《继续教育试题及答案》公路工程施工组织设计及其成本控制.docx
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《继续教育试题及答案》公路工程施工组织设计及其成本控制
公路工程施工组织设计及其成本控制
第1题
一般项目施工组织设计,应在图纸收齐后()月内完成,重大工程项目()内完成。
A.2、3
B.1、1.5
C.1.5、2
D.2、2.5
答案:
B
您的答案:
B
题目分数:
4
批注:
第2题
在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下,可以组织()
A.平行
B.顺序
C.流水
D.依次
答案:
A
您的答案:
A
题目分数:
4
批注:
第3题
()施工,应避开雨季、汛期,在枯水期施工,梁桥分节悬浇,悬浇梁到最大悬臂时,避开台风季节。
A.桥梁桩基和下部
B.梁板预制
C.隧道
D.涵洞
答案:
A
您的答案:
A
题目分数:
4
批注:
第4题
施工方案的拟定应与企业经营理念合理结合,落实经营思想的措施。
以下哪个措施不属于正确的做法()
A.自建轧石场,生产路面基层底基层适用的碎石。
B.充分利用隧道、路堑开挖石方。
优质石料加工后,堆放在适当位置用于砌石工程,稍次者用于桥涵基坑垫层、路堤填筑等。
C.符合标书基础上,水泥混凝土、沥青混凝土尽可能外购商品料。
D.路基清表工序实施前,规划好表层耕植土推积、储放办法,工程竣工后,用于临时用地的复耕。
答案:
C
您的答案:
C
题目分数:
4
批注:
第5题
下列选项中,属于单位工程施工组织设计的内容的是()。
A.施工方案的选择
B.施工方法和施工机械的选择
C.暂设工程
D.劳动生产率
答案:
A
您的答案:
A
题目分数:
4
批注:
第6题
编制施工组织总设计时,确定了施工的总体部署之后应进行的工作是()。
A.拟订施工方案
B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划
D.编制施工准备工作计划
答案:
A
您的答案:
A
题目分数:
4
批注:
第7题
施工组织总设计的工作内容包括:
①计算主要工程的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度计划、④编制资源需求量计划,它们的正确次序是()。
A.①②③④
B.②①③④
C.②①④③
D.①③②④
答案:
A
您的答案:
A
题目分数:
4
批注:
第8题
下列符合施工组织总设计的编制程序的是()。
A.确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划
B.确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制资源需求计划、编制施工总进度计划
C.确定施工的总体部署、编制资源需求计划、编制施工总进度计划
D.计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、编制施工总进度计划、拟定施工方案
答案:
A
您的答案:
A
题目分数:
4
批注:
第9题
编制施工组织总设计时,在拟定施工方案之后应进行()。
A.计算重要工种的工程量
B.计算主要技术经济指标
C.编制施工总进度计划
D.编制资源需求量计划
答案:
C
您的答案:
C
题目分数:
4
批注:
第10题
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有()等作用。
A.战略部署
B.工程建设增值
C.战术安排
D.系统分析
E.提高价值
答案:
A,C
您的答案:
A,C
题目分数:
4
批注:
第11题
施工组织总设计的主要内容包括()。
A.建设项目的工程概况
B.施工方案的选择
C.各项资源需求量计划
D.施工总进度计划
答案:
A,B,C,D
您的答案:
A,B,C,D
题目分数:
4
批注:
第12题
施工组织设计的编制依据有()。
A.工程招标书
B.合同文件
C.行业规范
D.资源配置情况
答案:
A,B,C
您的答案:
A,B,C
题目分数:
4
批注:
第13题
施工组织设计按编制阶段不同可分为()
A.初步施工组织设计
B.施工组织总设计
C.单位工程施工组织设计
D.实施性施工组织设计
答案:
A,D
您的答案:
A,D
题目分数:
4
批注:
第14题
以下关于实施性施工组织设计说法正确的是()
A.是投标文件的组成部分
B.统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素
C.实施性“施组”是初步“施组”的进一步丰富和具体化
D.建设方和监理方根据经批复的实施性“施组”来检查、控制施工方的实施情况
答案:
B,C,D
您的答案:
B,C,D
题目分数:
4
批注:
第15题
d工期优化以()为目标,使其满足规定
A.费用最低
B.资源均衡
C.最低成本
D.缩短工期
答案:
A,B,C,D
您的答案:
A,B,C,D
题目分数:
4
批注:
第16题
施工总体部署包括以下工作()
A.建立施工管理机构
B.进行施工组织安排
C.划分施工任务,确定施工关系及施工顺序
D.编制施工准备计划
答案:
A,B,C
您的答案:
A,B,C
题目分数:
4
批注:
第17题
组织流水施工时,划分施工段的主要目的是()
A.可增加更多的专业队伍
B.有利于不同专业施工队在同一时间在各施工段平行施工
C.缩短施工工艺与组织间歇时间
D.充分利用工作面
答案:
B,D
您的答案:
B,D
题目分数:
4
批注:
第18题
项目经营效益应从有形效益和无形效益两个方面综合评价,一方面按合同价、工期、施工投入,核算该项目的有形效益;另一方面从项目在该区域建立的声誉和口碑,公司在该区域树立的形象和开拓的市场前景,核算项目的无形效益。
答案:
正确
您的答案:
正确
题目分数:
4
批注:
第19题
施工投入应和工程投入与产出或称效益,进行综合评价,项目应以效益又应当和企业在该地区的远景效益综合在一起评价。
答案:
正确
您的答案:
正确
题目分数:
4
批注:
第20题
确定总体施工顺序,优先安排工程量大、结构复杂、工期长的主体项目,配合施工的大型临时设施。
工程量小、难度不大的辅助工程,作为平衡施工项目,穿插在主体工程间进行。
答案:
正确
您的答案:
正确
题目分数:
4
批注:
第21题
根据总体部署,编制施工准备计划。
大型项目内容较多,时间关系交叉,可用施工准备网络计划图来表示。
答案:
错误
您的答案:
错误
题目分数:
4
批注:
第22题
从理论角度来说,工程质量管理的投入可分为合理投入、超量投入、欠投入三种,施组设计中优化的质量管理方案和措施的实施对应的应该是合理的质量投入。
答案:
正确
您的答案:
正确
题目分数:
4
批注:
第23题
横道图形象直观,绘制简单,但横道只表达了分项工程和总体工程起始、终结时间和项目总工期;各时间段工程量(工作量)在横道下列出后,一定程度上反应了进度计划的速率。
答案:
正确
您的答案:
正确
题目分数:
4
批注:
第24题
雨季和汛期施工桥梁基础和下部构造时,考虑水中临时设施安全度汛要求,加强砂石材料含水量测定,适当调高砼水灰比。
答案:
错误
您的答案:
错误
题目分数:
4
批注:
第25题
企业界经营管理理论知识和实践经验的积累同施工技术管理工作一样具备许多年理论知识和实践经验积累。
答案:
错误
您的答案:
错误
题目分数:
4
批注:
密
封
线
函授站:
姓名:
专业:
学号:
座位号:
《绩效管理》
期末考试试卷
考生注意:
1.本试卷满分100分。
2.考试时间90分钟。
3.卷面整洁,字迹工整。
4.填写内容不得超出密封线。
总分
题号
一
二
三
四
五
六
核分人
题分
20
20
20
40
复查人
得分
一、填空题(每空2分,共20分)
1.绩效是组织期望的为实现其目标而实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的
2.绩效的三个层次包括:
3.目标管理法的创始人是,目标管理法的四个步骤是计划目标、实施目标、和反馈。
4.平衡计分卡的四个层面分别是财务层面、客户层面、内部业务流程层面和层面。
5.绩效计划需要、员工的直接上级以及员工本人三方面共同参与。
6.评价周期与评价指标、企业所在行业的特征、、绩效管理实施的时间等因素有关。
和两个维度。
8.收集绩效信息一般有三种类型:
、文档以及第三方意见。
9.将人与目标相比较属于评价方法中的。
10.反馈包括反馈信息、和反馈接收者三个要素。
二、不定项选择题(凡错选,少选,多选均不得分。
每小题2分,共20分)
1.影响绩效的主要因素有()。
A.技能、激励、环境、机会B.知识、技能、态度、能力
C.任务、环境、领导、机会D.学历、经验、能力、机会
2.衡量一个绩效管理系统的有效性一般应遵循的标准有()。
A.战略一致性B.明确性C.可接受性D.
3.运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤()。
A.确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标
B.计划目标、实施目标、评价结果、反馈
C.确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高
D.确定长期整体目标、确定短期目标
4.下哪一种绩效管理工具更有助于建立学习型组织()。
5.绩效评价指标的评价标准包括()。
6.对于缺乏完成某项任务的能力,但是愿意去从事这项任务的下属,以下哪种领导风格更合适()。
7.由于生活背景、经历以及个人观点和地位不同,沟通中沟通双方会对相同的信息产生不同的理解,因此,建设性沟通强调沟通通信的()。
A.完全性原则B.对称性原则C.对事不对人原则
8.某位管理者对下属的某一绩效要素(如“口头表达能力”)的评价较高,导致其对此员工其他所有绩效要素的评价也较高,这属于以下哪种效应()。
9.以下哪种方法是量表法与关键事件评价法综合运用的产物()。
10.在本月的绩效考核中,某公司财务部主管与输单员JIESE就输单的正确性和效率方面发生争吵。
JIESE认为输单工作量大,肯定会出错,对主管给出的评分不满意,当场提出辞职。
主要原因是()。
A.考核指标中对于质和量的细则不明确,平时的沟通较少
三、名词解释(每小题4分,共20分)
1.战略性绩效管理
四、简答题(每小题8分,共40分)
1.绩效评价与绩效管理之间的联系和区别是什么?
2.请简述制定绩效目标的原则。
3.请简述绩效沟通的方式。
4.请简述绩效评价方法的种类。
5.请简述绩效管理的发展趋势。
绩效管理期末考试答案
一、填空题(每空1分,共15分)
4.绩效是组织期望的为实现其目标而实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作绩效及其结果。
(P2)
5.绩效的三个层次包括:
组织绩效、群体绩效和个人绩效。
(P2)
6.目标管理法的创始人是彼得*德鲁克,目标管理法的四个步骤是计划目标、实施目标、评价结果和反馈。
(P40、42)
4.平衡计分卡的四个层面分别是财务层面、客户层面、内部业务流程层面和学习与成长层面。
(P63)
5.绩效计划需要人力资源管理专业人员、员工的直接上级以及员工本人三方面共同参与。
6.评价周期与评价指标、企业所在行业的特征、职位职能类型、绩效管理实施的时间等因素有关。
任务行为和关系行为两个维度。
8.收集绩效信息一般有三种类型:
关键事件、文档以及第三方意见。
9.将人与目标相比较属于评价方法中的目标管理法。
10.反馈包括反馈信息、反馈源和反馈接收者三个要素。
二、不定项选择题(凡错选,少选,多选均不得分。
每小题2分,共20分)
1.影响绩效的主要因素有(A)。
(P6)
A.技能、激励、环境、机会B.知识、技能、态度、能力
C.任务、环境、领导、机会D.学历、经验、能力、机会
3.衡量一个绩效管理系统的有效性一般应遵循的标准有(ABCDE)。
(P33-36)
B.战略一致性B.明确性C.可接受性D.
3.运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤(A)。
A.确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标
B.计划目标、实施目标、评价结果、反馈
C.确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高
D.确定长期整体目标、确定短期目标
4.下哪一种绩效管理工具更有助于建立学习型组织(D)。
A
的评价标准包括(BCDE)。
6.对于缺乏完成某项任务的能力,但是愿意去从事这项任务的下属,以下哪种领导风格更合适(B)。
低关系
7.由于生活背景、经历以及个人观点和地位不同,沟通中沟通双方会对相同的信息产生不同的理解,因此,建设性沟通强调沟通通信的(AB)。
原则
8.某位管理者对下属的某一绩效要素(如“口头表达能力”)的评价较高,导致其对此员工其他所有绩效要素的评价也较高,这属于以下哪种效应(A)。
9.以下哪种方法是量表法与关键事件评价法综合运用的产物(C)。
10.在本月的绩效考核中,某公司财务部主管与输单员JIESE就输单的正确性和效率方面发生争吵。
JIESE认为输单工作量大,肯定会出错,对主管给出的评分不满意,当场提出辞职。
主要原因是(A)。
A.考核指标中对于质和量的细则不明确,平时的沟通较少
三、名词解释(每小题4分,共20分)
2.战略性绩效管理
是战略性人力资源管理的职能之一,它承接组织战略,是一个由计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈等四个环节构成的闭循环,通过这四个环节的良性循环过程,管理者能够确保员工的工作行为和产出与组织的战略目标保持一致,并通过不断改进员工和组织的绩效水平,促进组织战略的达成。
是组织内的所有人都参与到绩效几乎的过程中,每个人都对基础计划的最终形成做出贡献。
信息不仅自上而下传递,同时自下而上传递,是双向沟通的过程。
在整个绩效周期内,管理者采取恰当的领导风格,积极指导下属工作,与下属进行持续的绩效沟通,预防和解决绩效周期内可能发生的各种问题,以期达到更好的完成绩效计划的目的。
特指在绩效周期结束时,选择有效的评价方法,由不同的评价主体对组织、群体和个人绩效做出判断的过程。
指的是在建立一套严格、明确的绩效标准的基础上,使员工自觉地将自己的行为与标准相对照的机制。
四、简答题(每小题5分,共25分)
1.绩效评价与绩效管理之间的联系和区别是什么?
A绩效管理是一个完整的过程,绩效评价只是管理过程中的一个环节。
B绩效管理注重信息的沟通与绩效目标的达成,绩效评价注重的是考核和评估。
C绩效管理贯穿于管理活动的全过程,绩效评价只出现在特定的时期。
D绩效管理具有战略性与前瞻性,绩效评价具有滞后性。
2.请简述制定绩效目标的原则。
制定绩效目标应遵循以下五条原则,及SMART原则:
A绩效目标应该是明确具体的B绩效目标应该是可衡量的
C绩效目标应该具有行为向导D绩效目标应该是切实可行的
E绩效目标应该是受时间和资源限制的
3.请简述绩效沟通的方式。
绩效沟通的方法可分为正式沟通与非正式沟通两类:
正式绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通,它有正式的书面报告和管理者与员工之间的定期会面两种方式。
非正式绩效沟通是管理者与员工在工作过程中或各种之余的各种非正式会面的沟通
4.请简述绩效评价方法的种类。
绩效评价方法分为绝对评价、相对评价和描述法。
绝对评价包含量表法和目标管理法。
相对评价即比较法,包含排序法、配对比较法、人物比较法和强制分配法。
5.请简述绩效管理的发展趋势。
结合绩效管理的过去和管理的未来,我们对绩效管理的发展趋势做出一下预测:
A绩效管理发展演变的总体趋势是战略性绩效管理绩效管理只是组织达成战略目标的一种手段或方式,必须与战略高度匹配并对战略形成有效支撑才具有实际意义。
B平衡计分卡将成为主导性的绩效管理工具他它紧紧把握住了时代发展的脉搏,把无形资产的重要性提升到决定组织未来命运的战略高度,完全契合知识经济和信息社会的特点。
C绩效管理体系将贯通战略管理和运营管理未来的绩效管理必将有效贯通战略管理和运营管理,形成一个层次分明但高度整合的管理体系,既能对战略绩效和运营绩效分别进行计划、监控、评价和反馈,又能确保战略运营高度整合,协调一致。
D无形资产将成为绩效管理的对象未来的绩效管理将更加注重理顺价值创造的结果和驱动关系,更加注重平衡组织的长短期利益,在绩效衡量上也会兼顾财务指标和非财务指标,以实现组织的可持续发展。
E人的能动性将在未来的绩效管理中得到加强未来的绩效管理体系,使组织的每一个人,包括体系的设计者、管理者、组织者和执行者,都有机会发挥自己的能动性和创造力。
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- 继续教育试题及答案 继续教育 试题 答案 公路工程 施工组织设计 及其 成本 控制