机械作业区日清结考考核实施方案.docx
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机械作业区日清结考考核实施方案.docx
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机械作业区日清结考考核实施方案
机械作业区日清结考考核实施方案
提出:
起草:
中宽热轧带钢厂机械作业区
2002年11月
一、日清日结的指导思想及原则
1、指导思想
以利润为中心,以建立现代企业制度为目标,以生产指标体系为重点,管理指标体系为基础,日清日结卡为载体,人本管理为保证,量化考核指标,通过对每人每天每件事的日清日结,对企业生产经营管理实行全员参与,全方位管理,全过程控制。
2、原则
(1)体现以人为核心,人本管理的原则
(2)体现公平、公正,一视同仁的原则。
(3)体现日事日毕,日清日高的原则。
(4)体现危机管理,竞争意识,末尾淘汰的原则。
(5)体现日清日结,结果与分配同步的原则。
(6)体现动态管理的原则。
二、日清日结核算组织体系
作业区核算小组由作业长,技术人员,班长组成。
由技术人员负责日常工作,负责将厂下达的利润指标进行分解,以指标的形式下达到各班组。
班组核算小组由班长及核算员组成,负责将作业区下达到班组的指标,分解到个人头上。
三、日清日结实施的考核
1、日清日结就是通过每人、每天、每件事的自报、分析、反馈、清理、整改五个环节,使每人、每天、每件事都受到有效控制,实现生产经营有序管理,在实施过程中根据每人的工作内容制定工作标准。
根据要达到的标准制定相应的考核办法,达到标准要以操作规程为基础。
2、根据分解的指标,作业区考核班组,作业长考核的目标是班长,班长考核个人。
日清日结实行百分制考核。
其中生产体系占60%,管理体系占40%。
3、每日班中,职工个人要对自己所担负的日清日结卡中的工作内容,按标准要求进行自我评价打分,班长要进行复核评价,双方签字,班中,班长要对所属员工履行岗位责任情况进行检查,下班后,班长要对当日员工考核结果填写日清日结核算板。
4、日清日结考核结果必须公开透明,为效益工资发放的基础,并做为职工业绩考评和提升的依据。
四、责任指标日清日结考核细则
1、故障停机率考核办法
1)设备故障不能及时到达现场,或人为因素影响时间较长的扣责任者5—30分,同一人出现两次以上扣罚当月全部停机率考核分,三次以上扣当月全部考核分100%
2)每班设备故障时间在10分钟以内扣责任者15分,在10—30分之间扣责任者30分,在30—60分之间扣责任者当日50分,60分扣责任者当日考核分,90—120分,扣责任者10%当月考核分,120—180分扣当月考核分,200—240分扣当月50%考核分,240分以上扣当月考核100%。
3)每班无故障时间得30分。
4)对及时发现设备隐患,避免设备事故发生人员,根据具体情况奖励100—200分。
2、点检考核办法
1)设备巡回检查,不检查或检查不负责,未能及时发现设备隐患或缺陷,未出现故障、停产,扣责任者5分,出现故障、停产,根据情节轻重扣责任者15—100分。
2)不按规定填写点检卡、丢失、不整洁,每张扣责任者10分。
3)点检卡不按时、按规定填写,每次每项内容扣1分,每次多项以上扣20分。
4)点检卡填写内容与实际情况不符,每次扣责任者10分。
5)点检出来的设备隐患应及时处理,并向有关人员汇报,当日处理不了的问题,在交接班记录本上写清原因,否则扣责任人15分。
6)跑油未发现,未影响生产,一次扣责作者当日考核分,影响生产扣责任者当月全部考核分30%—100%。
7)由于润滑部分没给供油未造成设备事故,扣责任者当日考核分,造成设备事故的扣当月考核分50%—100%。
3、检修考修办法
1)能够严格按检修委托单任务检修,不丢项、检修工作不低于人均工时,能够达到使用周期,可使绩分15分。
2)不听从班长、作业长安排,分配工作不能积极主动去做,扣责任者5—100分。
3)定修时,婚假、护理假、探亲假,丧假等按日考核,否则加倍考核,每次扣50元。
4)检修质量不合格,造成停产考核责任者按1条2条执行。
5)检修因无故造成备件损坏一次,扣责任者100—200分。
6)人为因素造成检修超时,在1小时以内扣责任者100分,在1小时以上的扣责任者200分。
7)检修未按检修委托单执行、丢项、检修不彻底等造成检修后出现设备故障或事故,一次扣责任者50—200分。
4、造成废钢考核办法
1)当班班产≥940吨无废钢得绩分10分。
2)由人为因素造成废钢,每支扣责任者20分。
3)非人为因素造成废钢,每支扣区域负责人10分。
5、预装备件考核办法
1)预装备件前必须检查好相关尺寸,确认无误后组装,对确认不好出现返工一次扣责任者20分,由于备件尺寸未确认好,上机后出现设备故障未造成停产,但需返工扣责任者100—200分。
2)预装备件必须达到使用周期,否则扣责任者20—100分。
3)由于人为因素,备件装配过程中造成备件报废,视具体情况扣责任者50—200分。
4)由于人为因素预装备件不能使用,扣责任者100—200分。
5)备装不能按时预装,或种类不全,由此造成检修被动或延时,扣责任者20—100分。
6、抢修考核办法
1)接到抢修命令后,必须马上到现场,否则扣责任者50—100分。
2)抢修方案更好,速度更快,对能够提出好的建议,节省检修时间的人员进行奖励20—100分。
3)由于抢修不利,延误时间或出现返工现象,一次扣责任者50—100分。
4)在抢修中不服从指挥,扣责任者50%当月全部考核分。
5)对在抢修中有功人员进行100—200分奖励。
7、设备可开动率考核办法
1)保证设备可开动率,(使用及备用)百分之百,得30分。
2)备用设备不能开动,不影响生产,扣责任者当日考核分,影响生产扣当月考核分的50%—100%。
3)生产前泵全部不能开动(提前不知道)扣责任者当月全部考核分。
8、检修验收考核办法
1)液压、润滑设备检修后及时验收,工作到位得10分。
2)检修后不能验收,未出现问题,一次扣责任者当日考核分,出现问题扣责任者10%—50%当月考核分。
3)检修后验收发现问题,未及时处理,未找有关人员汇报,延误生产,扣责任者当日考核分,情节严重的扣当月全部考核分50%。
9、外协考核办法
1)接到试车前指令后,必须按时做好设备润滑的一切准备工作,否则延误试车或生产扣责任者当日考核分。
2)换辊时积极主动配合,否则轧钢作业区指出意见,扣责任者50—100分。
3)设备出现故障时,听从指挥、积极配合,否则扣责任者50—100分。
4)对工作积极、主动配合好的人员进行100—200分奖励。
10、临时工作考核办法
1)按期保质、保量完成临时下达任务,得10分。
2)厂、作业区下达临时任务,不能按时要求完成每次扣责任者100—200分。
3)临时下达工作完成以后要及时按下达任务人员汇报完成情况,否则扣50分。
4)临时工作在规定期限内不能完成的要向下任务人员说明,否则本款
(2)条执行。
5)拒绝接受上级下达临时工作,扣责任人200—500分。
10、设备管理
1)根据设备分工,负责人每天必须严格按设备点检规定进行岗位点检,否则将按点检有关规定进行考核。
2)每天至少一次对设备卫生进行清扫,否则一次不清扫扣责任人20分,月二次不清扫扣100分,月三次不清扫,扣月考核分的30%。
3)按规定对设备进行润滑,否则未出现事故扣责任人100分,出现事故扣责任人100—1000分。
4)加强对设备的维护,发现设备的一些小故障应及时处理,防止扩大化,否则扣责任者50—100分。
5)能够积极主动改善设备不合理因素的有功人员奖励100—1000分。
6)对设备故障视而不见,互相推委,造成设备故障扩大化,造成停产,扣责任者100—500分。
7)对发现设备隐患及时采取措施得当的有功人员,奖励200—1000分。
8)对人为因素造成设备损害,而造成停产的责任人扣200—1000分。
五、管理指标日清日结考核细则
1、安全管理考核办法
1)严格执行《安全技术规程和操作规程》违反一次扣当事人4—10分。
第二次扣当事人10分,三次以上者扣当事人当月考核分25%。
2)到现场人员,一律穿戴好劳动保护用品,发现一次不合格者,扣当事人4分,第二次扣8分,三次以上扣当月考核分25%。
3)安全活动和班前会必须认真组织,不组织扣责任者10分,无故不参加者每人次扣3分,月累计三次者扣罚当月全部考核分。
4)区域安全员不能履行自己职责,在班组每日有两人没受到厂安全考核,扣罚区域安全员20分。
5)检修时不开工作票,每次扣责任者5分,第二次扣当月考核分10%。
6)人身伤害未遂事故,扣责任者当月考核分30%。
7)在厂房内严禁吸烟,一次扣当事人100元,二次扣200元,三次以上扣当月考核分100%。
8)油库严禁吸烟,一次扣当事人当月效益工资50%,二次以上扣100%。
9)在炉区、油库等场所动火时必须开动火证,否则一次扣责任者15分,二次以上者扣责任者50%当月考核分。
10)有火警或使用灭火器,扣责任者当月考核分50%。
3、现场管理
1)设备卫生不合格,每次扣责任者3—10分,二次10—20分,三次扣当月考核分25%。
2)检修完毕卫生不合格,一次扣责任者10分,二次20分,三次扣当月考核分25%。
3)现场有烟头,每个扣责任者10分,两个扣50分,两个以上扣当月考核分25%。
4)在现场工作时,将油污弃到地面上必须清理干净,否则每次扣责任者50分,二次以上者扣当月考核分50%。
5)检修完毕备件及时带走,否则每次扣责任者10分,二次以上者扣当月考核分30%。
4、从业规范考核办法
1)迟到、早退每次扣5分,月累计四次扣当月考核分50%。
2)迟到,早退一次超过30分钟视半天没出勤,扣除当天考核分,两次扣当月考核分25%,三次扣当月考核分50%,四次扣当月考核分100%
3)旷工一天以扣除当月全部考核分。
4)班中脱岗、串岗一次,扣除当日50%考核分,二次以上扣当月考核分20%。
5)班中睡岗扣除当日考核分50%,厂检查时发现扣当月考核分10%,两次以上扣当月考核分50%,公司检查时发现,扣除当月全部考核分。
6)违反“三满”“八不准”“五确认”规定,一次扣5分,二次扣10分,三次扣50分。
7)不听从领导安排工作,每次扣10分,二次以上者扣当月考核总分50%。
8)各种假一天取消当日考核分,超过四天扣当月全部考核分。
六、日清日结信息反馈制度
为了使我作业区日清日结工作能够按照《机械作业区日清日结工作实施方案》和各项考核办法有效运行,达到日事日毕、日清日高的目的,特制定本制度。
1、职工日清日结卡由职工按日自行填报,按实际完成情况进行自我结论,对未能完成当日指标计划和未达标的管理项目要做出分析、反馈、清理和整改措施,并在下班后一小时内将日清日结卡交班长审核签字。
2、班组日清日结卡由班长汇总整理出本班组的集体日清日结卡,当日下班一小时内交作业长审核签字。
3、职工日清日结卡必须在规定时间填报完,并报上一级领导审查,核准签字生效,以此做为当日效益工资的分配依据。
4、每个人填写日清日结卡要实事求是,如实填写,对虚报和不认真填报的按考核办法扣减当日考核分。
不按时反馈上报的视为当日无考核分,并进行批评教育。
七、日清日结分析制度
为了使我作业区日清日结工作能够按照《机械作业区日清日结工作实施方案》和各项考核办法有效运行,达到日事日毕、日清日高的目的,特制定本制度。
1、日清日结必须坚持分析制度,每个人对没完成指标的项目当天进行原因分析,制定整改措施,提出第二天的目标。
2、对集体没完成的项目,下班后班长要及时召开分析会,查找原因,制定整改措施,确定第二天的努力方向。
3、对没完成情况进行分析后,要及时填入日清日结卡,并报上一级领导审核确认。
4、要通过分析总结出经验教训,为第二天工作打好基础,实现日清日结的目的。
八、日清日结检查与考核制度
为了使我作业区日清日结工作能够按照《机械作业区日清日结工作实施方案》和各项考核办法有效运行,达到日事日毕、日清日高的目的,特制定本制度。
1、班长每天对本班职工进行检查与考核,并将检查与考核结果填写到日清日结卡上。
2、作业长每天对本作业区的班长进行检查与考核,并将检查与考核结果填写到日清日结卡上。
3、检查与考核必须按照各项考核办法的规定进行,不能参入人情关系等其它因素,要秉公执法。
4、检查与考核结果填写到日清日结卡以后必须由本人签字认可。
机械作业区日清日结考核实施方案
提出:
起草:
中宽热轧带钢厂机械作业区
2002年11月
中宽带厂职工日清日结卡
单位:
机械作业区1-1岗位:
姓名:
考核总分:
指标体系
序号
指标名称
考核标准
标准分
考核结果
责任指标
1
产量
班产≥吨
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
2
设备开动率
100%
30
3
岗位点检
1.设备润滑,冷却供油点正常,无松动现象.
2.点检不漏项发现问题及时处理反馈
10
4
岗位责任
1.保证所负责的设备无故障运行.
2.出现问题3分钟内到现场处理
10
管理指标
1
安全管理
劳保着装整齐无违章无事故
10
2
设备管理
所负责的设备达到“四无”标准
10
3
现场管理
责任区域检修现场干净无油
10
4
从业规范
遵章守纪爱岗敬业
5
5
临时工作
无条件按时完成保证质量
5
当日实得分
问题分析
班长
复核
本人
签字
中宽带厂职工日清日结卡
单位:
机械作业区2-1岗位:
姓名:
考核总分:
指标体系
序号
指标名称
考核标准
标准分
考核结果
责任指标
1
产量
班产≥吨
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
2
设备开动率
100%
30
3
质量
确保备件装配质量达标
15
4
岗位责任
装配备件整齐摆放、上帐,出现问题3分钟内到现场处理。
15
管理指标
1
安全管理
劳保着装整齐无违章无事故
10
2
设备管理
备件提前预装,安全可靠
10
3
现场管理
责任区域检修现场干净无油
10
4
从业规范
遵章守纪,爱岗敬业
5
5
临时工作
无条件按时完成保证质量
5
当日实得分
问题分析
班长
复核
本人
签字
中宽带厂职工日清日结卡
单位:
机械作业区3-1岗位:
姓名:
考核总分:
指标体系
序号
指标名称
考核标准
标准分
考核结果
责任指标
1
产量
班产≥吨
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
2
设备开动率
100%
30
3
岗位点检
点检不漏项发现问题及时处理反馈
15
4
岗位责任
1.所有设备正常运转.
2.设备设施完好,防火防盗
15
管理指标
1
安全管理
劳保着装整齐无违章无事故
10
2
设备管理
设备达到“四无”标准
10
3
现场管理
站内设施卫生清洁无油污
10
4
从业规范
遵章守纪,爱岗敬业
5
5
临时工作
无条件保证保量按时完成
5
当日实得分
问题分析
班长
复核
本人
签字
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