技术与研发人员考核与薪酬设计.docx
- 文档编号:2596177
- 上传时间:2022-11-03
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:88.26KB
技术与研发人员考核与薪酬设计.docx
《技术与研发人员考核与薪酬设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术与研发人员考核与薪酬设计.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
技术与研发人员考核与薪酬设计
7.1技术部量化分析与量化考核
7.1.1技术部量化管理分析
依据技术部职责提取的量化考核项目如图7-1所示。
职责说明
可量化的项目
◎建立和完善技术规程并组织实施
◎技术规程执行情况
◎负责新产品开发与设计
◎新产品开发数量
◎技术管理,包括技术开发、技术引进、技术问题解决等
◎技术改造项目与工艺改进情况
◎技术改造与工艺管理
◎培训计划完成情况
◎技术培训管理
◎技术问题解决情况
◎技术开发与引进项次
量化项目分析
图7-1技术部量化考核项目
7.1.2技术部量化指标设计
根据技术部工作目标设计的量化考核指标如图7-2所示。
技术规程执行目标
无违反技术规程要求的现象
操作规程执行率
新产品开发数量≥____项/季度
新产品开发数量
工艺管理目标
生产能耗降低____%
目标项目
量化目标
量化考核指标
技术管理目标
技术培训目标
一般问题,现场解决;复杂问题,____天内解决;年度内技术开发与引进项次达____项
规定时间内完成对员工实施____小时的技术培训任务
技术改造项目数、技术改造费用、工艺改进消耗降低率
技术问题解决率
新技术开发与引进项数
培训计划完成率
培训覆盖率
新产品开发目标
图7-2技术部量化考核指标
7.2研发部量化分析与量化考核
7.2.1研发部量化管理分析
依据研发部职责提取的量化考核项目如图7-4所示。
职责说明
可量化的项目
◎新产品开发管理
◎新产品开发数量与时间
◎项目开发与实施
◎立项通过情况
◎项目进行情况
◎项目进
◎
◎研发团队管理
◎专利技术申报情况
◎技术研发
◎技术文档完整性
◎技术文档管理
◎核心员工保有情况
◎培训计划完成情况
量化项目分析
图7-4研发部量化考核项目
7.2.2研发部量化指标设计
根据研发部工作目标设计的量化考核指标如图7-5所示。
新产品开发目标
新产品开发数量≥____项/季度
新产品开发数量
新产品开发周期
在规定的时间及预算内,项目研发成功率不低于____%
申请立项通过率、项目成本
项目开发完成准时率
研发项目阶段成果达成率
技术研发目标
拥有____项发明专利
目标项目
量化目标
量化考核指标
团队管理目标
文档管理目标
部门核心人员数量维持在上期水平;年培训不低于___小时/人
无丢失、泄密现象
专利技术项次
核心人员流失率
培训计划完成率
技术文档完整率
项目管理目标
图7-5研发部量化考核指标
7.3设计部量化分析与量化考核
7.3.1设计部量化管理分析
依据设计部职责提取的量化考核项目如图7-7所示。
职责说明
可量化的项目
◎公司产品图纸设计
◎产品图纸设计工作完成情况
◎进行合理的成本控制
◎成本控制情况
◎部门内部管理
◎图纸文件的管理情况
◎产品图纸文件的整理归档
◎下属人员管理情况
量化项目分析
图7-7设计部量化考核项目
7.3.2设计部量化指标设计
根据设计部工作目标设计的量化考核指标如图7-8所示。
图纸设计目标
在规定的时间内完成设计任务量,且图纸中的数据准确
图纸出错率
设计图纸数量
成本控制目标
由产品设计更改引起的生产成本及其他成本的总额低于___元
更改成本
文件管理目标
及时归档,无丢失、损坏
目标项目
量化目标
量化考核指标
人员管理目标
按照规定完成对员工技能培训的课时数
资料归档率
培训计划完成率
图7-8设计部量化考核指标
7.4技术部各岗位目标量化与考核
7.4.1技术部经理目标量化与考核
目标1:
能耗降低率达到____%
目标2:
力争专利技术项达____项
目标3:
技术信息无外泄现象
目标4:
年度内为培养出___名骨干
技术员工
岗位名称:
技术部经理
所属部门:
技术部
直接上级:
研发总监
岗
位
基
本
信
息
岗
位
工
作
目
标
目标执行人
岗位
技术部经理
直接上级
研发总监
考核期限
____年____月____日~____年____月____日
工作目标
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核得分
工艺管理目标
工艺合格率
15%
达到____%
季度/年度
工艺改进消耗降低率
15%
降低____%
月度季度/年度
技术改造目标
技术改造项目
15%
达到____项
月度季度/年度
技术改造费用
15%
控制在预算之内
季度/年度
创新目标
新产品开发数量
15%
达到____项
季度/年度
专利技术项次
15%
达到____项
年度
人员培养目标
骨干员工培养数量
10%
达到____人
年度
量化考核得分
考核实
施说明
编制日期:
审核日期:
实施日期:
技术部经理目标责任考核方案
一、目的
为了进一步规范岗位责任目标考核管理,充分发挥公司中层领导的主观能动性,调动其工作积极性,特制定本方案。
二、责任期限
____年____月____日~____年____月____日。
三、结果应用
根据工作责任目标完成情况,实行百分制目标考核办法。
考核结果作为年终工作责任奖金计算的主要依据。
四、考核内容及评分办法
(一)岗位职责考核内容及评分
1.组织人员做好本行业技术发展信息的收集和研究。
(1)优秀:
信息收集、整理详实,分析报告质量高(____分)。
(2)好:
信息掌握丰富,报告内容详实(____分)。
(3)差:
信息不准确,报告内容不清晰(____分)。
2.每月定期向研发总监以书面形式递交工作计划和建议书,工作计划每少提交1次,减____分。
3.保持与各部门之间的顺畅沟通,提供技术支持。
因提供技术支持不力而被其他部门投诉每有1次,减____分。
4.部门内部管理
(1)优秀:
部门工作效率明显提高,科技成果不断(____分)。
(2)好:
部门工作效率高,团队绩效稳定(____分)。
(3)差:
部门工作效率低,员工积极性差(____分)。
编制日期:
审核日期:
实施日期:
技术部经理目标责任考核方案
(二)目标任务考核内容及评分
1.新产品研发项目数量、进程
(1)新产品研发项目数量达项,每少1项,减____分。
(2)____月份通过研发验收,____月份试生产,每延迟1次,减____分。
2.新产品技术稳定性
投放市场后产品设计更改的次数每出现1次,减____分。
3.改造项目数量、进程
完成既定的技术改造项目,每少1项,减____分。
4.技术改造成本控制
技术改造成本控制在____元内,每超支____%,减____分。
5.技术资料准确性
技术文档资料中每有1处错误,减____分。
6.文件安全性
文件无泄密事件发生,每有1次,减____分。
五、附则
本方案未尽事宜,情况发生时在征求研发总监意见后,由公司另行研究确定解决办法。
7.4.3技术员目标量化与考核
岗位名称:
技术员
所属部门:
技术部
直接上级:
技术主管
目标1:
完成规定的新产品开发工作
岗位基本信息
岗位工作目标
岗位目标分解
目标2:
及时、准确地向生产、研发等部门提供技术支持及资料支持
目标3:
技术资料管理完好无缺
姓名
出勤
迟到
事假
病假
旷工
岗位
技术员
奖惩
事项
加分事项
减分事项
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1
新产品开发计划完成率
40%
时间进度上,每延期1天,减____分;技术成果指标上,每有1项指标未达成,减____分
技术部、生产部
2
技术方案提交及时率
20%
每有1次未在规定时间内提交,减____分
技术部、生产部
3
(技术)问题解决率
30%
每低于目标值____%,减____分
技术部、生产部
4
技术资料提供及时率
10%
每有1次未在规定时间内提交,减____分
技术部、生产部
量化考核得分
被考核人(签字):
考核日期:
考核人签字:
日期:
7.5研发部各岗位目标量化与考核
7.5.1研发部经理目标量化与考核
目标1:
完成既定的产品开发计划
目标2:
项目研发平均周期缩至____天以内
目标3:
技术创新数量达____项
目标4:
培养____名
核心员工
岗位名称:
研发部经理
所属部门:
研发部
直接上级:
研发总监
岗
位
基
本
信
息
岗
位
工
作
目
标
目标执行人
岗位
研发部经理
直接上级
研发总监
考核期限
____年____月____日~____年____月____日
目标项目
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核得分
新产品开发
新产品开发项目数
15%
达____项
年度
中试通过率
15%
达____%
项目周期
新产品销售收入占全年销售收入的比例
5%
不低于____%
年度
研发项目管理
项目开发周期
15%
平均周期在____天内
年度
项目阶段成果达成率
15%
达到100%
项目周期
项目研发成本
10%
控制在预算内
项目周期/年度
专利项次
10%
____项
年度
研发团队管理
骨干员工培养数量
10%
____人
年度
核心员工流失率
5%
低于____%
年度
量化考核得分
考核实施说明
审核日期:
实施日期:
编制日期:
研发部经理目标责任考核方案
一、目的
为明确各岗位工作目标和工作责任,公司特制定本方案,以确保研发目标的按期完成。
二、责任期限
____年____月____日~____年____月____日。
三、考核办法
(一)业务目标考核
公司拟从下表所示的六个方面对研发部经理业务完成情况进行考核。
××公司研发部经理业务目标考核
指标名称
评分说明
新产品研发计划完成率
时间进度以《项目书》中描述的阶段性成果是否按期实现为准;每提前1天,加____分;因本人的责任,每延迟1天,减____分
技术指标以《项目书》中规定的技术指标是否达到为准;每有1项未达到,减____分
产品投入市场的稳定性
更改次数少于____项,得____分;多于____项,得分为0
产品改良计划完成率
时间进度以《项目书》中描述的阶段性成果是否按期实现为准;每提前1天,加____分;因本人的责任,每延迟1天,减____分
技术指标以《项目书》中规定的技术指标是否达到为准;每有1项未达到,减____分
研发成本
研发成本控制在预算内,每超出预算____%,减____分
技术创新项次
每有1项,加____分
合理化建议数量
对测试方法、设备、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术 研发 人员 考核 薪酬 设计