工程项目施工质量管理责任制度实施细则 2.docx
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工程项目施工质量管理责任制度实施细则2
工程项目施工质量管理责任制度实施细则
一、工程报建制度
公司下属各单位在小型建设工程(包括办公用房、职工住宅、医院、集经、多经、开发建厂、饭店、娱乐设施)开工前要按有关规定到有关部门办理报建手续,通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。
施工前要在工程部门指导下,组织设计和施工单位进行交底和图纸会审,施工中要在施技、质检部门的指导下按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查,竣工后要在施技、质检和有关部门指导下组织有关单位进行竣工验收。
因建设单位不履行上述义务,造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的,要追究建设单位及有关人员的责任。
二、投标前评审制度
各单位在投标或签订合同前,经营部门应会同技术部门对标书或合同条款进行评审,以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。
因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的,要追究经营部门和技术部门的责任。
三、工程项目负责制度
公司中标的工程项目,由公司指挥部(以下简称公司指)、经理部对其单位工程的全部分部、分项工程质量向建设单位负责。
公司指(经理部)根据公司有关规定,合理选择施工单位并进行任务划分。
公司指(经理部)对工程进行全面质量控制。
设置专职机构—安全质量监察部门。
配足专职安全质量监察人员(以下简称安质员),行使安全质量管理责任。
公司指(经理部)应制订《工程质量管理责任制》、《工程项目质量检查制度》、《安全质量奖惩办法》,定期对各单位进行安全质量检查,根据检查评定结果进行奖罚。
各单位应对其工程施工质量向公司指负责,不准将隧道、大桥、长大挡护工程、重难点、关键工程分包。
对一般及附属工程确因本单位施工力量不足,而总公司指和公司又无法调剂的,需要招用劳务工或包工队时,需招用劳务工的应由公司和总公司指根据各单位提出的用工计划(计划中应列明工种、技术等级、数量、年龄)要求,进行资格审查后,进行招录,各单位应将劳务工纳入本单位员工统一管理,一视同仁。
需用包工队的,应由公司指根据各单位提出的分包方案(方案中列明需分包的工程类型、数量、工期要求、包工队名称、能力),对拟用包工队进行严格的资质审查和资信评估,由各单位与合格包工队签订分包合同。
凡未经公司审批同意进行招录和外包,并且安全不保、质量低劣的,一经查出立即清退包工队,并将按有关规定对私招乱雇的单位和负责人严肃处理。
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