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党总支上半年工作总结
党总支2018年上半年工作总结
党总支2018年上半年工作总结
一、工作回顾:
2、加强反腐倡廉工作,加强党风廉政教育,健全制度,强化监督,扎实开展纪检监察工作,认真落实《廉政准则》和中央提出的“四大纪律、八项要求”等领导干部廉洁自律的规定。
根据《包头供电局2018年纪检监察工作要点》制定和完善了我厂的各项制度,从制度上加强反腐倡廉工作。
厂领导班子成员对全厂职工进行廉洁从政公开承诺。
时刻接受群众的监督,没有发生任何违法行为,班子成员参加了局纪委组织的廉政考试,按照局党委要求,强化班子素质,提升团队整体能力。
3、创建“四好”班子,加强领导班子建设,坚持中心组学习,党代表参加中心组学习。
4、注重学习,打造学习型团队。
今年以来,先后请司法局老师来单位讲法制教育、预防职务犯罪课。
请劳动局专家来厂给职工宣讲生产技能和安全生产教育,党总支书记讲解打造学习型组织、学习型团队的相关内容。
5、大力加强党组织建设。
以抓党务促生产,以党建工作促生产,党建促管理。
在全厂开展了“立足岗位节能降耗”的劳动竞赛活动。
调动了各部门车间的积极性,在全厂形成一种比,赶,超的竞争氛围。
根据局要求,结合我厂实际,制订了我厂党员“立足岗位、节能降耗”,“争创‘四强’党组织、争做‘四优’共产党员”活动实施方案。
6、抓安全生产,抓人的思想教育,3月30日,由总支、工会牵头,带领各主要部门,对全厂进行了安全大检查,重点检查违章作业、治理设备隐患,对检查出的设备隐患和不安全的因素限期整改。
为生产一线104名职工(包括临时工)办理了人身意外保险。
举办了两期职工安全教育培训班。
7、党总支与各部室签订了精神文明管理目标责任状,党总书记与各支部书记签订责任状,党支部书记与每名党员签订党员目标管理责任状落实相关责任,把各项工作纳入干部和党员的实绩考核,严格督促检查。
8、按照上级要求完成基层工会换届选举工作。
出台了厂后备干部培养实施办法,通过竞聘,各车间配备了一名主任助理,给有才能的职工搭建展示才华的平台,为新老干部的交替打下了基础。
9、加强企业文化建设,在资金困难的情况下投入资金,对各车间的职工之家都进行了粉刷、修饰,宣传栏、职工园地内容进行了更新,更换了职工的更衣柜,职工之家面貌焕然一新。
10、局政工会议后,我厂及时召开会议,传达了会议精神。
并召开厂通讯员会议,布置全年工作,分解局对外宣传刊稿指标。
11、开展形式多样的活动,凝聚职工力量。
春节前,开展送温暖,献爱心活动,走访慰问困难职工,关心职工生活,密切干群关系,营造企业和谐氛围。
“三八”节前夕,工会为全厂包括退休女工送礼物,“六一”儿童节给职工子弟送小礼物活动。
坚持综合治理,3月6日,配合青山路办事处在文化路开展综合治理宣传活动。
注重团青工作,组织青年参加义务劳动。
玉树地震,组织全厂职工为地震灾区捐款6860元。
12、积极参与市委,市政府组织的扶贫工作,履行国有企业的社会责任,并多次派队员深入乡村了解定点扶贫的实际情况。
3月15日,在“全市集中社会力量重点帮扶固阳县”的扶贫工作上,我厂的扶贫工作受到市里的表彰,评为先进扶贫单位。
13、6月29日,组织全体党员、入党积极分子50多人,举办了庆“七一”党员座谈会,党总支书记讲了一堂生动的党课,并在座谈会上还搞了党建知识有奖抢答赛,党员和积极分子深受教育。
二、存在问题:
今年以来工程任务少,职工收入低,职工情绪大,职工思想不稳定,厂党总支要积极配合行政拿到更多的生产任务,以提高职工的收入,同时,需要做广泛的解释工作,调动职工的生产热情和工作热情。
党总支
2018年6月30日
2018年半年工作总结
时间过的真快,转眼进厂半年了。
这半年的工作,心中有许多感慨,由于我个人的原因出现过一次大的失误,心中对公司有一种负罪的感觉。
由于新来,再加上对产品的不熟悉,错将CB200从齿当做CB125从齿发到装配线上,若不是线上的工作人员及时发现,造成的后果将不堪想象。
回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导,也给自己留下了很多遗憾,辜负了厂领导对我的期望,所以在下半年的工作中,我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题,不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力,使自己时刻保持清醒的头脑,从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人,不断积累工作经验,只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。
并在做好本职工作的同时,也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
1仓库计划
认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时上报采购,定期上报库存货物缺损与积压情况,合理调整、减少新增积压库存。
充分发挥后备军的作用
2材料出库
各类材料的发出,必须由车间主任(或指定人员)统一领取,领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取,领取后及时更改电脑数,使账目准确无误,牢牢把握每一道关。
3仓库管理
仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理,贵重原材料要特殊保管,严防失火、爆炸、失盗等事故发生,对保管的物品平时要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、卡、物相符,如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明原因并进行相应处理,如属短缺及需要报废处理时,必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整,发现物资失少或质量上的问题(如锈蚀)要如实上报,做好仓库盘店工作及时结出库存数。
在剩下的半年里我将努力学习,增加电脑知识。
总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作,努力使我在库管员的位置上有更大的起色,与同事劲往一出使、心往一出想,不计较得失,只希望把工作圆满完成,决不辜负领导对我的信任和期待。
这份库管员的职业是我人生很大的财富,我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们,谢谢您们。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。
要自觉地做好每一项工作,就必须正视自己的工作,无论工作是繁重、繁忙还是清闲,都要适应这里的环境,要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作,使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!
超市领班半年工作总结
一年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名领班的职责,圆满完成工作任务,得到领导肯定和同事们的好评,总结起来收获很多。
一、在日常工作中学习,不断提高自己的业务水平
作为一名超市领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。
虽然我从事收银员工作比较久,且取得一了定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着超市的发展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最先掌握电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。
二、做好了员工的管理、指导工作
领班虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。
在这里,粗浅的谈谈如何做好一个领班。
(1)、专业能力
作为一个领班,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面:
1是从书本中来,2是从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。
不耻下问是每一个主管所应具备的态度。
(2)、管理能力
管理能力对于一个领班而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。
反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。
管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。
(3)、沟通能力
所谓沟通,是指疏通彼此的意见。
这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。
公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。
沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。
部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。
反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。
(4)、培养下属的能力
作为一个领班,培养下属是一项基本的,重要的工作。
不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。
很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。
交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。
但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。
让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。
一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。
绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。
(5)工作判断能力
所谓工作能力,个人以为,本质上就是一种工作的判断能力,对于所有工作的人都非
常的重要。
培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。
对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。
其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。
其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
(6)、学习能力
当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于我们每个人也必须是学习型的主体。
学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行。
你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。
走上社会的我们,要完全主动的去学习,视学习为一种习惯,为生活的一种常态。
学习应该是广泛的,专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的,各种各样,都是一种学习。
未来人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?
而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。
(7)、职业道德
但丁有一句话:
智慧的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补。
对于工作中人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的。
这就好比对于一个人而言,健康、财富、地位、爱情等都很重要,但健康是1,其他的都是0,只要1(健康)的存在,个人的意义才能无限大。
职业道德对于工作的人而言,就是那个1,只有良好的职业道德的存在,上述的六种能力才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才。
职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管。
不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。
做一天和尚撞一天钟,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。
以上,仅仅是个人的一些看法,要做好一个领班,要做的事还很多。
我坚信一句话:
师傅领进门,修行靠个人。
一切的一切,个人以为,都要靠自己去感悟,将一切的一切变成自己的东西。
因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,一年下来,我们的工作得到了经理的肯定。
三、合理安排好收银员值班、换班工作
收银员的工作不累,但得细心,因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。
因此,在给几名员工作排班时,我总是挖空心思,既要让怍银员休息好,又不能影响超市的工作,还要照顾好她们的特殊情况。
四、抓好一级工作、给领导分忧
做为一个领班,能够在员工一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对超市里的大事,又从不失时机的向领导请示汇报。
这一年,虽然工作取得了一定的成绩,但还有很多发展的空间,我相信,只要我和我们的员工一起努力,一定会把工作做得更好。
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