敦丰路道路改造工程监理规划.doc
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敦丰路道路改造工程监理规划.doc
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广州海珠区敦丰路道路改造工程
监理规划
编制:
审批:
广州穗峰建设工程监理有限公司
目录
一、文件编制依据 1
二、工程概况 1
三、监理工作范围及目标 1
四、监理机构的组成及人员分工:
2
五、施工准备阶段的监理工作要点 5
六、施工阶段监理工作 8
七、竣工阶段的监理工作 17
八、缺陷责任管理措施 18
敦丰路道路改造工程监理规划
敦丰路道路改造工程监理规划
一、文件编制依据
1、国家、地方政府和相关主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策。
2、现行国家对工程建设的设计规范、施工验收规范、质量评定标准。
3、敦丰路道路改造工程设计施工图纸。
4、业主与监理单位签订的施工监理合同。
5、建设招标、投标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同
6、其它与本工程有关的各种文件、资料。
二、工程概况
建设单位:
广州市海珠区建设和市政局
工程名称:
敦丰路道路改造工程
建设地点:
敦丰路
工程规模:
本项目路线全长共725.51m,道路等级为城市支路,设计车速采用20km/h,路幅宽度分别为15.7m、18.3m、20m、24m。
三、监理工作范围及目标
范围:
道路施工过程中的全方位监理,重点是全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、以及缺陷责任期的监理。
目标:
确保工程质量等级达到合格工程,保证安全文明施工,无重大人员伤亡事故。
工期目标:
按中标工期为控制目标,工程投资控制在业主预定的投资目标值内。
四、监理机构的组成及人员分工:
1、监理机构设六个专业组:
现场除安排总监理工程师1人,总监理工程师代表1人外,另设道桥给排水工程师1人,投资控制1人,合同管理1人,其它现场旁站监理人员视工程情况合理安排。
总监理工程师:
总监代表:
安全监理员:
合同管理:
道桥给排水:
:
陈健
投资控制:
:
陈健
图一:
监理的组织机构及人员分工
2、总监理工程师职责:
代表监理单位与业主、承包人以及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题,确定和组建项目监理机构,指定监理工作方针和基本工作流程,确定监理人员的职能分工和工作任务以及监理人员的调配,主持制定监理规划并组织实施,审核确认承包单位,审核签署开工令,停工令,复工令,付款证明,竣工资料,监理文件等。
经常巡视施工现场,及时发现提出问题并进行处理,按规定时间向业主提交工程监理报告及例行报告,审定各专业的监理工作细则。
主持召开工地例会,及时向本公司提交监理工作报告。
3、专业监理工程师职责:
制定本专业的监理工作细则经总监审批后实施,制定目标控制工作流程,确定方法、手段和控制措施,审核承包人提交的计划方案、申请报告等。
组织指导检查监理员的工作,及时检查了解和发现承包人组织、经济、技术和合同方面的问题,及时发现并处理可能发生的工程质量问题,参与有关分部分项工程、单位工程的检查和验收工作,协调处理本部门内、各承包方之间有关工程方面的矛盾,参与组织有关工程会议,提供有关索赔资料,配合合同管理部门做好有关索赔工作,检查、督促并认真做好监理日志、监理月报,建立本部门监理管理制度、做好本部门监理工作总结。
4、监理员职责:
负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量,检查承包方人力、材料、设备、机械的运行情况。
做好记录、负责工程计量并签署原始凭证、检查是否按设计图施工,按工艺标准施工,按进度计划施工,并对发生的问题予以纠正解决。
确认工序质量并验收,实施跟踪检查,发现问题并及时报告,做好工程原始记录工作,填写监理日记。
业主
决定、指示
报告工作、请示、报批
支付证明、报表
总监理工程师
指示、指令
报批、请示、报告
现场监理
工程师
批复、批示、指导
申请、报告、报审、报验
承包人
审查、抽验、签证、指示、指令
图二:
监理机构与业主、承包人的关系
五、施工准备阶段的监理工作要点
5、开工前全体监理人员应全面了解和熟悉项目的有关合同文件,以便严格要求施工方履行合同。
6、审核施工图及有关设计文件:
总监理工程师会同监理人员对施工图及设计文件进行检查核对,如发现问题应及时签报建设单位,并在图纸会审中给予确认,并形成纪要。
监理人员根据工程的特点和具体情况制定工程施工监理细则。
7、审批施工方的施工组织设计:
重点审查:
①针对本工程特点制定的施工方案;
②施工组织体系应完整;
③应建立健全施工质量保证体系和安全管理体系,自检人员的数量和素质应满足需要;
④应具备切实可行的施工进度网络计划,尤其是关键线路上关键工序的工序、人员、材料、设备的安排是否切实可行;
⑤施工过程中的材料进场计划,并提供产地、厂家及出厂合格证;
⑥施工现场人员和机械动态计划;
⑦测量仪器、标准试验设备应准备就绪。
8、审查开工条件,应具备下列条件:
现场的三通一平已具备,承包人已接受并履行接管手续,施工组织设计已通过审批,施工进度计划已批准,施工材料、施工机械、施工管理人员(包括工程技术人员及行政管理人员)均已到场,已领取项目施工许可证。
9、签发开工通知:
由总监理工程师按照业主发出的中标通知书附件中的期限内签发,并由监理工程师督促检查施工方按期开工。
业主(承包人)提出设计变更要求,填写申报表
否
监理工程师审核
返回
否
同意
业主(承包人)与设计
单位办理设计变更
监理工程师签发:
设计变更通知书
承包人执行变更
图三:
工程设计变更程序
不合格
承包人
材料退场
合格
同意
承包人
材料进场、按要求堆放
监理工程师
签署审核意见
检验结果
审查结果
承包人
开工准备工作
附:
材料设备到常情况
材料核验报告
施工测量放样单
主要工种的工艺好坏和施工人员一览表
承包人
进入分部、分项工程工序施工
承包人
返还《开工申请单》
监理工程师
批复《开工申请单》
审查结果
监理工程师
审查开工条件
承包人
提交《开工申请单》
业主签署施工组织设计审核意见
监理工程师
进场材料现场检查资料审查合格后,抽样送检
监理工程师
审核施工组织设计、资质审查
施工组织设计分项
工程施工方案
备料、材料试验
分包商(如有)资质
施工准备
设计交底
否
否
图四开工准备阶段质量监理工作流程
六、施工阶段监理工作
主要包括:
质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、和组织协调工作。
(一)质量控制:
根据质量目标达到合格工程。
因此在质量控制上严格按优良等级标准组织检查验收,按照工程质量控制的工作流程,组织现场监理人员做好事前、事中、事后的质量控制工作。
重点是做好施工准备阶段以及施工各工序之前的事前控制工作。
在施工现场及时发现问题,及时纠正,做好事中控制工作。
事后控制:
通过对已完工程的检查验收,把好最后一道关,不合格的要求承包人修复,甚至返工。
①分项工程开工前的审查:
监理工程师根据承包方提供的“进场设备报验单”、施工方案、施工工艺、质量控制和进度计划,提出审查意见报总监理工程师;试验工程师根据“施工材料报验单”,对进场材料情况及试验报告,提出审查意见报总监理工程师;测量工程师根据“施工放样报验单”,对现场测量放样及资料进行审查,报总监理工程师。
以上工作就绪,由总监理工程师签认并发出分项工程开工通知。
②检验测试:
用于本工程的材料(包括外购材料、半成品、成品)需事先经过检验,并经试验工程师批准,方可使用。
各种混合料的组成设计、最佳密实度、最佳含水量均需经过试验确定。
③隐蔽(中间)验收:
每道工序开始前,承包人应填报隐蔽工程验收单并附自检资料,监理工程师收到申请单24小时内到现场检验,合格后方可转入下一道工序施工。
④分项工程检查:
分项工程完工,承包人应自检合格后,填报工程报验单,由总监理工程师组织现场验收。
⑤旁站监理:
根据工程的难易程度、复杂性和重要性,采取全过程旁站、部位旁站和巡视抽查三种方式,对发现的问题应及时纠正解决,不留隐患。
.
承包人在用材前提出原材料试验报告
申报
否
专业监理工程师
审查报告
监理工程师发现疑问则抽检,承包人重新试验
再次申报
可
专业监理工程师再次审查
可
批准承包人用材
否
不批准承包人使用的材料,指令退出现场
图五:
材质核定的监理工作流程
承包人自检合格并有质检人员签字的隐蔽记录
申报
监理工程师发现不符合要求,退回进行整改,重新检查
否
专业监理工程师审查隐蔽记录并进行现场核验
申报
可
监理工程师再次检验
可
监理工程师签认
隐蔽检查记录
确认
进行下道工序施工
图六:
隐蔽工程监理工作流程
分部分项工程工序施工
承包人
发现质量问题,违章作业等发文
巡查、旁站、监督
监理工程师
工序完成后自检
承包人
整改
承包人
自检合格
否
合格
附:
·质量评定表
·材料试验报告
·隐蔽记录
·测量复核记录
填写《工序质量报验单》申请验收
承包人
现场检查、抽样送检
监理工程师
按合同签定质量等级
否
检查结果
签署质量验收单
监理工程师
进入下一分项分部工程施工
承包人
否
各工序是否全部完成
是
否
是
进入竣工验收阶段
本单位工程的各分项分部工程是否完成
图七:
施工阶段部位与分项工程质量监理工作流程
(二)进度控制:
发中标通知书,签定工程承包合同
业主、承包人
赶工措施审批
业主、监理
提交总进度、分部分项工程进度计划
承包人
要求调整
监理审批
同意
赶工措施或计划调整承包人
监理下达开工令
协调令与指令
监理工程师
按计划实施
承包人
监理执行
监理
月(周)进度报表
承包人
监理审批
审查进度报表
监理工程师
承包人工期索赔
是
有干扰
正常
检查实际进度
有延误
否
影响工期
承包人责任
是
否
采取赶工措施、调整进度计划
承包人
调整计划
承包人
不同意
同意
监理审核
审批
监理
单位工程完成、竣工验收
验收通过、工程移交
图八:
进度
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- 关 键 词:
- 路道 改造 工程 监理 规划