工程项目管理ppt.docx
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工程项目管理ppt
餐设工程项目管理
I£ConstructionProjectManagement
主游
•工程项目管理
——中国建筑工业出版社(成虎著2001年7月)
・土木工程项目管理
同济大学出版社(徐伟等主编2000年1月)
・工程项目管理学
东北财经大学(梁世连主编2001年7月)
・有效的项目管理
——电子工业出版社(美:
罗伯特.■■威索基2002年5月)
早期,美国将项目管理应用于航天工程与开发工业等项目上,如:
曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。
到了20世纪50年代,随着社会生产力的高速发展,大型及特大型项目越来越多,需要高水平的管理手段和方法,项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展,目前已广泛应用于许多领域。
目前在美国、加拿大及欧洲,几乎所有大学都开设有项目管理程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科,已经成为一种
业、一个社会职业(PMP:
ProjectManagementProfessional,项管理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职业,美国著杂志“财富”预测,项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。
目前,在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域,项目管理都在广泛地被应用,这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
项目管理能够在发达国家得到如此厚爱,除了它已经有40余
年的历史,已被相当多的人所熟悉之外,更是由于近年来世界经济
世界经济正从工业经济向知识经济转变,人类社会正在进入一个快速变化的知识经济时代,从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现,可以说,项目是知识经济的伴侣,知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台,知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代!
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型,项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用,为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。
第_章
Project
项目管理
§1J项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内,
达到预定质量水平的一项一次性任务。
(中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”)
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务:
具有一定的目标;
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。
(德国国家标准DLN69901)
「4
项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。
(美国PMBOK:
ProjectManagementBodyOfKnowledge)、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。
它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相[关工作的总称。
;(C—PMBOK:
Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge)
°综上所述项目可定义如下:
项目是作为管理对象,在一定约束条件下(时间、资源.质畳标准)完成的,具有明确目标的一次性任务。
项
的主要特征
的一次丿
标的明确性
三.项
的分类
目的:
有针对性地进行项目管理,提高完成
任务的水平,项目可以从不同角度进行分类:
•按项目规模分
大项目中等项目小项目
(不同国家,不同行业有不同的标准)
复杂项目
・按项目复杂程度分
简单项目
工业项目农业项目投资项目建设项目教育项目社会项目科研项目
呵.项目的基本属性:
(结合项目的概念,项目的基本属性可归纳为6个方面)
过程的一次性
运作的独特性
目标的确走性(成果性目标和釣隶性目标丿
组织的笑时性和开枚性
开发和卖施的淅进性
成果的不可挽回性(不可逆转性丿
五.项目的生命期和阶段性
概念(启动)阶段
(Conceive)
•开发(规划)阶段(Develop)"'实施阶段(Execute)
•收尾(结束)阶段(Finish)
典型的项
生命期资源投入棋式
160
a
前期
(启动阶段)
中期
规划阶段j
后期
(收尾交接阶段:
Jr
\
O
开始
►0zS
嗑结束
1、项目管理走义
•项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方
法对项目及其资源进行计划、组织.协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
从项目的开始到项目的完成,通过项目策划(PP)和项目控制
(PC)以达到项目的费用目标(投资、成本目标)、质量目标和进度
目标。
标而必须满足的规定要求,及项目管理的约束性目标。
项目的约束性目标往往是多重的,任何一个项目无论其大小如何、无论属何种类型,均受到时间、资金、技术性能的限制,故项目管理的基本目标可以表为三个方面:
时间、费用和功效。
PM的三个基本目标(多目标属性)
3、项
管理
标的特点
•多■:
性
•成本、进度、质量三者之间的相互关系
质量
成本
Z
•层次性
即首先设立项目总目标,釆用系銃方法将总目标分解成子目标和可执行目标(具体的和可计的目标),并将它们落实到各时间区段和各贵任人(定义个体的管AUR贵),建立至上而下,由3t体到
分部的目标控制体系,并通过一系列的管理活动来探证总目标的实
现。
总目标(战略性目标)
▼逐渐细化的过程
(策略性目标)
(实施性冃标)
•优先性
由于项目的目标系统具有多目标属性和层次性,因此不同层次的目标,其重要性必不相同,往往被赋予不同的权重,这种优先权重对项目管理工作有一定的指导作用。
此外,同一层次的目标在项目寿命周期的不同阶段,其权重也往往不同。
例如^技术性能是项目初始阶段主要考虑的目标,成本是项目实施阶段主要考虑的目标,而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性。
(不同项目对目标的追求亦可不同,有时为了追求技术性能的实现,宁愿以时间或成本为代价。
)
(动态循环过程)
管理活动过程
(调整)
制定目标•计划
(目的通过目标策划
[转换为具体目标)
成果评价
责任落实
(把冃标执行结果与计划目标进行对比)
过程管理
(逐级授权落实目标责任主体的责权利)
(追踪检察监督冃标的执行过程)
启动一确认一个项目或一个阶段应古开始并时错行动;计划一为卖现启动过程提出的目标而制定计划;执行一为计划的凑施所需轨行的各项工作;控制一去控、童测项目的进程,并在強要对采取纠偏措施,以确保启动过程提出的目标得以卖現;
•结束一通过对项目或项目阶段成泉的正式揍受,以使
从项目右动过程开始的这一周期有条不奈地结隶。
项目管理阶段之间和过程之间相互关系
规划(设计)阶段
启动过程
计划过程
实现阶段
控制过程
忙|
前
阶一
段
、
:
■执行过程
\_
启动过程一
结束过程
控制过程
计划过程
、
二7执行过程
\
结束过程
后一个阶段
三.过程的可交付成果
项目可划分为若干阶段阶段,每阶段都以它的某种可交付成果的完成为标志,每一过程的可交付成果都应准确、完整,包括一切必要的信息。
b爲輛阶段:
顶目创交報告一珞制顶貝建软疹一进行可待能砖霓,変付可存牲砖宪報告;
可祢牲斫宪報告枇冷后,才健作參输入,打船〒一阶段轲工作一魏刻试针;
•眾正确祀我、桃酬和评价,金庭后而竝程恋戏差轴;•后接入人員具健盖请而竝程的可丈忖戏事卄履工作。
.at合管理
项目和项目管理具有显著的整体特征,项目管理要有全局的整合观念。
如需对三个互相密切关联的方面进行整合。
•目标整合
•方案整合
•过程整合
美国项目管理协会(PMI)在项目管理知识体系(PMBOK)指南中
将PM划分为9个知识领域:
范围管理
时间管理费用管理
人力资源管理
沟通管理
采购管理
风险管理
综合(交接)管理
国际标准化组织以此为框架,制订了IS010006关于项目管理的标准
国际标准化组织制定了PM的国际标准IS010006(GB/T19016-2000项目管理质量指南)将PM划分为10个过程,每一过程均应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。
与时间有关的过程与成本有关的过程与资源有关的过程与人员有关的过程与沟通有关的过程与风险有关的过程与采购有关的过程
与范围有关的过程
战略管理过程依赖性管理过程
承顼目主命期各阶段的核吃工年
项同管理的內容多是必其或命周期过程务章支展卄的,它饨使人们以卄胎到楮束对项內帘个全面系俛而乂完蹇輪了解。
从顼囱望命周期的角决,对项囱的C、D、
E、F四个阶段工作內客的概括描述签;
•明确需求、策划项目•调查研究、收集数据•确立目标
•进行可行性研究
•明确合作关系
•确定风险等级
•拟定战略方案
•进行资源测算
•提出组建项目组方案•提出项目建议书
•获准进入下一阶段
(D)开货阶段
确定项目组主要成员项目最终•产品的范围界定卖施方案研.死项ET质量标准的确定项目的资源保证项目的环境保证主计划的制定项目经费及现金济量预算项目的工作结构分解项目政策与程序的制定风险评估
确定项目有效性提出项目概要报告获准进入下一阶段
(E丿卖爲阶段
建立项目组织
建立与完善项目朕络集道
卖施项目激励机制
建立项目工作包,细化各项技术需求
建立项目信息控制糸统
执行WBS的各项工作
获得订购物醃及服务
指导/监督/预测/控制:
质量、进度、成本解决卖施中的问题
(F)收扈阶段
最终产醃的完成评估与验收请算最后帳务项目评估丈档恳结
資源请理
转换*為责任*
解散项目组
34
Project软件简介
•开发:
美国微软公司
•软件历史:
80年代到现在,windows版己经有6个版本
•Project在国际PM中的地位
-1992年的Project3.0版PC杂志评测
・被评测软件:
8种
・评测项:
283项
・评测结果:
编辑部优先推荐产品
Project软件简介
专家观点
-DrJrame:
PMI成员、Laim:
美国能源部PM专家:
Project是最实用的项目管理软件
该软件在国际上覆盖面
-世行项目,国际著名公司使用
-占国际项目管理软件市场75%
•国内应用该软件的领域
-建筑,水利,航天,铁路,化工,IT
Project实现的管理功能
•范围管理
•时间管理
•成本管理
•人力资源管理
风险管理质量管理
沟通管理
采购管理
综合管理
•绿字〔带下划线)表示已经实现的功能,红字表示已经有合作伙伴实现的功能
第二章工程项
管理
ConstmctionProjectManagement
_、概述
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型,它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动,是工程建设的产成品,亦是PM的重点。
工程项目具有特定的对象,它以形成固定资产为目的,由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。
它是以实物形态表示的具体项目,如修
建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。
工程项目可能是一个独立的单体工程,也可能是作为一个系统
的群体工程。
工程项目定义:
•工程项目是犒签达创预期的內标,投入一定的资凉,虚一定的狗束条件下,從过决策鸟实施的盛要程昏以而形麻同良
旖资产的一决徃京止。
•工程项同是在一个总俸筱针及总概專范阖內,由一个或者苦干个虽帝離系的单项工程爼啟的,建筱屮实行娩一核專、娩一管理的殺资建筱工程。
工程(建设)项目除具有一般项目的特征外,还有比一般项目更独特的特征:
・产品固定(地理位置使用功能等)、
・生产的流动性
・生产的露天性
・建设周期长
・耐用期限长
整体功能强、协作性强
•建设规模日趋庞大
•组成结构日趋复杂化、多样化(见后图)
•技术密集性
•资金密集性
•商务纠纷纷繁
•与环境相关性日趋密切
•工程风险日趋增大
按专业划分
工程项
分类
工程项目种类繁多,为适应科学管理的需要,可从不同角度进行分类:
建筑工程项目公路工程项目
■■■
水电工程项目
(建设部将其按专业划分为33种类型)
建设项目
设计项目
施工项目
■■■
工程咨询项目国家预算内拨款
•按投资来源分-
内贷款
利用外资自筹及其它
BOT
按建设性质分一
新建项目扩建项目改建项目恢复项目迁建项目
单项工程
・按结构层次分单位工程
分部工程
分项工程
•还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分
!
1!
工程项目的生命期
%的成完
五.世界银行贷款项目的项
周期
六.建设程序
是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程,各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律
的要求,也是由工程项目的特点决定的•我国的
建设程序分为六个阶段:
工程项目基本建设程序
竣工验收交
付使用阶段
项目建议书阶段
可行性研究阶段
设计阶段
建设准备阶段
建设施工阶段
交付使用
2・2工程项目管理
一、定义
•工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法,对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。
•从项目的开始到项目的完成,通过项目策划
(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标
(投资、成本目标)、质量目标和进度目标。
PM=PP+PC
工程项目管理的时间范畴
决策阶段
开
始丨设计项目决策U准备|设计|施工
结动用前壞|准备p实施阶段
运行运营阶段
PM=PP+PC
PM=PP+PC
满足预定的使用功能的要求;
在预算费用(成本或投资)内完成,保证项目的经济性要求;在预定的时间内完成项目的建设,达到项目预定目标及要求;能为使用者接受、认可,同时照顾到各参与方利益;
与环境协调(与人文、自然环境协调,项目建设与运行与环境有良好的接口);
•能合理、充分、有效地利用各种资源,具有可持续发展的能力和前景;〔案例:
首都大剧院】
•项目实施按计划、有秩序地进行,减少变更、控制风险。
•正确决策
(制定正确的、符合实际的、可行性的目标、计划)
•科学设计(满足安全可靠性、适用性和经济性)
、工程项目管理的目标系统
严^^6$7目标管理(ManagementByObjectives)方法。
1、工程项目管理的基本目标
有三个最主要的方面:
进度(工期)、质量(功能)、费用(投资、成本)
三个目标共同构成项目管理的目标系统,三者间互相联系、互相影响,即对立又统一(见后图);
三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体,由概念到实施,由粗到细的过程,形成一个控制体系•工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性,
力求到达到目标系统的整体优化。
目标的描述需要由抽象到具体,是一个有层次的体系。
进度控制
质量控制
合同管理
五、工程项
费用(投资、成本)控制
信息管理组织协调
|11RMI
程项目实施阶段(PM)的任务
■工程项目实施阶段曾理系统
参与方
供应施工设计监理业主
阶段
§2-3工程项目管理的历史发展
•叢胡学科是从T年代以后在西方形腳
进入20世纪50年代,科技及社会生产力高速发展,工程项目的规模越来越庞大,技术日趋复杂,资金密集,参与单位众多,由于其具有一次性特征,要使项目取得成功,迫切需要新的管理方法和科学的管理技术,工程项目管理作为一种客观需要被提出来。
网络计划技术的出现和在工程项目管理
上的应用足PM方法上的突破;
70年代初计算机网络分析程序已十分成熟,借
息系统弓I入PM中,扩大了PM研究的深度和广度,
扩大了网络技术的作用和应用范围;
80年代,PM的研究领域从PW、成本、资源计
划的优化和控制扩大到合同管理、项
形象管
理.风险管理.组织行为等;
如今PM已发展成一门校宪基的独立学科,并已
成为—专业,—社金职业;
•我国PM的实践古来有之,源远沫长
给我
从80年代开始接傩PM方法(由国外引入)
•鲁布格水电站引水工程中对PM的运用(日本大成)
投资延设领域带来很大冲击
•1987在理设项目和一批企业中试点采用PM
(国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定)
•1991年延设部提出把试点转变为全面推广PM
PM还只是在延筑业等一些行业被接受和
掌握。
(误区:
PM并不针对哪个专业领域,是一种通用方法)
二、我国工程项目管理组织沿革
1.
计划经济下棋式
独立筹建处(建设单位自筹自管)
建设单位
设计单位
施工单位
供货单位
弊端:
人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累
PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式
•工程指挥部
政府主建设设计主施工主
管部门单位管部门管部门
设备、物资
主管部门
施工主
管部门
工程指挥部
设计单位施工单位设备生产单位物资供应单位
■项目法人责任制
1993年11月提出,1996年国家计委正式颁布:
《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》
在大中型建设项目项目中全面实施。
由项目法人对建设项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产的保值增值全过程负责。
今后建设项目首先要明确投资主体,即先有法人后上项目,实行“谁筹划、谁决策、谁投资、谁受益、谁承担风险、谁还贷、谁负责资产的保值增值”的投
资管理风险约束机制。
项目法人责任制的特点:
产权关系明晰具法人地位
*利于班立贵.权、利相一致的投资风险约束机制
实行资本金制度
有利于解决投资项
的延设和运营统一管理
(1)工程建设领域重大体制改革
(现代项目管理制度的推行)
・项目法人责任制
■工程建设监理制
■工程招标投标制
・工程建设合同管理制
・投资项目咨询评估制
(2)新型PM组织格局(三角管理模式)
作用
内容
实施者
政府对工程项
的管理
依据特征时间
业主的项
管理(OPM)
•设立项目管理机构(项目经理部)•偏重于重大问题的决策:
项目立项决策、
选择咨询(监理)公司、建设用地报批、
确定勘察、设计单位、承包商选定等
—项目建设投资S计划投资
—项目建设工期S计划工期
(获取最佳投资效益)
「工程项目质量:
符合要求、标准
五、工程建设监理
建设监理的对象、行为主体、目的监理单位与业主的关系
监理的依据监理的性质、准则
建设监理执业资格、准入制度
监理范围
监理内容监理阶段
六、承包方的项目管理
1、设计方的PM(DPM)目标:
设计合同所界定
DPM:
始于对业主建设意图的了解、对
项目使用功能、质量要求等的掌
握、终于对设计成果的检验。
(推行限额设计)
2、施工单位的PM(CPM)
目的:
合同约定下追求最大的工程利润
—施工成本《合同额
控制一—施工工期*合同工期
—施工质量:
符合标准及合同中要求「安全目标
3、供应方的PM(SPM)
•
PM管理理论、方法、手段的科学化
•PM管理的社会化和专业化
•PM管理的标准化和规范化
•PM的国际化
都离不开计划的指导,而计划的前提就是行动
方案的莱划O
总体莱划和项
局部策划,总体莱划指在项
前期立项
过程所进行的全面莱划,它包括:
建设前期系统构思策划
建设期间项目管理策划
项目建成后的运营策划
•构思项目系兢框架
•奠定项目决菓基础
•指导项目管理工作
二内容和依据
1.项目构思篥划•项目宠义
•项目定位
•项目的系统构
•其它
即项目管理和项目目标策划,旨在把建设意图的项目构思,如何展开实施,变成有现实可能性和可操作的行动方案,提出带有谋略性和指导性的设想,它包括以下几个方面:
标策划
控制篥划
项目构思策划目标建议黑U目标设计
根据项目目标的多重性、层次性、优先性特
征,设计、论证和优化工程项目的目标系统。
例:
某项目施工阶段PM目标设计
C]均衡
施工
C2提高机械效率
®提高劳动生产率
陽安全生产
4保障物资供应
施工项目管理目标体系结构层次图
对于大中型建设项目,国家要求实行项目法人责任
:
制,项目法人是负责项目立项、融资、报建、实施、运营、返贷的责任主体,应按照股份公司和有限责任公司:
总的现代组织模式组建管理机构和人事安排。
「股东会.董事会、和监事会
项目法人组织形式—(国有控股或参股的有限责任公司、
股份有限公司)
丄董事会(国有独资公司)
项目融资策划具有很强的政策性、技巧性和谋略性,不同项目的融资具有不同的特点,只有通过融资策划才能确定最佳的融资方案。
融资方式通常有:
•发行股票
•发行债券
•银行贷款
•设备租赁
•借用国外资金
借入资金(负债筹资)
,形成项目负债
(4)
管理策划
PM
策划
「设计项目组织策划•••裾品H宙—设计方案竞赛招标策划攻TTMI戌-设计合同结构策划
-设计目标控制
施工阶段
-招标与釆购策划
-现场组织管理策划
-控制目标策划
-施工质量监督策划
-现场施工协调方式策划
-信息管理策划
一、可行性研究的作用
•保证投资决策的科学性、合理性
•保证投资方案的优化
•保证项目投资的有序性•为有关工作提供依据
二.可行性研究的阶段
资金筹措计划
申请银行贷款
可行性研究报告
可行性报告审核
项目评估
项目决策
86
三、项目评估的主要内容
•项目是否符合国家宏观经济意图、发展规划、
布局是否合理等
■■■
1=1
•分析可行性研究中各项指标计算是否正确
•综合分析、判断项目的经济效益和社会效益
•分析、判断可行性研究的可靠性、真实性、
客观性
1、联系
•评价阶段相同
•评价目的相同
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