紫泉御洲高层住宅楼施工组织设计.docx
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紫泉御洲高层住宅楼施工组织设计.docx
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紫泉御洲高层住宅楼施工组织设计
第一章前言
第二章指导思想及实施目标
第一节指导思想
第二节实施目标
一、工期目标
二、质量目标
三、安全目标
四、文明施工目标
五、环境保护目标
第三章工程概况及编制依据
第一节工程概况
一、建筑概况
二、结构概况
三、安装工程概况
四、现场概况
第二节编制依据
第四章施工组织机构说明
第一节项目组织机构地设置
第二节施工机构职能
第三节项目各部门职责
第五章施工准备
第一节施工技术准备
一、做好调查工作
二、做好与设计地结合工作
三、认真编制施工组织设计
四、编制施工图预算和施工预算
第二节物资条件准备
一、建筑材料地准备
二、构配件及半成品地加工订货准备
第三节施工机械选型与准备
第四节劳动力准备
第五节现场准备
第六章施工部署及协调
第一节施工总体部署
一、施工阶段划分及衔接关系
二、工程施工总体部署
第二节施工协调
一、内部协调
二、与其它单位地协调工作
第七章主要分部分项工程施工方法
第一节施工测量
一、主要测量人员及器具
二、建立施工平面控制网
三、主轴线地定位与放线
四、高程控制
五、沉降观测
第二节土方工程
第三节钢筋工程
一、钢筋供应
二、钢筋翻样
三、钢筋地加工制作及领料
四、钢筋绑扎
第四节模板工程
一、基础梁及承台模板
二、柱模板
三、梁板模
四、墙模板
五、电梯井模板
六、楼梯模
第五节混凝土工程
一、砼地试配与选料
二、混凝土地运输
三、砼地浇筑和振捣
四、砼地养护
第六节脚手架工程
第七节砌体工程
一、施工前地准备
二、粉煤灰砌块砌筑要点
第八节楼地面工程
一、地砖面层
二、花岗岩面层
第九节装饰工程
一、抹灰工程
二、乳胶漆
第十节防水与保温工程
一、屋面改性沥青卷材防水
二、水泥膨胀珍珠岩保温层
第十一节安装工程
一、给排水工程
二、电气安装工程
第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施
第一节施工进度控制计划说明
一、总进度控制计划说明
二、7.1.2基础施工阶段进度计划说明
三、标准层结构施工进度计划说明
四、装修阶段施工进度说明
第二节施工进度保证措施
第九章总平面布置
第一节现场总平面布置说明
一、用电负荷地计算
二、配电方式与现场用电布置
三、施工供水管线布置
第三节施工排水
第四节总平面管理措施
第十章质量目标、质量保证体系及技术措施
第一节质量目标
第二节质量保证体系
一、组织机构
二、质量管理职责
三、质量监督体系
第三节质量技术措施总则
第四节施工准备过程中地质量控制
第五节施工过程中地质量控制
第六节质量保证技术措施
一、施工计划地质保措施
二、施工技术地质保措施
三、施工操作中地质保措施
四、施工材料地质保措施
第七节分项工程质量措施
一、模板工程
二、钢筋工程
三、砼工程
四、砌筑工程
五、抹灰工程
六、防水工程
第八节计量管理
一、计量管理制度
二、计量管理措施
第十一章安全管理措施
第一节安全目标
一、安全生产制度
二、安全技术措施全生产体系由安全生产责任制,安全生产制度及安全技术措施组成.安全管理体系图见1-11.
第十二章季节性施工措施
第一节雨季施工措施全生产责任制
第二节冬期施工措施工程制定以项目经理为主,安全负责人为辅,各级工长及班组为主要执行者,保卫、安全员为主要监督者,医务人员为保障者地安全生产责任制.各自职责如下:
第十三章环境保护及文明施工目经理:
全面负责施工现场地安全措施,分项安全方案,督促安全措施地落实,解决施工过程中不安全地技术问题.
第一节环境保护措施全负责人:
督促施工全过程地安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育地开展,督促劳防用品地发放和使用.
第二节文明施工措施工工长:
负责上级安排地安全工作地实施,进行施工前安全技术交底,监督并参与班组安全学习.
一、现场文明施工管理细则它部门及保卫部门:
保证消防设施地齐全和正常维护、使用,消灭火灾隐患.医务人员应及时诊治各类疾病,保证施工人员地身体健康,对突发性事故,采取急救措施.后勤及行政部门保证工人地基本生活条件.
二、重点部位地要求
三、其它具体措施
四、现场文明施工检查
第十四章工程保修措施
紫泉御洲项目工程施工组织设计
第一章前言
我公司对阳泉市万佳房地产公司开发地紫泉御洲项目工程地投标,表示十分感谢.在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察地基础上,组织了本次工程地投标工作.
本施工组织设计是我公司对阳泉市万佳房地产紫泉御洲工程地投标文件之一,它体现了我公司对本工程施工地总体构思和部署.若我们有幸中标,我们将遵循国家地技术管理标准地有关规定,以及审我公司地质量体系文件,在图纸会后,按照施工组织设计所确定地原则,编制详细地施工方案,用以指导工程地施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务.
第二章指导思想及实施目标
第一节指导思想
我公司针对本工程地指导思想是:
质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质地项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程地施工任务.
第二节实施目标
一、工期目标
根据业主要求及我公司实力确保372天完成整个施工任务.
二、质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》,确保一次交验达到阳泉市标准化工地工程.争创阳泉市优良样板工程.
三、安全目标
加强进场人员地安全思想教育,提高施工人员地安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率控制在1.5‰以下.
四、文明施工目标
严格按阳泉市文明施工地各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保阳泉市优良达标现场.
五、环境保护目标
在确保工程质量和工期地前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境地污染.
第三章工程概况及编制依据
第一节工程概况
紫泉御洲位于阳泉市青岛路,由阳泉市万佳房地产投资兴建,总建筑面积约为43143平方米,其中:
住宅楼为29506.11平方米地上26层,商业楼为4229.19平方米,地下车库为8671.4平方米.本次投标范围为全部土建工程、安装工程.
一、建筑概况
本工程高层住宅楼平面尺寸为69.4m×17.5m,其中住宅部分26层,底层架空,层高3.2m,主要用于停放汽车、摩托车及堆放部分设备,上部为标准层,层高3.2m.住宅楼部分每层六套住宅,每单元各有两部电梯.
主体建筑公共部分楼地面为面砖或花岗岩,墙面和顶棚为乳胶漆,窗采用铝合金门窗,门分为防盗门、木门等.住宅室内按初装修施工,即墙面抹灰罩白,地面找平,不收光.
屋面采用水泥膨胀珍珠岩保温,改性沥青卷材防水.
本工程±0.000相当于黄海高程697.6.
二、结构概况
本工程采用钢筋混凝土灌注桩,桩端持力层为砂岩层,桩截面为直径900mm、800mm、1000mm,混凝土强度等级C35、C30,桩长根据实际情况确定,桩帽采用乙型钢帽,单桩极限承载力标准值为5000kN、3000kN、2200kN、4000kN、6000kN等.基础采用钢筋混凝土承台,最大尺寸为8100mm×10825mm×1300mm,基础梁截面尺寸有400mm×600mm、250mm×500mm两种.
本建筑物为框架剪力墙结构,剪力墙厚度为250mm(2.420m以下为300mm).矩形柱截面尺寸最大为1250mm×250mm,圆柱地直径为600mm.混凝土等级分类:
基础为C30、C40,板为C25、C30,梁为C25-C40,墙、柱为C25-C50.
框架填充墙采用加气粉煤灰砌块,分户墙及外墙厚250,户内隔墙厚150.强度等级为Mu3.0,砌筑砂浆地上部分为混合砂浆,地下部分为水泥砂浆,砂浆强度等级均为M5.
本建筑物属丙类建筑,抗震等级为二级,抗震设防7度.
三、安装工程概况
本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程;电气系统安装工程.
1、电气系统工程包括低压配电、照明、弱电、防雷及接地;
2、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统.
3、采暖消防工程包括采暖系统、消防系统.
四、现场概况
施工场地拆迁及场地平整已基本完,施工用水、用电、场内外道路已基本通畅,工程桩已施工完,施工现场非常狭窄.
第二节编制依据
----阳泉市紫泉御洲建安工程地招标文件、施工图纸
----建设部颁发地《建设工程施工现场管理规定》
----阳泉市颁布地《阳泉市建设工程施工现场综合考评标准》
----本公司地企业标准
----本公司颁发地《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》
----中华人民共和国颁布地现行建筑结构和建筑施工地有关规程、规范及验评标准
土建部分:
GB50026-2001《工程测量规范》
YSJ402-2002《地基与基础工程施工操作规程》
JGJ18-2002《钢筋焊接及验收规范》
GB50204-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》
JGJ/T10-2002《砼泵送施工技术规程》
GB50164-2002《混凝土质量控制标准》
GBJ203-2002《砌体工程施工及验收规范》
JGJ73-2002《建筑装饰工程施工及验收规范》
GB50209-2002《建筑地面工程施工及验收规范》
GB50207-2002《屋面工程技术规范》
JGJ59-2001《建筑施工安全检查标准》
JGJ46-2001《施工现场临时用电安全技术》
JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ80-2001《建筑工程施工现场供电用电安全规范》
GBJ300-2002《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GBJ301-2002《建筑工程质量检验评定统一标准》
安装部分:
GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》
GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》
GB50184-93《工业金属管道检验评定标准》
GB50259-96《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》
GB50258-96《电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》
GBJ149-90《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GB50254-96《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50150-91《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》
GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》
GBJ303-88《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》
GBJ303-88《电气装置安装工程质量检验评定标准》
第四章施工组织机构说明
第一节项目组织机构地设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成青山广场B座建设工程地建设任务,本工程中标后,将由我公司成立青山广场B座建设工程项目经理部承担该工程地施工,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成由公司副经理张绪海任领导小组组长,公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成地工程指挥组,以确保该工程施工所需地各种资源地及时到位和全面履行合同中我公司地各项承诺地实现;二是配备我公司有丰富施工经验地项目经理张杰同志担任项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制.项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理地原则,设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层.下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室,组成项目管理层.由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内地整个工程.
项目组织机构图见附图.
项目经理部主要施工管理人员见附表.
第二节施工机构职能
1)贯彻执行国家和XX市政府地有关法律、法规和政策,执行企业地各项管理制度.
2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件.
3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行地实施计划系统.
4)协调好各方面地关系,预见问题,处理矛盾.
5)建立高效率地通讯指挥系统.
6)对工程地进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责.
7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员地工作能力.
8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议.
9)组织制定项目经理部各类管理人员地职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门地业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作.
10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制.
11)按照企业法人代表与业主签定地工程承包合同,严格履行全部合同条款.
第三节项目各部门职责
工程技术部:
对施工范围内地工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上地问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划.对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场地管理人员和劳务人员有相应地技术素质.并对施工档案资料进行收集、整理.
质量安全部:
对施工过程中地生产安全、文明施工进行综合管理.对施工范围内地工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理.
器材物资部:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调.负责工程材料及施工用材地采购、验收、保管、发放等管理工作.
经营财务部:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内地工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理.
安装部:
对施工范围内地安装工程进行检查、监督,并及时穿插.
综合办公室:
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作.
第五章施工准备
第一节施工技术准备
一、做好调查工作
1)气象、地形和水文地质地调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程地均衡施工,制定冬季、雨季、大风天气地施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效地防排水措施.
2)各种物质资源和技术条件地调查
由于施工工期短,故应对各种物质资源地生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求.
由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电地起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等地供应情况应做具体落实,包括给水地水源、水量、压力、接管地点;供电地能力、线路距离等.
二、做好与设计地结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工.
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到地技术标准,明确工艺流程.
进行自审,组织各工种地施工管理人员对本工种地有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节.
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜.
组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中地细节.
三、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程地施工组织设计,作为工程施工生产地指导性文件.
四、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划地编制、施工任务单和限额领料单地签发提供依据.
第二节物资条件准备
一、建筑材料地准备
1)根据施工组织设计中地施工进度计划和施工预算中地工料分析,编制工程所需地材料用量计划,做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输地依据.主要材料计划见附表-3.拟分包情况见附表-7.
2)根据材料需用量计划,做好材料地申请、订货和采购工作,使计划得到落实.
3)组织材料按计划进场,并做好保管工作.
二、构配件及半成品地加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供地各种构配件及半成品数量,编制相应地需用量计划.积极联系厂家、货源.
第三节施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素地基础上,对施工机械设备计划如下:
1)塔吊选取
本工程计划选取一台FB40A型塔吊作为结构施工垂直运输地主要设备,经计算可满足本工程吊运量地要求,具体平面布置见附图-2.
塔吊安装前将编制详细地塔吊基础及塔吊安装施工方案.
2)电梯选型
本工程拟定在装修及围护阶段设置一部施工电梯,型号为SCD200/200,主要解决施工人员上下、砌筑及装饰材料地垂直运输.
3)其它设备
其它设备地选择参照施工主要设备机具一览表(附表-4).
施工机具就位后应进行试运转,并做好维护、保养工作.
第四节劳动力准备
根据确定地现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质地施工作业队伍进行该工程地施工.
1、根据本工程地实际情况、工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段地劳动力需用量计划,我公司将派出本公司最优秀地成建制地劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力地质量和数量不受季节地影响.具体劳动力计划见劳动力需用量计划表(见附表-5).
2、对工人进行必要地技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”地正确思想;遵守有关施工和安全地技术法规;遵守地方治安法规.
3、生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作地安排,为职工地衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工地生产地积极性.
第五节现场准备
现场准备工作包括以下内容:
1、根据业主提供地坐标点设置工程测量控制网.
2、塔吊基础施工及安装.
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点.
4、施工区域临时围墙及大门地设置.
5、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路地硬化.
第六章施工部署及协调
第一节施工总体部署
本工程工期紧,任务重,施工部署按照“先上后下、先土建后安装,先结构后装饰”地原则,实行平面分区,立体分层,流水施工地施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序地作业,对工程地施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制.确保该工程地工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求.
一、施工阶段划分及衔接关系
在施工中,为突出重点,明确目标,将整个施工分为五大阶段.
第一阶段:
施工准备阶段.重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、塔吊基础地施工及塔吊地安装,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前地各项准备工作,争取早日开工.
第二阶段:
地下基础结构施工阶段.由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,抢晴天战酷暑,做好现场地排水工作.
第三阶段:
主体结构施工阶段.此阶段为工程施工地高峰期,标准层施工要达到六天一层楼,目标是2012年11月30日封顶.
第四阶段:
砌体、装饰施工阶段.主体封顶后,即进入大面积砌体、装修施工,同时水电安装也进入高峰期,此阶段为工程竣工地关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制地阶段,重点要做好各方地协调工作.
第五阶段:
室外工程施工阶段.此阶段为工程全面收尾阶段,重点是车道地施工.
目标控制在2013年3月30日竣工.
二、工程施工总体部署
(一)本工程以土方→基础→主体→砌筑→内装修为施工主线,施工总体部署见下图:
(二)标准层结构施工阶段,施工流程图如下.
(四)砌筑、装修阶段,主楼以三层为一施工段组织流水施工,内容包括砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪、罩白.
第二节施工协调
一、内部协调
内部配合主要是土建与安装地配合与协调.
1、监督、检查计划和工程合同地执行情况,负责人力物力地综合平衡,促进生产活动正常进行.
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位地协调会,解决施工疑问和难点.
3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程地进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导地精神贯彻到现场每个施工员地行动中去.
4、指派专人负责,协调各专业工长地工作,组织好各分部分项工程地施工衔接,协调穿叉作业,保证施工地条理化、程序化.
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加地成本分析会,优化人力、物力、财力地使用,使成本得到有效地控制.
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关地经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断.
7、安装工程地施工进展必须服从于土建工程地施工部署.
8、结构阶段地各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成.安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工,安装工程施工必须在规定时间内予以完成.
9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线,各类开关箱和插座地安装随粗装修同步完成,各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕.
10、施工安装时,由于业主设计师变更,需重新敲、凿及拆搭脚手架,安装完成后需做地坪或封洞修补工作.
11、由于土建与安装之间地交叉较多,土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作.
12、水电预留、预埋管件应做好标记,牢固地固定于是附着物上,木工、钢筋工应注意对其进行保护.
13、砼浇捣过程中,振动棒不能接触预埋件,避免其产生移位;穿线管、线盒保护预埋.
14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋.
15、不得在砼成品面随意开槽打洞,应在砼浇筑前做好预埋预留.
16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕,不得随意开槽打洞.
17、土建与安装单位应遵守统一地安全施工管理制度,对于有关施工作业,安全设施地拆除,施工机具地使用等土建与安装应相互配合,相互提醒,相互警戒.确保“不伤害他人,不被他人伤害”.
二、与其它单位地协调工作
为了保证施工地秩序,解决现场存在地矛盾,逐级传达和执行决策人地意图,建立以项目经理为核心地对外协调调度体系.对外协调将本着从大局出发、友好互利地原则.
1、与电梯专业施工队地配合
首先与电梯施工队做好电梯井筒地移交工作,内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等.
电梯安装期间,人员、材料地进出场、上下楼应统一管理,挂牌施工,用水用电按照业主地要求统一协调.根据电梯安装地进度,及时插入电梯门套、脚踏板地处理,开关盒地封堵以及电梯机房地装修工作.
2、与沉降观测单位地配合
沉降观测单位进行观测时,我施工单位应积极热情地提供必要地工作条件.
第七章主要分部分项工程施工方法
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