年终考评表汇总.doc
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年终考评表汇总.doc
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附件1:
2008年年终工作总结
一、个人工作业绩(包括主要工作、具体成果以及部门主管交办任务完成的时效情况)、个人的收获与成长、人才引进情况:
二、个人不足:
三、下一年度个人提升计划:
四、对公司的合理化建议:
(注:
适合B、C职级及以下员工,字数不少于1000字)
附件2:
部门内员工互评表
评价人:
部门:
入司时间:
填表时间:
部门同事姓名
个人素质
工作态度
沟通协调能力
总分
折合标准分(总分*20%)
品德修养
职场礼仪
敬业精神
服务意识
遵守公司规章制度
评分
评分
评分
评分
评分
评分
员工自评
指标
4.6--5分
4.1—4.5分
3.1--4分
2.6--3分
2.5分以下
卓越
优秀
良好
一般
需改善
(注:
部门负责人不参与部门内互评;小数点后面保留一位)
附件3:
上级主管评价表
被考核人:
评价内容
评价要素
评价分值
4.6-5分(卓越)
4.1-4.5分(优秀)
3.1-4分(良好)
2.6-3分(一般)
2.5分以下(需改善)
工作绩效
业绩贡献
工作质量
工作效率
工作能力
业务知识与技能
领导能力
创新能力
沟通协调能力
执行力
对中支支持力度
工作态度
敬业精神
协作精神
职场礼仪(考勤、着装、精神风貌)
总分:
建议等级:
1、请根据以上方面对该员工进行总体评价(请列明员工的优点与不足之处):
2、请提出公司应采取何种计划,如培训等来提高该员工的工作绩效
3、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工?
是什么岗位?
4、其他意见
考核人签字:
年月日
备注:
本表适用对象:
分公司B职级;中支负责人和团、银责任人;小数点后面保留一位
附件4:
直线经理及室主任评价表
被考核人:
评价内容
评价要素
评价分值
4.6-5分(卓越)
4.1-4.5分(优秀)
3.1-4分(良好)
2.6-3分(一般)
2.5分以下(需改善)
工作绩效
业绩贡献
工作质量
工作效率
学识技能
业务知识与技能
学习能力
工作态度
敬业精神
协作精神
执行力
工作主动积极性
职场礼仪(考勤、着装、精神风貌)
总分:
建议等级:
1、请根据以上方面对该员工进行总体评价(请列明员工的优点与不足之处):
2、请提出公司应采取何种计划,如培训等来提高该员工的工作绩效
3、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工?
是什么岗位?
4.其他意见
直线经理签字:
室主任签字:
年月日
备注:
本表适用对象:
分公司B职级、中支负责人和中支团、银责任人以外的员工;小数点后面保留一位
附件5:
绩效面谈表
机构
部门
岗位
姓名
面谈日期
年月日
面谈要点
面谈记录
工作中较为优秀的方面
工作中需要改善的地方
需要接受的培训
对本人的工作在本部门和全公司中处于什么状况的评价
本人认为本部门工作最好、最差的员工及原因
本人对考核工作的意见
本人希望从公司得到的帮助
本人下一步的工作和绩效的改进方向
其它重要面谈事项
面谈员工签字
面谈主管签字
附件6:
绩效改进计划表
机构
部门
岗位
姓名
Ⅰ。
工作摘要:
(08年度年终评定绩效等级)
需要改进的工作和能力
(按重要性排列)
1、
2、
3、
4、
5、
Ⅱ。
绩效改进计划:
(制订时间:
年月日)
行动计划
计划达成目标
计划完成时间
被考核者
签名
部门负责人
签名
分管领导
签名
备注
附件7:
员工考核申述表
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
申诉事由
接待人
申诉日期
附件8:
员工考核申诉处理记录表
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
申诉原因摘要
面谈时间
接待人
处
理
记
录
问题简要描述:
调查情况:
建议解决方案:
协调结果:
备注:
经办人
处理日期
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