理解企业文化.ppt
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-师级干部入职培训CCPBG-TEMCCPBG-TEM理解企业文化课程目的课程目的l了解富士康企业文化了解富士康企业文化l宣导集团经营理念和价值观宣导集团经营理念和价值观l提升新进同仁效力富士康的意欲提升新进同仁效力富士康的意欲l解读总裁语录解读总裁语录l指明郭语录的作用、内涵和影响力指明郭语录的作用、内涵和影响力目目录录第一讲:
富士康企业文化初探第一讲:
富士康企业文化初探一、企业文化概述一、企业文化概述二、企业文化要素二、企业文化要素三、企业形象三、企业形象四、企业文化实质四、企业文化实质第二讲:
总裁语录第二讲:
总裁语录一、语录作用一、语录作用二、语录内涵二、语录内涵三、语录特色三、语录特色四、范式影响力四、范式影响力五、语录简介五、语录简介训第一讲:
富士康企业文化初探富士康企业文化初探一、企业文化概述一、企业文化概述1、何为企业文化?
企业文化是企业中一套共享的观念、信念、价值和行为规则,以致得以促成一种共同行为模式的文化体系。
2、企业文化现象、企业文化现象
(1)价值观念
(2)思维方式(3)精神境界(4)行为准则(5)作风(6)风俗、习惯、舆论(7)待人艺术(8)会议情况3、企业文化来源、企业文化来源
(1)第一设计人之人格特质的影响a.徒手创业,全球争霸的3000亿传奇b.强势霸气,军事化作战风格c.独裁为公,民主是最无效率的办事方式
(2)广大员工在长期共处中自然形成(3)组织干预二、企业文化要素二、企业文化要素1、企业环境环境决定企业文化的形成,企业文化为企业创造良好的经营环境。
富士康的环境观:
工作历练机会的环境、正确思想文化的环境、稳定健康生活的环境2、核心价值、核心价值价值观决定企业文化的基础和灵魂
(2)富士康企业文化核心价值观q爱心信心决心(3)富士康最重要的企业精神q贯彻:
融合责任进步q纪律的执行
(1)勤劳工作的文化、负责任的文化、团结并且资源共享的文化、有贡献就有所得(一分耕耘一分收获)的文化3、英雄典范、英雄典范英雄典范决定企业文化的走向
(1)第一设计人以身作则率先垂范
(2)爱岗敬业的各类标杆人物(事必躬亲,每天工作14小时以上)(鸿桥、多媒体报道之各类标杆人物)4、典礼仪式、典礼仪式典礼仪式是展示企业文化的平台
(1)各种总结表彰大会、慈善摸彩大会、动员月会、技术交流发表会
(2)QCC活动、提案改善活动、5S活动、演讲比赛、征文活动及各种文体活动(3)对外捐赠、义务献血、义工、义诊、义演活动(4)英雄展示的平台5、文化网络、文化网络文化网络决定企业文化的传播力度幅射范围
(1)内刊、门户网站、多媒体影视制作
(2)社团(诗社、文学文艺社、各类体育、文娱、休闲健身协会、文工团、团书资料室等)(3)党团组织、工会三、企业形象三、企业形象富士康企业形象q打不死的蟑螂q刻苦朴实的台湾水牛q贫瘠土壤中扎根的葡萄藤q振翅奋飞的孤雁q寂寞长大的地瓜q温柔勇敢智慧的鲸鱼四、企业文化实质四、企业文化实质文化实质反映企业文化的基本特征富士康企业文化的实质:
执行力文化q理念:
以身作则,上行下效q效果:
自上而下,雷厉风行q方法:
分层负责/上面带领下面实际执行/数字管理训第二讲:
总裁语录简介总裁语录简介一、语录作用:
1.入道之门,积德之基2.企业的精神图腾3.经营的领袖智慧4.员工的教战守策5.业界的学习圭皋二、語錄內涵:
1.文化价值:
核心价值、精神作风、道德修为励志劝化、行为准则2.经营智慧:
战略目标、模式导向、产品策略核心能力、团队锤炼3.管理技法:
系统流程化、执行团队化责任无限化4.实践真知:
生产技术、新知教导、经验教训三、语录特色:
1.从实践中来,到细节中去例:
每一个公司都要做好两件事情新产品开发+产销平衡(新产品开发=工管系统=要快稳准/产销平衡=生管系统=要同步制造)2.既孤诣独创,又大胆拿来独裁为公例:
爱心?
信心?
决心VS责任心?
上进心?
企图心3.所言多用三词组并列式,人称郭三条例:
融合?
责任?
进步/方向?
时机?
程度格局?
布局?
步局4.多理性严谨少机锋敏婉例:
成功的人找方法,失败的人找理由VS向前?
向上?
向全三、语录特色:
四、范式影响力:
1.渗至企业经络,开阖显见格局2.树立中国企业领袖务实风范3.开科技制造公司成长新路核心价值公司的经营理念爱心、信心、决心公司的工作精神融合责任进步公司的企业文化辛勤工作的文化、负责任的文化、团结合作并且资源共享的文化、有贡献就有所得(一分耕耘一分收获)的文化策略格局CMMSComponent+Module+Move+Service(零组件+模块化+移动+服务)富士康的品牌没有品牌,质量是我们的品牌,科技是我们的品牌,人才是我们的品牌富士康卖什么速度;品质;工程服务;弹性;成本+附加价值全球布局策略两地研发、三区设计制造、全球组装交货五、语录简介策略格局成长来自什么胸怀千万里,心思细如丝三合集合整合融合三局
(1)格局
(2)布局(3)步局格局:
心胸有多大,舞台就有多大3T策略TimetoMarket开发新产品要快并行开发TimetoVolume快速爬坡大量生产同步制造TimetoMoney全球布局,当地快速交货全球发货竞争导向赢的策略生意型态经营的策略(核心竞争能力)建立系统建立组织找对人才策略是什麼方向时机程度(策略,要先有策略雄心/野心)雄心:
除非太阳不再升起,否则不能不达到目标五、语录简介策略格局竞争导向竞争什么资源时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产每一个公司都要做好两件事情新产品开发+产销平衡新产品开发=工管系统=要快稳准产销平衡=生管系统=要同步制造全球化思考逻辑客户产品功能(即系统)地理位置产品四大策略
(1)销售策略
(2)价格策略(3)开发策略(4)制造策略赢的经营策略TimetoMarket开发新产品要快并行开发TimetoVolume快速爬坡大量生产同步制造TimetoMoney全球布局,当地快速交货全球发货开发新产品五大策略
(1)工业标准
(2)业界标准(3)竞争对手的畅销产品(4)产品趋势(5)业界领导五、语录简介励志劝化幸福三境安康、稳定、发展三向向前、向上、向全三助自助、人助、天助三理人的道理、事的道理、物的道理机会机会总是留给有准备的人座右銘努力,努力,再努力;不为物欲,不为虚名;享受工作,享受挑战人才培育企业人生三部曲人材人才人財接班人三条件第一看品格,第二是要有责任感,第三是要有意愿工作五、语录简介人才培育创新人才的基本条件负责任肯学习,勤动手不怕错,守纪律重团结学习的方法
(1)工作中学习,学习后工作
(2)做比说重要,习比学有效三对1.入对产业/选对公司/跟对主管(部门)2.选对的人/放对的位置/做对的事人才孕育的环境
(1)工作历练机会的环境
(2)正确思想文化的环境(3)稳定健康生活的环境人才的竞争力必须建立在处理信息的过程中,要有知识与技术的附加价值人力资源的工作职掌选才育才用才留才五、语录简介人才培育人资工作的重点找到了多少有用的人才,培育了多少有用的人才,建设了多少有用的系统,举办了多少有益的活动人才七选1.个性及内在特质2.工作意愿3.三心(责任心上进心企图心)4.努力程度5.工作历练6.专业技能7.教育背景21世纪领导干部基本素养A.具备专业知识与宏观常识B.处理国际事务能力C.要求自我学习与实践自我负责的心态D.必须懂得与别人合作与沟通E.拥有开放心胸与健康人生观F.具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气五、语录简介执行力工厂管理的理念走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律工作压力来自于什么质量、时间、成本、(技术、效率)执行力Execution(E=SAP)速度Speed(S)+准度Accuracy(A)+精度Precision(P)执行力是纪律决心责任,一心要把事情做好;分层负责,由上面带领下属实际执行,数字管理成功观成功的法门向“失败”学习成功的途径
(1)抄
(2)研究(3)创造(4)发明成功的三部曲策略、决心、方法再加上有好的人才与组织去执行成功与失败的分野成功的人找方法,失败的人找理由五、语录简介成功观错误的省思错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误成功的省思
(1)轻而易举的成功是事业大忌
(2)成功是失败的妈妈(3)成功是一名很差劲的导师,它给你的是无知与胆识;它不能给你的是下一次成功所必须具备的经验与智慧品质观质量是什么就是客户愿意用两倍的价格来买你的产品,而且还很高兴品质的重要性质量是价值与尊严的起点,也是公司赖以生存的命脉企业改造企业改造三部曲改善(最容易)、改革、革命(最困难)未来整合趋势品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合,市场将会由消费者来主导五、语录简介企业改造高阶主管最重要做的事1.选客户2.选产品3.选技术4.选人才5.选系统6.选伙伴7.选股东主管要做的四件事一是定策略,二是建组织,三是布人力,四是置系统体系是什么体=组织系=系统系统是什么流程+表单建立系统的步骤作业流程化流程简单化流程合理化流程标准化标准系统化系统信息化信息网络化系统的分类(七阶)
(1)集合系统
(2)主系统(3)次系统(4)支系统(5)子系统(6)细系统(7)微系统五、语录简介企業改造系统的要项
(1)策略
(2)目的(3)指导原则(4)法条(5)流程(6)窗体简化对象:
客户料号流程管理策略组织架构方法:
简单化合理化标准化系统化信息化四大管制系统工管品管生管经管生管在管什麼料号数量时间地点(单价)经管在管什么资源五、语录简介企业改造工管在管什麼蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范(规格/检验规范又分标准+特殊)经管的工作取得资源,运用资源,分配资源签字就是“牽制”主管人員工作定位定静安虑得(+授权)主管人员工作职掌
(1)为部属订定工作目标
(2)负责训练部属(3)掌握工作的进行(4)设法激励部属(5)鼓励工作创新(6)执行团体纪律(7)奖励与惩罚分明(8)发挥员工的工作能力(9)自我工作检讨(10)公务与私务分明(11)建立工作的信心(12)加强沟通建立共识五、语录简介五、语录简介生产管理同步制造的目的达到“产销平衡”,也就是“客户要货有货,不要货时零库存”JIT(Justintime)及时生产方式WellPlanning=同步制造=要先作好ZeroDefect(品质零缺点)新知领悟经验只有4个字时间+金钱对事情的看法(观察)望远镜/放大镜/显微镜关键(KPI)1.KeyPerformanceIndex(Indicator)2.魔鬼都藏在细节里IE的三大功能成本绩效的有效掌控,价值工程的开创,资源的分配与有效运用学问多学多问,学着发问新知领悟统计四原则1.收集资料,做成有用的资料2.差异分析,找出问题3.对策4.行动计划教育训练三问课程对不对,讲师对不对,效果好不好教育训练四原则课程及课程内容师资参训对象和时机考核及验收解决问题的九大步骤1.发掘问题2.选定题目3.追查原因4.分析资料5.提出办法6.选择对策7.草拟行动8.成果比较9.标准化五、语录简介34谢谢!
2016/01/04
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