机电十队技术基础管理细则.docx
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机电十队技术基础管理细则
机电十队技术基础管理细则
机电十队
2012年11月
目录
一、技术管理文件、标准、规范3
二、规章管理制度5
2.1制度的建立和更新6
2.2技术管理制度6
2.3规章制度的存放和管理6
三、技术档案、图纸资料6
3.1建档目录6
3.2技术档案应含有以下内容6
3.3图纸7
3.4档案管理制度和借阅制度7
四、安全技术措施管理7
4.1措施的编制、贯彻和落实7
4.2措施的存档管理7
4.3审批规定8
五、检测和试验保护8
5.1年检和定期检测项目8
5.2年检和定期检修规定:
8
5.3日常的试验项目9
六、设备的定检、日常检修、状态检修9
6.1维护检修:
9
6.2月末检修:
9
6.3检修总结9
七、新设备的改造、验收10
7.1安装前试验:
10
7.2安装过程管理10
7.3安装验收:
10
八、安全技术培训10
8.1职工培训的任务10
8.2培训的形式和内容10
8.3持证上岗及技术人员培养11
九、信息化的管理11
9.1信息化的分工11
9.2信息化的具体实施11
十、分工11
机电十队技术基础管理细则
根据集团公司【2012】143号文件精神和展现领导的安排部署,参照文件要求,结合我单位实际,特制定本管理细则。
一、技术管理文件、标准、规范
1.煤矿安全规程。
2.煤矿质量检修规范。
3.煤矿矿井机电设备完好标准。
4.煤矿电气试验规程。
5.电力安全工作规程。
6.低压开关设备和控制设备(GB/T14048.11-2008/IEC60947-6-1:
2005)
7.煤矿机械技术文件用图形符号(GB/T18024.1-2009)
8.压力容器无损检测(JB4730-1994)
9.一般用途钢丝绳(GB/T20118-2006)
10.矿井轴流式通风机(JBT4296-1999)
11.滚动轴承通用技术规则(GB/T307.3-2005)
12.矿井离心通风机技术条件(JB/T4355-2004)
13.煤矿安装工程质量检验评定标准(MT5010-1995)
14.河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)总则
15.煤炭企业岗位标准化作业标准机电•运输篇
16.煤矿机电修配厂通用技术标准(煤生字第334号)
17.平顶山煤业集团电力调度规程
18.机械设备安装工程施工及验收通用规范(GB50231-98)
19.电气装置安装工程施工及验收规范(GB50254-GB50259-96)
20.关于规范供电“两票”管理制度的通知(2009年6月文件)。
21.平煤股份八矿区队安全培训管理办法(2012年42号文)。
22.八矿质量达标、文明生产管理办法(2012年4号文)。
23.平煤股份公司特种设备安全管理规定(2009年113号文)。
24.平煤股份公司机电设备日常维护检修和周期性预防检修工作的若干规定。
(平煤股份2009年108号文)。
25.平煤股份公司加强机电设备计划性周期停产检修管理规定。
(2009年114号文)
26.八矿设备管理办法(平煤股份八【2012】60号)。
27.矿井机电运输系统安全评价主要内容
28.关于转发〈平煤股份公司安全技术措施审批制度〉的通知(平煤股份公司综合部[2009]140)
29.关于转发〈平煤股份公司安全生产现场管理和隐患排查整改及责任追究规定〉的通知(八矿办公室[2009]144号)
30.机电运输展现岗位描述、手指口述操作要领。
矿下发文件。
31.关于转发〈平煤股份公司加强机电设备计划性周期停产检修管理规定〉(八矿办公室[2009]183号)
32.关于转发〈机电设备日常维护检修和周期性预防检修工作的若干规定〉第三个规定的通知(八矿办公室[2009]182号)
33.关于印发〈平煤股份公司大型设备选型谁管理办法试行〉的通知(八矿办公室[2009]107号)
34.关于印发〈平煤股份公司加强机电设备计划性周期停产检修管理规定〉(平煤股份八矿[2009]114号)
35.八矿2012年安全质量标准化工作安排意见(平煤股份八[2010]3号)
36.关于印发〈平煤股份公司煤矿主要机电设备工序能耗限额标准〉的通知(平煤股份八[2010]58号)
37.关于印发〈平煤股份公司机电运输安全评价考核标准的通知〉(平煤股份八[2011]72号)
38.关于转发〈平煤股份公司安全技术措施审批制度〉的通知(平煤股份八[2011]140号)
39.关于下达2011年度机电设备周期预防性停产检修计划通知(平煤股份八【2011】22号)
40.关于搞好2011年度防雷保护装置与电气预防性试验的通知(平煤通风处[2011]2号)
41.关于〈中平能化集团大型机电设备新购和大修改造后检测检验实施办法(中平能化集团[2011]166号)
42.关于印发〈八矿生产安全事故隐患排查整改管理办法的〉通知(平煤股份八[2012]5号)
二、规章管理制度
2.1制度的建立和更新
由主管技术员负责,根据上级要求或单位需要,每半年对各种规章制度进行完善。
规章制度建立档案盒存档,其中岗位责任制和操作规程编制成册。
当设备进行技术改造时及时进行更新。
2.2技术管理制度
1、安全技术学习培训制度。
2、图纸档案管理制度。
3、变电所停送电制度。
(变电所类)
4、定期贾牛制度、日常、检查检修等制度。
(已汇编成册)
5、操作规程。
6、岗位责任制。
(已汇编成册和胶装)
2.3规章制度的存放和管理
以上规章、制度纸质文档建立专项的档案盒进行存储,电子文档存放于队部电脑机电十队职工培训的制度文档内。
三、技术档案、图纸资料
3.1建档目录
我单位根据车房建立主扇、压风、变电所一台一档,档案按照一台一档格式和要求进行整理和归档,技术档案及图纸资料归于一台一档的管理。
3.2技术档案应含有以下内容
(1)目录
(2)设备说明书
(3)安装调试及工程验收单(机运区复印单)
(4)设备试验报告
(5)设备历次事故记录
(6)设备性能测试记录
(7)设备大修及技术改造记录
(8)设备安装图册及设备原理图册
3.3图纸
系统图纸分为新设备图纸和旧的蓝图,新设备图纸归于一台一档管理,由包片技术员进行整理和汇总,电子文档由个人建立并整理;由于蓝图时间过长,没有电子文档,队建立档案袋并用专门的柜子进行存放,由史保民简历借阅制度和台账,专门管理。
3.4档案管理制度和借阅制度
档案建立档案管理制度和借阅制度,并建立借阅台账。
四、安全技术措施管理
4.1措施的编制、贯彻和落实
措施方案由技术副队长负责编制,做到一工程一措施,技术主管带领技术人员和施工人员参与施工方案的制定和施工过程管理。
施工现象由工作负责人(队包片干部、包片技术员或其他的专门负责施工的负责人)贯彻施工措施和落实签字。
4.2措施的存档管理
措施贯彻签字后由包片技术员搜集并存一台一档备案,存档期限为两年,大型设备更新、改造、检修过后由包片技术员写出总结,并负责对其存档。
4.3审批规定
根据以前的有关要求,报有关科室领导、矿领导逐级审批,经审批后方可执行。
五、检测和试验保护
5.1年检和定期检测项目
1、避雷器检测(线路、柜内):
每年的雨季前检测一次。
2、变电所供电系统整组检测:
一年一次。
3、接地电阻、绝缘用具检测:
一年一次。
4、变压器检测:
一年一次。
5、主扇性能测试3年一次。
6、压风机性能测试1年一次。
7、风包性能测试3年一次。
8、压力表每半年进行测试一次,安全阀为一年测试一次。
9、油品测试每两个月一次(由机运区统一进行化验)
10、主扇主轴、叶柄每两年探伤一次。
5.2年检和定期检修规定:
队长牵头建立检测档案,蒋策项目需要委托具有相应资质的单位进行。
到期前,队提前一个月向机运区申请检测报告,机运区联系有资质的检测单位进行检测,大班及技术人员积极配合检测工作。
检测报告队部存放一份,相关科室存放一份,以相关科室存放的为主,队部存放的检测报告尽量为原版,不是原版的以复印件为准,检测报告存于设备一台一档,由包片技术员进行归档管理。
5.3日常的试验项目
主扇的日常试验项目:
轴承、轴瓦的振动、温度等测试。
压风机的日常试验项目:
排气温度、出水温度、进水温度、进出水压力、超压、过流等测试。
变电所日常试验项目:
小电流接地测试。
六、设备的定检、日常检修、状态检修
6.1维护检修:
由技术副队长建立健全日常检修制度和定期检修制度,根据现场情况不断更新,并按照检修制度进行检修和维护。
岗位工、包机人员、班组长按有关规定进行设备巡检、定期检查机风机的特殊巡检,做好巡查和日常记录,及时查找隐患问题,严格按照隐患闭合管理制度进行排查,每班次进行认真排查与填写,将问题及时上报值班班长,队部建立干部和班组隐患排查台账,由韩秋勤负责管理和存档,由值班干部填写队隐患排查台账,风井值班干部填写班组隐患排查台账。
6.2月末检修:
根据现场情况,由技术副队长每月12号以前制定全队的三个计划(当月月末检修计划、下个月的工作计划、质量达标计划、以及相应的加工件计划、材料计划),根据检修的内容按计划进行检修,重点在需要停风、停电的检修工作。
6.3检修总结
主扇、压风机等设备检修完成后由包片技术员写出书面检修总结,连同检修记录及检修中测量的数据资料、图纸一并归档,认真保存。
七、新设备的改造、验收
7.1安装前试验:
由我单位技术人员和大班人员配合,机运区、设备中心协调厂家组织验收工作。
配合过程中由包片技术员制定配合措施,设备经试验合格验收后,由试验人员签字后方可使用,试验数据和结果由包片技术员存放于一台一档。
7.2安装过程管理
按照制定的安装施工措施及方案要求进行施工,严格执行安装标准,符合设备技术文件的要求。
同时派专人进行全程跟踪,负责整个项目的协调与后期维护。
7.3安装验收:
安装完成后向业务科室提交正式验收申请,由业务科室组织进行质量验收,验收合格并签字后,方可投入使用。
八、安全技术培训
8.1职工培训的任务
职工培训由专人负责,每年制定培训计划、编制培训教案,对职工进行考试和考核。
每周一课由正职主持,技术副队长、副队长机班组长以上人员按计划进行授课。
8.2培训的形式和内容
授课内容以矿下发的文件精神、本队的事故案例分析、各岗位的应知应会、通风、供电、压风的基础知识以及其他的矿要求学习的内容为主。
学习要有记录和签字,并进行存档。
每年要进行不少于两次的由技术副队长牵头包片技术员具体实施的现场培训和考核,培训内容以切合本岗位工作的内容为主,同时对“双述”进行现场培训考核。
培训要有记录和签字,由包片技术员组织实施,记录和签字后交分管技术员存档。
8.3持证上岗及技术人员培养
配合职工徐晓对各工种人员按有关规定进行定期培训和复训,取证后方能上岗,每位职工做到持证上岗,班组长取“双证”,特殊工种经具有资质的部门培训后取得岗位资格证和特殊工种证后方可上岗。
同时在职工中积极开展师带徒活动,提高整体队伍素质,争取为每个风井培养一到两名技术拔尖青工。
九、信息化的管理
9.1信息化的分工
我单位信息化的管理主要指主扇、压风、供电系统的信息化管理,由技术副队长牵头,分管技术员具体实施。
9.2信息化的具体实施
我单位信息化的管理主要负责施工前的论证与方案的制定;施工过程的技术指导与支持;验收后的维护与保养;运行中的职工培训与考核;自动化的检修和管理制度的制定和实施。
一十、分工
乔辉全面负责技术管理工作,负责制度的建立和规整,每月周报月报上报,三个计划及材料计划的制定和上报;贾春红负责南风井、北风井的技术包片工作(制度制定与更新、措施编制与落实、总结的整理与存档、一台一档的规整与存档、分片职工的培训与考核、记录的检查与)、职工培训(三个“一”、职工的取证与复训);史保民负责东风井、丁一风井的技术包片工作(制度制定与更新、措施编制与落实、总结的整理与存档、一台一档的规整与存档、分片职工的培训与考核、记录的检查与)、质量达标、各风井自动化工作、蓝图的管理工作。
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