垃圾清理比价书.docx
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垃圾清理比价书
垃圾清理比价书(总16页)
正本
2015年厂区生产垃圾清理投标文件
技术部分
投标人:
浙江金泉建设有限公司(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
2014年12月20日
一、授权委托书
本人叶增明(姓名)系浙江金泉建设有限公司(投标人名称)的法定代表人,现委托姚国芳(姓名)为我方代理人。
代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改2015年厂区生产垃圾清理(项目名称)/标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。
委托期限:
2015年01月01日。
代理人无转委托权。
附:
法定代表人身份证明
投标人:
浙江金泉建设有限公司(盖单位章)
法定代表人:
(签字)
身份证号码:
330902
委托代理人:
(签字)
身份证号码:
33090
2014年12月20日
二、投标单位资质
1、企业法人营业执照
2、组织机构代码证
3、税务登记证
4、开户许可证
三、公司简介
浙江金泉建设有限公司(前身舟山市定海白泉综合社)最早成立于1964年;1987年,原白泉综合社更名为定海民工队,由叶秀云任民工队队长;1993年,根据社会大背景和企业发展需要,再次由定海民工队、定海工程队、舟山定海第七建筑工程公司改制组建成立舟山市定海金泉建筑工程有限公司;2007年经省建设厅核定为房屋建筑工程总承包贰级资质,注册资金2504万元,同时最终更名为浙江金泉建设有限公司。
目前,公司注册资本6000万元,实收资本3704万元,同时公司已发展成为房屋建筑工程总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、市政总承包三级、土石方专业承包三级,下辖10多个驻外(办事处)分公司,对外投资并控股的有舟山市金泉园艺有限公司、舟山市金泉房地产有限公司二家子公司,是在舟山有一定影响且有较强实力的建筑施工企业。
2011年,公司工程结算收入比上年同期递增36%,税收同比上浮46%。
目前公司现有各类专业技术人员、经济人员333多名,其中中高级职称77人,建造师(含三级)44人。
45年来,曾先后承建了上海警备区云峰剧院、云峰18层商场大楼、八五医院住院大楼,舟山市新城小学食堂风雨操场及总图工程,嵊泗东方海景城及综合楼工程,临城新区岙山沧洲小区拆迁安置东区、中区扩建工程,舟山新港工业基地6#道路中段工程,定海区粪便无害化处理站、餐厨垃圾和生活垃圾处理站工程、浙江海洋学院迁建工程-工科楼群、图书馆工程、浙江海洋学院迁建工程-国际学术交流中心、公共教学楼群、舟山教育学院工程等大量工程以工期短、质量优而享誉社会。
其中舟山市气象局新一代气象雷达站工程,金塘汽车客运中心及候车大厅工程获得了“海山杯”。
公司先后获得“浙江省建筑业诚信企业”、“浙江省工商企业信用A级守合同重信用单位”、“舟山市先进建筑业企业”、“舟山市纳税信用A级企业”等荣誉称号。
四、施工方案
一、工程概况
1.1施工范围及要求
1、需有运车及挖掘机或铲车等装运设备,配备相对应的操作工人,保证生产垃圾清洁。
,
2、保证清运及时,严禁垃圾场垃圾进入路面;
3、清运时,爱护检修垃圾场内的相关设施,文明操作;
4、清运中,保证厂区道路清洁,慎防清运车辆上的垃圾洒落,影响环境卫生;
5、清运后,检查相关路段,若有垃圾洒落及时清理干净;
6、在垃圾清运过程中保证人生、车辆安全。
工程概述
舟山市位于浙江省东北部的舟山群岛,背靠沪杭甬,面向太平洋,是华东门户,辖2区2县。
全市境域面积万km2,其中陆域面积1371km2,由1339个岛屿组成,誉称千岛城市,人口近万。
舟山本岛是群岛中第一大岛,位于群岛中部,是舟山市政府所在地,为全市政治、经济和文化中心。
本岛中有二大城镇―定海、沈家门,沈家门位于本岛的东南部,是世界着名渔港。
神华国华(舟山)发电有限责任公司位于舟山市定海区白泉镇浪洗村的东南面,距定海约16km,距白泉镇约6km,北面为黄大洋,西、南面为山体。
神华国华(舟山)发电有限责任公司是舟山市的主力发电厂,负责舟山市80%的电力供应。
现有装机容量56万千瓦(即1×125MW+1×135MW+1×300MW,分别于1997年、2004年、2010年投产)。
本期工程为一期1#、2#机组的28米输煤层地面防水处理,汽机房屋面排水沟的改造,值班室拆除后重建等。
本工程厂址所在区域属北亚热带南缘季风海洋性气候,冬暖夏凉,冬夏季风交替显着,冷暖空气交替频繁,无霜期长,光照充足,多大风和台风。
冬季处于西伯利亚冷高压控制下盛行偏北风,风速较大,天气以晴冷为主;春季,冷高压势力开始减弱,西太平洋副热带高压势力逐渐增强北进,锋面、气旋活动频繁,风速较大,风向多变,天气开始转暖,降水增多,形成春雨;春末夏初,冷热气团势力相当,形成静止峰,产生连绵降水天气,俗称梅雨;夏季,由于受西太平洋副热带高压控制,盛行偏南风,天气炎热,降水较少;夏秋之交,除局部地区有雷阵雨外,一般以晴热为主,但台风侵袭时,会带来大量降水,并伴有狂风,常造成很大的灾害。
台风是本地区主要的灾害性天气。
二、施工组织机构
本工程项目组织管理机构的建立以全面实现本工程的各项建设目标,以满足用户需要为宗旨,以“出范本、树样板、创精品、创业主满意工程”为目的,确保工程项目计划、组织、生产、协调高效率的进行。
施工现场采用项目管理的组织形式,成立项目经理部,按《建设工程项目管理规范》进行管理。
项目部分为决策层、管理层和作业层。
浙江金泉建设有限公司是本工程项目部承包管理的最高权利机构,负责一切重大决策,负责经营谈判和签约活动,负责制定控制质量目标、工期目标、安全目标、经营目标。
该工程项目部是我公司派出的项目执行机构,在项目经理的领导下,负责该工程施工现场中的一切事务管理和实施,负责向业主、监理工程师及公司安全生产部报告项目实施过程中的一切重大事宜,负责编制具体的各项目资金预算计划、施工进度计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等,领导各部门组织生产管理工作,保证质量、安全、工期、文明施工、经营目标的实现。
公司现已经建立有信息化管理平台,可以迅捷、即时、交互、精准、个性化地获取、管理和共享信息资源,消除总部与项目之间的信息孤岛,提高信息资源的价值、提升决策能力。
三、施工技术方案
本项目垃圾主要来源于两方面,即建设施工垃圾和生活垃圾,为解决公司生产废品、垃圾分类堆放有序,持续保持办公、生产环境整洁,提高变废为宝的循环效率,特提出《公司生产、生活垃圾处理方案》,力争将生活、建设施工所产生的垃圾对周围环境的影响降低到最低程度。
我们将依据ISO14001:
1996环境管理标准,建立环境管理建筑垃圾处理保证体系,配备相应的资源,遵守法则,合理处理,节能减废,力争达到施工与环境的和谐,创建环境保护工作先进达标现场。
1、建立并执行施工现场建筑垃圾处理检查制度。
每半个月由项目部组织一次施工现场建筑垃圾处理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问题,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
2、施工现场防大气污染措施?
(1)高层建筑清理施工垃圾,使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛撒造成扬尘。
施工垃圾要及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘。
(2)散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放,如露天存放应采取严密苫盖,运输和卸运时防止遗洒飞扬,以减少扬尘。
3、废弃物管理?
(1)施工现场设专门的废弃物临时储存场地,废弃物应分类存放,对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。
(2)废弃物的运输确保不散撒、不混放,对可回收的废弃物做到再回收利用。
4、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施,并设置专人管理。
5、对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良好状态,避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大安全隐患的存在。
6、生活垃圾管理
(1)按照卫生管理制度切实做好每日日常卫生保洁,同时做好垃圾分类,建立分类方法。
(2)各部门设置收集箱,标明“回收”、“不可回收”标志。
公司院内设置分类回收垃圾箱。
各办公室每天定时将不可回收垃圾统一放入不可回收垃圾桶箱。
7、垃圾处理流程:
报废品(作垃圾处理变卖的)必须有相关审批手续。
(1)可回收垃圾:
纸类、金属、塑料、玻璃、煤渣等,由综合办公室协同其他部门签订回收协议作变卖处理。
(2)不可回收垃圾:
①食品类垃圾(泔水):
供给养猪农户。
②其它生活垃圾:
安排专门负责人员,定期清运公司设立的垃圾池。
③焚烧(只限绿化垃圾):
由保洁员捆扎整齐后送往指定地点焚烧。
(3)有毒有害垃圾:
定期清运回收处理。
四、安全技术方案
主要风险预防
1、材料质量的风险,由于材料供应渠道众多和人为的因素,检测手段不一定能完全保证材料满足业主的要求。
应事先对供应单位筛选,并征求有关单位意见后采购。
坚持第三方进行材料检测和见证取样。
2、劳务队伍技术水平导致的施工质量风险,劳务队伍由于新陈代谢,技术水平有可能变化,除相关管理措施外,现场应加强技术培训、技术考核,并应坚持做样板的制度。
3、气候条件的风险,应与气象部门建立联系,掌握异常气候的变化情报,提前作出相应的措施。
4、其他意外风险,可采用购买保险方式,减小风险损失。
安全管理措施
1、现场安全管理具体活动
工程施工阶段,项目部各部门负责人在上班前参加安全早会,早会由项目经理主持,对每天的施工作业进行布置,提高管理层的安全意识,增强管理层履行职责的观念,杜绝违章指挥现象。
班组每天实行班前会,由班长主持,施工队长及项目总工程师参加,每天上班前对全体施工人员进行教育,确保员工劳保用品配备齐全,精神状态良好,衣着整齐,施工任务交底清楚,安全措施落实,施工技术要求清晰。
项目部每季度定期召开安全工作例会,对项目部的安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。
研究制定项目部预防事故措施,施工队每月召开安全例会,班组每周进行一次安全活动,通过不断总结改进提高,确保工程施工安全。
在工程施工过程中实行分级管理,分级考核,施工班组、施工队的安全状况直接与经济挂钩。
项目部安委会每月度组织一次安全大检查,对节假日、特殊情况、季节变化等应加强检查,施工队每月不少于一次安全检查,班组每周一次检查。
班长、专职安全员每天全面巡查施工区域,对重大事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患,必须给予停工整改,未整改完不得继续施工。
项目部安全部每天下午召开一次全体专职安全员业务会议,检查总结近期安全工作情况,研究分析安全施工动态,制订下阶段安全工作计划及监控重点,开展安全、文明施工评比并进行奖惩,每周组织专职安全员集中巡查,专职安全员每天都必须在现场检查监督,及时反馈现场安全状况及事故隐患整改情况。
每月编制安全管理工作计划,根据月度目标计划,制订每周工作计划,将具体的管理工作落实到人,定时完成。
2、宣传及培训和意识教育
明确各类人员的培训要求、培训方式及应达到的效果,对关键岗位人员和重大风险岗位人员应进行针对性培训。
通过培训应使全体员工意识到遵循安全操作规程的重要性,熟知自己在生产中的作用和职责。
建立管理人员及农民工夜校,配置音像器材,以满足各种培训需要。
在施工现场,大力开展安全、文明施工宣传活动,营造安全文明生产氛围。
根据项目部的实际情况,策划布置安全宣传标语牌。
在施工现场布置标语横幅、安全警示牌等。
在办公区域、班房张贴标语、安全知识教育图片及安全规定、操作规程等。
利用班组活动时间或各类会议开展安全知识、法规等方面的宣传教育。
每年安全生产月期间开展安全演讲比赛活动。
施工现场设置安全宣传栏,及时宣传国家、上级及业主的有关政策法规和相关要求等。
工程开工前,组织全体施工和管理人员学习《建设工程安全生产管理条例》、《劳动合同法》、《电力建设安全健康和环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》等法规以及业主的安全规定要求,并进行考试,合格者方准上岗工作。
分期分批对施工人员和技术管理人员进行安全知识、安全技术教育,提高员工的安全技能和安全意识。
每年进行一次全员安全规定、规程教育学习和考试。
新进厂的员工按规定培训合格后方能签定劳动合同,转岗员工需按规定重新培训。
3、现场作业安全检查、监督控制
每个施工项目开工前必须编制安全施工技术措施,危险性较大工程需编制安全专项方案,履行审批程序后方能开工。
在施工前对参加施工的全部人员进行交底,交底要有记录,参加交底人员应签名。
无交底不得开工,无参加交底的人员不准参与施工活动。
各施工队应根据危害辩识和危险评价,对危险点实施监控,专职安全员对危险点的作业必须检查安全措施落实情况,必要时要全过程监控。
加强现场检查监控,杜绝违章行为,对施工队实行目标考核,对超过目标管理规定的,给予所在班组及部门负责人相应处罚。
加强施工现场检查,对新开工项目必须检查开工条件,确认达到要求方可开工。
对高处作业场所必须及时安装栏杆或围栏,施工人员必须正确使用安全防护用品。
重视现场安全防护用品的正确使用,从采购、领取、使用、保管、维护检查实施全过程控制,安全带、安全帽、速差自控器、垂直攀登自锁器等定期做试验。
做好防火防爆工作,动火作业场所必须及时清理易燃易爆物品,现场配备足够的消防器材,并且成立义务消防队,并组织消防演练。
根据季节变化,在雨季节做好防雨和防洪措施,成立相应的防洪领导小组及机构,确保人身、机械和设备安全。
4、开展班组安全活动
工程开工后,项目部将按《班组安全活动制度》开展班组活动。
做到有活动有记录,并定期检查。
通过记录可以见证活动的开展,保持的记录有:
(1)安全日活动记录;
(2)安全施工措施交底签字记录;
(3)安全会及事故分析记录;
(4)安全检查及整改记录;
(5)安全奖惩记录(含违章、事故罚款);
(6)保存资料:
有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、安全施工作业票、文件、事故通报、安全简报等。
5、安全技术控制措施
工程开工前必须进行施工组织设计,危险性较大工程编制专项安全施工方案,并在施工前进行交底及办理交底签证,无措施或无安全技术交底,严禁布置施工。
安全施工技术措施编制时必须认真详细,经审批后实施,施工前按规定向全体施工人员交底,并有交底签名记录。
施工时,施工负责人和项目工程师应在现场,工作前必须检查安全措施落实情况,凡危险性较大工程专职安全员应在现场对施工全过程实施监督。
根据电力行业标准()《电力建设安全工作规程(火电发电厂部分)》、原电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全施工管理若干规定》和公司有关安全规定及各自行业安全工作规程编制本项目的安全技术措施计划,从技术上、组织上采取措施以改善劳动条件,为施工人员创造一个安全、舒适的施工环境,以保护员工在生产过程中的安全和健康。
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