工程管理人员个人总结.docx
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工程管理人员个人总结.docx
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工程管理人员个人总结
工程管理人员个人总结
工程部是企业的核心部门之一,成功施行工程部管理人员的绩效考核是提升工程管理程度、实现企业目的的根底保障。
下面是我们为大家整理的关于工程管理人员,假如喜欢可以分享给身边的朋友喔!
工程管理人员个人总结1
20--年,我们在区市政工程维修管理处在区委、政府和区纪委的指导下,始终将政风行风建立贯穿于各项工作之中,以群众满意作为工作的最高标准,抓管理、促作风、上程度,圆满完成了各项任务目的。
我们所有工作人员也感到快乐和自豪,现述职如下:
一、认真做好市政设施管理工作,以管理保障民生
为更好地保护城市公用根底设施,我们根据《《城市道路管理条例》》、《《城市排水答应管理方法》》等有关规定,严格办理道路挖掘、排水答应等审批手续,加大对城区道路的管理力度,私自开挖、乱开路口、乱接排水、损坏路灯等违规行为得到根本遏制。
今年共办理道路挖掘及排水答应手续48件,查处私挖道路等违法行为34起,对相关责任人、责任单位下达整改23份,马路拉链减少了,河道中的污水根本不见了,市民的出行和居住环境更加舒适。
同时,我们依托市政效劳热线6172319和民声网等,及时解决了大批群众关心的难点问题,属于市政处的事情及时办理,属于热力、电力、燃气、供水等单位职责的及时做好协调,今年共处理和回复6172319市民热线168件,民生网反映情况及询问48起,办理政协提案10件,人大代表建议6件,小街巷专项评议征求建议意见530余条,无论从回复时限和回复质量上都得到了较高评价。
二、当好政府物业,市政设施养护力求覆盖广,标准高
设施维护与群众生活亲密相关,今年我们结合创城工作的要求,维修城区道路和人行道面积2.3万平方米,修补灌缝面积3万平方米,更换缺失、破损井盖3087座;疏通排水、排污管线1.2万米,清挖检查井、斗2.4万余个;清理米河、淦河、涿河、泔沟河河道16.4公里,淤泥8.5万立方米,河道砌筑1700余米,封堵排污口41个;维修、更换路灯3468余盏,维修线路2196米,处理路灯突发故障68宗,主、干道亮灯率到达98%,等等上述工作使我们的城市在确保平安度汛的同时,市政设施完好率明显提升,白天更加整齐有序,晚上更加灯火亮堂。
三、工程建立精益求精,保质量、保平安、保工期,争创省级精品
在东路径(新建路-机场路)和米和路建立时,我们根据地下管线复杂、拆迁不能一步到位、雨季施工等特点,科学制订施工方案,从工程人员装备、材料选择、工序操作、验评标准等方面严格把关,确保工程全区领先,--市一流,省级先进。
在对辛街、天苑路、军民路,城南路等12条小街巷进展路面和路灯改造时,我们将工作重点放在设计方案优化上,一是配套要全,地下管线同时建立,雨污水分流彻底;二是考虑私家车保有量快速上升的现实,近最大可能扩大行车道,减少主次干道交通压力;三是尽量降低造价,花小钱,办大事,办好事。
总之,今年以来,我们认真扎实地开展政风行风建立工作,广泛承受各级指导及社会各界人士的监视,立整立改,确保了政风行风建议和各项工作齐头并进。
尽管如此,我们的工作和广阔市民的要求还有一定差距,下一步我们将继续加大工作力度,加强内部管理,转变工作作风,以一流的效劳,一流的业绩,为全区人民做出新的更大奉献。
工程管理人员个人总结2
工程部各位指导、各位同行:
我代表---工程经理部作---在---工程上的质量管理日常工作,一家之言。
衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的和做法。
---太钢工程部承当的工程工程是---总包的,---工程。
工程实际开工日期是八月22日。
---工程部建立了---工程工程质量的管理体系,由工程总工程师详细负责工程质量日常工作。
在---的工程上我们的做法是:
1、首先理顺质量管理的思路,有目的、有根据、统一认识,才能实在有效地开展日常工作:
1)、正确认识---打造无以伦比的精品工程的质量目的。
2)、工程质量管理的根据是工程
、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件(《《建筑法》》、《《建立工程质量管理条例》》)、---质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性根据。
3)、原文下发---工程部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。
2、明确质量管理的
1)、以质量体系的有效运行,确保日常工作和实体质量。
要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项日常工作:
建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的日常工作职责;划分分局部项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);装备齐全承当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。
2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:
分解工程工序,坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持“三检制〞,真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周方案制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3)、以人的日常工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。
4)、以---三标一体化贯标表格标准日常工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。
5)、贯彻“以预防为主〞的方针,实行质量责任终身制。
工程部每周组织一次技术、一次质量专题
会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。
明确日常工作方法、程序,用指导、引到的日常工作方法加强事前质量管理,尽可能防止或减少事后出现质量问题的批评与处分。
6)、工程部组织有关质量管理人员每月进展两次质量大检查:
每月第二个周六,以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。
并对两次质量大检查的结果进展评比和总结,不合格工程按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处分规定进展处分。
---在---的工程刚开场,打造无与伦比的---精品工程,不是一个人、一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力构建出来的。
工程管理人员个人总结3
20--年是工程管理理顺体制、夯实根底、实现打破的一年,也是我个人融入工程管理团队、提升综合才能的一年。
一年来,在公司指导的亲切关心和指导下,工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦,紧紧以开展“基建管理年〞活动为主线,理清职责,落实责任,促进工程建立管理程度显著提升。
现将一年的主要工作汇报如下,敬请评议。
一、抓住重点,全力以赴补欠量
20--年公司安排基建资金建安工程方案45.48亿元,完成25.65亿元;安排专项资金方案38亿元,其中建安资金8.16亿元,完成4.3亿元。
全年工程管理呈现前松后紧的态势,下半年以开展工程建立百日会战为抓手,针对70项重点工程,强化现场管控和考核兑现,最大限度地弥补了上半年工程建立任务欠量,保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建立工程的顺利投用。
今年未能按方案完成投资方案的主要原因有二:
一是工程立项较晚,有效建立时间严重缺乏;二是设计质量较低,大多属于三边工程,设计变更及相关手续办理延误了工期。
二、落实责任,多措并举保平安
工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司指导指示精神,严把“五个关口〞、做到“五个统一〞,完善外委施工单位平安管理方法,标准外委施工队伍管理。
对施工单位坚决执行“两停〞原那么,即:
平安保证不了的停,平安质量标准化达不到要求的停。
进一步明确各承建单位的负责人为平安第一责任人,并将责任分解落实到人,做到事事有人负责、时时有人监管,形成自下而上,一级对一级负责,纵向到底、横向到边的平安责任体系。
借鉴煤矿平安风险抵押金制度,工程工程管理公司与工程经理签订了平安责任状,推行工程责任制,催促工程经理跟班带班,紧盯现场,全年未发生轻伤以上平安事故及工程质量事故。
三、理清职责,亲密配合抓管控
工程管理部在加强自身业务建立的同时,以流程优化为契机,进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限,同时加强了部门内部管理,完善了工程建立管理体系。
工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位亲密配合,坚持深化基层,发扬“事不过夜〞的工作作风,为工程建立顺利进展提供了坚实保障。
基于公司大专业化建立背景形成的工程管控新形式的效能正逐步显现。
四、完善体系,环环紧扣控造价
别离造价业务与审批职能,加强各环节管控,形成了有效制约机制。
初步构建了工程管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系,进步了系统防范才能。
五、发挥优势,挖掘潜力提效能
工程管理新机制形成后,集中强化了工程管理部的管控和效劳职能,从根本上解决了既当裁判又是运发动的矛盾,为进一步挖潜提效创造了有利条件。
工程工程管理公司着力完成整章建制,优化队伍构造的同时,狠抓业务建立,管理效能日益凸显出来。
从个人来讲,我始终认为人生有四幸:
一为父母给我生命,二为教师给我知识,三为妻子给我爱情,四为神华给我事业。
这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。
常怀感恩之心人生会变得富有,常有忧企之念工作也就没有太多负累。
作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大,尽心尽力抓好业务建立、抓好部门建立、抓好队伍建立、抓好沟通协调,为顺利开展工程建立提供优质效劳。
20--年我们在工程建立方面获得了一些成绩,但也存在不少普遍性的问题。
一是投资完成率太低,不能满足公司快速开展的要求。
二是不合理低价中标,不利于实现工程建立有效管控。
三是管控体系未实现合理闭环,导致效率损失严重。
四是平安质量控制体系仍然脆弱,与本质平安型企业建立不相适应。
五是定额费率计取缺乏科学性、标准性,材料价风格查与发布不够及时、准确,造价管理亟待加强。
六是信息化建立严重滞后于公司整体建立步伐和加强工程管理的实际需要。
20--年是“十二五〞开局之年,也是公司建立具有国际竞争力的世界一流煤炭施行的第一年。
我们将振奋精神,全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建立管理才能。
这是我自己的考虑题,也是摆在我们工程口所有同志面前的任务和挑战。
20--年公司建立任务仍然非常繁重,我们将以重点工程为打破口,积极开展“基建平安年〞活动,力争完成全年投资方案的85%以上;以强化设计管理为关键点和着力点,从源头上加强四大控制;以优化招投标短名单为抓手,把好队伍准入门槛,确保优秀队伍进入神东建立市场;以搭班子、带队伍、提素质为出发点,进步管控才能;以完善管理标准为根底,进一步加强现场管理,努力建立一批省级文明工地。
工程管理部门一定要转变观念,树立效劳意识。
这里边有两层含义:
一是树立工程建立为消费效劳的意识,最大限度地满足消费需要;二是树立为施工单位效劳的意识,最大限度的创造工程管理的有利条件。
全年要花大力气,下大功夫建立一批精品工程、优质工程、放心工程,为四化五型大神东建立奉献一份力量。
工程管理人员个人总结4
光阴飞逝,首先感谢公司对我工作的肯定,将我提升为工程部主管。
在这一年里,在集团公司和工程指导正确指导下,以及同各部门的亲密配合、团结一致下,圆满完成公司指导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的平安运行。
获得了一定的好成绩,为完成公司质量目的做出奉献,为了总结经历,促成2021年工作再上一个新的台阶,现将2021年如下:
一、日常工作完成情况
1.2021年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域,业主维修,商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2.加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处进展监视,使之不影响小区外貌和平安管理,对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺标准施工,保证中央空调系统和消防系统的正常运行。
3.四月份重新修订了岗责和工作流程,在此根底上改良了工作记录和设备运行记录,把岗责落实到实处
4.每一个月抄写计算水电表,配合财务做好每一个月水电计费和管理费的收取工作
5.A、B栋走火梯改造。
原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套,改造后节能灯本钱约10元一支,改造数量约160支。
6.A.B栋走廊灯改造。
原36W一体化排管灯本钱约35元一支,改造后节能灯本钱约10元一支,改造数量325支。
7.协助商铺用电增容线路改造。
(如;邮政银行、农商银行,二楼202、210、219华银公司)
8.银业国际负一层水泵噪音的处理。
生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题。
9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。
10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟进小区遗留工程维修。
(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)
二、施工改造
按照公司布署,经集团公司同意,工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务,为公司节约本钱。
1.一楼安管部、工程部办公室装修。
2.地下车库入口处路面倒水泥。
3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。
4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。
5.02岗旁草坪改为铺设石子路。
三、设备设施的维修保养
目前小区设备保养情况总体还是比拟到位的,所有的设备按照设备保养进展保养,每日巡查,目前都处于良好的工作状态。
1.严格按照配电系统运行保养的标准要求,参照,完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。
同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养
2.电梯检查方法的更新。
针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析和总结,对原有的检查方式进展改良和完善。
在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。
催促维保单位进步维修保养程度消除故障隐患。
加强电梯维护保养跟进监视工作,使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监视局一年一次的电梯年检,并获得电梯平安使用证。
3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理,对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。
标准消防设施设备的维修保养。
为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散,减少人员伤亡制定《《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》》并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。
及时发现有问题的灯具进展修复,进一步进步消防设施设备运行可靠性。
4.中央空调设备的维修保养,对天面冷却塔和冷冻水管道每一个月进展清洗。
每一个月对一~三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进展了维修,六月份机房和天面冷却水管进展除锈和油漆,进步了设备平安运转性能,保证夏季制冷的正常供给。
5.发电机每一个月进展一次保养,保养时例行开机运行十五分钟,确保停电时能快速进展发电。
6.生活水泵房每日巡查二次,保证设备的平安运行,为业主创造一个良好的居住环境。
7.弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作,配合电信、挪动、联通等公司进展设备的安装维修和保养工作
8.易出问题节点汇总。
因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如供水系统的故障大多是由于止回阀阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。
要求各维修部逐步建立设备故障台帐,进展易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,进步设施设备平安保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我们对园区内的公共电气设备、设施进展摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且可以改良的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进展改造:
1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完好有序的前提下,尽量减少灯具使用数量,如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。
2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,进步效率。
加大控制设备的维护,减少大功率设备的超停次数,降低功耗。
3、做好修旧利废工作,对更换出的文件、灯具、镇流器等进展维修,通过更换零件或重新拼装等方式旧件,减少新件的使用。
4、全年能源消耗:
电:
:
668805度,水:
3744方
五、技能培训
工程部是一个后勤保障部门,也是一个专业技术很强的部门,同时这也正是我自己的专业,对工程部员工进展了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训,使各员工都纯熟掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程,保证设备设施平安运行
六、目前存在的问题
1.专业技术程度还比拟欠缺
2.工作流程中,标准操作的统一性不强,对外围单位监视检查工作做得不够细致
3.仓库材料摆放不够标准,东西摆放比拟乱,没有贴明显标签
4.个别工作进度均比方案拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待进步
5.和各部门工作衔接还不是很完美
七、2021年工作方案
1.针对去年存在的问题进展整改
2.按照月、季、年度保养方案对设备设施进展保养
3.跟进各维保单位的维护保养工作,并对维保过程,结果进展监视检查
4.随时做好防汛、防火等,完善设备设施及各项应急预案,做好检查及检修工作,确认设备设施及人员平安
5.随时处理各项报修工作
6.完成指导下达的临时性工作
7.适时进展岗位培训、技术培训、员工考核,努力进步员工素质。
工程管理人员个人总结5
20--年七月,冥冥之中某种力量将我与沈北新区综合效劳中心联络在了一起,从此,我开场了生平的第一份工作,翻启了生命中崭新的一页在这个充满了活力和激情的团队中,我不仅结识了很多新朋友,更增长了知识和才干。
根据指导安排和工作需要,我在效劳二局前期主要负责文字材料的整理和汇报,工程情况及“三个不低于〞指标的统计,并向区发改局和区统计局上报情况;后期由于工作需要调入了工程管理科,除继续负责文字材料编写外,还负责工程前置审核以及局内日常办公室事务的管理半年来,在中心主任的指导下,在局长的指导和关心下,在各位同事的真诚帮助和支持下,我始终坚持以扎实做好本职工作为重点,以努力创新、加强招商为核心,以提供优质效劳为宗旨,求真务实,努力工作,较好地完成了各项工作任务现将半年以来的工作情况汇报如下:
一、夯实根底,努力做好本职工作
1加强学习,进步工作才能和文稿质量为进步文字写作才能和文稿质量,我平时经常搜集、积累与工作有关的文件资料,注重学习业务知识和公文写作知识,学习相关政策以及沈北新区开展的相关信息,在干中学,在学中干,尽可能多的理解全面情况,增强文稿的标准性和实用性目前,已经较好地完成了双季评材料、包装工程简介、年度工作总结以及其他相关汇报材料的编写,获得了局内同事的普遍认可
2增强责任心,确保统计数据质量的同时,协调好与相关部门的关系统计工作中源头数据的质量直接决定着后续数据的质量;而且统计得出的数据直接关系着现代副城以及各乡镇街、开发区工程指标的完成情况,因此,每个月统计工程情况,计算“三个不低于〞指标的时候,我都倍加的认真慎重同时,还充分利用了e-cel特有的函数计算功能,使其自动生成数据,在确保数据准确性的同时也进步了工作效率,保证了向区发改局、区统计局上报的时效性和真实性
3开拓创新,实现工作的标准性、高效性,效劳的主动性一是在统计工作中,充分利用技术手段改良报表形式,并本着标准化、统一化的标准,对其中不合理的地方进展修改如:
将多种表格中的各乡镇街顺序统一排列,工程分类更加精细化等同时,实现统计信息电子化管理,建立电子档案,按月归档,便于管理与查看二是制作并印发《《工程简报》》为了加强工程管理力度,实现工作的公开化、透明化,调动工程引进单位的积极性,实行了每月以简报形式通报工程情况的措施日前,我已经顺利完成了《《工程简报》》第一期的编辑和印发工作
4积极学习工程前置审核知识,进步业务素质为了尽快进入工程管理科的新角色,提升效劳程度,平时我努力地学习相关业务知识,查看相关资料,虚心向同事请教,并积极考虑存在的问题,业务程度得到了很大的进步
5全心全意为大家效劳,当好局内的管家接收局内日常办公管理工作以来,及时询问、理解大家的需要,并为大家申领了所需的办公用品,提醒大家及时填写了公务离岗单,始终实在地为大家着想,诚挚主动地为大家效劳。
二、强力招商引资,确保工程指标的全面实现
在完本钱职工作的同时,始终坚持以招商工作为核心,一切围绕工程转,积极搜集和选择招商信息同时,树立招商协作意识,积极配合其他同事完成招商引资准备工作例如:
我局与世界500强的CEME-公司联络,外方要进一步理解我方情况,为此,我局特别成立了工程小组,搜集相关信息,我在积极参与的同时,还将信息汇总并最终整理完成了CEME-公司工程调查报告,得到了该公司代表的认可和好评
三、维护团结,集体协作,增强工作合力
踏实工作,少说多做,是我的工作原那么;宽厚待人,注重团队合作,是我的待人原那么平时,除了在局内积极帮助同事以外,还积极配合兄弟局完成招商效劳工作一是有效地协助一局完成了招商手册的翻译和校对工作二是为了做好在无锡的招商推介会,在不到一周的时间里连续加班,不仅完成了招商会幻灯片沈北新区优势介绍局部的制作以及推介词的修订,而且配合三局完成了沈北新区宣传片的制作工作,在无锡招商会上扩大了我区的影响,扩大了我区的影响。
回忆以往,在经受锻炼,增长经历的同时我也深深感到还存在很多缺点和缺乏在以后的工作中,我会努力完善自我,以更加积极的工作态度,饱满的工作热情,扎实的工作作风为中心的开展做出更大的奉献,请各位指导和同志监视指正。
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