建筑工程项目管理复习题含答案sw.docx
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建筑工程项目管理复习题含答案sw.docx
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建筑工程项目管理复习题含答案sw
建筑工程项目管理试题(含答案)
一、单项选择题
1.施工安全技术措施应包括(A)。
A.应急预案B.编制人
C.安全目标的确定D.危险源辨识
2.建设工程三级安全教育包括进入企业、进入(C)、进入班组。
A.总包单位B.分包单位
C.项目D.建设单位
3.对于爆破、拆除、起重吊装及基坑支护等危险性较大的作业,为了确保其施工安全,必须编制(A)。
A.专项施工方案B.一般工程安全技术措施
C.季节性安全技术措施D.应急财务计划
4.编制施工组织总设计时,在拟订施工方案之后应进行(C)。
A.计算主要工种的工程量B.计算主要技术经济指标
C.编制施工总进度计划D.编制资源需求量计划
5.工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的(A),是一种动态关系。
A.逻辑关系B.指令关系
C.递进关系D.指导关系
6.用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是(A)。
A.工作流程图B.项目结构图
C.合同结构图D.组织结构图
7.项目经理对施工承担(C)的责任。
A.安全和质量B.进度和成本
C.全面管理D.协调和组织
8.设备安装工程具备(A)条件,由承包人组织试车,并在试车前48小时以书面形式通知工程师。
A.单机无负荷试车B.联动无负荷试车
C.投料试车D.试生产
9.自由时差是指在不影响紧后工作(A)的条件下,本工作可以利用的机动时间。
A.最早开始时间B.最迟开始时间
C.最早完成时间D.最迟完成时间
10.建设项目进度控制中,合同管理和风险管理属于(B)。
A.技术措施B.管理措施
C.合同措施D.经济措施
11.对建设工程项目管理进行诊断,首先应分析其(A)方面存在的问题。
A.组织B.经济
C.技术D.管理
12.“适宜用于大的组织系统,项目中的成员都受项目经理和职能部门领导,指令源头有两个”的组织结构是(C)。
A.职能组织结构B.线性组织结构
C.矩阵组织结构D.线性职能组织结构
13.在因果分析图法应用时,应注意分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有(D)。
A.要素B.程序
C.上下限范围D.可能的原因
14.直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性(C)的平均值和标准偏差所决定的。
A.统计理论B.统计方式
C.统计数据D.统计结果
15.下列关于单价合同的说法,正确的是(A)。
A.单价合同的特点是单价优先
B.在招标前,发包单位需对工程范围做出完整的、详尽的规定,
C.当投标文件中总价和单价的计算结果不一致时,以总价为准。
D.固定单价合同就是不允许调整单价和总价
16.人的因素对建设工程项目质量形成的影响,,其中之一是指直接履行建设工程项目质量职能的(B)、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力。
A.领导者B.决策者
C.设计者D.使用者
17.施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和(A)。
A.事后控制B.竣工验收
C.施工管理D.试车
18.一次事故中死亡人数3人以下的属于(A)。
A.一般事故B.较大事故
C.重大事故D.特别重大事故
19.管理体系的(C)是组织对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
A.文件管理B.管理评审C.内部审核D.信息交流
20.建设工程项目质量控制体系涉及的范围是(C)。
A.建筑企业质量责任主体B.建设单位质量责任主体
C.所有的质量责任主体D.监理单位质量责任主体
21.下列不属于材料用量控制方法的是(C)。
A.定额控制B.包干控制
C.招标控制D.计量控制
22.施工成本偏差分析可采用不同的表达方式,常用的有(A)。
A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法
23.在选派项目经理、组建项目经理部的阶段,需要编制(B)。
A.竞争性成本计划B.指导性成本计划
C.实施性成本计划D.考核性成本计划
24.进行施工成本控制时,施工项目经理部对混凝土、钢筋等用量的控制适宜采用的方法是(A)。
A.限额发料B.领用指标
C.计划管理D.作业包干
25.在施工阶段常用的纠正和控制工程造价偏差的措施不包括(C)。
A.组织措施B.经济措施
C.制度措施D.技术措施
26.矩阵式项目组织机构的指令来源为(B)个。
A.1B.2
C.3D.4
27.(C)反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。
A.项目结构图B.组织结构图
C.合同结构图D.工作流程图
28.业主方的进度目标指的是(A)。
A.项目动用的时间目标B.项目竣工的时间目标
C.项目立项的时间目标D.项目开工的时间目标
29.下列哪种情况承包人可以向发包人索赔施工机械使用费(C)。
A.施工机械自身故障导致发生的维修费
B.承包人自身原因导致的机械停工
C.工程师增加工作所使用的施工机械
D.处理质量事故所使用的施工机械
30.建设工程项目施工成本决策的前提是(C)。
A.施工成本控制B.施工成本计划
C.施工成本预测D.施工成本分析
31.建设工程项目策划的最终目的是为了(C)
A.分析和论证项目的投资目标
B.选择项目的融资方式
C.使项目建设的决策和实施增值
D.确定项目管理的组织形式
32.在工程进度款的计算中,其单价的计算主要根据(C)的工程价格的计算方法决定。
A.设计概算
B.投标报价中
C.发包人和承包人事先约定
D.发包人和监理工程师事先约定
33.我国《建筑法》规定,(B)可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A.全国人大常委会
B.国务院
C.各级地方政府
D.县级以上建设行政主管部门
34.建设工程中的反索赔是相对索赔而言的,反索赔的提出者(C)
A.仅限发包方
B.仅限承包方
C.发包方和承包方均可
D.仅限监理方
35.工程师认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式要求承包人暂停施工,并在提出要求后(D)h内提出书面处理意见。
A.12B..24C.36D.48
36.以下关于施工总承包与施工总承包管理模式的叙述中,正确的是(C)。
A.施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期
B.施工总承包管理模式不利于缩短建设周期
C.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
D.在施工总承包模式下,分包合同由业主与分包单位直接签订
37.项目人力资源管理的目的是()
A.提高员工的业务水平
B.建立广泛的人际关系
C.降低项目的人力成本
D.调动所有项目参与人员的积极性
【答案】C
38.某双代号网络计划中。工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天,其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天,则工作M的自自时差为()天。
A.1
B.3
C.4
D.5
【答案】C
39.根据动态控制原理,项目目标动态控制的第一步工作是()。
A.调整项目目标
B.分解项目目标
C.制定纠偏措施
D.收集项目目标实际值
【答案】B
【解析】项目目标动态控制的工程程序:
①将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。②收集项目目标的实际值,定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。③如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。选项B正确。P57。
40.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天,该机械市场租赁费为1200元/天,进出场费2000元/天,台班费400元/台班,其中台班折旧费160元/台班;计划每天工作1台班,共使用40天,则承包人索赔成立的费用是()元。
A.4000
B.1600
C.12000
D.12500
【答案】B
【解析】承包人自有设备,窝工费的计算一般按台班折旧费计算。台班折旧费160元/台班;计划每天工作1台班,窝工10天,则承包人索赔费用=160×10=1600元。P341。
41.下列组织工具中,可以用来对项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是()。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.管理职能分工表
【答案】A
【解析】本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。P18。
42.某基础工程合同价为2000万元,合同总工期为20个月,施工过程中因设计变更,导致增加额外工程400万元,业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期()个月
A8
B6
C4
D2
【答案】C
43.已知工程AF有且有两项并行的幕后工作G和H,G工作的最迟开始时间为第12天,最早开始时间为第8天,H工作的最迟完成时间为第14天,最高完成时间为第12天,工作F与G,H的时间间隔分别为4天和5天,则F工作的总时差为()天
A.0
B.5
C.7
D9.
【答案】C
44.设计单位会同施工单位、建设单位和监理单位,对设计意图进行交底,并吸取有关各方对图纸提出的问题称为(B)P81
A、图纸交底
B、图纸会审
C、图纸审核
D、图纸会签
45.某工程单目标双代号网络计划如下图所示,图中错误的是()
A、有多个起点节点
B、有多个终点节点
C、有双向箭头联线
D、有循环回路
46.论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:
①编制各层进度计划:
②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是(D、)
A、①-②-③
B、②-①-③
C、②-③-①
D、③-②-①
47.某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为(A)
A、拖后7500元
B、提前7500元
C、拖后12500元
D、提前12500元
48.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应(A)
A、责令施工单位立即整改
B、立即下达工程暂停令
C、立即报告政府主管部门
D、立即报告业主代表和总监理工程师
49.包含防治污染设施的建设工程项目,其防治污染的设施必须经(C)验收合格后,该项目方可投入生产或使用。
A、建设单位的上级主管部门
B、工程质量监督机构
C、环境保护行政主管部门
D、安全生产行政管理部门
50.某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。
工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为(A、)天。
A、2
B、3
C、5
D、6
51.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(C)文件。
A、操作性
B、实施性
C、纲领性
D、作业性
52.下列从事生产活动的企业中,不属于必须取得安全生产许可证的是()
A,食品加工生产企业
B,建筑施工企业
C,烟花爆竹施工企业
D,矿业企业
【答案】A
53.职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是()
A、建立危险源识别和控制体系
B、减少和预防可能引发的病症和伤害
C、证实安全体系处于有效进行运行状态
D、对职业健康安全绩效进行监视和测量
54.建设工程索赔中,承包商计算索赔费用时最常用的方法是(C)
A、总费用法
B、修正的总费用法
C、实际费用法
D、修正的实际费用法
55.在进行月(季)度成本分析时,如果存在“政策性”亏损,则应()。
A.增加收入,弥补亏损
B.降低标准,防止再超支
C.暂停生产,等待政策调整
D.控制支出,压缩超支额
【答案】D
【解析】本题考查的是综合成本的分析方法。如果是属于规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。
二、多项选择题
56.某分部工程双代号网络计划如下图所示,提供的正确信息有(CE)。
A.工作B为关键工作B.工作D的自由时差为4
C.工作F为关键工作D.工作G、E为非关键工作
E.工作M、H为非关键工作
57.环境管理体系中的核心要素包括(BCDE)。
A记录控制B.运行控制
C.资源、作用、职责与权限D监测与测量
E.评估法规的符合性
58.下列选项中,应编制分部分项工程施工组织设计的是(ABC)。
A.无粘结预应力混凝土B.大量土石方工程
C.特大构件的吊装D.室内抹灰
E.填充墙砌筑
59.在网络计划中,工作的总时差为5天,自由时差为3天,若该工作拖延了4天,则(BE)。
A.不影响紧后工作B.不影响总工期
C.总工期拖后1天D.总工期拖后了4天
E.影响紧后工作1天
60.材料用量控制的具体方法包括(ABCE)。
A.计量控制B.包干控制
C.指标控制D.定性控制
E.定额控制
61.组织分工反映了一个组织系统中各个子系统和各个元素的(AC)。
A.工作任务分工B.静态组织管理
C.管理职能分工D.动态组织管理
E.指令关系
62.施工现场环境保护措施的制定应包括(ABCD)等方面可能造成的污染和防治的控制。
A.大气B.水
C.噪声D.固体废弃物
E.光
63.施工成本中的综合成本包括(CDE)。
A.单项工程成本B.单位工程成本
C.分部分项工程成本D.月(季)度成本
E.年度成本
64.单位工程竣工成本分析的内容包括(ABC)。
A.竣工成本分析B.主要资源节超对比分析
C.主要技术节约措施及经济效果分析D.月(季)度成本分析
E.年度成本分析
65.施工成本计划编制的依据包括(ABD)。
A.投标报价文件B.施工成本预测资料
C.工程估算D.施工方案
E.政府指导价
66.下列各项属于建设工程项目实施阶段的工作是(BCDE)。
A.可行性研究B.初步设计
C.施工图设计D.施工
E.竣工验收
67.对业主而言,成本加酬金合同形式的优点有(ACDE)。
A.可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
B.可以通过成本控制提高经济效益
C.可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理
D.可以通过分段施工缩短工期
E.可以减少承包商的对立情绪
68.采用DAB方式解决争端的优点在于(ABE)。
A.DAB委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况
B.DAB的委员有较高的业务素质和实践经验,特别是具有项目施工方面的丰富经验
C.DAB的费用较高
D.周期长,但可以及时解决争议
E.DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受
69.按照索赔事件的性质分类,索赔可分为(ABDE)。
A.工程延期索赔B.工程加速索赔C.工期索赔
D.工程终止索赔E.工程变更索赔
70.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理的职责有()
A.主持编制项目管理实施规划
B.对资源进行动态管理
C.进行授权范围内的利益分配
D.主持项目经理部工作
E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
【答案】ABC
【解析】P63,C、D属于项目经理的权限。
71.建设工程项目总进度目标论证时,调查研究和收集资料工作包括()
A.收集类似项目进度资料
B.收集与进度有关的该项目的组织资料
C.了解该项目的总体部署
D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料
E.了解项目的编码资料
【答案】ABCD
72.在双代号网络图中,虚箭线的作用有()。
A指向B联系C区分D过桥E断路
【答案】BDE
73.根据施工成本的过程控制方法,其控制要点有()
A.材料费的控制实行量价分离的方法
B.实行弹性需求的劳动管理制度
C.编好施工机械配件和工程材料采购计划
D.材料价格由项目经理负责控制
E.对分包费用的控制,主要做好分包工程的询价、施工验收和分包结算
【答案】ABCE
74.安全技术措施的内容包括(ABC)P91
A、防火、防毒、防爆、防洪、防尘
B、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击
C、防机械伤害、防起重设备滑落、防寒、防暑
D、防疫、防环境污染、防交通事故、防吸毒
E、防高空坠落、防暴力、防酗酒
75.调整工程网络计划时,调整内容一般包括(A、B、E)
A、非关键工作时差
B、关键线路长度
C、工作组织关系
D、工作工艺工程
E、工作持续时间
76.下列关于项目管理组织结构模式的表述中,正确的有(BC)P6
A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C、大型线性组织系统中的指令路径太长
D、线性组织结构中可以跨部门下达指令
E、职能组织结构适用于大型组织系统
77.设计单位在建设工程项目施工阶段进行质量控制和验收的主要工作内容包括(CD)P65
A、控制原材料、半成品质量
B、参与审核主体结构的施工方案
C、对变更设计图纸进行控制
D、纠正施工中发现的设计问题
E、完善工程竣工图
78.在应用分层法时,首先要划分调查分析的层次,一般可根据()等进行划分。
A、统计的模型
B、管理的需要
C、样本的数量
D、数据的分布规律
E、统计的目的
79.某工程工作逻辑关系如下表,C工作的紧后工作有()。
A.工作H
B.工作G
C.工作F
D.工作E
E.工作D
【答案】ACD
【解析】本题考查的是双代号网络计划的画法。在表格当中C作为EFH的紧前工作那么C工作的紧后工作就是EFH.第129页。
80.关于建设工程项目管理的说法,正确的有()。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D.施工方的项目管理是项目管理的核心
E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
【答案】ABE
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