电力行业工人先锋号申报材料.docx
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电力行业工人先锋号申报材料
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电力行业工人先锋号申报材料
认准目标落实平安创建自创建平安活动以来,我院按照乡党委、政府关于创建“平安单位”的工作部署,紧密结合单位实际,加强组织领导,创新工作方法,全力打造创建“平安单位”的环境,全面落实各项工作措施。
以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神,坚持“深化改革、科技兴院、稳定发展”的基本方针。
围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题,全院干部职工积极开展“以人为本,以病人为中心”活动,上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新,建设了一支“政治强、思想好、业务精、作风硬、纪律严、廉洁高效”的队伍,为和谐××、平安××的建设作出应有的贡献。
一、以科学发展观的重要思想为指导,推动医院各项工作,院领导深刻认识到在市场经济条件下,要保持医院健康、持续发展,就必须以科学发展观的重要思想为指导。
为此,我们坚持深入学习实践科学发展观重要思想,以学习实践活动为契机,通过上党课,学党章,开展“行风评议会”,召开院职工会多种形式进行学习。
让全院干部职工感受到医院实践科学发展观就是要牢固树立“一切为了病人”的宗旨,全心全意为病人服务,推动医院全面、协调、可持续发展。
二、坚持诚信立院,保护病人利益,医院把“诚信服务,透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。
医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。
一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育,树立正确的世界观、人生观、价值观、发展观,自觉抵制拜金主义;二是结合医院特点,广泛开展职业道德教育,重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育;三是开展“一切为了病人,一切方便病人,一切服务于病人”的理念教育,进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心;四是结合行风评议和普法教育活动进行纪律和法制教育,组织党员干部和医护人员认真学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》,自觉做到学法、知法、懂法、守法,增强法制观念和纪律观念。
三、狠抓医疗质量与安全医疗,不断推动医院各项工作的发展,开展“质量效益年”活动,按照“病患至上”的要求,在全院实施了全面推行质量策划与改进。
医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念,坚持“医疗安全无小事,病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等质量理念。
在实际工作中我们做了以下几点:
1、进一步建立各组织机构,各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。
努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。
2、进一步完善各项规章制度。
建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法,使医疗护理活动有章可依,有规可循,严防医疗差错事故的发生。
3、医院完善了医疗质量管理负责制,频繁对医疗护理质量进行抽查;坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。
4、严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》,合理使用抗生素,执行用血登记、用血报批、检验核对制度。
加强一次性医疗用品的使用管理,按要求消毒、毁形、焚烧处理,把院内感染控制在最低限度。
5、医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育,切实落实患者知情和风险告知制度。
6、强调对一些特殊用药的管理,并对存在不安全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求,对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查,确保了安全医疗。
7、加强对临床各科室危重病人的管理,严格三级查房制度,不定期地抽查各医疗区查房情况及门诊首诊负责制执行情况。
8、医院坚持“以人为本”的管理理念,11年增加了对一线医护人员的奖金倾斜,较好地调动和稳定了一线员工的工作积极性。
上述一系列质量管理措施,使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素,把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起,保证了医疗护理工作的高效和安全,最终反映在医疗质量上,取得了较好的成绩。
四、抓继续医学教育,重视人才梯队建设,努力开创业务工作新局面。
人才培养,人才管理在医院管理中占有十分重要的地位,一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。
只有拥有一批具有先进科学技术和创造能力的技术人才,医院才能办出成绩,才能适应快速发展的医疗科学水平。
特别在医疗市场激烈竞争年代,我们用战略的眼光,可持续发展的角度去考虑,去落实人才建设工作。
多年来我们重视人才建设,把好进人关,重视老队伍的培训提高,对年轻队伍按着高起点、高要求、高素质,实用型人才标准建设。
在市公路处和高管中心领导和关怀下,以“微笑服务、文明用语、快速放行、便民服务”为指导思想,以创建“青年文明号”为抓手,以建设服务型、学习型、科技型单位为目标,认真扎实地开展各项征收工作,圆满完成了各项工作目标,现将创先争优的工作情况汇报如下:
一、争先创优,内外结合,创造一流业绩为充分体现收费站是提供优质服务、展示文明新风的窗口形象,年初我站即确定了四个结合:
一是社会监督与服务公开相结合,聘请社会行风监督员并公示,征收人员严格按征收政策收费,及时做好宣传、解释工作。
二是内部管理与加强学习相结合;一系列制度的建立和落实使站务工作向积极、健康、有序的方向发展。
重点抓好学习,不断加强征收队伍素养。
三是创建与文明征收相结合,以争创建“青年文明号”为契机,充分发挥团组织的带动作用,积极开展文明创建活动,不断把精神文明建设引向深入。
四是围绕目标与不断出新相结合。
采取切实有效的措施把各项征收工作落到实处。
做到应征不漏,应免不征。
一切以司乘人员满意为标准,推出一系列优质服务、便民服务,更好地为司乘人员排忧解难。
通过此“四个结合”,我站既争取了内力,又赢得了外力,形成了内外联动的良好征费态势,提前62天完成了全年征收任务。
二、争先创优,多策并举,强化社会监督在收费站区制作了“优质服务承诺”、“善意提示牌”,印制了“青年文明号服务卡”和“善意提示卡”,发放给过往司乘人员,并在收费大厅内添置青年文明号公示牌,在收费站传达室设立了意见箱,主动接受群众的监督。
诚恳接受司乘人员提出的意见、建议、批评,耐心解答,如实记录,认真改正。
并承诺对收费工作有指导意义的意见和建议一经采纳除表示感谢外还将实物奖励。
二、争先创优,不拘一格,加强制度建设我站十分重视制度的建设,建立健全了公示制、上下班考勤制、挂牌上岗制、首问责任制、服务承诺制、违诺追究制、岗位目标责任制,失职追究制、弃票管理制等项制度。
在制度的修订过程中,打破常规,鼓励职工献计献策参与制度的编订,并且从深度和广度出发,注重操作性,在实施过程中不断完善,先后草拟了《收费联网系统机电维护管理办法》、《图书室管理办法》、《稽查人员着装规定》、《收费站半军事化管理办法》、《部门预算管理办法》等一系列的规章制度和管理办法,注重以制度管人管事,强化了规范管理。
为保证各项制度落到实处,印制了《站务管理汇编》,人手一册。
三、争先创优,推陈出新,促进科技管理
1、为了缩短单车通过收费站区的时间,并便于整个联网收费站对绿色通道通行证的查询,高管中心收费科在原来XX单机版查询系统的基础上,带领北桥收费站监控人员制作完成了XX单机版及网络版查询系统。
“绿色通道”网络版查询系统,不但保持了原来单机版查询系统操作简便,数据检索快捷等特点,其主要优点是能让所有联网的收费站使用同一个查询系统,这样不但节省了重复开发而使用的人力、物力。
而且其数据更新能够做到同步。
XX单机版作为原来XX单机版的修正版,不但修改了原来版本中的一些错误,此次制作主要是为了在网络出现故障导致网络版绿色通道通行证查询系统不能运行时备用。
2、为进一步规范食堂管理,提高单位信息化管理水平,我站食堂于XX年9月1日正式启用电子金龙卡售饭系统。
对设备的选型首先考虑了具备完善的数据处理、强大的网络容量、严密的防伪体系、可靠的产品质量、稳定的运行状态等五大特点,最终选择广泛应用于企事业单位的金龙卡电子系统。
该系统采用目前最先进的非接触式感应i、id读写器设备作为基础、配合计算机收费管理软件,以电脑作为处理工具,全面实现了收费工作的自动化。
使用i、id卡作为电子钱包,员工就餐时只需在读卡器感应区内一晃,就可完成消费,收费机即自动、快速、准确地记录下员工的卡号,刷卡时间等信息,在需要进行统计时,数据经通讯线传入计算机中,管理者足不出户便可随时查询员工消费情况情况,资金状况,统计汇总消费报表,节省大量人力、物力。
感应卡还可与其他如考勤门禁系统等实现一卡多用。
3、根据全市统一布置,在收费站收费管理系统联网的基础上,完成了收费站网上办公系统,该系统的实施使省厅公路局、市公路处在可实施远程监控规范收费站的征收行为的基础上,又能够实时处理公文流转,切实提高工作效率和服务水平,并为今后全省收费站的联网收费奠定基础。
四、比学赶超,营造学习氛围为使收费站始终有一个良好的学习环境,激发大家学习的兴趣,我站制定了学习计划,有针对性地定期组织各类培训:
1、利用业余时间自己搜集、整理相关材料,编辑教材,采取轮训的形式,进行了《微机》、《收费操作技能》、《真假伪钞识别》、《收费公路管理条例》、《收费岗位礼节礼仪》等培训,并组织考试,公布考试成绩,做为评选“优秀收费员”、“优秀稽查员”的依据。
2、围绕“年终无差错”活动,举办“如何减少差错率”学习交流会,大家谈经验、讲体会,展开了热烈的讨论,总结出了差错率产生的原因、避免出错的行之有效的方法。
并对评选出的“优秀收费员”、“优秀稽查员”的员工给予了表扬和鼓励。
广大收费员纷纷表示要继续加强自身岗位技能的学习,不断提高收费的正确率,争当“优秀收费员”、“优秀稽查员”。
3、为努力提高员工的思想素质和职业道德,确立“早教育、早培养”的工作思路,以保持共产党员先进性教育为契机,组织职工挖掘身边优秀共产党员的典型事迹,积极参与“我心目中的共产党员”的征文和演讲活动,引导广大团员青年积极投入,刻苦钻研,本着“立足现实求发展、稳操胜券求进步、踏踏实实做工作”的理念,积极向党组织靠拢,争取早日加入中国共产党。
4、成立了各种兴趣小组,如:
书法、绘画等,丰富多采的业余生活给职工们提供了展示聪明才智的机会,使职工切实感到收费站不仅是工作场所,也是成长成才的学校。
5、为树立“终身学习、追求知识,崇尚科学、超越自我,与时俱进、开拓创新”的思想境界,营造学习工作化、工作学习化的浓厚氛围,创造良好的学习环境,确立“人人学习、处处学习、时时学习、终身学习”的学习意识,设立了图书室,购置了历史、文学、哲学、传记、计算机等书籍,于
一、
三、五下午开放,供职工借阅。
五、真情奉献,奉行优质服务以“一切为群众着想,一切以群众办事,一切以群众是否方便、高兴、满意”为标准,为充实服务内涵,延伸服务范围:
1、在购买月票中,改变原来待在办公室的被动式服务,走出大楼,通过电话提醒、预约等把服务送上门。
2、在服务特色上下功夫,在规范文明用语的同时,把原来“你好”的生硬敬语,改为“上午好”“下午好”“晚上好”等,不仅让过往司乘人员耳目一新,还增加了亲切感、诚信感。
3、设立了无偿提供茶水、灭火器、药箱、修理工具箱等便民服务,热情地为司乘人员排忧解难。
六、温暖人心,开展公益活动为树立人生的价值不在获取而在付出的崇高境界,鼓励团员青年立志反哺社会:
1、开展了“伸出您的双手、献出您的爱心”无偿献血活动,团员青年们积极响应,踊跃报名,把无偿献血当作对社会应尽的义务、爱心、责任,充分意识到无偿献血的高尚风格。
2、八月临近开学之际,开展对口扶贫帮困计划,团支部61人义务捐款一千多元,资助北桥镇的2名贫困学生全年学杂费,帮助他们完成小学的学业,并且要把这种爱心捐助活动深入广泛地开展下去,。
3、临近中秋佳节,站部组织人员给敬老院的孤寡老人送温暖,送去了水果、月饼等过节礼品。
七、搭建平台,提供展示舞台时代竞争的前提,现代管理的要求,都集中在人的身上,在探求苏虞张一级公路北桥收费站发展的过程中,一切起点和终点,一切目的和结果,也都集中在人才上:
1、首先在管理人员的聘用上找到了突破口,采用竞聘上岗、民主测评、任前公示的方式,体现“公平、公开、公正”的原则,为有意在管理岗位一展才华的职工提供一个平台。
2、其次鼓励并有特长的职工积极参加文艺活动,青工袁婷同志的征文《读“决不安于现状”有感》在公路处举办的“文化月”活动中,获得了“读一本好书”的一等奖。
杨韦华同志在交通局举办的“党员先进性教育知识竞赛”中,获得了二等奖的好成绩,袁婷、戴衡等同志在公路处举办的“我心目中的共产党员”演讲比赛中,分获
二、三等奖,排练的朗诵《凝固的乐章》参加交通局举办的“苏嘉杭杯”先行者之歌诗朗诵比赛获得创作奖和优秀奖。
排练了的集体舞蹈《又唱江南》和独舞《雨竹林》参加了演出获得好评。
又至岁末,不管是成绩还是遗憾都已成为过去,在新的一年到来之际,我们也开始谋划来年工作:
一是拓展管理的广度和深度,努力培养业务能手,全面提高职工的整体素质;二是树立职工的大局意识、创新意识,提供更多的机会发挥他们的主动性和创造性。
附送:
电力表态发言稿
电力表态发言稿
电力表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们:
经理的工作报告鼓舞人心,催人奋进,更加坚定了我们干好工作的决心和信心。
我们将坚定不移、不折不扣地贯彻落实公司工作部署,动员多经干部职工抓好机遇,强化责任,服务大局,奋发有为,确保完成全年目标任务。
在具体工作中,我们坚决做到以下五点:
一是增强责任意识,强化内部执行力。
把这次会议精神,特别是经理的工作报告传达到每位职工,认真学习好、贯彻好、落实好,对公司决策部署和工作重点细化量化,分解落实,明确时限,责任到人,加强督导,提升效能。
二是坚决做到两个确保。
即一要夯实安全基础,确保安全生产稳定。
重点加强现场安全管理,大力开展反事故斗争,加大现场反违章纠察力度,规范和加强工程分包管理,正确处理安全与质量、进度、效益之间的关系,不安全宁可不工作。
二要严格落实里程碑计划,确保工程进度和质量。
积极加强与基建、设计、物资等部门沟通,进一步探索和完善工程管理模式,提高生产装备水平,保证工程全部达标投产,确保工程实现零缺陷移交生产运行,服务电网发展。
三是切实搞好三项建设。
即一要按照上级政策,理顺和规范多经管理体制建设,全面落实多经体制改革方案,规范多经与主业关系。
二要加强内部机制建设,完善内部治理结构,建立强有力的指挥系统。
三要狠抓队伍建设,重点加强生产专业技术人才培养,提高多经队伍整体素质。
四是着力提高四种能力,即一要提高市场占有能力。
加强招投标基础工作,在巩固现有市场份额的基础上,争取实现新突破。
二要提高获利能力。
进一步完善单项工程成本分析核算制度,狠抓内部控制,提高发展质量和效益。
三要提高资金营运能力。
充分发挥会计结算中心的作用,加强资金管理和税务筹划,提高资金使用效率和效益。
四要提高创新能力,坚持科学创新,坚持一切从有利于工作出发,坚持一切从效益出发,不比规模比精品、不比规模比效益,在多经系统努力做到单项工作争第一,全面工作争先进。
五是加强优质服务和稳定工作,增强形象意识,营造和谐氛围,坚决杜绝影响公司形象的行风事件和影响公司稳定的事件。
各位领导、同志们,经理在工作报告中把公司领导的亲切关怀送入了多经职工的心田,给公司干部职工以巨大的鼓舞。
我们将以这次会议为契机,珍惜机遇,开拓奋进,干就干出个样子,以优异的业绩回报主业和全体股东,不遗余力地为公司发展再上新台阶贡献力量。
谢谢。
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