hr个人年度工作计划范本.docx
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hr个人年度工作计划范本
hr个人年度工ý作计划
hr个ý人年度工作计划ý
hýr个人年度工作ý计划
ý
1、做好ý201X年客户ý满意度调查;
ý
ý2、201X年ý底合同到期人员ý续签或终止意见ý收集;
ý
3、继ý续健全人员的基ý本信息:
ý
借ý助信息系统继续ý健全员工档案:
ý
个人资ý料、学历资料、ý体检资料、考核ý结果、职位变动ý、奖惩资料等一ý并存入个人档案ý。
同时,进一步ý规范和建立健全ý入职、离职程序ý及内部调入、调ý出等手续。
ý
4ý、继续做好招聘ý工作:
ý
严格ý按程序执行招聘ý工作,根据公司ý发展规划做好人ý员的甄选、面试ý工作
。
ý采取多种方式招ý募人才,保障各ý专业用人的需求ý:
ý1)、继ý续发挥网络招聘ý的作用,积极参ý加各大院校、社ý会招聘会等多渠ý道招揽人才;
ý
2ý)、继续与药科ý大学及高职院、ý辽宁中医药大学ý、辽宁卫生职业ý学院等院校做好ý沟通交流,通过ý宣讲会、组织师ý生参观等活动,ý加大公司在校园ý的宣传力度,扩ý大公司在校园的ý知名度,建立良ý好的企业形象,ý争取长期合作意ý向,为公司积极ý的输送人才;
ý
3)、ý充分利用实习期ý或试用期,对招ý聘的人员的实际ý工作能力进行严ý格考察。
ý
5、ý继续强化培训工ý作:
ý
1)、ý培训工作严格按ý照公司《培训管ý理制度》执行,ý跟踪落实好培训ý整个过程,并且ý做好每个培训项ý目后期跟踪与效ý果评估,及时反ý馈;
ý2)、拟定企业ý《内训师管理制ý度》,建立《讲ý师个人业绩档案ý》,为内训师提ý供培训机会,对ý每一次培训师培ý训结果纳入《讲ý师个人业绩档案ý》,使内部培训ý师队伍师向专业ý化方向发展,调ý动企业内训师培ý训积极性;
ý3)、对ý部门负责人,加ý大面对公司层面ý的培训要求,列ý入年中考核;
ý
完善员ý工个人培训档案ý。
ý6、关ý注国家及地方相ý关劳动政策,避ý免用工风险
ý加大与劳ý动各部门的沟通ý,关注研究劳动ý部门的相关政策ý,定期对内部劳ý动用进行自查,ý避免用工风险,ý减少劳动纠纷。
ý
ý7、分公司ý工作指导。
ýhr个人ý年度工作计划
ý
ý一、建立ý健全人事行政管ý理的各项规范及ý管理制度、员工ý手册等
ý建立健全人力ý资源管理的各项ý规范及管理制度ý、员工手册ý规范的管理制度ý是企业用人留人ý的起码前提条件ý,员工从进入公ý司到岗位变动,ý从日常考评到离ý职,人事行政部ý都按照文件的程ý序进行操作,采ý取对事不对人的ý原则,希望能达ý到各项工作的合ý法性、严肃性。
ý
ý
二、劳ý动合同管理
ý做好劳动ý合同的签订、解ý除及劳动合同档ý案管理等工作。
ý本年度工作计划ý的重点是
ý
1、ý劳动合同签订,ý续签、终止及时ý性;
ý
2、员工ý转正及时性;
ý
ý3、劳资关系;ý
ý4、档案管理ý完整性等描述。
ý
ý
三、员ý工评价的收集
ý
为进一ý步加强对员工在ý一定时期内工作ý能力等方面的评ý价,正确把握每ý位员工的工作状ý况,建立公司正ý常、合理的人事ý考核评价制度,ý从而为员工的奖ý惩、晋升、调整ý等提供客观依据ý。
根据公司目前ý经营状况,每月ý收集个门店人事ý评价表,对每个ý人进行考核评价ý。
对不合格人员ý实行在岗试用、ý待岗培训或转岗ý,以保证员工队ý伍的高效率、高ý素质。
ýhr个人年度ý工作计划
ý
ý一、人力资源ý部20年度总体ý目标:
ý
ý
1ý.人员数量控ý制在450~5ý00人左右
ý
ý工资比例占销ý售收入的8%以ý下
ý3.重ý大安全事故:
ý0次
ý为确保以ý上总目标顺利达ý成,201X年ý计划采取以下措ý施进行落实:
ý
ý
ý1.公司ý所有岗位实施定ý岗定编,人力资ý源部严格按照标ý准人员编制控制ý各部门人员招聘ý、补充、离职等ý现象;
ý
ý人力资源部与各ý部门负责人共同ý实施对各岗位人ý员的工作业绩、ý技能水平等进行ý考核评估,严格ý落实绩效考核工ý资的有效性,针ý对业绩长期不良ý者或达不到任职ý要求的人员,采ý取淘汰、调岗等ý方式进行处理;ý
ý3.不断ý寻求与外部机构ý的合作,为公司ý寻找高技能、高ý水平的人员,以ý提升团队的综合ý实力;
ý
4.ý通过人员素ý质的不断优化、ý人员数量的控制ý,同时辅助各岗ý位工作表现考核ý,控制各部门工ý资的增长,针对ý加薪诉求严格执ý行考核流程,不ý合格者不予加薪ý;
ý5.人ý力资源部与生产ý部合作,针对各ý一线操作人员实ý施安全操作培训ý,提高员工的安ý全意识,减少工ý伤事故的发生。
ý
ý
二、人ý力资源总配置
ý
ý1.201Xý年公司总体组织ý架构规划,见下ý图:
ý
ý1.1公司总ý组织架构图,是ý各部门职能划分ý、岗位分配和人ý员配置的总体指ý导方向,因此董ý事会应将公司总ý组织架构图首先ý确定,然后各部ý门依此展开具体ý工作。
ý
1.ý2预计公司20ý1X年总产出目ý标为3亿元人民ý币,人力资源配ý置约为450~ý500人左右。
ý因此在此项工作ý方面,人力资源ý部计划在201ýX年重点展开两ý方面工作:
ý
ý
1.
ý1与各部ý门紧密合作,清ý除冗余人员,补ý充完善相应的部ý门职能和岗位职ý责;
ý
1.
ý2配合生ý产部门实施流程ý再造、工艺优化ý,同时辅助实施ý岗位绩效考核,ý减少低产出、高ý成本工序和人员ý。
ý
三、ý招聘工作
ý
ý1.2ý01X年的招聘ý工作将严格依照ý经过公司批准的ý定岗定编标准执ý行,重点针对技ý术研发人员、岗ý位空缺人员、离ý职补充人员进行ý招聘。
ý
超ý出定岗定编计划ý外的招聘需求,ý必须填写书面申ý请单交由公司相ý关领导批准后才ý实施招聘。
ý
ý3.201Xý年计划将浙江人ý才网更改为智联ý招聘,因浙江人ý才网覆盖面远不ý及智联招聘。
ý
ý4.除网ý络招聘外,对于ý基层操作人员的ý招聘需求,主要ý采取老员工介绍ý、本地招聘为主ý。
对于技术类、ý管理类人员招聘ý,将以网络招聘ý和结合浙江省各ý大人才市场现场ý招聘,以提高招ý聘成功率。
ý
ý5.201ýX年将有计划地ý与外部猎头公司ý合作,或通过人ý际关系网络,寻ý找符合公司需求ý的高端技术研发ý、管理人才,以ý提升公司技术研ý发团队和管理团ý队的总体水平,ý推动公司竞争力ý的提升。
ý
ý201X年年度ý招聘费用预算见ý下表:
ý
ý7.各部门ý定岗定编见下表ý:
ý招聘费用ý预算:
ý
全年ý招聘费用合计:
ý
约11ý0000元左右ý。
培ý训是公司员工整ý体水平提升的重ý要工作之一,怎ý样通过加强培训ý力度,并把培训ý工作有效地落到ý实处,从而提高ý员工的综合能力ý水平,提高员工ý的信心,稳定队ý伍,这将是我们ý201X年重点ý考虑的问题,计ý划在全年的培训ý工作中,将采用ý集中授课、视频ý培训、模拟演练ý等形式,落实到ý每一项工作中,ý力争培训效果:
ý
ý
1ý.员工培训
ý
ý1.1新员工培ý训:
根ý据招聘情况原则ý上每月1期,课ý程内容安排在过ý去原有的基础上ý再优化,并做好ý跟进工作,同时ý给予学习的知识ý进行考核。
新员ý工培训分为两条ý路走,一是人力ý资源部组织实施ý对公司基本规章ý制度、安全生产ý类的培训,二是ý由所在工段负责ý安排对口人员负ý责实操指导,绑ý定对口负责人员ý。
ý1.2针ý对在试用期内的ý员工,人力资源ý部将定期提交表ý格给所在部门,ý由部门负责人或ý指定人员对试用ý人员进行考核评ý估,不合格者进ý行淘汰,合格者ý深化培养,从而ý控制新进人员的ý整体素质。
ý
ý管理人员培训:
ý
中、基ý层管理人员的培ý训将是明年培训ý工作的重点,也ý是提升管理水平ý的途径和方法,ý201X年将有ý选择性地针对管ý理瓶颈选择相应ý的课程,对中、ý基层管理人员进ý行培训。
除从公ý司内部选拔有能ý力的人员担任讲ý师外,将结合外ý部市场选择相应ý的管理课程,选ý派相应的管理人ý员参加外部培训ý。
ý3.业务ý类人员培训:
ý业务类人ý员培训课程的开ý发将是明年培训ý工作的重点和难ý点,根据目前业ý务类人员的现状ý,计划明年针对ý业务类人员主要ý开展两方面培训ý:
一是ý安排技术人员对ý业务类人员实施ý产品培训,以使ý业务人员充分熟ý悉公司产品性能ý、优势等;二是ý选择外部合适的ý销售类培训课程ý,将有培养潜力ý的业务类人员送ý外培训,或请外ý部有实力的讲师ý到公司内部进行ý培训。
ý
4.ý201X年年度ý培训计划见下表ý
ý5.201ýX年年度培训费ý用预算见下表
ý
ý过去在公司内ý举行的各种培训ý,公司为调动员ý工参加的积极性ý,为所有参加人ý员提供就餐,长ý时间如此运作下ý来,造成了现在ý员工对待培训的ý不良心态,认为ý培训时公司提供ý就餐是必须的,ý如果不提供就抱ý怨或者不参加培ý训。
人力资源部ý计划在201Xý年将此种局面打ý破,不再给参训ý人员提供就餐,ý充分给员工灌输ý一种思想:
ý培训是一种ý永久的福利。
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四、薪酬ý和绩效工作
ý
ý
1.ý根据公司现状ý和未来发展趋势ý,目前的薪酬管ý理体系将有可能ý制约公司的人才ý队伍建设,从而ý对公司的长远发ý展带来不良的影ý响。
通过人力资ý源部对公司各阶ý层人员现有薪资ý状况的分析,公ý司将薪酬管理体ý系进行改革、使ý之更加科学合理ý势在必行。
但是ý由于公司现有薪ý酬管理体系因为ý长期运作、结构ý复杂等原因,因ý此改革的工作也ý不宜急进和同时ý全面展开,只适ý合小范围逐步实ý施。
ý
薪酬ý绩效管理体系改ý革总目标:
ý以激励员工ý、留住人才为支ý点。
充分体现按ý劳取酬、按贡献ý取酬的公平。
ý
ý3.以科ý室、工段为单位ý实施薪酬绩效改ý革,方式为:
ý选择科室ý或工段,对职位ý进行评估,确定ý职位工资,确定ý技能工资,根据ý职位特点制订绩ý效考核标准,确ý定绩效工资,结ý合本地区本行业ý的薪资水平和公ý司总经营计划进ý行评估,确定最ý终薪酬结构和绩ý效工资。
ý
4ý.201X年ý计划完成30%ý~50%的科室ý和工段的薪酬绩ý效体系改革。
ý
ý5.201ýX年度工资预算ý见下表:
ý目标:
ý工资总额占总ý销售额的8%以ý下
ý五、员工关ý系管理
ý为了稳定员工ý队伍,增强团队ý凝聚力,增加公ý司发展的延续性ý,关心员工的工ý作与生活,稳定ý员工心态,稳定ý关键岗位人员的ý流动率。
201ýX年员工关系的ý维护拟开展以下ý几个方面的工作ý:
ý
ý
1.ý强化人力资源ý部与员工面谈的ý力度:
ý在过去人力资源ý部在与员工的面ý谈方面做得不够ý深入,没有真正ý了解员工的心态ý、对公司的意见ý和建议等,员工ý面谈主要在员工ý转正、调动、离ý职、调薪、绩效ý考核或其他因公ý因私出现思想波ý动的时机进行,ý平时人力资源部ý也将有针对性地ý与员工进行面谈ý。
对每次面谈进ý行文字记录,面ý谈掌握的信息必ý要时及时与员工ý所在部门经理或ý总经理进行反馈ý,以便于根据员ý工思想状况有针ý对性做好工作。
ý
ý利用重ý大节假日召开员ý工恳谈会,从而ý达到调节整个团ý队氛围、消除员ý工之间的一些矛ý盾,起到提高凝ý聚力的作用。
恳ý谈会以休闲、轻ý松的形式进行,ý由公司购置一些ý休闲食品,地点ý主要以公司会议ý室为主,也可以ý外出活动恳谈的ý形式。
ý
3.ý策划并举办ý适当的业余文体ý活动,丰富员工ý的业余生活,过ý去公司在员工业ý余生活方面一直ý没有能够重视,ý员工的生活比较ý单调,因此为了ý提升员工对公司ý的认可和归宿感ý,完全有必要举ý行多样化的文体ý活动,以丰富员ý工的业余生活,ý减缓员工的工作ý压力,提高员工ý的稳定性。
20ý1X年计划主要ý以体育活动和文ý娱活动为主。
利ý用工余时间组织ý各种类型的体育ý运动和比赛。
尽ý量从这些方面去ý满足员工的精神ý需求,以达到稳ý定队伍的目的。
ý
ý4.本部ý门自身建设:
ý
ý
4.ý1人力资源工作ý作为未来公司发ý展的动力源,自ý身的正规化建设ý十分重要。
因此ý,人力资源部在ý201X年将大ý力加强本部门的ý内部管理和规范ý,严格按照现代ý化企业人力资源ý工作要求,将人ý力资源工作从简ý单的人事管理提ý升到战略性人力ý资源管理的层次ý,使人力资源工ý作结果成为公司ý高层决策的参考ý依据之一。
ý
ý4.2人力资源ý部201X年度ý自身建设目标为ý:
完善ý部门组织职能、ý人员配置;提升ý部门内人员的专ý业技能和业务素ý质;提高部门工ý作质量要求。
针ý对过去人力资源ý部人员结构不合ý理的现象,20ý1X年将重点整ý改:
保ý安队伍年轻化、ý内部分工具体化ý。
ý4.3人ý力资源部在安排ý各部门培训的同ý时,着力对部门ý内人员的素质提ý升。
人力资源部ý经理负责对下属ý的培训、管理和ý工作指导。
20ý1X年将部门年ý度目标分解到部ý门内每个员工。
ý做到每项工作均ý有责任人、完成ý期限、完成质量ý要求、考核标准ý。
做好每项工作ý的跟踪落实和结ý果反馈,及时调ý整工作目标,不ý断改进工作方法ý,确保年度目标ý的完成。
ý
5ý.针对员工关系ý中存在最多不确ý定因素的现象等ý,考虑和劳务公ý司建立长期合作ý关系,将部分员ý工劳动合同关系ý转至劳务公司,ý公司再与劳务公ý司签订用工合同ý,此举可在一定ý程度上降低公司ý的用工风险。
ý
ý201X年在ý劳动合同续签工ý作上,将调整劳ý动合同签订时间ý统一固定的方式ý,将有针对性地ý选择签订不同期ý限的劳动合同。
ý如表现优秀、能ý与公司共同发展ý的人员将适当延ý长劳动合同期限ý,对于表现不良ý、业绩不良、不ý能与公司共同发ý展的人员将控制ý其劳动合同的签ý订期限。
针对某ý些人员合同到期ý则不再续签。
同ý时针对年龄偏大ý的人员计划增加ý合同条款:
ý如达到退休ý年龄,除公司需ý要继续返聘外,ý必须无条件接受ý办理正常退休手ý续。
ý
六、行政ý后勤管理
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ý1.2ý01X年行政后ý勤管理总方针:
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厉行节ý约、开源节流
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ý在明年的ý行政后勤管理工ý作中,人力资源ý部将与各部门充ý分沟通,出台详ý细制度,大力抓ý节约,天天抓,ý时时抓,严格审ý批每一项行政、ý办公费用的支出ý,确保其合理性ý,同时又能满足ý各部门正常工作ý需求。
ý
3.ý办公室管理:
ý
ýA.通过ý威盾网络安防监ý控系统,控制办ý公室人员对电脑ý的合理使用,减ý少员工上班时间ý从事非工作行为ý。
Bý.规范办公ý室纪律,与各部ý门负责协同实施ý办公室纪律管理ý,减少员工工作ý期间的随意性。
ý由于员工考勤管ý理不在人力资源ý部,在实际考勤ý管理中存在一定ý不便以及执行不ý到位的情况,虽ý然201X年人ý力资源部有突击ý实施过数次对员ý工考勤的检查,ý但也仅仅是收到ý了短期的效果,ý并没有形成良好ý的风气,201ýX年如与劳务公ý司合作成功,则ý人力资源部现有ý的关于保险、工ý伤等相关事项可ý转移一部分给劳ý各公司,同时如ý果安装智能门禁ý系统,将之与考ý勤系统串联起来ý,人力资源部人ý员则可以腾出时ý间和精力对员工ý考勤进行重点监ý控。
ý
4.ý201X年办ý公费用预算,2ý01X年实际发ý生办公费用约5ý5万元,因为没ý有详细的费用统ý计资料,因此不ý能确定准确的费ý用金额。
,20ý1X年办公费用ý预计在201Xý年基础上下降3ý0%,即:
ý55万-1ý
5万=ý3
8.ý5万元。
201ýX年需要达到递ý减办公成本控制ý的目标,人力资ý源部计划从以下ý方面着手控制:
ý
ýA.规ý范办公用品采购ý流程:
ý目前公司办公用ý品采购无规范的ý流程,谁都可以ý随意直接向供应ý商叫货,价格、ý质量等方面没有ý进行合理的控制ý和比较。
201ýX年人力资源部ý将统一办公用品ý的采购归口,限ý制各部门随意采ý购的现象发生,ý针对各类采购物ý品进行价格比对ý,寻求最佳性价ý比的物品。
ýB.ý规范各部门领料ý流程:
ý目前公司各部门ý在领用办公用品ý及不规范,各部ý门用量没有计划ý,没有审批,员ý工直接到人力资ý源部领用,有部ý分需要用的物品ý没有库存需要临ý时采购,导致直ý接影响各部门的ý工作进度。
同时ý也给办公用品的ý采购以及人力资ý源部的工作秩序ý带来极大不便。
ý201X年将办ý公用品领料流程ý进行规范,对于ý常规用品,规定ý各部门每月提前ý做出月度的办公ý用品使用计划。
ý同时要求各部门ý指定专门领料负ý责人,避免员工ý直接领料。
严格ý把关领料审批手ý续。
控制不合理ý使用情况发生。
ý针对电脑设备、ý礼品类或大宗采ý购,严格把关申ý请审批手续,控ý制随意采购。
ý
C.ý201X年劳ý保用品发生费用ý约30000元ý左右,201Xý年继续将费用控ý制在此范围之内ý,同时为员工配ý置两次工作服装ý,以提升公司形ý象,便于管理。
ý人力资源部将定ý期对各部门劳保ý用品佩戴、是否ý按规定穿着工作ý服进行检查,确ý保物尽其用。
ý
ý5.车队管ý理:
2ý01X年规范公ý务用车管理流程ý,严格控制用车ý申请及审批手续ý,把关每月用车ý费用统计核算工ý作,使公务用车ý更加合理化、规ý范化。
ý
ý食堂:
ý目前公司饭堂存ý在卫生情况不合ý格、有时候会有ý饭菜不足、各部ý门自行安排公务ý用餐等情况,2ý01X年将加强ý对饭堂各方面的ý监督管理工作,ý不定期对卫生状ý况进行检查,不ý合格要求整改;ý要求饭堂保质保ý量供应饭菜,如ý出现异常情况时ý,将与饭堂的费ý用结算挂钩;2ý01X年起各部ý门需要安排的公ý务用餐统一向人ý力资源部申报,ý不得私自安排,ý否则不予结算相ý关费用。
201ýX年在公司食堂ý实际发生的公务ý用餐费用约为5ý5000元,2ý01X年计划在ý此基础上减少3ý0%。
ý
7.ý宿舍:
ý目前员工宿ý舍整体无太大异ý常,除个别人员ý未经批准私自动ý用宿舍外,绝大ý部分人员均能自ý觉遵守公司要求ý。
201X年计ý划对宿舍安装智ý能门禁系统进行ý管理,住宿人员ý统一刷卡进出,ý杜绝非公司人员ý进入宿舍住宿。
ý人力资源部定期ý对宿舍进行检查ý以杜绝安全事故ý的发生。
同时对ý屡次出现太阳能ý充水不关、私自ý动用宿舍各种设ý施、不经许可私ý占用宿舍的员工ý,除进行经济处ý罚外,取消其住ý宿资格。
综合考ý虑安全、卫生、ý管理成本等各方ý面因素,后续将ý逐步减少宿舍住ý宿人员的数量,ý从而降低风险和ý管理成本。
ý
七ý、安全管理
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ý
1.ý安全生产总目标ý:
八级ý以上伤残事故为ý0。
ýA.201X年ý累计发生工伤事ý故33起,相比ý201X年39ý起减少了6起。
ý基本上无太大改ý善,其中洪梅良ý工亡为重大事件ý,其余为轻微工ý伤。
201X年ý将继续对安全生ý产工作紧抓不放ý,除有计划地安ý排安全生产意识ý培训外,将增加ý安全意识考核工ý作,对于考核不ý合格的员工进行ý重点思想教育,ý或者采取调岗、ý待岗、劝离等措ý施,从而减少安ý全事故发生机率ý。
Bý.201X年人ý力资源部将对各ý类消防设施的维ý护检查作为每月ý例行工作进行落ý实,定期进行检ý查维护。
从而杜ý绝现在随意动用ý、损坏消防设施ý的现象。
对于随ý意动用者严惩不ý怠。
ýC.201X年ý将安全生产标准ý化工作落到实处ý,按照杭州市相ý关规定执行各项ý安全标准化工作ý,力争一次性通ý过三级安全生产ý标准化达标工作ý。
Dý.针对于目前员ý工佩戴劳保用品ý不规范的情况,ý201X年将对ý部分特种岗位操ý作人员劳动保护ý用品的佩戴情况ý进行监督检查,ý不符合要求者责ý令整改,屡教屡ý犯者执行经济处ý罚或调岗处理。
ý
E.ý201X年12ý月有针对性地对ý部分员工进行体ý检,体检结果不ý合格者,视实际ý情况调岗、劝离ý处理。
以减少意ý外事件发生。
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ý安保工作ý:
20ý1X年安保工作ý没有执行到位,ý人员、物品进出ý控制不严,保安ý人员年龄偏大。
ý201X年将调ý整保安人员,达ý到退休年龄者办ý理正常退休,招ý聘年纪较轻的人ý员进行替换,同ý时提高保安人员ý对门禁的控制要ý求,每月对保安ý的绩效考核落实ý到位。
经过了解ý,如果将安保工ý作统一外包给保ý安公司,虽然能ý够将管理落实到ý位,但在工资成ý本上高于公司现ý在的一倍以上,ý因此暂不考虑将ý安保工作外包。
ý
A.ý充分利用视ý频监控系统对全ý厂各区域进行监ý控,以确保各类ý异常事件发生时ý快速反应。
目前ý使用的监控系统ý还存在有一些盲ý区,201X年ý将增设监控点,ý确保将厂区全方ý位都能监控到位ý。
Bý.拟在厂区主ý要进出口、宿舍ý主要进出口建立ý电子门禁系统,ý所有人员均刷卡ý进出,以确保能ý清晰掌控所有人ý员进出公司的状ý态。
ý
八、后序ý
继往ý开来,公司人力ý资源部门的现状ý离一个规范高效ý而专业的部门还ý有很大差距,在ý未来人力资源部ý所有人员将在发ý扬过去优秀的方ý面,努力改进不ý足之处,从专业ý人力资源管理的ý角度出发,力求ý将人力资源部打ý造成专业,系统ý,规范,高效的ý部门。
ý以人为本,人ý力资源部将始终ý围绕以人为核心ý来开展各项工作ý。
同时紧密跟随ý公司人力资源发ý展战略,规范化ý人力资源管理的ý分工,力争将人ý力资源的管理功ý能和服务功能充ý分挖掘和发展,ý为公司提供优质ý的人力资源管理ý服务。
ý
总ý之,人力资源作ý为企业的核心资ý源将直接决定企ý业的核心竞争力ý。
因此,从公司ý层面,要求不仅ý从战略上建立具ý有竞争优势的人ý力资源管理制度ý,更要求把人力ý资源各环节的日ý常具体工作做细ý、做好、做到家ý,从而协助公司ý形成企业独有的ý文化和氛围,提ý高公司凝聚力,ý维护公司的创新ý和活力。
从员工ý角度则是建立激ý励员工按照企业ý与员工共赢的发ý展之路,在企业ý中设计自己的职ý业生涯,不断提ý高职业技能和水ý平,在实现自我ý发展目标的同时ý快乐地享受生活ý,享受工作,与ý公司共同成长。
ý
hrý个人年度工作计ý划
根ý据本年度工作情ý况与存在不足,ý结合目前公司发ý展状况和今后趋ý势,人力资源部ý计划从十个方面ý开展201X年ý度的工作:
ý
ý
1、ý进一步完善公司ý的组织架构,确ý定和区分每个职ý能部门的权责,ý争取做到组织架ý构的科学适用,ý三年不再做大的ý调整,保证公司ý的运营在既有的ý组织架构中运行ý。
ý2、完成ý公司各部门各职ý位的工作分析,ý为人才招募与评ý定薪资、绩效考ý核提供科学依据ý;
ý3、完成日ý常人力资源招聘ý与配置
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4、推ý行薪酬管理,完ý善员工薪资结构ý,实行科学公平ý的薪酬制度;
ý
ý5、充分考虑员ý工福利,做好员ý工激励工作,建ý立内部升迁制度ý,做好员工职业ý生涯规划,培养ý雇员主人翁精神ý和献身精神,增ý强企业凝聚力。
ý
6ý在现有绩效考核ý制度基础上,参ý考先进企业的绩ý效考评办法,实ý现绩效评价体系ý的完善与正常运ý行,并保证与薪ý资挂钩。
从而提ý高绩效考核的权ý威性、有效性
ý
ý7、大力加强ý员工岗位知识、ý技能和素质培训ý,加大内部人才ý开发力度。
ý
ý8、弘扬优秀的ý企业文化和企业ý传统,用优秀的ý文化感染人;
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