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经济师考试初级工商管理学习笔记
经济师考试初级工商管理学习笔记[1]
第一章工商企业及其管理
考试目的:
本章有工商企业及其管理职能.管理基础工作和管理理论新发展四个部分的内容.通过本章的学习和考试.要求了解.熟悉和掌握工商企业及其管理工作包含的基本概念.理论和相关实务.并对工商企业管理工作的全过程有一个总体的了解和把握.本讲重点:
(1)有限责任公司
(2)股份有限公司(3)计划职能内容.分类(4)企业经营战略(5)划分组织部门的原则难点:
(1)有限责任公司和股份有限公司的特征
(2)计划的分类
一.工商企业
(一)工商企业的性质与形成1.工商企业的性质工商企业是从事产品省市和提供服务活动的营利性的经济组织.其基本特征有:
(1)企业必须拥有一定的资源
(2)企业是一个经济组织(3)企业必须自主经营.自负盈亏(4)企业是法人.具有法定的义务和权利2.工商企业的形成企业是社会生产力和商品经济发展到一定阶段的产物.例题:
企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式.是因为它具有().(05年真题)A高质量的产品A较低的交易费用A灵活的交易方式A创造财富的功能答案:
B
(二)工商企业的基本形态1.单业主企业单业主企业又称为独资企业.它是由单个人出资创办.完全归出资者个人所有和管理的企业.2.合伙制企业合伙制企业是由两个或者两个以上出资者创办.联合经营的企业.3.公司制企业公司制企业是由两个或两个以上出资者创办而共同组成的法人企业.(三)公司制企业的类型及其特征1.无限责任公司定义.特征2.有限责任公司
(1)定义:
是由两个以上股东组成的企业法人.但股东对公司债务只承担有限责任.
(2)主要特征:
五点(3)优点.缺点3.两合公司定义.特征.优缺点4.股份有限公司
(1)定义:
是指全部注册资本由等额股份构成.并通过发行股票筹集资本的企业法人.
(2)特征:
五点(3)优点.缺点例题:
股份有限公司的缺点有().(05年真题)A不易分散投资风险A小股东的权益受到损害A经营状况不容易保密A设立程序复杂.严格E.股份不可自由转让答案:
BCD解析:
无限责任公司.有限责任公司的股份不能自由转让.5.股份两合公司
(1)定义
(2)与两合公司的区别(3)与有限责任公司的区别四.现代企业制度的特征1.产权清晰2.权责明确3.政企分开4.管理科学二.管理职能
(一)计划职能计划的概念.1.计划职能的内容
(1)确定目标;
(2)制定政策;(3)确定规则;(4)确定程序;(5)进行预算2.计划的分类
(1)按企业管理的职能分类
(2)按计划的综合程度分类(3)按计划所涉及的时间分类3.计划工作的程序
(1)估量机会;
(2)确定目标;(3)确定计划的前提;(4)制订可供选择的计划方案;(5)评价各种计划方案;(6)选择计划方案;(7)制定各种分计划;(8)用预算形式是计划数字化.4.企业经营战略制定企业经营战略.包括下列几方面的内容:
(1)外部环境与内部条件的分析
(2)战略目标例题:
企业战略目标是企业在一个较长的时期内要完成的().(05年真题)A经营任务A利润指标A资产增值指标A产量指标答案:
A(3)经营方向(4)经营方针和策略(5)战略实施步骤企业的总体经营战略通常可分为:
(1)扩张战略
(2)维持战略(3)防御战略
(二)组织职能1.组织的概念与类型
(1)组织的含义:
静态.动态例题:
从静态方面来看.组织结构是指反映人.职位.任务以及它们之间().(05年真题)A相互沟通的方式A市场协作的形式A特定关系的网络A工作配合的方式答案:
C
(2)正式组织与非正式组织2.划分组织部门的原则划分组织部门的原则:
(1)任务目标原则
(2)责权利结合的原则(3)分工协作及精干高效原则(4)管理幅度原则(5)统一指挥和权利制衡原则(6)集权与分权相结合的原则企业在确定内部上下级权力分工时.主要应考虑以下因素:
(1)公司规模的大小
(2)公司产品的种类(3)公司经营单位的数量.区域分布和产品的市场范围(4)公司发展的战略二.管理职能(三)激励职能1.激励的含义所谓激励.是指人类活动的一种内心状态.它具有加强和激发动机.推动并引导行为使之朝向预定目标的作用.2.激励的内容和方法
(1)报酬激励
(2)职工参与管理(3)工作丰富化(四)领导职能1.领导的含义领导是在一定的社会组织或群体内.为实现组织目标.领导者运用其法定权利和自身影响力引导被领导者的徐卫.并将其导向组织目标的过程.2.领导方法
(1)按权力控制程度分类例题:
领导者与工作人员的职责权限明确.主张采取分工负责.分层负责.以提高工作效率.更好地达到目标的领导方式是一种()领导.A集权型A分权型A均权型A协调型答案:
C
(2)按领导重心所向分类(3)按领导者的态度分类(4)按决策权力大小分类(五)控制职能1.控制的类型
(1)前馈控制.现场控制与反馈控制
(2)直接控制与间接控制(3)集中控制.分层控制与分散控制2.控制的过程
(1)制定控制标准
(2)衡量标准的执行(3)纠正偏差三.管理基础工作
(一)管理基础工作的特点1.科学性2.整体性3.全员性4.效益性5.超前性
(二)标准化管理企业标准化工作的内容主要有三大类:
(1)技术标准
(2)管理标准(3)工作标准例题:
标准化管理中的工作标准是按照()制定的.(05年真题)A任务A岗位A程序A权限答案:
B企业标准化工作建设的过程包括内容.(三)定额定员管理1.定额管理定额的含义.定额的作用:
(1)……;
(2)……;(3)…….定额的七大类型:
(1)劳动定额;
(2)物资定额;(3)生产组织定额;(4)设备利用和修理定额;(5)流动资金定额;(6)管理费用定额;(7)厂内计划价格.例题:
物资储备定额可以细分为().(05年真题)A生产资金储备定额A经常储备定额A产成品储备定额A保险储备定额E.季节性储备定额答案:
BDE例题:
企业的时间定额.产量定额.看管设备定额属于()定额.(05年真题)A生产组织A物资消耗A劳动A管理费用答案:
C2.定员管理定员的含义.常见定员的方法:
(1)按劳动效率定员例题:
已知某车间每轮班生产某产品2700件.工人劳动效率为每班15件.工人出勤率为90%.该工种每轮班的工人定员为().(05年真题)A162A180A200A300答案:
C
(2)按设备定员(3)按岗位定员(4)按比例定员(5)按组织机构.职责范围和业务分工定员(四)管理信息系统信息的概念.例题:
按信息的流向分.除输入.输出信息外.还有().(05年真题)A外部信息A计量信息A内部信息A反馈信息答案:
D信息工作的基本要求:
(1)适时;
(2)准确;(3)连续.管理信息系统的功能:
(1)提出需要的信息;
(2)收集和处理信息;(3)正确地使用信息.(五)规章制度规章制度的概念.
(1)生产技术规程;
(2)管理工作制度;(3)经济责任制度.四.管理理论新发展
(一)企业流程再造
(1)含义
(2)目的(3)基本内容(4)实施方法例题:
企业流程再造强调的理念是().(05年真题)A以效率为导向A以顾客为导向A以提高经济效益为目标A以提高市场占有率为目标答案:
B
(二)企业文化广义和狭义的企业文化及其关系.(三)学习型组织学习型组织的含义.五项修炼技能的内容:
(1)系统思考;
(2)超越自我;(3)改变心智模式;(4)建立共同愿景;(5)团队学习.例题:
彼得.圣吉提出的学习型组织五项修炼技能中.()是团队学习的一种重要形式.(05年真题)A自我学习A角色模拟A对外学习A深度会谈答案:
D(四)虚拟企业虚拟企业的含义.虚拟企业的基本特征.(五)绿色管理绿色管理的含义.绿色管理形成的原因.绿色管理的内容.(六)知识管理知识管理的含义.知识管理的内容.知识管理的程序.例题:
在知识管理程序中.除了制定知识管理方案环节.还有()环节.(05年真题)A制定知识管理展览A确定知识管理重点A确定知识管理方案A实施知识管理方案E.评估知识资源答案:
ABDE二.管理职能(三)激励职能1.激励的含义所谓激励.是指人类活动的一种内心状态.它具有加强和激发动机.推动并引导行为使之朝向预定目标的作用.2.激励的内容和方法
(1)报酬激励
(2)职工参与管理(3)工作丰富化(四)领导职能1.领导的含义领导是在一定的社会组织或群体内.为实现组织目标.领导者运用其法定权利和自身影响力引导被领导者的徐卫.并将其导向组织目标的过程.2.领导方法
(1)按权力控制程度分类例题:
领导者与工作人员的职责权限明确.主张采取分工负责.分层负责.以提高工作效率.更好地达到目标的领导方式是一种()领导.A集权型A分权型A均权型A协调型答案:
C
(2)按领导重心所向分类(3)按领导者的态度分类(4)按决策权力大小分类(五)控制职能1.控制的类型
(1)前馈控制.现场控制与反馈控制
(2)直接控制与间接控制(3)集中控制.分层控制与分散控制2.控制的过程
(1)制定控制标准
(2)衡量标准的执行(3)纠正偏差三.管理基础工作
(一)管理基础工作的特点1.科学性2.整体性3.全员性4.效益性5.超前性
(二)标准化管理企业标准化工作的内容主要有三大类:
(1)技术标准
(2)管理标准(3)工作标准例题:
标准化管理中的工作标准是按照()制定的.(05年真题)A任务A岗位A程序A权限答案:
B企业标准化工作建设的过程包括内容.(三)定额定员管理1.定额管理定额的含义.定额的作用:
(1)……;
(2)……;(3)…….定额的七大类型:
(1)劳动定额;
(2)物资定额;(3)生产组织定额;(4)设备利用和修理定额;(5)流动资金定额;(6)管理费用定额;(7)厂内计划价格.例题:
物资储备定额可以细分为().(05年真题)A生产资金储备定额A经常储备定额A产成品储备定额A保险储备定额E.季节性储备定额答案:
BDE例题:
企业的时间定额.产量定额.看管设备定额属于()定额.(05年真题)A生产组织A物资消耗A劳动A管理费用答案:
C2.定员管理定员的含义.常见定员的方法:
(1)按劳动效率定员例题:
已知某车间每轮班生产某产品2700件.工人劳动效率为每班15件.工人出勤率为90%.该工种每轮班的工人定员为().(05年真题)A162A180A200A300答案:
C
(2)按设备定员(3)按岗位定员(4)按比例定员(5)按组织机构.职责范围和业务分工定员(四)管理信息系统信息的概念.例题:
按信息的流向分.除输入.输出信息外.还有().(05年真题)A外部信息A计量信息A内部信息A反馈信息答案:
D信息工作的基本要求:
(1)适时;
(2)准确;(3)连续.管理信息系统的功能:
(1)提出需要的信息;
(2)收集和处理信息;(3)正确地使用信息.(五)规章制度规章制度的概念.
(1)生产技术规程;
(2)管理工作制度;(3)经济责任制度.四.管理理论新发展
(一)企业流程再造
(1)含义
(2)目的(3)基本内容(4)实施方法例题:
企业流程再造强调的理念是().(05年真题)A以效率为导向A以顾客为导向A以提高经济效益为目标A以提高市场占有率为目标答案:
B
(二)企业文化广义和狭义的企业文化及其关系.(三)学习型组织学习型组织的含义.五项修炼技能的内容:
(1)系统思考;
(2)超越自我;(3)改变心智模式;(4)建立共同愿景;(5)团队学习.例题:
彼得.圣吉提出的学习型组织五项修炼技能中.()是团队学习的一种重要形式.(05年真题)A自我学习A角色模拟A对外学习A深度会谈答案:
D(四)虚拟企业虚拟企业的含义.虚拟企业的基本特征.(五)绿色管理绿色管理的含义.绿色管理形成的原因.绿色管理的内容.(六)知识管理知识管理的含义.知识管理的内容.知识管理的程序.例题:
在知识管理程序中.除了制定知识管理方案环节.还有()环节.(05年真题)A制定知识管理展览A确定知识管理重点A确定知识管理方案A实施知识管理方案E.评估知识资源答案:
ABDE二.管理职能(三)激励职能1.激励的含义所谓激励.是指人类活动的一种内心状态.它具有加强和激发动机.推动并引导行为使之朝向预定目标的作用.2.激励的内容和方法
(1)报酬激励
(2)职工参与管理(3)工作丰富化(四)领导职能1.领导的含义领导是在一定的社会组织或群体内.为实现组织目标.领导者运用其法定权利和自身影响力引导被领导者的徐卫.并将其导向组织目标的过程.2.领导方法
(1)按权力控制程度分类例题:
领导者与工作人员的职责权限明确.主张采取分工负责.分层负责.以提高工作效率.更好地达到目标的领导方式是一种()领导.A集权型A分权型A均权型A协调型答案:
C
(2)按领导重心所向分类(3)按领导者的态度分类(4)按决策权力大小分类(五)控制职能1.控制的类型
(1)前馈控制.现场控制与反馈控制
(2)直接控制与间接控制(3)集中控制.分层控制与分散控制2.控制的过程
(1)制定控制标准
(2)衡量标准的执行(3)纠正偏差三.管理基础工作
(一)管理基础工作的特点1.科学性2.整体性3.全员性4.效益性5.超前性
(二)标准化管理企业标准化工作的内容主要有三大类:
(1)技术标准
(2)管理标准(3)工作标准例题:
标准化管理中的工作标准是按照()制定的.(05年真题)A任务A岗位A程序A权限答案:
B企业标准化工作建设的过程包括内容.(三)定额定员管理1.定额管理定额的含义.定额的作用:
(1)……;
(2)……;(3)…….定额的七大类型:
(1)劳动定额;
(2)物资定额;(3)生产组织定额;(4)设备利用和修理定额;(5)流动资金定额;(6)管理费用定额;(7)厂内计划价格.例题:
物资储备定额可以细分为().(05年真题)A生产资金储备定额A经常储备定额A产成品储备定额A保险储备定额E.季节性储备定额答案:
BDE例题:
企业的时间定额.产量定额.看管设备定额属于()定额.(05年真题)A生产组织A物资消耗A劳动A管理费用答案:
C2.定员管理定员的含义.常见定员的方法:
(1)按劳动效率定员例题:
已知某车间每轮班生产某产品2700件.工人劳动效率为每班15件.工人出勤率为90%.该工种每轮班的工人定员为().(05年真题)A162A180A200A300答案:
C
(2)按设备定员(3)按岗位定员(4)按比例定员(5)按组织机构.职责范围和业务分工定员(四)管理信息系统信息的概念.例题:
按信息的流向分.除输入.输出信息外.还有().(05年真题)A外部信息A计量信息A内部信息A反馈信息答案:
D信息工作的基本要求:
(1)适时;
(2)准确;(3)连续.管理信息系统的功能:
(1)提出需要的信息;
(2)收集和处理信息;(3)正确地使用信息.(五)规章制度规章制度的概念.
(1)生产技术规程;
(2)管理工作制度;(3)经济责任制度.四.管理理论新发展
(一)企业流程再造
(1)含义
(2)目的(3)基本内容(4)实施方法例题:
企业流程再造强调的理念是().(05年真题)A以效率为导向A以顾客为导向A以提高经济效益为目标A以提高市场占有率为目标答案:
B
(二)企业文化广义和狭义的企业文化及其关系.(三)学习型组织学习型组织的含义.五项修炼技能的内容:
(1)系统思考;
(2)超越自我;(3)改变心智模式;(4)建立共同愿景;(5)团队学习.例题:
彼得.圣吉提出的学习型组织五项修炼技能中.()是团队学习的一种重要形式.(05年真题)A自我学习A角色模拟A对外学习A深度会谈答案:
D(四)虚拟企业虚拟企业的含义.虚拟企业的基本特征.(五)绿色管理绿色管理的含义.绿色管理形成的原因.绿色管理的内容.(六)知识管理知识管理的含义.知识管理的内容.知识管理的程序.例题:
在知识管理程序中.除了制定知识管理方案环节.还有()环节.(05年真题)A制定知识管理展览A确定知识管理重点A确定知识管理方案A实施知识管理方案E.评估知识资源答案:
ABDE
经济师考试初级工商管理学习笔记[2]第二章企业组织工作考试目的:
本章的内容由企业组织工作概述.企业组织结构类型.现代企业组织机构和企业组织变革的四部分构成.通过本章的学习和考试.要求了解.熟悉和掌握企业组织工作所包含的基本概念.理论和相关实务.并对组织工作运行的全过程有一个总体的了解和把握.重点:
(1)组织结构的设计
(2)现代企业组织制度(3)直线职能制组织结构(4)事业部制组织结构难点:
(1)直线职能制组织结构
(2)事业部制组织结构一.企业组织工作概述
(一)组织目标的确定1.企业的根本目标就是求得企业更好的生存和发展.这一根本目标又体现为许多不同的具体目标:
(1)……;
(2)……;(3)……;(4)……;(5)……;(6)……;(7)……;(8)……;(9)……;(10)…….2.企业的目标具有多样性.还具有层次性.
(二)组织结构的设计1.确定为实现目标所必须的各项职能和工作2.进行部门化3.明确管理幅度4.划分企业的管理层次例题:
企业组织有两种基本的管理结构.宝塔式和扁平式结构.宝塔式结构的特点是().A便于管理者直接控制和协调下属A高层人员接近基层A信息传递慢A信息传递不容易失真E.组织的适应性较强答案:
AC5.明确每个职务的职责和职权.并配备合适的人员(三)组织的信息沟通和运行机制要使企业组织有效地运转起来.必须建立起一套良好的信息沟通和组织运行机制.组织运行机制包括“硬”的机制和“软”的机制.“硬”的机制是指组织制定的规章制度;“软”的机制是指企业组织中形成的组织文化.它具有加强组织凝聚力.提高员工士气的重要作用.(四)现代企业组织制度现代企业组织制度是指企业组织的基本规范.它规定企业的组织指挥系统.明确了人与人之间的分工和协调关系.并规定各部门及其成员的职权和职责.现代企业.必须具有两个支柱:
现代技术和现代管理.每个完整的现代企业组织制度必须包括以下几项内容:
1.有一个合理的组织机构.从而能保证企业决策的制定和执行2.有一个合理的职能体系.使人们有效地实现专业化分工和协作3.有一个有效的权利系统.使组织成员能够接受并执行管理者的决定例题:
大型企业建立企业组织内部权利系统的原则是().(05年真题)A利益均等A高度集权A分级授权A按劳分配答案:
C4.有一个有效的激励机制.能够引导人们在行动上对集体做出贡献二.企业组织结构的类型例题:
企业组织结构的类型主要有().(05年真题)A总经理负责制A直线制A分层分级授权制A直线职能制E.矩阵制答案:
BDE
(一)直线制组织结构1.直线制组织结构是最早.最简单的一种组织结构形式.2.直线制组织结构的特点3.直线制结构的优点:
(1)……;
(2)……;(3)……;(4)…….4.直线制结构的缺点:
(1)……;
(2)……;(3)…….
(二)直线职能制组织结构1.职能职权2.直线职能制的基本形式企业职能部门行使职能职权有两种形式:
(1)直接向下一级主管人员提出要求.由该主管人员组织执行;
(2)向下一级组织中的相应机构和人员提出要求并进行监督检查.3.直线职能制的优点:
(1)……;
(2)……;(3)…….4.直线职能制的缺点在:
(1)……;
(2)……;(3)……;例题:
直线职能制组织结构的优点是().A职能职权的范围非常清晰A责权明确.结构稳定A有利于节省直线人员的时间.减少其繁琐的具体事务A部门之间协调容易E.有利于发挥专家在组织中的作用答案:
BCE5.直线职能制的适用范围直线职能制结构形式特别适合于哪些组织规模小.集中在同一地点.产品种类不过三四种的中小企业.(三)事业部制组织结构事业部制是指以某个产品.地区或顾客为依据.将相关的研究开发.采购.生产.销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.1.事业部制的类型:
(1)产品事业部;
(2)地区事业部;(3)顾客事业部.2.事业部制的优点:
(1)实行分权管理.提高了决策质量
(2)同一事业部能加强职能部门的合作(3)是利润和产量指标明确.有利于调动个部门的积极性3.事业部制的缺点:
(1)公司总部管理工作难度加大.容易出现失控现象
(2)容易滋长本位主义(3)管理费用高4.事业部制的组织结构的运用
(1)适合事业部制的企业.具备的三个前提条件
(2)职权分配例题:
在采用事业部制组织结构的企业中.高层管理人员必须保留的决策领域包括().(05年真题)A企业的产品销售策略A企业的生产经营方向A企业的资金分配A企业产品的质量和成本控制E.企业和各事业部的重要人事任免答案:
BCE(3)转移价格结算(四)矩阵式组织结构矩阵式组织结构是在直线职能制结构的基础上.再建立一套横向的以成果为中心的组织系统.两者结合而形成一类类似矩阵的二维结构.其实质是把按职能划分的部门和按产品(项目.服务)或地区划分的部门结合起来.1.矩阵式结构的优点
(1)加强了组织横向联系
(2)具有较大的灵活性和适应性2.矩阵式结构的缺点
(1)多头指挥.容易引起混乱
(2)决策迟缓.责任不清3.矩阵式结构的运用(五)控股型组织结构控股型结构.是在非相关领域开展多元化经营的企业所经常采用的一种组织结构形式.控股型结构建立在企业间资本参与关系的基础之上.即一个公司对另外一个公司持有股权.其形式可以是绝对控股.相对控股.一般控股.(六)网络型组织结构网络型组织以合同关系为基础.将传统组织模式下通常由企业自己完成的产品制造.人力资源管理.培训.数据处理.包装.仓储和交货等工作.承包给其他公司去完成.例题:
企业形成网络组织结构的基础是().(05年真题)A资本所有关系A行业管理部门的组织协调A企业之间订立的合同A小型企业的自发联合答案:
C网络型结构的主体由两步分组成:
中心单位和外围层.三.现代企业组织机构
(一)公司组织机构概述1.公司组织机构是指从事公司经营活动的决策.执行和监督的公司最高领导机构.
(1)公司组织机构是公司的领导机构
(2)公司的组织机构包括三个部分:
决策机构.执行机构和监督机构.(3)公司的组织机构概念是普遍意义上的概念2.公司组织机构与组织机构的关系二者的联系:
(1)……;
(2)……二者的区别:
(1)……;
(2)……;(3)…….3.公司组织机构的作用公司组织机构是公司的最高管理层.负责公司的一切经营活动.包括从公司目标的确定.对公司内外政策的制定.长短期计划的编制.公司各项决策的贯彻执行.以及公司的合并和关闭等.
(二)公司组织机构的设置原则1.决策权.执行权和监督权三权分离的原则财产使用权包括两个方面的内容:
(1)财产的经营管理权;
(2)财产的实际操作使用权.财产所有权同其使用权的分离是历史发展的必然趋势.2.利益和成果相结合的原则在设置公司组织机构时.必须将公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密地联系起来.3.素质第一的原则公司组织机构各类人员的配备.应坚持素质第一的原则.现代公司的领导人员.必须具备三方面的知识:
(1)关于他所领导的公司的知识;
(2)关于领导对象所构成的系统的知识;(3)关于在解决问题过程中.对必须与之发生联系的外部环境的知识.(三)公司的决策机构公司决策机构处于公司组织机构的最高层.它本身又分为两个层次.第一层次为股东会和股东大会.是公司的最高权力机构.第二层次为董事会.是公司的常设决策机构.1.股东
(1)股东的含义和种类
(2)股东的资格(3)股东权利(4)股东拥有公司的领导权和管理权2.股东大会
(1)股东大会的种类:
股东普通年会.特别股东大会.其他类型的股东大会.
(2)股东大会的召集(3)股东大会的法定人数(4)股东大会的主席(5)股东大会记录(6)表决信托(7)股东的控制权——股东大会的几种表达方式:
直接投票.累积投票.分类投票.偶尔投票.不按比例投票.例题:
当通过一项决议的时候.必须得到出席股东大会的多数股权持有者的统一和得到各类别股中各自多数股权持有者的同意的股东大会表决方式是().A直接投票A分类投票A累积投票A不按比例投票答案:
B(8)股东大会的权限(9)股东大会决议3.董事董事是由股东在股东大会上选举产生的.代表他们对公司的业务活动进行决策和领导的专门人次.
(1)董事的资格
(2)董事的任期和更换(3)董事的责任(4)董事的权限(5)董事的义务(6)董事不实行个人负责制.二十通过董事会实行集体负责制.即委员会制度4.董事会
(1)董事会的职权例题:
公司董事会在行使职权时所受到的限制包括().(05年真题)A不得从事与公司业务无关的活动A聘任高级管理人员时必须经过股东大会通过A重大决策必须经监事会审议通过A不得超出股东授予
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