低层框架结构农产品交易中心楼施工组织设计.docx
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低层框架结构农产品交易中心楼施工组织设计
低层框架结构农产品交易中心楼
施工组织设计
编制总说明…………………………………………………………………2
第一部分土建工程……………………………………………………….3
第一章编制依据……………………………………………………..…3
第二章施工部署……………………………………………………..…3
第三章施工协调管理…………………………………………..………5
第四章施工总平布置………………………………………………….15
第五章项目总承包管理和施工现场管理制度……………………….16
第七章主要施工方案…………………………………………………..23
第八章工程质量保证措施……………………………………………..53
第九章冬雨季施工和成品保护措施…………………………………...58
第二部分安装工程…………………………………………………….61
第一章编制依据及工程概况…………………………………………..61
第二章施工布署…………………………………………………..……62
第三章安装施工工艺流程………………………………………..……64
第四章安装施工方法及配合…………………………………………..67
第三部分保证安全文明施工的具体措施………………………………74
附1、施工平面布置图
附2、施工进度计划表
编制总说明
一、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装及装修有机组成。
二、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
三、本施工组织设计的编制,公司的高度重视和大力支持,由公司总工程师组织技术科、施工科、项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员,共同研究、商讨、编制。
根据本工程特点,力求施工组织设计重点突出,科技含量高,实施性强。
四、本施工组织设计,根据业主施工的要求分以下二个部分编制。
第一部份:
土建工程。
第二部份:
安装工程
。
第三部分保证安全文明施工的具体措施
五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
第一部分土建工程
第一章编制依据
1、由甲方提供的某省建筑设计院设计的施工图
2、甲方提供的施工场地及市规划局提供的建筑红线图.
3、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300——2001
4、砼结构工程施工质量验收规范GB50204——2002
5、砌体工程施工质量验收规范GB50203——2002
6、屋面工程质量验收规范GB50207——2002
7、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209——2002
8、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201——2001
9、钢筋焊接及验收规范JGJ18——2003
10、建筑工程项目管理规范GB50326——2001
11、国家和地方相关的规范规程标准及法律法规条文。
第二章工程概况
一、建筑概况
本工程为西部绿色农产品交易中心,位于某市二环路与灌金路交口处,商业专用区(1#--11#楼)属二、三层建筑,总建筑面积约39776m2,均为框架结构,7度二级设防,独立柱基础,基础持力层为稍密卵石层。
本工程总工期为270天,安全生产目标:
杜绝死亡及重伤事故,文明施工目标:
达《施工现场安全文明标准化工地》的要求,创建“十佳建筑工地”。
二、结构概况
本工程为商业专用区(1#--11#楼)的框架结构,建筑结构安全等级为二级,工程按抗震设防烈度七度进行抗震设计,建筑抗震设防类别为丙类,抗震等级为三级,结构的设计使用年限为50年,混凝土环境类别:
地下室底板及梁、基础、地下室外墙、水池、室外部分地下室顶面梁板的迎水面环境类别为二a类,其他为一类。
.
本工程混凝土结构构件采用混凝土强度等级见表一
表一:
结构构件混凝土强度等级表(图中注明除外)
构件名称
构件所处标高
混凝土强度等级
基础
C30
柱梁板楼梯
所有标高
C30
构造柱圈梁压顶过梁(其余)
±0.00以上
C20
±0.00以下
C25
砌体部分:
本工程填充墙墙体为200页岩空心砖墙(块材容重≤80KG/m³),电梯井壁、女儿墙体为200厚MU10页岩多孔砖墙,所用砖砂浆强度:
±0.00以下用M5水泥砂浆,±0.00以上用M5混合砂浆。
三、水电工程安装概况
1、给水管道概况
本工程给(消防)水系统由室外供水干管引来水源,采用下行上给水方式,排水系统采用分流制:
屋面雨水排入下水管道,生活污水排入化粪池。
生活给水管道采用PRR塑料给水管道;
2、电气概况
本工程电源由本单位配电房地埋引来六路220V/380V电源,分别给本楼的商铺及住宅负荷用电,电源分界点为总配电箱内的进线总隔离开关。
本工程采用放射式供电方式。
照明插座均由不同的支路供电,所有插座均设漏电断路器保护。
电源总配电箱采用落地式分箱嵌墙安装,进出线方式为下进上出。
本工程防雷等级为三类,建筑的防雷装置应满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入,并设置总等电位联结.在屋顶采用Φ10热镀锌圆钢作避雷带,屋顶避雷带连接线网格不大于20M*20M或24M*16M。
利用所有混凝土柱子对角两根Φ16以上或大于或等于Φ10四根钢筋通长焊接作为引下线,引下线间距不大于25M,在外墙引下线在室外墙面下1M处引出一根40*4热镀锌扁钢,扁钢伸出距外墙皮距离不小于1M。
第三章施工部署
一、组织部署
1、总承包组织施工以土建、装饰为主,水电、综合布线、消防配合施工。
2、整体工程分结构施工工期,装饰施工工期,水电及弱点安装工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。
3、本工程工期以土建为主要进度控制,中间插入其余部分项工程,确保结构施工总进度计划。
二、建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系,全面控制施工的项目的工程质量。
1、质量保证体系
质量保证体系如下框图:
2、安全管理体系
安全管理体系如下框图:
3、施工质量检验系统
施工质量检验系统如下框图:
4、质量控制体方法系统
质量控制方法系统图
三、质量及工期目标
1、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理,本工程施工质量目标:
保证“合格”。
为此,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。
2、工期目标
本工程工期目标:
270个日历天。
根据招标文件的要求,在充分研究图纸和施工方案后,结合本公司的具体情况,将本工程工期定为270天,由于工期紧,抢时间就是为业主抢市场,并且该工程地处某市区,降雨比较平凡,为了能满足业主的招标工期要求,施工单位将创造一切可能的条件,采取夜间施工、雨天施工、冬季施工等加班赶工补偿措施。
四、主要技术经济指标
1、工期指标
采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求,实际安排工期为260个日历天(余下工期为富余工期)内完成业主要求的整个施工任务。
2、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格参照ISO9002标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。
PDCA循环图
3、分部分项工程优良率必须在90%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。
以保证“合格”。
4、安全指标
严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,杜绝死亡及重伤事故,年度轻伤频率控制在20‰左右。
5、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。
五、劳动力的配备
一)劳动力的实施
1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职劳资员,随做随清。
2.对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。
4.加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二)劳动力的配置计划
根据某省建筑安装工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示:
劳动力配置计划
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
主体
屋面
内装
外装
楼地面
水电
附属
砼工
50
60
15
20
15
15
0
15
砌筑工
10
50
50
0
0
20
0
20
模工
120
150
8
5
0
6
0
5
钢筋工(含电焊工)
65
80
20
0
0
6
0
5
抹灰工
0
0
0
300
30
0
0
装饰工
0
0
0
180
120
30
0
0
架子工
10
30
16
16
16
10
0
0
机操工
12
机修工、临电工
6人
六、材料、机具、设备供应保证的应急措施
一)材料方面
1.根据施工合同要求,按甲方认可的材料品牌、厂家进行材料的采购。
各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方代表一起落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作,特别是结构所用钢材、水泥一律采用甲方指定的品牌材料,确保工程质量。
一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难时可与公司物资供应分公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2.砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工,根据市场供需变化规律并客观的评估市区级重点工程分布情况,地材需要时间与数量,项目应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期。
3.现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
二)机具、设备方面
1.施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。
2.施工大型设备如搅拌机、塔吊等,需配备足够的易损零部件或总成件。
3.现场设置施工机具设备,管、用、养、修专人负责及抢修。
机械设备需用计划
设备名称
功率
需用数量
备注
塔吊
35kw
4台
QT5012
砼搅拌机
7.5kw
6台
龙门架
1台
用于高层
钢筋调直机
4台
钢筋切断机
4台
钢筋弯曲机
4台
钢筋对焊机
100kw
4台
交流电焊机
23.4kw
6台
电渣压力焊机
45kw
4台
潜水泵
1.5kw
5台
激光经纬仪
2台
水准仪
4台
激光垂准仪
1台
台称
4台
第四章施工协调管理
一、与设计院的工作协调
1、施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
2、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
3、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题,协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
二、与监理工程师工作的协调
1.我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。
2.我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸,施工进度计划,施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料;也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
3.在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。
4.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
5.严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
第五章施工总平面布置
根据本工程的地理位置、周边环境,本着实现文明施工、节约的原则,对该工程施工道路、临时给排水、临时设施作如下说明:
第一节施工现场临时道路
根据本工程现场情况,在主要施工通道(5.O米宽,C20混凝土150厚,设置在8#、2#、3#、4#楼的①轴外),采用混凝土硬化,在主要临时道路施工前,应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。
另外,场内的堆场均做成硬性场地,搅拌机前后台部分,也做成硬地施工,先铺一层100mmC10砼,赶平压光,一来可减少材料的损失,二来可为文明施工创造有利的条件。
第二节施工临时给排水及排污消防
一、施工用水设计
根据本工程设计情况、所需劳动力人数、施工机械及招标文件等情况,对施工用水作如下设计:
1.施工用水量计算
(1)现场施工用水量的计算
q1=k1∑
Q1●N1
●
K2
T1●t
8×3600
式中:
k1—未预计的施工用水系数,本工程取中间数1.1;
Q1—季度工程量(以实物计量单位表示);
N1—施工用水定额:
T1—季度有效工作日,本工程按90天计;
t—每天工作数,本工程按3班计;
K2—用水不均衡系数,本工程取1.35
本楼折合季度砖砌体、砼工程量是21500立方米(前期市场施工),砖砌体用水与砼搅拌用水均为200—250L/m3,本工程取N1=200L/m3故:
q1=1.1×
21500×200
●
1.35
90×3
8×3600
=0.82(L/S)
2、施工现场生活用水量计算
q3=
P1●N3●K4
T×8×3600
式中:
P1—现场施工高峰昼夜人数,本工程按320人计;
N3—施工现场生活用水定额,本工程按中间数40L/人班计;
K4—施工现场用水不均衡系数,本工程取1.4;
t—每天工作台数,本工程按3班计
故q3=
320×40×1.4
=0.207(L/S)
3×8×3600
3、消防用水量:
查表得q4=10(L/S)
4、总用水量Q的计算:
q1+q3=0.82+0.207=1.3<q4=10(L/S)
故本工程现场供水应按10L/S考虑,即
Q总=1/2(q1+q3)+q4=10.291L/S
5、供水管的选择:
1
D=[
4Q
]
2
π●v●1000
式中:
D—主供水管直径(m);
V—管中水的流速(m/s),本工程取1.2(m/s),故
1
D=[
4×10.291
]
2
3.14×2.5×1000
=0.105(m)
本工程现场提供的供水主管管径为D=100毫米即可满足施工要求,主要分支管采用d=32毫米,按需铺设。
6.现场临时给水管布置
现场业主提供水源,位置详见总平面布置图。
现场临时消防栓设2个,具体位置详附后施工给排水、排污平面布置图。
二、现场排污管布置设计
楼上的施工废水用UPVCφ100塑料管从楼梯间有组织地排入地面水沟队并每隔两层设一根与楼层上临时厕所等污水点相连的污水支管,所有施工废水都经两级沉淀后,才能经排水沟,有组织的排出场外。
第三节施工临时用电设计
现场临时用电采用TN—S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,总用电量为123.7KVA,从建设单位指定的电源引入现场的临时配电房中。
根据施工现场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。
一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN—S系统),以保证安全用电。
二、施工电源由建设单位提供,直接引入施工临时配电房。
三、在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置,专用接零保护线,在配电线路的中间处和末端处做重复接地,接地电阻≤10欧姆。
四、配电房低压配电柜分2个回路(Pl—P2)控制施工现场各用电设备。
Pl回路供钢筋加工棚、木工房、搅拌棚、门架、塔吊及楼层施工工作面等用电。
导线采用铜芯橡皮线BV一3×120十2×70mm2。
P2回路供施工现场照明和办公室、宿舍、食堂等临时设施照明。
导线采用铜芯橡线BV一3×25十2×10mm2,沿墙明敷设,过大门时,穿钢管保护。
详施工临时用电平面布置图
五、负荷计算及导线、电缆选挥
1.施工现场用电总负荷计算
PΣ=1.05×[K1ΣP1(电动机)/COSΦ+K2ΣP2(焊机)]×1.1
=1.05×(0.5×375/0.75十0.5×260)×1.1
=439(KVA)
IΣ=PΣ/(30.5×U)=439/(1.73×0.38)=667.78(A)
2.分回路负荷计算
(1)P1=284.2KWKx=0.5COSΦ=0.75
IΣ=P1×Kx/(30.5U.COSΦ)=284.2×0.5/(1.73×0.38×0.75)=288.2A
导线按载流量选为铜芯橡皮线BV一3×120十2×70mm2,容许电流311A>288.2A。
校验电压损失:
ΔU%=P1·Kx·L/(C·S)=284.2×0.5×160/(77×75)=3.93<5(规定值)。
(2)P2=50KWKx=0.8COSΦ=0.75
I2=P1×Kx/(30.5U.COSΦ)=50×0.8/(1.73×0.22×0.75)=140.1A
导线按载流量选为铜芯橡皮线BV一3×25十2×10mm2,容许电流145A>140.1A,校验电压损失:
ΔU%=P2·Kx·L/C·S=50×0.8×120/(77×25)=2.49<5(规定值)。
第四节生活临时设施的布置
在进行生产临时设施规划时,尽量将它与生活临时设施分开设置,以免生活、生产相互干扰。
根据本工程场地的情况,将生产临时设施作如下规划:
现场设水泥库、搅拌棚、木工房、钢筋加工棚、机修、工具房、材料库、办公室、配电房。
第六章项目总承包管理和施工现场管理制度
一、项目总承包管理
本公司一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验,另一方面严格按照施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。
在建设项目实施阶段,将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制,使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。
我们作为总承包单位,能严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。
为此我们由优秀的项目经理组建配备,并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理,并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子,从而对项目实行总承包管理。
公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体,将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员,全力为项目部提供动态的、必需的生产要素,努力当好合格的总承包。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标,为了实现这一总目标,我们将努力做到:
一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求,根据本工程总承包管理需要及我们的经验,拟配备总承包项目管理班子,项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。
二、认真做好施工准备,创造良好的施工条件
为了搞好总承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理工作是非常重要的,我公司就准备着手做好下列管理。
1.与设计院进行全面接触,为开展各项施工管理总承包打下基础。
2.了解设计意图,迅速全面掌握设计情况。
3.编制施工预算,为施工前期准备打下基础。
4.根据已定的总工期和业主确定的进度计划,对施工条件、施工进度制订分项实施计划,并提出有力的措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到目标明确,措施扎实,实施有效。
三、认真落实各项规章制度
1.总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
2.建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。
3.强化计划管理,根据总进度要求,针对施工实际及时修正计划,实现对重要阶段的控制,使计划管理处于最佳状态。
4.建立简报制度,将工程情况及时通报各方,并建立总结制度。
“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。
四、施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产,变人管人为制度管人,杜绝野蛮施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圆满地按计划完成施工任务。
第七章主要施工方案
一、施工测量放线
该工程成立由测量工程师和技术员等组成的测量小组,专门负责定位、轴线、标高的测设,保证建筑物的几何尺寸正确无误。
施工放线前,应提前复核建筑与周边红线的距离,经规划单位确认后方能正式施工。
1、定位放线
根据建筑物平面呈规则矩形,定位放线时精确测出轴线控制网,将标高设在易观测又不易遭到破坏的地方加以固定保护。
2、±0.00以下标高的测控
±0.00由永久座标点引至现场某一固定位置,作好此标高的高程,以此高程为控制±0.00以下的标高,在基础开挖过程中,在基坑四周的护坡上各涂一条宽10CM的白漆带。
用水准仪根据统一的±0.00水平线,测出各白漆带上顶的标高;然后用钢尺在白漆带上量出±0.00以下各负整米数的水平投影线,最后把水准仪安置在基坑内,校测四周护坡上各白漆带底部同一标高的水平线,当误差控制在3MM以内时,即可满足要求。
3、±0.00以上标高的测控
楼层的标高控制均以相对±0.00标高为准作标高传递,传递时至少由3处向上引测,以便相互校核和分段施工。
引测步骤如下:
1)水准仪根据±0.00水平线,在各引测点处准确测出相同的起始标高线。
2)用50M专用大钢尺沿垂直方向向上量到
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