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XX年建材工作计划
XX年建材工作计划
篇一:
XX年销售总监工作计划—完整版
XX年度工作计划
自XX年10月17日,加入公司以来,在詹总的领导下,经过全体员工的共同努力,各项工作顺利展开,扭转了亏损局面,实现了新的转折,同时发现很多不足,有待进一步改进。
作为一名销售总监,必须对公司,对客户,对销售人员尽职尽责。
对公司而言,我是公司上级领导与销售人员具体工作之间的纽带;对销售人员而言,我代表管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
在销售总监的岗位上,我除了要忠实履行本岗位职责,更要有清晰的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识、具有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。
我的工作职能:
1.分析市场状况,作出正确的市场销售预测报批。
2.拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施。
3.拟订年度预算,分解、报批并督导实施。
4.根据中期及年度销售计划。
5.根据业务发展规划合理进行人员配备。
6.汇总市场信息,提报产品跟换和开发建议。
7.洞察、预测危机,及时提出改善意见报批。
8.把握重点客户,掌握最新动态。
9.关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决。
10.根据销售预算进行过程控制,降低销售费用。
11.参与大客户销售谈判和签定合同。
12.建立、完善各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通。
13.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
14.向直接下级授权,并布置工作。
15.定期向直接上级述职。
16.定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定。
17.负责本部门主管级人员任用的提名。
18.负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。
19.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计。
20.根据工作需要制定营销推广活动。
一、销售团队的建设
任何一家以营利为目的单位,只有销售部门才是盈利单位,其他部门都是成本单位。
其他部门都是为销售部门配合服务,公司的经营状况取决于销售部门的业绩。
打造一支强悍的销售队伍是销售总监的首要职能。
经过近期的优胜劣汰,销售部选拔了一批业务精英,作为重点培养对象。
老员工是公司的财富,他们清楚公司的内部结构,熟悉工作流程,有丰富的销售技巧和经验,掌握大量的客户资源。
在团队建设过程当中,可以充分发挥他们的优势。
一方面加大力度招聘销售人员,引进同行销售精英。
另一方面采用老人带新人,新老员工之间相互交流,相互学习,把老员工丰富的经验传递给新员工,同时吸收新员工新的销售理念和方法。
团队建设主要从以下几方面着手:
1.团队编制建设:
打造7-8个经理团队,每个团队6-8人。
2.团队文化搭建:
是以团队领导者特色面貌打造的文化。
3.团队制度建设:
考勤,目标,时间,制度要赏罚分明,执行要人人平等,核心是通过表决通过形成。
4.团队流程建设:
工作流程和业务流程。
5.团队责任感建设:
人人有责任,人人有活干。
人人为我,我为人人。
二、销售团队的管理
市场部总计五六十个销售人员,全靠我一人来管理是管理不好的,也是不现实的。
作为销售总监不是要自己做,而是组织大家并利用组织的力量,这才是做大市场,做大企业的必由之路!
销售部是一个大的团队,需要细分成若干个小团队,每个小团队都有一个销售经理,只有把销售经理的心凝聚在一起,每个成员明确目标,统一思想,才能培养出一支有战斗力,有执行力的队伍。
团队管理的内容:
1.目标管理:
由下而上定目标,目标要分解(按时间、人),要做分析,具备可行性。
2.时间管理:
紧急、重要四项线,管理者要做重要但不紧急的事。
3.情绪管理:
帮助销售人员树立良好的销售心态,提升格局。
4.过程管理:
PDCA循环管理。
5.会议管理:
明确主题,分工,限时,发现问题,解决问题,拿方案,立即执行。
6.客户管理:
新客户的开发,老客户的维护,销售漏洞,定期理单。
三、销售人员的培训
员工企业培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。
企业销售人员培训的重要意义:
1.员工企业培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
2.员工企业培训是提升员工技能达到人与“事”相匹配的有效途径。
3.员工企业培训是激励员工工作积极性的重要措施。
4.员工企业培训是建立学习型组织的最佳手段。
销售人员培训的内容包括:
1.行业背景培训。
2.专业知识培训。
3.电销技巧培训。
4.销技巧培训。
5.沟通技巧培训。
6.逼单技巧培训。
7.销售心态培训。
8.客户维护培训。
9.客户升级培训。
10.企业文化培训。
培训预达到的效果:
1.提升公司整体形象。
2.提升销售人员的技能水平。
3.便于销售总监的监督管理。
4.提升销售人员的忠诚度。
四、企业文化的培养
企业文化是企业的灵魂,是提升员工对公司的认可度,忠诚度,增加员工归属感的潜在力量。
以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、提高企业知名度、增强企业凝聚力、竞争力、全力实施“以人为本”的企业文化建设理念,弘扬企业精神、实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐。
1.具体内容:
企业的使命:
为客户,为员工,为股东,为领导。
企业的方针:
安全高效,诚信守法,以人为本,创新发展。
企业的战略:
追求卓越,再创辉煌。
企业的精神:
团结,创新,诚信,高效。
企业的理论:
互利共赢,共同发展。
企业的构建:
管理阶级结构图。
企业的宣言:
存在的价值。
企业的口号:
土匪口号。
2.具体措施:
(1).在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌。
(2).加强内部的宣传导向,张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和管理意识。
(3).制定员工行为规范。
为了提升公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
(4).定期开展素质拓展训练,不定期组织公司旅游和聚餐。
通过群体互动,员工之间相互交流,提升团队的凝聚力。
五、销售业绩的制定
销售业绩的制定要有一定的依据,不能凭空想象。
要根据公司的现状,以及公司产品种类划分。
当然不能缺少的是市场淡、旺季的考虑。
应该以公司为一个基准进行实际的预估。
销售业绩制定好之后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上,甚至可以细分到每一个销售人员周销售业绩应该是多少,月销售业绩是多少,按计划的完成公司下达的销售业绩。
最终完成每年的销售指标。
XX年是新的一年,对公司对每一个员工都是至关重要的一年,团队建设完成之后,在满编的情况下,计划全年分四个阶段共计完成1400万入金量。
第一阶段:
2月-4月,预计完成300万入金量。
2月完成80万,3月完成100万,4月完成120万。
第二阶段:
5月-7月,预计完成360万入金量。
每月完成120万入金。
第三阶段:
8月-10月,冲击完成370万入金量。
8月完成120万入金,金九银十之9月冲击150万的目标,10月三周完成100万入金。
第四阶段:
11月-1月,预计完成370万入金量。
11月完成120万入金,12月年底冲刺150万业绩,1月完成100万入金量。
六、绩效考核
绩效考核的评定虽然比较繁琐,但他是一个直观的数据,能反应各个阶段的问题。
对后续的工作有很大的指导作用,对完成整个销售目标帮助很大。
数据化的管理模式,需要统计以下指标:
1.新加客户数量。
2.切入客户数量。
3.开户客户数量。
4.新客户入金量。
5.老客户加金量。
6.总计入金量。
7.客户交易量。
8.客户增长率。
9.业绩增长率。
10.计划完成销售指标。
11.实际完成销售指标。
七、晋升机制的制定
完善的晋升制度对提升员工个人素质和能力,调动员工的主动性和积极性,有重大意义。
所以需要制定公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程。
员工晋升依据:
1.公司普通员工,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),经部门经理评定工作表现优秀。
2.公司部门经理级员工,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经市场总监评定工作优秀。
3.因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。
晋升的原则:
1.德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4.能升能降的原则。
根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
5.职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
晋升需具备的条件:
1.具备较高职位的技能。
2.相关工作经验和资历。
3.在职工作表现及操行。
4.对团队对公司相应的贡献。
5.具有较好的适应性和潜力。
晋升的类型:
1.职位晋升、薪资晋升。
2.职位晋升、薪资不变。
3.职位不变、薪资晋升。
员工晋升的形式:
1.定期:
公司每年根据公司的营业情况,有年底进行统一晋升员工。
2.不定期:
在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。
3.试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。
八、奖励惩罚的制度
为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,鼓励员工奋发向上,做出更大的成绩,保证公司销售目标顺利完成。
制定奖励惩罚制度。
基本原则:
1.奖惩分明:
有功必奖,有过比罚,执法公正严明。
2.奖惩适当:
执行奖罚中,要做到功奖相称,惩罚相当。
3.注重实效:
奖励和惩罚必须及时有效,是通过表彰先进,激励一批人;通过严肃纪律,教育一批人。
奖惩方式:
1.通告奖惩。
2.现金奖惩。
3.晋降职位。
奖惩内容:
参考人事管理制度。
九、上下级的沟通
销售总监起到承上启下的作用,在工作中需要沟通的内容:
1.汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接销售部。
2.负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给销售部。
3.确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
篇二:
XX年企业管理咨询建材城建设项目建议书
建材城咨询项目建议书
建材城咨询项目建议书
目录
项目背景.........................................................................................................错误!
未定义书签。
关键问题...........................................................................................................................................3
工作原则...........................................................................................................................................5
咨询价值观.......................................................................................................................................5
工作计划...........................................................................................................................................6
项目实施计划.................................................................................................................................14
项目组织.........................................................................................................................................15
项目成员咨询背景.........................................................................................................................16
咨询费用.........................................................................................................................................17
附件一某某咨询经验.....................................................................................................................18
附件二某某八大优势.....................................................................................................................20
附录三某某概况.............................................................................................................................21附录四公司营业执照.....................................................................................错误!
未定义书签。
某某房地产开发有限责任公司(以下简称“某某房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索和努力,取得了显著的社会效益,得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为某某公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。
目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。
在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合某某房地产开发有限责任公司最高层领导的意志,又要结合某某房地产开发有限责任公司公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性。
某某管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司,在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨询和操作经验。
针对某某房地产开发有限责任公司的实际情况,某某管理咨询公司能够为某某房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助,为某某房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
关键问题
根据我们以往对各类企业的咨询经验,某某公司可能存在以下问题:
组织机构设置不合理,分工不明确。
一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。
如果机构设置责权不明晰或权责不对等,一方面容易出现责任真空,从而产生工作互相推委的现象,另一方面,可能则可能出现有令不行,监督不利的情况,造成企业高效运转的障碍。
无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。
各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。
“用户就是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足用户的需求;
分配机制不合理。
干好干坏都一样,存在“大锅饭”现象,由于激励机制不科学,对关键人才对关键岗位的激励作用不强,从而导致员工工作满意度不高,工作积极性差,人心涣散的现象;
企业文化缺乏有效性。
目前尚没有形成自己的核心价值观,员工价值观念跟不上企业发展的步伐,员工工作缺乏主动性,同时企业文化不能有效指导某某公司骨干员工的队伍建设,不能有效指导某某公司的组织建设和管理的制度化建设。
没有建立起有效的内部控制体系,缺少完整的绩效评价体系。
绩效考评机制尚未得到落实。
各部门虽有相应指标,但缺少完整的绩效评价体系,难以通过激励控制实现企业绩效的全面优化。
没有责任到人,没有有效地与奖惩制度挂钩,可能出现相互推诿任务的情况。
由于缺乏量化的考评依据;对管理部门的管理绩效更是缺乏量化的指标。
存在人浮于事的现象,表现为工作效率不高。
没有建立起接班人培养机制,后备人才缺乏。
对企业人才需求没有一个科学的预测和分析系统,没有有目的地进行后备人才的培养,各部门普遍缺乏能够胜任其职的经营人才和专业骨干人员的后备力量,引进人才缺乏有效措施,这就可能形成人才危机,影响企业的长足发展。
某某公司在房地产业上尚不具有竞争优势,而房地产业的竞争将日趋激烈。
房地产赢利水平下降,竞争异常激烈.目前平均赢利水平已下降到10-20%,发展商已进入优胜劣汰阶段.当前国内房地产商有四种类型:
土地储备型、品牌主导型、资金实力型、政府保护型。
土地储备型、政府保护型的未来发展空间日益狭小,
未来房地产业是已品牌主导型、资金实力型为主导,同时随着产品更新换代速度加快,对人才的要求越来越高。
工作原则
共同工作:
项目一经确立,即由某某公司和某某管理咨询公司分别成立项目
小组,项目运作过程中,双方应本着团结合作的前提,建立共同工作的平台,共同推动项目的运行。
信息互动:
项目合作双方应定时联系和沟通,与项目有关和有用的信息应予
以开放,保证信息的及时性和有效性,使项目得以顺利进行。
法人意志:
该项目旨在为某某公司解决面临的具体问题,因此项目的出发点
和最终目标都服务于某某公司的法人意志,而不是某某公司内外部其他利益。
理论与实际相结合:
通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据,
运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析,确定并解决某某公司面临的具体问题,提出实效性的解决方案。
咨询价值观
经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验,某某管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。
服务战略:
一切咨询建议都服务于企业战略,服务于企业长远发展
适应变化:
一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化
尊重现实:
一切咨询建议都以企业实际情况为出发点
顾客导向:
一切咨询建议都应为顾客创造最高价值
通过对国内外先进企业及行业发展状况的深入研究,为某某公司制定切实可行的管理模式方案。
篇三:
建材城建设项目商业计划书(XXword资料)
WORD版本下载可编辑
目录
第一章总论...............................................................................................1
项目概况........................................................1
研究工作的依据与范围............................................1
推荐方案........................................................3
结论与建议......................................................5
第二章项目建设背景及建设的必要性......................................................8
项目提出的背景..................................................8
项目的意义和必要性.............................................10
第三章市场分析.........................................................................................14
建机建材市场概况...............................................14
建机市场分析...................................................18
建材市场分析...................................................22
项目市场环境分析...............................................27
项目定位方案SWOT分析.........................................29
项目营销推广...................................................32
第四章本项目建设规模..................................................................
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- XX 建材 工作计划