班组建设的成绩与不足。
下一阶段我们将按照公司的同一部署,学习兄弟单位的先进经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进班组建设工作再上新台阶。
下一阶段需做好以下几个方面的工作:
1、大胆尝试和探索有关班组建设的新途径和新方法。
2、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,以此推进班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。
3、继续以推进职工素质为重点,狠抓学习型班组创建工作。
4、深入开展班组对标工作,向同行业优秀班组看齐,缩小差距。
班组建设汇报材料
中国兵器工业集团公司按照国资委的要求,以班组作为提升基础管理水平的实践点,发动全员参与,激发班组创新智慧,将班组建设与集团公司的改革发展同步推进,近三年来,紧紧围绕结构调整重组,提高发展质量、提升创新能力、履行社会责任,坚持落实组织体系、落实创建标准、落实考核奖罚、落实宣传推广的四落实工作要求,不断深化班组建设工作。
我集团现有班组16518个,通过班组建设工作的探索和实践,进一步延伸了班组建设内涵,初步实现了生产科研任务完成优、现场管理成效佳、质量安全状况好、预算成本控制精、人才培养业绩显、民主管理推进快、先进文化导向准的工作目标。
不仅促进了集团公司改革重组、结构调整阶段性工作任务的顺利实现,而且确保了重点武器装备研制生产、重点民品发展以及重点项目建设等任务的顺利完成,有力地支撑了集团公司由传统兵器向高科技兵器的跨越,为在新的起点上建设有抱负、负责任、受尊重的兵器工业奠定了坚实的基础。
一、立足体系化设计,在实现班组建设品牌提升上主动作为
班组建设是事关全局的系统工程,顶层设计的导向和制度体系的完善至关重要。
在我们拥有五好一准确班组建设品牌的基础上,集团公司坚持继承与创新并举,主动将精益生产、精细化管理和合理化建议工作的相关元素植入班组建设中,明确了从精益班组到精益车间、精益工厂、精益子集团,再到精益集团的推进路径,提出了对标先进找差距、加强培育强肌体、确定目标抓实效、自主管理创特色的创建要求,明晰了十二五末班组升级创建目标,为集团公司持续实现班组建设成果改善指明了方向。
集团公司所属单位将班组星级竞赛、班组管理工作条例、班组建设工作条例、班组民主管理会、创建工人先锋号活动长效机制、学习型班组活动、素质工程建设进班组活动、合理化建议工作等内容,进行了一系列制度规范和工作机制的体系化设计,形成了班组建设工作的科学化、制度化、程序化。
截止201X年底,兵器工业集团优秀班组达标率达到95%。
全集团十二五末,班组达标率的目标为98%。
二、倡导班组管理个性化,提高管理科学化水平
我们在开展班组建设活动过程中,着力推进了个性化班组建设思路,我们要求44家子集团和直管单位针对企业发展的短板对症下药,鼓励企业改善短板,实现有特色的班组建设模式。
内蒙古一机集团确立了以五好一准确为内容,以三组升级评价为抓手,以合理化建议工作为重点的班组建设工作模式。
既由合格班组升级到先进班组、由先进班组升级到模范班组、由模范班组升级到先锋号班组的升级办法,形成自觉主动地逐级攀登、追求卓越的升级体系。
凌云集团以七进七提升为重点,将精益化生产、精细化管理、合理化建议、技术创新、素质工程、人文关怀等内容融入到班组建设创建标准之中,打造班组建设新亮点。
三、广泛推进三化活动,在员工主动参与中实现持续改善
集团公司将精益化生产、精细化管理及合理化建议工作作为加强班组建设的有效载体,特别是把合理化建议作为激发全员智慧,实现工作优化改善的着力点。
发挥班组实施合理化建议源头的主体作用,同时学习借鉴台塑让员工有切身感的成功经验,对员工的改善和创新活动及时给予奖励,激励和保障员工参与合理化建议工作的积极性。
20xx年,全集团累计收集到合理化建议16万余条,通过合理化建议,节创效益1000万元以上的单位就有12家,全集团累计实现节创效益
3.8亿元。
20xx年上半年全集团累计收集到合理化建议已达到18万余条,实现节创效益
5亿元。
与此同时,各单位进一步强化班组精细化管理。
北重集团统一了班组活动看板的样式和内容,将月生产计划、周生产统计表、费用控制表、5S责任平面图、精益管理图例、现场检查表、产品质量承诺书、不合格品流程、不合格品通报、设备维护常识、设备运行维修状况表、危险源辨识、安全绿十字等都纳入到看板中,使班组的基础管理工作更加规范化、具体化。
四、实施协作共建推进,着力提高班组建设实效
在班组建设过程中,我们着重把握了党委统一领导、行政负责主抓、主管部门组织实施、其他部门通力合作的工作机制。
集团公司总部领导及各部门在各项工作筹划、制度修订完善、评价体系制定等方面都突出了协作共建,将班组建设融入其他业务工作之中。
一是结合质量安全管理水平提升,提高班组建设实效。
集团公司张国清总经理强调指出:
要全面提升质量安全管理水平,必须紧紧抓住班组这个关键,结合五好一准确优秀班组建设,积极营造关注细节、诚信负责的质量安全文化氛围。
坚持以人为本,在参与质量管理与改进中提升班组和员工的素质和能力。
集团公司坚持将安全生产管理的重心下移到班组,积极推进班组和岗位的安全生产标准化达标建设,全系统生产安全事故发生率逐年降低,安全生产保持了持续稳定的良好态势。
在质量管理方面,201X年201X年,集团公司共有20个班组荣获中国质量协会授予的全国质量信得过班组荣誉称号。
二是结合厂务公开,推进班组自主管理水平提升。
集团公司要求各单位进一步探索班组公开形式,制定班组内部事务公开实施办法,积极探索职工广泛认同的有效公开途径。
围绕班务考勤、工作任务、工资福利、奖金分配、评比先进等方面,进一步明确职工的责、权、利,不断提高班组自主管理水平。
三是考核体系设计上,落实班组建设责任。
集团公司绩效与薪酬管理部、人力资源部等部门在评价制度制定方面,要求各子集团和直管单位在集团设定的个性化管理、个性化考核评价体系之下,将班组建设相关内容在本单位的《实施细则》中予以落实。
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