年终目标考核.doc
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年终目标考核.doc
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年度目标责任考核办法
一、考核的目的:
通过对员工日常的工作定量和定性的评价,促使员工完成工作目标,从而达成组织的目标。
考核的结果作为:
员工晋升、提薪、年终奖金的依据。
二、考核时间:
全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
三、考核内容
1、目标达成:
根据各岗位的具体目标标完成情况。
2、业务能力:
包括业务水平、计划能力、执行能力、应变能力。
3、个人素质:
包括纪律性、效率性、正确性、合作性、工作态度、品德言行。
4、员工的综合表现,如出勤率、日常行为规范扣分情况、奖罚情况等。
四、考核程序:
1、《职员考核调查表》,由员工自行填写,该表作为部门考核的依据。
2、《职员考核表》分自行评分、复核评分两栏。
1)自行评分:
由职员根据自身情况,实事求是填写。
2)复核评分:
分部门经理和非部门经理
l部门经理复核由主管副总或总经理根据上述考核结果,客观公正地评分,并写出复核评语。
l非部门经理复核由各部门主管负责人根据上述结果,客观公正地评分,并写出复核评语。
l考核评分以总经理批准分数为最终得分。
3、《职员考核总结表》,考核结束后,考核者、被考核者要相互沟通,面对面交流,考核结果一定要和考核本人见面,双方共同达成共同的改进意见,及下一步的努力方向,并进行在职辅导,最终达成组织的目标。
五、考核办法
公司采用项目评分法进行考核,考核内容分成若干项目,每个标准配以最高分数,对每一项目进行评分,各项得分之和即为考绩成绩。
出勤考核:
根据公司考勤记录加扣分,加扣分标准:
旷工一日
扣5分
迟到一次
扣1分
奖惩考核:
加扣分标准:
大功
加8分
小功
加5分
嘉奖
加3分
通报表扬
加2分
年终评优
加4分
大过
扣8分
小过
扣5分
警告
扣3分
六、奖惩规定
1、公司对以下情形之一者,予以记功授奖:
l保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;
l业绩突出,为公司带来明显效益者;
l对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者;
l在某一方面表现突出,足为公司楷模者;
l其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有:
大功、小功、嘉奖、通报表扬等。
2、公司对以下情形之一者,予以记过处罚:
l公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者;
l在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者;
l恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者;
l怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客,给公司形象带来损害者;
l玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者;
l严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;
l窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;
记过处罚方式有:
记大过、记小过、警告等;
奖惩记录,纳入公司考核内容。
七、考核结果处理
1、考核结果将记入个人人事档案。
2、根据考核成绩,分为四个等级:
优秀、良好、一般、较差。
各等级考核成绩标准:
优秀:
不低于90分良好:
不低于80分一般:
不低于65分较差:
65分以下。
3、人事行政部对考核结果进行汇总、分析,并与各公司部门领导协调,根据考核结果对被考核人的奖金发放、职务升降等问题进行调整。
4、凡有以下情形之一者,不得列入优秀:
1)考核期内受过2次警告以上记过处罚,未撤消者;
2)考核期内有过旷工1次以上者;
3)考核项目中有一项低于第三个标准者;
4)存在其他不宜列入优秀问题者;
凡有以下情形之一者,不得列入良好:
1)考核期内有累计迟到、早退3次以上者;
2)考核期内有过旷工1次以上者;
3)存在其他不宜列入良好问题者。
附表1:
职员考核表(非部门经理职员)
附表2:
职员考核表(部门经理)
附表3:
职员考核总结表
附表1职员考核表
(非部门经理)年月日
姓名
部门
职称
性别
到职日期
出勤
奖惩
迟到
次
-
旷工
次
-
警告
次
小过
次
大过
次
扣分合计
加扣分
出勤
奖惩
通报表扬
次
+
嘉奖
次
+
小功
次
+
大功
次
+
年终评优
加分合计
加扣分
考核内容
最高分数
自行评分
复核评分
复核评语
目标任务
根据所列目标任务
70
60
50
30
专业知识
具有丰富之专业知识,并能充分发挥完成任务
5
具有相当之专业知识,能顺利完成任务
4
具有一般之专业知识,能符合职责需要
3
专业知识不足,影响工作进展
2
缺乏专业知识,无成效可言
1
责任感
有积极责任心,能达成任务,可以放心交付工作
5
具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作
尚有责任心,能如期完成任务
责任心不强,需有人督促,方能完成工作
欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作
协调合作
善于协调,能自动自发与人合作
5
乐意与人协调、顺利达成任务
尚能与人合作,达成工作要求
协调不善,致使工作发生困难
无法与人协调,致使工作无法进行
工作态度
不须督促,能主动自发做事
5
具有积极性,能自觉地完成任务
基本上能积极工作
对工作不太热心
消极应付
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
5
品性诚实、言行规律
言行尚属正常、无越轨行为
固执己见、不易与人相处
品行不佳,言行粗暴
成本意识
成本意识强烈、能积极节省,避免浪费
5
考核分数
具备成本意识,尚能节省
尚具成本意识,尚能节省
缺乏成本意识,稍有浪费
成本意识欠缺,以致常有浪费
评定总分:
100
评核等级
评分人员签字:
考核结果
附表2职员考核表
(部门经理)年月日
姓名
部门
职称
性别
到职日期
出勤
奖惩
迟到
次
-
旷工
次
-
警告
次
-
小过
次
-
大过
次
-
扣分合计
-
扣分
出勤
奖惩
通报表扬
次
+
嘉奖
次
+
小功
次
+
大功
次
+
年终评优
+
加分合计
+
加分
考核内容
最高分数
自行评分
复核评分
复核评语
目标任务
70
领导能力
善于领导部属、提高工作意愿,积极达成目标
5
灵活运用部属、顺利达成目标
4
尚能领导部属勉强达成目标
3
不得部属信任,工作意愿低沉
2
领导方式不佳,常使部属不服或反抗
1
策划能力
策划有系统、能力求精进、工作事半功倍
5
具有策划能力,工作能力求改善
4
称职、工作尚有表现
3
只能做交办事项,不知策划改进
2
缺乏策划能力,须以来他人
1
责任感
有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作
5
具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作
4
尚有责任心,能如期完成任务
3
责任心不强,需有人督促,方能完成工作
2
欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作
1
协调沟通
善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作
5
乐意与人协调沟通、顺利达成任务
4
尚能与人合作,达成工作要求
3
协调不善,致使工作发生困难
2
无法与人协调,致使工作无法进行
1
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
5
品性诚实、言行规律
4
言行尚属正常、无越轨行为
3
固执己见、不易与人相处
2
品行不佳,言行粗暴
1
成本意识
成本意识强烈、能积极节省,避免浪费
5
考核分数
具备成本意识,尚能节省
4
尚具成本意识,尚能节省
3
缺乏成本意识,稍有浪费
2
成本意识欠缺,以致常有浪费
1
评定总分:
100
评核等级
评分人员签字:
考核结果
附表3
职员考核总结表
1、综合评分:
2、该员工在前一段工作:
1)表现最好员工之一2)表现优良3)表现满意4)尚需若干改进才能达到满意的地方5)需大幅度改进才能达到满意的地步。
3、该员工的主要优点:
4、该员工的主要缺点:
5、绩效改进计划:
6、为完成本职工作,该员工需参加培训,培训计划:
7、该员工是否适应本职工作?
□是□否
如否,那些工作较适合?
8、其它意见:
部门负责人签字:
日期:
7
- 配套讲稿:
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