费县温良河道路工程施工组织设计.docx
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费县温良河道路工程施工组织设计
施工组织设计
第一章编制原则第二章施工总体部署
第三章施工组织机构及管理第四章主要项目施工方法
第五章施工进度计划及保证措施
第六章劳动力和材料投入计划及其保证措施第七章机械设备投入计划
第八章施工平面布置
第九章质量保证措施及违约责任承诺第十章安全文明施工及环境保护
第十一章减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十二章地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十三章新技术、新设备应用及违约责任承诺
附表
第一章编制原则
一、编制依据1、道路工程施工与监理招标文件。
2、由招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程,质量检验评定标准及验收办法。
3、勘察工程现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的基本信息。
二、编制原则1、遵守招标文件各项条款要求,认真贯彻业主或监理工程师及其
授权人指示、指令和要求。
2、严格遵守招标文件明确的设计文件、施工规范和质量评定与验
收标准。
3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。
组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业,充分利用时空及工作面。
4、自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控,动静结合、科学管理。
5、安全生产、“严”字当头、严中求快、确保工程施工安全和度汛安全。
三、编制内容我公司在仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求,经过勘察
现场,明确指导思想后,组织精干力量拟定编制了该施工组织设计。
分别阐述了编制依据及原则、工程概况、施工队伍管理方法、施工总体部署、施工组织机构、施工进度计划、工期保证措施及降低工程造
价措施、工程总平面布置、施工机械配置、劳动力安排、主要工程项目的施工方案方法、质量控制要点、质量保证措施、工期保证措施、安全生产、文明施工及环保措施等。
四、项目管理目标本工程拟采用项目法进行施工管理,以工程施工项目为对象,以
责任目标合同为依据,以获得最佳经济效益和社会效益为目标,动态配置生产要素,优化资源配置,有效地控制工期、质量、环境和安全,紧紧围绕“工期、质量、安全、环保和文明施工”这个主题,强化“精品意识”,树立“名牌战略”,为优质、快速、安全、文明地完成本标段工程任务,全面兑现本工程投标承诺,如期实现工程施工管理目标,建造令监理满意、让业主放心的工程,特确定本工程施工管理目标。
(一)、质量目标全面贯彻IS09001:
2000质量管理标准,确保全部工程达到国家及
相关部门颁布的现行工程质量检验评定标准,不足部分按国家现行规程、规范和规定进行补充。
单位工程质量一次验收合格率100%,优良率达到90%以上,确保达到合格工程标准。
(二)、安全目标全面贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,杜绝职工因工亡
人事故,杜绝爆炸和火灾事故及交通责任亡人事故,杜绝一切重伤事故,杜绝一切机械、交通运输及其它大事故,杜绝发生职业病危害事故,全年轻伤负伤率控制在3‰以内,本标段创安全示范标准工地。
(三)、工期目标按照招标文件要求,本标段工期计划为60天。
第二章施工总体部署
一、工程概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXX程施工与监理(第一标段),位于XX
县城温凉河右岸。
工程内容包括管涵、排水、路灯、沥青砼路面及附属设施,路面结构设计为沥青混凝土+水泥稳定碎石。
二、施工总体思想以“精心组织、科学管理、合理配置、文明施工、注重环保、确
保优质高效、安全、按期完工”为指导思想,以“科学管理,全员参与,精心施工,顾客满意,同心协力,创优秀品牌”为质量方针,以“方案比选优化、组织科学合理、机构精干高效、设备配套精良、队伍技术过硬”为施工组织原则;优选领导层,精干管理层,强化作业层,达到决策正确,管理科学,操作规范,以优异的工程质量,按期完成本工程施工任务,回报业主对我企业的信赖。
三、施工总体部署
(一)、部署原则为确保质量目标和创优规划的实现,优质、高效、安全、按期完
成本标段施工,施工总体部署原则:
合理安排关键工程的施工顺序,确定科学合理的施工方案。
充分考虑地形条件、自然环境对施工的影响,确保施工顺序与施
工方法相协调,施工机具与施工方法、工期要求相匹配,并有富余。
确保工程的连续性、协调性、均衡性和经济性,确保工程优质、
高效、安全、按期竣工交付。
(二)、施工组织
采用以项目经理负责制为中心施工组织管理,项目经理由我公司派出一名项目经理担任,项目经理部,总人数10人,设质检科、工程
科、计划财务科、物资设备保障科、综合办公室及试验室6个部门,
另设5名作业队长,各作业队负责各自专业项目施工。
既有密切协作、又有专业分工,全面实施“一级管理,两层分离,共同负责,风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。
四、施工准备
(一)施工技术准备1、熟悉设计文件、研究施工图纸及现场地质核对在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后,尽快组织工程技
术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸,全面领会设计意图;检查图纸与其他各组成部分之间有无矛盾和错误;在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致;技术要求是否正确;并与现场地质情况进行核对。
同时要做出详细记录,记录包括对设计图纸的疑问和有关建议。
2、原始资料的进一步补充调查分析对拟建工程进行实地勘察,进一步获得有关原始数据的第一手资
料,包括地质、水文、气象、地形地貌等等自然条件的调查分析和施工现场动迁、可利用地材和业主供料(或设备)、地方能源和交通运输、地方劳动力和技术水平、当地生活物资供应,可提供水电、设备租赁、当地消防治安状况等技术经济条件的调查分析。
3、设计交桩和设计技术交底在拟建工程正式开工前,组织有关工程技术人员参加由业主组织
的设计交桩和设计技术交底。
对设计单位所移交的工程测设时所设置的导线控制点和水准控制点,以及其它重要点位的桩志逐一接收,并采取必要的措施妥善加固保护。
接受设计单位的技术交底,了解拟建工程的设计依据、意图和功能要求,获知对特殊结构、新材料、新工艺和新技术,以及施工重、难点与对设计意图的理解,提出对设计文件和图纸的疑问、建议及变更意见,最后在业主、设计单位、施工和监理单位统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一做好记录,并形成纪要,共同会签,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工、进行工程结算的依据。
4、制定施工方案,进行施工设计在全面掌握设计文件和图纸,正确理解了设计意图和技术要求,
以及进行了以施工为目的的各项调查之后,根据进一步掌握的情况和资料,对投标时初步拟定的施工方法和技术措施等进行重新评价和深入研究,制定出详尽的、更符合现场实际情况的施工方案。
5、编制施工组织设计和施工成本预算在施工方案和施工设计确定后,编制施工组织设计,以拟建工程
项目为对象,按照施工规律和客观条件,对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡,对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排,并在合同条款规定的时间内送报监理工程师审批。
根据施工图纸、施工组织设计和施工方案、施工成本定额等文件编制拟建工程项目的施工成本预算,作为项目经理部内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单,限额领料以及下属工程队进行经济核算的依据。
6、编制施工生产计划根据已经监理工程师批准的施工组织设计进度要求,编制拟建项
目工程总进度施工生产计划和月施工生产计划,作为组织施工生产活动的依据,并上报公司总部和监理工程师与业主备案。
(二)劳动组织与物资设备准备
1、组建项目经理部与施工队伍根据投标施工组织规划中的施工管理机构与队伍部署,结合拟建
工程项目的规模、结构特点和复杂程度组建精干高效、分工明确合理、责全具体分明的项目经理部,慎重选配强有力的施工领导班子,符合业务系统化管理和弹性、流动的原则。
按照所承担工程施工任务工程量大小和工期要求,安排出总进度计划网络图,并进一步估算出全部工程用工工日数,平均日出工人数,施工高峰日出工人数,以及技术工种、机械操作工种,普通工种等用工比例,选择能够适应其工程质量、进度要求的施工作业队伍。
进场后组织专业技术人员进行合同条款、规范方面的学习,对工人进行技术规范、安全操作规程以及消防、环境保护、文明施工、职业健康等方面的培训教育。
学习培训结束,通过理论和实践考核后方可上岗,参加工程施工。
2、材料与设备进场后,抓紧和抓好开工前必须进场材料、设备的准备。
首先抓
资源和运输条件的落实,确定合理的储备量,同时建立各种材料与设备台帐,大型设备建立档案,注重其配套能力,合理安排进场,主要内容有:
(1)工程所需的水泥、粘土等材料检验与储备;
(2)工程施工的机械、车辆、设备等进场与安装调试;
(3)其它各种小型生产工具、小型配件等购置与检查验收。
(三)施工现场准备1、施工恢复定线测量
进场后,在工程开工前,对业主及设计单位提供的现场红线标桩、基准高程标桩、导线桩等进行现场复核,其主要内容包括:
导线点的
复测与加密、中线复测、水准点的复测与增设、结构的定位放样核对等。
2、搞好“三通一平”
(1)本标段工程施工采用打机井或就近取水的方法解决工程施工用水。
(2)及时与业主联系,解决工程施工用电问题,并配备发电机备
用。
(3)项目经理部及施工队主要领导和施工队负责人均配备移动电
话,施工现场配备对讲机,保证工程施工指挥联络需要。
(4)为保证正常施工,施工现场及队伍驻地平整压实,并在场地周围设置好临时排水沟;驻地内场地硬化。
3、建造临时设施按照施工总平面图的布置,建造所有施工生产、办公、生活居住
和仓库与操作间、停车场等临时设施。
(四)有关协调工作准备1、做好施工队伍心理准备
组织施工队伍学习合同条款,教育大家认清承包商在工程建设中所处的地位,以及自身的责任和权利;使大家进一步了解承包商与业主、监理的关系,从而在施工前就做好按合同办事,重合同、守信誉,接受监理监督,对业主充分负责的心理准备。
2、处理好与当地政府和有关部门的关系与业主及地方有关部门保持良好的关系,争取他们的支持和工作
帮助,充分依靠当地政府和业主的领导,及时向他们通报情况,汇报工作,请他们到工地现场指导工作,帮助解决难题。
3、搞好施工地区的社会调查
选定和培训调查人员,搞好施工地区的社会情况调查,调查了解拟建工程沿线地区政治、经济、人文地理、自然环境、社会治安、风土人情及社会沿革等方方面面情况,并形成书面调查报告,说明社会环境对施工有利与不利的因素,从而为施工生产服务。
(五)建立健全施工现场各项管理制度1、建立健全以责任制为核心的规章制度
(1)健全岗位责任制,把施工生产任务和各项工作的有关规定、要求、注意事项具体落实到每一位职工,做到职责分明,是建立健全各项规章制度的核心。
(2)健全施工计划、工程技术、工程质量、施工成本、施工安全、环境保护、职业健康等施工管理制度,保证工程施工顺利实施。
(3)健全内外合同制度、考核制度、奖罚制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等经济管理规章制度,控制施工成本,保证工程的经济效益。
2、标准化管理
(1)健全本工程项目的施工技术标准、施工技术规程及项目管理标准,推行标准化管理。
(2)健全机械台班定额、材料消耗定额及劳动定额等各类技术经济定额,实施科学管理。
(3)建立必要的监测管理制度,包括计量、检定、测试、化验分析等方面的计量技术和手段,实现检测手段和计量技术现代化。
3、信息及资料管理加强统计工作,整理和完善各种原始资料,建立健全各种统计分
析和统计监督制度,实行数据文书管理。
筹建本项目的数据库,运用微机进行数据信息处理,实现办公自动化。
做好项目外部的经济、科技情报工作,建立相应的工作体系和工作制度,搞好预测和决策工作。
第三章施工组织机构及管理
一、管理模式采用以项目经理负责制为中心进行工程施工组织,组建以工程施
工项目为主控对象的、项目施工管理为中心的现场组织机构-项目经理部,实行项目经理负责制,下设管理层和作业层,全面实施“一级管理,两层分离,共同负责,风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。
二、运作程序以工程施工项目为对象,以项目评估综合效益和责任目标合同为
依据,以获得最佳经济效益和社会效益为目标,动态配置生产要素,优化资源配置,有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。
我企业作为投标人具备独立法人资格,与业主签订工程施工合同协议书,负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作,承担合同的法人责任,对业主负责。
工程施工现场设立项目经理部,作为我企业现场派驻机构,直属企业总部管理,全权代表我企业负责合同履行,从事现场施工组织和管理。
项目经理部与企业总部签订工程施工目标责任合同,承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责任。
三、项目组织机构及职责为加强该工程的组织管理工作,保证按期优质完成任务,我企业
根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部,项目管理机构由
项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。
(一)、项目领导层
由1名项目经理和1名总工程师组成。
以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素,项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人员、成本控制、技术决策、资金使用、设备管理的权利,对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。
1、项目经理:
是工程质量、进度、安全保证的第一负责人,在合同环境下受法定代表人委托,并代表其向顾客作出质量承诺,全面负责本工程的施工、管理等全面工作。
根据本工程的规模,拟派出具有多年施工经验的项目经理担任本工程,负责工程的施工。
2、项目总工程师:
受单位总工程师和项目经理领导,负责施工技术、工程质量、工程计价、安全生产、文明施工以及指导下属工程技术人员开展有效的技术管理等,是工程质量的主要责任人。
根据本工程的规模,拟将派出具有多年施工经验的工程师担任本工程技术负责人。
(二)、项目管理层项目管理层由各专业科室负责人和内业管理人员组成,负责项目
各项工作的管理。
根据本工程情况,结合工程的招标要求,项目管理层设置情况如下:
1、工程科
(1)在总工程师领导下,负责本项目的技术管理工作,主管图纸审核、岗前培训、技术交底,依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等,保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展,为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证,做好资料记录与管理。
(2)负责本项目的施工生产调度及现场管理,负责协调项目经理部各个部门、各个施工队的关系,保障施工生产正常、有序进行,组织召开工程例会,及时沟通与业主、监理的联系,解决好施工生产的协调工作。
(3)负责本项目的施工测量控制及施工监测,保证其工作准确、生产规范进行,收集保存各种内、外业资料。
2、质检科
(1)在总工程师直接领导下负责本工程的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协作,主管质量计划的编制、检查、落实。
监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况,制定质量通病预防措施,组织QC小组活动,对工程质量进行自检评定。
严格按照施工规范检查各工序的成品、半成品,保证上道工序为下道工序提供合格的产品,完成各种质量记录。
(2)负责本项目的安全管理工作。
主管安全生产计划的编制并检查落实,进行岗前安全教育培训,施工中日常安全检查及事故分析。
严格安全操作程序,督促检查安全防护品的佩带和使用、安全设施的设置与使用。
(3)负责IS09001:
2000质量管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系及GB/T24001环境管理体系在本项目中的有效实施,并做好各种质量记录,保证其畅通、有序、有效运行。
3、工地试验室负责本项目的试验、监测工作,为合格的建筑材料进场及施工生
产提供正确、完整的试验资料,并负责质检控制。
4、物资设备保障科
(1)负责工程所需物资采购和物资管理;制定工程项目的物资管
理计划,参加工程项目验工计价。
(2)负责工程项目施工设备管理工作:
制定施工机械、设备管理制度。
5、计财科
(1)负责本项目的全面计划管理,分析各项目施工成本,制定切实可行的施工成本控制措施,及时进行计量计价和投资控制管理,按期上报各种报表。
(2)保障本项目的资金管理、调配和使用,合理安排资金使用计划,严格按照财务管理制度展开工作。
6、综合办公室负责项目经理部日常生活、生产后勤保障事务,以及对外协调、
处理与地方关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。
(1)负责本项目实施中的项目经理部的日常行政事务管理,主管项目经理部文件的起草、递送和保管。
负责监理工程师和业主代表的办公、生活及其工作的外部保障协调工作。
(2)负责施工现场的防火、防盗、治安保卫、综合治理及案件查处等工作。
(3)负责工地必要的急救和医药服务,并负责工地现场的卫生保健工作。
(4)负责监督检查本项目的文明施工及环境保护工作的执行情况四、施工项目现场监督与管理为了加强施工现场管理,对施工现场管理进行有效地监督和指导,
实现文明施工,确保工程质量和安全,企业总部直属各部门将定期对施工现场管理进行综合评价。
评价内容包括经营行为管理、工程质量管理、施工安全、文明施工管理及施工队伍管理五个方面。
(一)、经营行为管理评价经营行为评价的主要内容是合同签订及履约、业主及管理工程师
的评价、施工组织设计及实施、标准作业等情况。
不得有下列行为:
未取得施工许可而擅自开工;层层转包;无施工组织设计;由于自身的原因严重影响合同履约。
(二)、工程质量评价工程质量评价的主要内容是质量体系建立及运转情况、质量管理
情况、质量保证资料情况。
不得有下列情况:
无质量体系;工程质量不合格;无质量保证资料。
工程质量检查按有关标准规范执行。
(三)、施工安全管理评价施工安全管理评价的主要内容是:
安全生产保证体系及执行,施
工安全各项措施情况等。
不得有下列情况:
无安全生产保证体系;无安全施工许可证;施工现场安全设施不合格;无证上岗;无安全培训记录及安全措施交底;发生人员伤亡事故。
(四)、文明施工管理评价文明施工管理的主要内容是场容场貌、料具管理、消防保卫、环
境保护、职工生活状况等。
不准有下列情况:
施工现场的场容场貌严重混乱,不符合管理要求;无消防设施或消防设施不合格;施工现场无截污处理措施,现场泥泞湿滑;职工宿舍及食堂卫生较差;无生活垃圾及粪便处理系统;集体食物中毒。
(五)、施工队伍管理评价施工队伍管理评价的主要内容是施工人员持证上岗;民工的培训
和使用;社会治安综合治理情况等。
第四章主要项目施工方法
一、道路施工
(一)、路基工程1、测量放线
①在土方开工前14天内,测量人员会同监理人员对原地面的横断进行测量并绘制成土方横断面图。
②施工放样点的测设根据导线控制点和加密导线点,用全站仪根据设计图纸所给定的定线关系和参数,按极坐标法测设出各控制点,以满足施工测量的需要。
③定期复核开工前以及进场后,组织测量人员在监理工程师的协调下,对相
邻合同段连接处的水准点、坐标控制点进行闭合测量,并统一平差,将高程和座标偏差控制在允许范围以内。
施工过程中,每一个月对合同段内的水准点和座标控制点检测一次,并将检测结果报驻地监理工程师审核。
2、路基清表及挖方施工在施工前,对施工区域进行地下现况管线进行调查,在确保没有
问题后方可进行挖方施工,同时对需进行换填处理的地段用人工挖探坑,以明确范围及深度。
本工程挖方段土方挖运主要采用挖掘机联合自卸车装运,推土机、装载机作为配合,挖方深度小于30cm的路段主要以推土机、装载机进行施工。
地表层种植土(约有40cm厚)应选一存土点集中存放,且在施工过程中,不得与其他土混杂。
3、路基填筑施工
为确保路基施工质量,施工中严格控制回填土质量,杜绝使用渣土、淤泥质土等不良土源进行回填,碾压前将土中夹带的石块、淤泥、植物根茎等有机物质彻底清除。
路基填筑采用自卸车上土、推土机配合摊铺粗平,平地机细平。
实行“划格上土,标杆施工,平地机整平”,即上土前根据压实层厚度和每车土的运量确定单位车辆的卸土面积,用白灰线打出方格控制卸土范围,整平时根据松铺厚度在路基边缘纵向钉桩挂线施工。
钉桩采用长70cm,断面55cm的木桩,用红白漆每10cm交错标注,沿路线每10m设一处,要求钉桩坚直,挂线平顺。
根据现场检测的土壤含水率,决定翻耕晾晒或洒水,使土壤含水率接近最佳含水率。
路基分层摊铺碾压,每层最大压实厚度不超过20cm,顶面层最小厚度不小于10cm,每层施工完毕,报请监理工程师检验。
按照试验段得到的数据对路床进行碾压。
初次碾压时,按照从外侧向中间、从低处向高处的顺序碾压,超高段由内侧向外侧碾压。
碾压过程中注意随时检测并调整土壤含水率,使其接近最佳含水率,以达到最佳压实效果。
对于压路机不易到达的死角区域,采用手扶式振动压路机或蛙式打夯机人工夯实,直至压实度达到规范要求。
填方路基按路面设计线平行分层填筑,并有不小于3%的横坡,以利排水。
每层填料经压实后,由试验员现场环刀法进行压实度检测,自检合格后,请监理工程师检验,未经验收的不进行上一层填土作业。
路基封顶层石灰土施工根据设计图纸,为保证路基稳定,在路面基层下的路基封顶层做
15cm厚的一层9%石灰土处理层。
石灰土采用现场路拌的方法进行施工。
先用推土机和平地机将筛检合格的土均匀地摊铺在预定的宽度
上,表面力求平整并具有一定的路拱,摊料过程中,应将土块、超尺寸颗料及其它杂物清除。
按试验路段确定的方法进行灰的运送码方和摊铺,采用路拌机进行拌和,拌和深度达到稳定土层底,严禁在拌和层底留有素土夹层,拌和应略破坏(约1cm)左右下承层的表面,以利上下层粘结。
在拌和过程中,及时检查含水量,用洒水车补洒水,使混合料的含水量略大于最佳含水量,拌和机械紧跟在洒水车后拌和。
拌和完后的混合料应色泽一致,没有灰条、花团和麻面,没有粗细集料窝,且水分合适均匀。
混合料经整形后,应立即在全宽范围内进行碾压。
采用振动压路机和胶轮压路机,直线段由两侧向中心碾压,超高段由内侧向外侧碾压,每道碾压应与上道碾压相重叠,使每层整个厚度和宽度完全均匀的压实到规定的密实度为止。
压实后表面应平整、无轮迹或隆起、裂纹搓板及起皮松散等现象,压实度代表值应达到重型击实试验确定的最大干容重的95%。
在碾压程中,石灰土的表面应始终保持湿润,如表面水蒸发得快,应及时补洒少量的水。
(二)、路面基层施工方案1、混合料运输
拌和好的石灰粉煤灰砂砾混合料用自卸车运至施工路段,根据拌和站的生产能力及摊铺能力配合好自卸汽车。
装车时,保证车斗内装载高度均匀,以防离析;运输时对车上的混合料加以覆盖,以防运输过程中水分蒸发;拌和好的混合料尽快运到现场摊铺,从第一次加水拌和到碾压完毕的时间不超过4小时。
2、施工工艺
①基层摊铺施工时保证运输能力与摊铺机的生产能力互相协调,减少停机待
料现象。
在验收合格的下基层上,清除浮土和杂物,并洒水润湿下承层。
测量工程师每5m放控制桩,并放出摊铺机基准线,组织ABG423摊铺机就位,以钢丝基准线控制高程,摊铺速度控制在3m/min左右,摊铺时混合料充满摊铺机搅龙2/3高度,保证摊铺的混合料平整、不离析;摊铺时
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- 费县 温良 河道 工程施工 组织设计