技术总工年度个人工作总结.docx
- 文档编号:25982362
- 上传时间:2023-06-16
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:24.21KB
技术总工年度个人工作总结.docx
《技术总工年度个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术总工年度个人工作总结.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
技术总工年度个人工作总结
技术总工年度个人工作总结
个人年终总结
崮冬末春初,万物复。
市建筑工程总公司三民村安臵楼工程工程又迎来了一个
崭新的开场。
三民村安臵楼工程部全体职工通过20XX年的艰辛努力,即将完本钱年度的各项任务,上交公司一份满意的答卷。
本人于20XX年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己,自觉服从工程管理,较好地完成了本职工作。
一、20XX年工作回忆:
〔一〕施工组织管理
在工程开工之日起,工程部就以“省级文明工地〞为目标,施工中严格按照“优良样板工程〞的各项标准组织施工。
从整体工程开工至今,逐步完成了?
施工组织设计?
和?
各分局部项工程专项施工方案?
,组织工程部人员学习施工图纸和各有关规、标准,强化质量、平安、文明施工意识,落实由工程部关经理全面负责、工程部成员组成的质安小组,做到工程部人员明确各自的岗位和职责,挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进展施工。
在各有关班组进场前,组织他们认真学习平安知识,使大家结实树立“质量是生命、平安是效益〞的管理思想,严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、平安方针,落实总公司、工程部、基层管理的三级管理制度。
〔二〕施工技术、质量管理
组织总包工程部技术部对其管辖围的工作进展深入学习和实施:
1、熟悉图纸,组织图纸预审,参加图纸会审,及时解决设计与施工之间存在的问题。
在8月23日进展由三方参加的图纸设计交底,并形成纪要。
作为施工依据。
2、编制施工组织设计和施工方案,报总公司和监理审批。
3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。
顺利完成了A、B区域根底、基坑、建筑物放样,并屡次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。
4、制定质量管理制度及保证措施。
5、在工程质量管理方面,,严格按照标准,执行规条文、规程,按设计图纸和业主的要求施工。
开工前对班组人员进展全面技术交底。
在施工过程中,由工程部专项质安员跟班监视作业,各分项工程施工完成后,工程部组织人员进展自检,符合要求后才能进展下一道工序的施工。
6、各项隐蔽工程在完成后,必须经过监理单位进展验收合格后,才能进展下一道工序的施工。
7、工程部加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,对未经复试的原材料进展隔离、标识,复试合格前方可使用。
8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作,确保工程有可靠、真实的质量保证。
9、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,从而保证工程质量。
10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作,协商处理好工程中的问题,确保工程顺利施工。
〔三〕进度目标管理
根据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总
进度方案。
进度方案控制是实现各工程标的重要保证,通过对总工期进展分解,明确工期控制
点以及各分局部项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,
加强对各施工区的协调与管理,制定强有力的工期保证措施,对施工进度进展全过程监控,确保总进度方案的实现。
因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案,
利用原来的供电系统,加班加点。
同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。
针对特点,工程部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项方案组织施工,为保证该工程优质、高效地完成。
劳动力需求量较大,工程部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
〔四〕平安、文明施工管理
在平安管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项平安施工方案,对新工人进场进展平安教育,加强平安技术交底和施工现场的检查,并由平安员进展平安监视巡视,检查落实各项平安设施,提高作业班组的平安意识,严格对照平安检查评分标准的有关规定整改。
公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进展跟踪检查,确保工地的各项平安设施符合要求。
在文明施工方面,严格按经批准的场地总平面进展布臵,材料分类规格堆放整齐,消防设施要求配臵,各种标识标牌齐全、到位,平安宣传栏丰富多样,容涉及具体,工地质量、平安宣传标语悬挂醒目多样。
全天候设专职值班人员,严格人员、材料的进出登记,确保各项工作顺利有序。
〔五〕、施工过程中的缺乏之处
1〕、质量方面管理
我工程部对质量目标要求高,必须到达精品。
但在实际施工过程中存在某些方面缺乏,具体反映在以下几方面:
1、各施工区下属劳务公司局部工人思想素质差、质量意识淡薄,工程部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。
2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
3、现场管理人员技术力量应增强,管理水平需提高。
4、部协调碰头会应坚持召开:
总结工程当日施工的进度、质量、平安情况,安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理,保证施工顺利进展。
5、在施工过程中,1#和2#楼由于技术力量比拟薄弱,出现一系列质量问题,我协同技术部长王亮对其所属施工区进展了屡次技术管理专题会议,深入各个基层。
尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不连续的进展巡查、技术指导。
对违规操作的施工予以纠正。
并重点排查施工工序和施工方法。
严格控制材料质量,适时报验、取样、复检,对不合格的材料坚决进展退场。
1、各施工区存在部沟通、协调、配合不到位,出现窝工。
2、各施工区对劳务公司进度目标管理措施不力、制度不健全,导致每次浇筑砼时间拖延。
〔非劳动力因素,过程中抓得不紧,局部工人出现窝工、间歇现象〕。
3、本工程20XX年施工进度目标个别楼号较原方案进度略为滞后,出现这一原因主要由
于外在因素〔供电原因、村民所负责的土方运输原因〕,由于已近年关,以上两项主
要因素直接影响工人士气,现场管理难度加大,对进度目标的实现造成影响。
〔六〕、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩,但还存在着许多缺乏,我们有决心克制困难,总结经历,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中开展自我,以取得更佳的业绩,回报公司对我们
的支持和信任,在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本岗,齐心协力,确保本工程“省级文明工地〞目标的实现。
二、20XX年工作展望
〔一〕工程质量
1、认真执行、落实工程部各责任人对本工程质量的管理职责,并能对此进展量化考核。
2、建议多组织参观学习,兄弟单位之间可以取长补短。
〔二〕工程进度
本工程为确保“优质、高速、平安、低耗〞完成施工任务,根据工程部制定施工总进
度方案,20XX年施工任务非常艰巨,工期要求比拟紧迫,因此,我们将严密的组织施工,合理的安排工序交接。
总体来看,三民村安臵楼工程施工处于正常状态,并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排,思想汇报专题包括材料方案,人劳配臵、加强中层管理主观能动性、风险防等措施。
总而言之,通过全体同志的共同努力,工程部所有人员都取得了新的突破,上了一个台阶。
这是我们努力的结果,更是关经理英明领导的结果。
我们一定再接再励,争取在20XX年更上一层楼,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
本年度的工作,我已尽了全力。
起到了团队精神的发挥作用,只是本人要求工程部对我的工作进展考评,做出来年的去留决定,待答复。
最后,愿市建筑工程总公司蒸蒸日上,蓬勃开展。
工程总工:
任永兴20XX年1月29日
篇二:
工程总工年度工作总结
工程总工年度工作总结报告
时光荏苒,忙碌的20XX年即将悄然过去,在公司的帮助和指导下,工程部全体员工团结协作,克制了工程建立中的种种困难,以积极的姿态投入到交通集团基地工程三标段工程的施工建立中,通过工程部所有员工的共同努力,圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程,为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的根底;顺利地(于:
在点网:
技术总工年度个人工作总结)通过了省级文明工地的验收;到达了质量优良,无大的质量缺陷,处于受控围之;确保了平安零事故的发生。
回忆过去成绩固然可喜,可还是要看到工作中存在的缺乏。
因此,我们更要戒骄戒躁,以高涨的热情迎接20XX年。
现将本人对20XX年的工作经历及教训总结如下:
一、技术管理总结
1、催促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、催促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、容、数量三交圈。
2、认真熟悉图纸,了解设计意图,掌握工程特点和难点,正确指导施工。
认真审核钢筋料表,经确定无误后安排下料加工;
3、编制分局部项施工技术方案和特殊工序作业指导书。
负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为工程总工,变更索赔的主要责任人,我深知变更索赔工作之重要性。
所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。
积极联系监理、建立单位进展现场踏勘、加强沟通。
始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多〞的原那么,积极争取到
更多的工程量。
二、质量控制总结
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度,使工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规标准要求。
2、严把材料进场关。
进场材料必须有检验报告及产品合格证,并认真进展取样复试,杜绝伪劣材料使用,在监理人员的监视下按照规要求进展取样、送试检验,试验合格前方可用于工程施工,杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检〞和工长的检查验收制度,经检查合格后,报监理签收并做到每工序必验,对出现不合格样品严格执行奖罚制度,提高了工人的责任感,防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序,建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度,在施工中认真贯彻落实。
三、技术质量通病分析总结
在施工过程中,我经常深入到工程工程每一个角落,及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方,并催促其认真整改。
工程验收中不怕得罪人,对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵抗,同时,根据现场施工实际情况,有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施,有效控制了个别质量通病的发生,同时提高了工程质量的预控能力。
模板方面:
在7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象,且个别墙柱阳角漏浆现象严重,及时同劳务公司现场分析,并制定了相关措施:
在模板支设时,阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理,通过运用此方法,收效很大,在很大的程度上保持了砼外观质量。
在1#、4#楼拆完模板后,对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆〔影响现浇构造整体质量〕以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象〔易造成飘窗窗台标高同层不交圈〕。
针对以上问题,我们通过现场查看、分析,制订了:
后浇梁绑板加固所用方木必须通长,在端部用步步井或螺杆固定在剪力墙钢销孔;板墙阴角漏浆、观感差,我们在支顶板模板时,要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死,防止了漏浆现象的发生;飘窗板窗台不平,因为所用大板所带造型都是固定死的,所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高,宁低勿高,以此来保证此问题的再次出现。
钢筋方面:
在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的,所以在此工艺施工下,柱端部很容易出现移位〔因为砼浇在板上看不见柱原位置〕,随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋,检查位置正确后,用钉子固定在板面上,运用此方法后这一现象逐渐被消除。
在大板施工时,先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的,有些工人成品保护意识差,随便乱拉或
在浇砼过程中被破坏,造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。
随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆,形成专用钢管,防止被挪用;还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理,防止造成后果,否那么由此说明其脱岗,应由其自行承当并处以罚款。
此现象由此得到了有效控制。
外保温方面:
在施工过程中,发现几处外保温隔断了飘窗板,因外保温在施工时固定措施不力〔浇筑砼时可能出现上浮〕、外保温局部过高、人为因素破坏等原因,此情况留下了质量平安隐患〔随后将逐一检查处理〕,我们发现后及时制定了相关管理制度及预防措施。
四、进度管理总结
1、编制周、月及阶段性施工进度方案,狠抓落实,周保月、月保阶段,阶段保证总方案落实。
发现方案与实际不符时及时分析原因,调整工、料、机配置,确保施工进度方案的可行性和必行性。
2、定期召开生产例会,使施工各方面信息交流渠道畅通,问题及时解决。
总结日方案完成情况,发布次日方案;分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。
3、建立固定的协调制度,当工程施工进入多个专业穿插施工阶段,定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会,以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。
4、生产经理根据当日作业任务,催促劳动力,为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务,经常在施工一线给
予协调塔吊。
进度目标缺乏之处:
本工程在主体施工阶段,劳务公司管理配合到位,在三个标段之中进度处于领先地位,但在后期施工之中,由于建立单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创立耽误、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原方案不一致。
由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。
使工程部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。
主要表达在以下几个方面,现做一总结,以备经历积累。
1、在主体施工期间,由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人,有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工,两栋楼相邻吊大板时间必须错开,否那么会造成一栋楼闲置。
2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽误。
累计至少10天,〔不包括中高考期间夜间施工受阻〕。
根据工程部安排,浇筑混凝土必须安排在夜间施工,不占工期。
而由于各个班组之间工序衔接不很到位,屡次浇筑砼出现在白天,耽误了合理的时间。
3、商混供给不及时、不连续耽误,由于资金未跟上屡次出现停工待料。
劳务公司进度目标实施拖延,管理手段不够强硬,导致屡次原方案浇筑混凝土时间拖延〔给商混厂所报时间屡次延误〕。
出现机械等人、人等机械情况,造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。
4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次构造均占据了好长时间,
篇三:
技术总工年度个人总结
20XX年年终工作总结
20XX年即将过去,新的一年即将开场,在这辞旧迎新之际,回忆这一年来的工作历程,总结一年来工作中的经历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作。
由于专业技能的局限性以及管理经历的欠缺,从任职一来,对工作一直不敢怠慢,坚持小心慎重、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。
在工作中不断的深入和学习,得出一些工程管理方面的思路。
这些工程管理方面的思考,有的已经在实施和实践。
但由于有些思考不成熟、不系统,也就没有及时与公司领导汇报沟通,现对其进展相对系统的整理。
下面我向各位领导汇报自己一年来的工作:
前半年我负责南路绿化工程,在绿化工程的管理工作中,在严格按照政策法规、行业规以及所属工程绿化合同办事的同时,我注重积累大量第一手资料,准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。
全方位为所属绿化工程提供直观依据,力争为我市园林绿化养护水平,及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。
在平安生产方面,我把责任落实到每一个具体从业者手中,针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别进展技术交底,期间安总屡次亲临工地进展指导工作,让我们受益匪浅,促使工期如期完成。
五月底,海景工程部正式成立,安总经理任命我为技术总工,全面负责工程部的技术工作。
我在安总和肖经理的领导下,在海景厂区的建立中先后经历了包装车间、宿舍楼主体框架构造的完成,外墙的装修以及屋面保温、水池浇筑、空压机房、机修房、门卫、餐厅、锅炉房、锅炉根底等阶段根本完成。
期间屡次由于天气原因,导致施工现场积水过多,影响工期的完成,导致宿舍楼、包装车间未能如期交工,对此我已经做好签证资料,延期交工。
作为管理人员,海景工程部的技术总工,我注重控制工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合平安科完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节约工程本钱。
主要以下几个方面说明:
1、工程质量管理。
针对海景工程的特殊性、复杂性,故工程质量要求高标准、高起点。
施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的根底。
2、班组的管理协调工作
〔1〕施工管理员是所最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的表达,也是基层问题的反应者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的典范,在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。
〔2〕关心同事:
遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。
〔3〕注重对新到大学生的培训,让他们在最快的时间进入工作状态,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量让他们至少占主导地位一次,以增加其经历,使其都能独当一面,处理各种问题,使整个管理阶层技术水平有了整体的提高。
3、平安管理工作
在工作过程中,主动配合杜经理完成施工人员的人员的平安管理和教育工作,在建立单位的
几次检查中均取得优异成绩,在每次检查上,明确了海景工程的平安管理示单体。
4、与建立单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员,海景新厂建立工程开工以来,我就注重和建立单位和监理单位的配合协调工作,针对建立单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建立单位和监理单位的一致好评。
5、材料管理工作
本着节约本钱的原那么,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。
例如卸货平台变更,导致XXX个钢筋笼报废,但在后期工程中得到充分利用,给公司节约一大局部本钱。
节约本钱的思想,落实到了各个班组的行动中,在工程的建立中节约了本钱。
6、技术管理
在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单XXX份,为工程的工期起了一定的作用。
7、目前存在的问题和改良方案
在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。
例如:
一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面:
〔1〕、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。
(2)、要创造性地开展工作,多动脑想方法改良工作方法。
提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。
(3)、加强与领导之间的沟通,使领导的监视工作更为深入。
以上为我个人的工作总结,希望各位领导和同事给予指教,最后,再次感各位领导和同事,祝新年快乐!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术 总工 年度 个人 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)