科技创新在企业安全生产及管理中的作用精编版.docx
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科技创新在企业安全生产及管理中的作用精编版
科技创新在企业安全生产及管理中的作用
前言
如今,“科技是第一安全生产力,科技兴企、科学发展观”等观念已成为广大企业干部、职工的共识,作为企业,要与时俱进,就要用积极的态度进行挖潜工作,靠思路创新,技术创新、管理创新和措施创新。
当然,这些创新不只是指从外引进的先进设备,也不只是科技人员研制技术含量高的新产品,新工艺,它更包含企业员工的小攻关、小发明、小设计、小改革、小节约、小回收、小维修、小建议等等,在企业内,广泛开展小改小革活动,有利于提高安全与稳定,有利于节能降耗、降本增效,有利于安全生产的顺利进行、提高职工素质,甚至将科技成果转化成安全生产力等方面都有很大的作用。
应当使小改小革活动科学有序地开展,从而促进企业的良性发展。
总工程师在建立发挥技术管理体系中的作用
煤矿技术管理体系是煤矿安全管理的重要组成部分,它贯穿于整个煤矿的生产过程中,对煤矿整体安全生产具有重要的意义。
完善与健全煤矿技术管理体系,发挥技术管理体系在煤矿生产环节中的作用,不仅能够提高煤矿资源开发与生产效率,而且能够提高矿井安全生产技术水平,实现技术管理精细化,现场管理规范化。
总工程师作为技术管理体系中的最高领导者,是贯彻技术方面的主要带头人和落实问题的主要督促者,有着不可替代的作用。
下面就总工程师在建立发挥技术管理体系中的作用谈几点看法。
(1)健全机构,明确框架
作为煤矿的总工程师,应根据矿井的实际情况,充分认识到自己所管辖技术团队的整体结构,规划技术管理体系框架,配齐采、掘、机、运、通、安、地测、防治水、洗选加工等专人技术人员,建立以总工程师为核心的技术管理体系。
①规划技术管理体系,必须结合矿井发展战略及管理模式进行规划,包括合理的组织分工,职责的明确,管理的核心业务等,真正做到技术管理的全覆盖。
②技术管理体系采用“金字塔”型模式,有助于体系的基础建设,锁定各专业领导机制,构筑体系中间力量。
③完善制度、有章可循
作为煤矿的总工程师,应根据各专业的职责分工,建立健全各项规章制度,把技术管理各个环节的工作要求,全部纳入规范化、制度化轨道,做到有章可循、按章办事。
④重视人才,提升素质
作为煤矿的总工程师,须将人才培养作为一项重点工作来抓,重视人才培养,选好、用好、育好企业所需的专业核心人才,提高技术团队整体质量,为企业发展提供不竭源泉。
了解矿井专业技术人员的学历、职称、职务、特长等情况,根据不同人才的不同特点,因材施教,安排到合适的岗位,在一个具有发展空间的环境下,让他们看到希望,看到未来,事业留人,提高专业技术人才的工作积极性。
⑤提高专业技术人才待遇,采取一系列的措施,例如职称补助,学历补助、科技创新奖励,技术骨干工资高于同级别职工或领导工资等方式留住人才。
同时通过一些正式或非正式的交流活动,例如技术例会、防突例会、总工例会、技术座谈会等方式,与专业技术人才进行沟通交流,增进他们对技术团队的感情,激发他们的工作热情。
⑥通过正确的引导和精心的培训,例如岗前培训、专业技术培训、技术交流等方式提升技术人员的整体业务素质和水平,切实提高技术管理水平,为技术体系壁垒添砖加瓦。
(2)项目带头,引领团队
总工程师作为企业技术项目的带头人,他对工作的热情与否直接关系到技术团队整体的工作积极性。
在矿山工作中,要严以律己,起表率作用,带领技术团队攻坚克难,由生产实践中来,向生产实践中去,解决生产过程中遇到的各项难题,提高技术团队的工作热情和工作效率。
(3)技术整顿,提高保障
专业技术人员业务素质、工作效率的高低,思想的僵化,工作的不严谨,把关力度不够等都会造成技术体系壁垒出现裂缝。
为进一步保证以总工程师为首的安全技术管理工作顺利进行,提高矿井安全技术水平和安全技术保障能力,矿总工程师需根据技术体系发展阶段的不同情况,对技术团队进行整顿,制定相关考核标准,确保技术团队按正确的轨道发展。
“金点子”和“小改小革”的作用、意义及必要性
实践证明,金点子、小改造小革新可成大气候,也有大价值。
古今中外,创新创造都是从不起眼的小革新做起的。
据介绍,20世纪中后期美国基础研究中的重大科技成就,有75%来自于不为人们所关注的小项目;诺贝尔科学奖的得主也有不少来自于名不见经传的“小人物”。
与专业技术人员相比,一线普通员工的小改小革看起来可能有点不起眼。
但他们长期工作在生产第一线,对生产管理中的某些细节问题有着切身的感受,他们摸索出的经验往往能解决生产中的实际问题,而这些问题恰恰又是专业技术人员难以体察又难以解决的,从企业故术创新的角度来说,员工的金点子、妙主意也是企业发展的智慧之源,不能忽视。
小改小革看着不起眼,价值却重千金。
忽视员工的小改小革,是对企业精神财富与物质财富的巨大浪费。
因此,企业要善于发挥员工的创造性,鼓励员工大胆创新,重视员工的小改小革,为企业的发展建造一座智慧的宝库。
著名教育家陶行知说过:
“处处是创造之地,天天是创造之时,人人是创造之人。
可见,创新不言大小,细节决定成败,只要我们立足本职,立足岗位,处处留心,每天创新一点点,每天创新一毫米,不以事小而不为,不以利微而不为,不以业勤而不专,就一定能够取得丰硬的果实。
“金点子”和“小改小革”的发展方向及政策推进
创建“金点子创新”模式,通过发挥员工及广大干部的聪明才智,以挖掘潜力、安全提效为内容的“金点子”合理化建议为目标,激励员工及广大干部岗位创新创效,为企业的安全发展谏言献策。
要制定合理化的建议及小改小革管理办法,鼓励全体员工及干部围绕安全生产、环境保护、降低成本、提高工效、管理创新及企业文化方面的内容,广泛开展献计献策和小改小革活动。
“金点子”合理化建议可就当前重点工作的具体事项提出合理化建议,做到一事一议。
将小改小革工作纳入常态化管理,建立了长效机制。
每季度组织小改小革课题申报,评审上季度小改小革成果,论证下一季度小改小革课题实施计划,同时,建立“小改小革”专栏,集中展示小改小革成果,宣传报道小政小革成果、成果提出人和成果实施人,把一些很细微的、不起眼的小发明、小创造拿出来做典型,让广大职工感觉到小改小革就在身边,激发员工小改小革的创新热情。
对征集的合理化建议,进行梳理归类后,提交有关领导、相关部门参考、研究落实。
对落实情况,以适当的形式向提交人反馈答复。
同时,将于每个月底为提合理化建议评奖时间,组织评审人员对上报的建议进行评选,评出若干个“金点子”,对符合实际情况、操作性强、有创新、对工作有明显改进和被采纳的“金点子”给予奖励。
为了提高员工的积极性,公司工会还应出台对小改小革项目、“金点子”建议,每半年组织评审奖励一次,按其重要性及取得的效果,设立一二三等奖,分别奖励。
对于成效突出、经济效益显著的项目,将对个人给予种类先进工作者称号。
“金点子”与“小改小革”由量变向质变的转换
企业生产中,工人群众身居第一线,他们对施工工艺、精度、生产效率了如指掌,对机械设备和工艺流程最熟悉,对制约提高生产效率、影响工序配套的难点以及重点都十分清楚。
所以,他们提出和实施的小改小革具有较强的针对性和实用性。
工人是小改小革的主力军。
小改小革大有文章可做,投资不多,甚至根本不用投资废物再利用就可起到“四两拨千斤”的重大作用。
只要领导重视工人群众的生产积极性,并有组织有针对性地开展小改小革活动,“科技兴企”就能结出更加丰硕的成果。
小改小革课题的选定应从员工的合理化建议中选择一些切实可行的课题,在小改小革活动中需要考虑怎么能让工人省力?
怎么能使生产更安全?
设备存在哪些问题,怎么能使维修、使用更方便?
怎么能使作业环境更好?
怎么提高生产质量?
怎么能降低生产成本?
怎么能提高工作效率?
怎么能解决企业目前存在的大问题?
怎么才能让自己被领导认可?
如何让小改小革作为企业创造更大的效益?
小改小革活动程序要科学化,虽然小改小革活动比较简单易行,但也需要按照科学的程序进行。
使小改小革方案从收集→论证→实施→验证→优化→推广实现规范化。
小改小革课题一定要经过企业各方组织的论证,才能进行实施,经过基层有关人员的推荐,专业技术人员的充分论证,然后报批有关部门批准,对课题进行可行性论证时,一定要征求多方面人员的意见,从技术可行性,安全可靠性等多角度进行论证,对课题进行充分分析研究,优化改进方案。
建立专业的小改小革机构,制订完善小改小革奖励制度,建立畅通的小改小革通道,为小改小革方案人进行时间、资金、加工等全方位支持,在活动实施过程中应采用科学有序的方法,解决遇到的问题,改进效果的验证与总结,小改小革完成后,有关人员应对改进效果进行验证,将新的改进纳入到新的操作规程中,对发现的问题纳入下一轮改进中,需要按程序进行改进,不断完善改进措施,直到问题解决,任务圆满完成,要重奖有功之人,要任用一些有创造性的人担任主要生产管理岗位,让他们真正得到实惠。
小改小革作为一种群众性的创造活动,充分展示了员工的智慧和创造力,而对这种创造热情和积极性的鼓励、引导和支持又会转化为源源不竭的创新动力,使企业和员工之间形成了彼此互相信赖和互动的良性循环机制,推动着企业迈向更高的发展境界。
鼓励和提倡小改小革,带来的好处是多方面的,它可以让一个个修养成勤于思考、善于发现问题的习惯,也可以让一个团队形成创新的良好风气。
更为重要的,这些小小的技术突破也许就会孕育出下一次更大的技术跨越。
要重视工人的首创精神和劳动热情。
同时应建立激励员工小改小革的长效机制,形成制度,使“金点子变成金豆子”。
如何制定生产自动化、智能化控制规划
煤矿生产自动化、智能化控制就是应用现代自动化、智能化技术将采掘生产设备、皮带运输系统、辅助生产设备、监测监控系统等系统进行有效集成,使得生产、辅助生产和管理更加科学、高效。
生产自动化、智能化是煤矿未来安全、高产高效的发展方向。
(1)原则
1)对煤矿安全生产中现存的问题进行分析研究。
2)对生产自动化、智能化的必要性、建设的意义进行分析论证。
3)对项目的建设方案、工艺技术方案和设备选型进行研究论证。
4)确定环境保护、综合利用方案、节能,确定安全与高效生产的环节因素。
5)确定生产自动化、智能化的实施进度计划
(2)可靠性
可靠性是煤矿综合自动化、智能化具有实用性前提。
针对煤炭生产对安全生产的特殊要求,设计高可靠性自动化、智能化设备及系统,对于安装的自动化及智能化设备必须能适应严格的工作环境,特别考虑要适应煤矿井下潮湿、煤尘及瓦斯的客观环境,以确保设备运行稳定可靠。
(3)实用准确性
综合自动化及智能化系统的基本功能就是将被监控对象发生的事件在有限的时间内准确及时地反映上来。
并根据系统控制程序实施合理控制。
因此实时性与准确性的原则贯穿在自动化及智能化设计的各个方面。
实用性体现为所设计使用的系统充分适合工艺、环境和功能等条件和要求,保证系统的可用性、可操作性和易维护性.为保证系统可靠运行,远程维护功能也是必不可少的。
(4)先进性与实用性相结合
既要保证自动化及智能化系统设计的先进性,又要保证系统设计的实用性。
选用的设备是经过实践检验的成熟产品,同时考虑系统的总体成本,提供最合理的方案。
系统的先进性就是在设计选型时应该了解相关技术的发展趋势,使用符合发展趋势的,具有良好发展前景的、先进、可靠的技术和设备,以提升系统的技术性能,延长使用寿命,提高系的可扩展性。
(5)安全性
自动化及智能化系统的安全性包含了煤矿设备安全、网络、及软件多方面的内容。
井下使用设备必须要符合煤矿安全规程的要求,达到本质安全或防爆煤安要求。
(6)易操作性
针对煤矿工作人员的技术特点.提供先进且易于使用的设备及技术,提供信息共享与交流、信息资源查询与检索等有效工具;提供易于使用的数据库功能,让使用者能随时查询信息及制作所需的报表。
结论
通过分析总工程师在建立发挥技术管理体系中的作用;总工程师如何结合本矿实际开展安全“金点子”“小改小革”以及如何调动了员工革新创造的积极性;总工程师如何制定生产自动化、智能化控制规划。
目的在于相互交流,互鉴互学,提升煤矿生产技术管理的本质安全水平,推进建设绿色发展的智慧矿山。
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