砖混结构施工组织设计.docx

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砖混结构施工组织设计

第一章工程概况

第一节工程地点、结构形式、开竣工时间

（一）本工程为德阳市建馨苑经济适用房一期9#楼。

本工程为六层砖混结构商品住宅楼，按六度进行抗震设防，总建筑面：

3591.35m²，层高均为2.900m。

（二）本工程室内外高差0.700m（梯间为0.100m）,建筑物总高18.600m。

（三）本建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。

本工程根据项目复杂程度为4级建筑，耐火等级为二级，主体结构合理使用年限为50年。

开工时间为2015年6月19日（跨雨季），竣工时间2016年3月28日。

（四）本工程位于省建七公司北侧，具体位置见总平面定位图，抗震设防等级6度，设计基本地震加速度0.05g,II类场地，设计特征周期为0.35s。

第二节工程特点及难点

（一）在施工中：

土方开挖、外墙砖墙、柱梁、门窗、水电、消防等分项工程，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。

（二）混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。

（三）工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。

第二章施工总体部署

第一节　组织机构的设立

严格实行"项目法"施工，由优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向建设单位承诺:

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成木及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

各组织机构职责和权限

（一）项目经理

1、宣传贯彻执行项目部质量方针、目标，明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部的有效运行。

2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。

3、根据有关规定有权对本项目的机械设置和人员配置进行调整，

为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。

4、主持本项目经理部的质量工作会议，对质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

5、按规定权限确定本项目部的奖励和惩罚。

（二）项目技术负责人：

1、对项目的施工质量和技术负直接责任。

安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。

2、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。

3、组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。

组织有关人员编写施工组织设计。

审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。

4、参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。

5、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。

6、了解新技术、新方法、新规范的信息动态，并结合本项目实际情况积极推广。

7、参与管理评审和内部质量审核工作,制订培训计划

（三）项目副经理：

1、项目副经理是协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针。

2、在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。

3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。

项目经理

质量管理领导组长

项目副经理

质量领导副组长

项目副经理

质量领导副组长

质检员（土建）

质检员（安装）

施工员

预算员

测量员

技术员

安全员

机管员

计量员

材料员

资料员

试验员

土建各专业班组

安装各专业班组

4、参与管理评审和内部质量审核工作。

施工组织管理机构图

第二节　质量目标

我单位将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我单位地理位置的优势，严格按照我单位的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。

在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

我单位承诺：

满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“优质工程”

第三节　工期目标

（一）根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划280天完成全部施工任务，其中主体结构施工期占总面工期的43%—45%。

在规定的工期内完成该工程，并达到规定的质量要求和进度要求。

（二）明确工期进度控制方法

按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把工程项目结构施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

按专业工种分解，确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。

避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。

强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

（三）工期技术保证措施

1、设计变更因素:

项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

2、保证资源配置:

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。

实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期。

3、机械配置:

为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工。

第四节　文明施工目标

（一）文明施工总目标`

严格按当地文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。

（二）组织机构和组织方法

1、成立施工现场环境保护组织机构，建立相应有效的环境保护自我保证体系和环保信息网络，并监控。

2、土方开挖期间，所有开挖机械和运输机械操作时间控制在早6：

00至晚18：

00之间（如必须夜间施工，须经有关部门批准后运行），上方运输车辆出场前，必须将土拍实，并派专人清理车辆槽帮和车轮上的敞土，避免行驶过程中道路遗洒。

运土沿途还需派专人对道路遗洒土方及时清理干净。

3、冲洗土方车辆、砼泵和罐车之污水。

通过排水沟排列沉淀池，经二次沉淀后排入市政管网，并经常清淘池内沉淀物。

4、现场临时食堂及民工食堂均采用煤气灶，场内严禁熬沥青和烧杂物，以防止大气污染。

5、民工生活区内民工食堂污水经过滤、沉淀、隔油后排人市政污水管线，民工厕所没专人打扫，并注意排污。

6、施工现场提倡导文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的人声喧哗。

现场所有强噪声机具均应避免夜间施工，如必须夜间浇注砼时，应采用无声振捣棒，最大限度降低噪声白天控制在70分贝以下，晚上控制在55分贝以下，并经常监测控制。

木工电锯、电刨搭设封闭式木工棚，尽量远离居民区，机具运行将门窗以盖布封闭，最大限度减少扰。

7、施工作业面建筑垃圾及时清理，现场临时垃圾站内施工：

垃圾及时分拣并及时清运，不得长时间堆积。

现场内施工道路及现场周围道路视天气情况，派专人定时或不定时洒水降尘，洒水采用专门洒水午及于推车改装而成。

8、作好周围居民的工作，通过一定形式融洽与居民的关系，取得居民的谅解和支持。

第五节　安全生产目标

为切实搞好安全施工工作，控制和减少各类生产事故，杜绝重特大生产事故的发生，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步明确职责，落实责任，强化监管，确保生命财产安全，增强库内领导和职工安全意识，促进我库各项工作的顺利进行，结合我库实际，制定责任书。

（一）方针原则

1、安全生产“责任重于泰山”，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

2、坚持“保人身、保粮食、保库区、保设备”的四个基本原则，并使之得到具体落实。

 3、努力工作，依靠完善的制度、健全的组织、切实的措施、高素质的员工，使我们的方针与原则得以有效地贯彻。

我们相信：

除了人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以控制。

（二）安全生产目标

安全工作的总目标是：

保持项目部的稳定和安全，确保项目部各项工作顺利进行。

1、坚持以防火安全为中心，杜绝火灾事故发生。

2、坚持以生产安全为重点，杜绝重特大事故，减少一般事故，无死亡事故。

3、加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。

无重、特大治安、刑事案件。

4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。

  （三）安全生产职责

  1、建立以主要领导为第一责任人的安全生产目标责任体系；所属部门负责人，作为各自的安全第一责任人，有责任保证负责区内在生产活动中人身安全不受危害；不发生恶性事故；有责任保证生产设备安全，不使项目资产遭受损失。

  2、项目负责人要按照签订的安全目标责任书的总体要求，健全各项管理制度，全面抓好安全工作。

拟定安全目标管理责任书，要把安全生产责任签订到所属班组、个人，切实将安全管理方针落到实处。

  3、加强对项目部职工的安全教育和指导工作，加强岗前培训，扎实有效的开展“安全生产月”和各种不同形式的安全教育活动。

增强职工的安全意识和法制观念。

  4、加强安全生产检查，严格考核和奖惩制度。

  5、坚持安全生产报告制度，按期报送安全生产情况月报。

  6、各岗位明确安全职责，做到责任分明。

  7、制定各环节安全生产规章制度和操作规程，禁止违规作业。

（四）制度保障

  1、制定和逐步完善本企业的安全制度，不断健全防范各种不安全现象的措施。

这些制度与措施必须是明确的、可操作的。

  2、确实保证安全体系充分发挥作用，要在组织上保证这些制度的实施。

  3、要从制度上保证主要领导及时掌握涉及安全生产的重大安全情况和问题。

  4、要定期对职工进行安全生产知识培训，保证职工掌握所需的生产技术和安全知识、规程及要求，培养严谨的工作作风。

第六节　环境保护目标

（一）环境保护措施

1、对现场施工道路全部浇筑混凝土面层硬化。

2、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。

3、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。

排水沟必须通畅，无积水。

场地整洁，无施工垃圾。

4、及时清运施工垃圾，经清理后集中堆放，高层垃圾用吊斗集中吊运下来，严禁向楼下抛掷。

集中的垃圾及时运走，以保证场容的整洁。

5、为避免上一层的积水经楼梯等部位流到下一层，造成施工现场的混乱，及不利于楼层集水的排放，应在层与层之间的楼梯、电梯井等部位设置挡水措施，使本层积水在本层排放，使作业层保证有干燥的工作面。

6、对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。

7、在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。

如有污染，派专人读市区道路进行清扫。

8、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧建筑垃圾以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

9、门卫轮流兼职保洁员，对施工场容进行管理。

第三章施工进度计划安排

第一节　施工进度计划总体安排

（一）根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用280个日历天完成本次施工任务。

（二）为避免劳动力高峰极大值过于集中带来的多种不便，装修工程不考虑在结构施工阶段同时插入，全部安排在屋面工程完成后进行。

但内隔墙板、外墙内保温板、阳台栏板、楼梯栏杆等需在结构施工期间插入安装。

结构完成后利用塔式起重机完成屋面工程。

施工进度表见附录。

第二节保证施工进度的措施

（一）从施工组织及管理上予以保证

1、严格实行项目施工管理,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。

在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。

2、实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。

项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。

项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。

责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

把工期考核同职工的经济收入挂钩。

并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。

3、认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。

采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。

4、每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。

进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。

切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

5、实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。

各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。

6、作好职工的思想政治工作,较变思想观念，积极为市场服务。

从施工进度安排上予以保证

7、本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。

8、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。

以总进度为基础，抓好关键线路地控制。

以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。

（二）从技术管理上予以保证

1、现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。

2、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。

已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。

（三）从提高工效上给予保证

1、在不影响建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

2、应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间,提高工效。

采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工,确保工程进度。

（四）机械设备配备上予以保证

1、根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施工机具。

设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。

2、加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。

3、作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。

4、塔机实行24小时工作制，随时满足施工需要。

5、建一条钢筋加工生产线，配齐加工钢筋的配套设备。

（五）材料供应上予以保证

1、据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。

对大宗材料（钢材、水泥、木材、砂、石、砖等）应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。

2、根据施工进度安排,及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。

3、加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前3-7天。

4、把好材料入场关，所有进场材料必须持证（出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证），在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。

5、加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。

装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。

6、为满足工期，周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。

7、对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。

8、材料、机具、设备供应保证的应急措施

（1）材料方面

①各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，即一比质、比价、比服务的原则进行定货，特别是钢材、水泥建议尽能采用大厂材料，确保工程质量。

为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。

②砂石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利的可行性。

③现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

（2）机具、设备方面

①施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

②施工大型设备如塔吊、混凝土泵车、搅拌机等需要配备足够的易损零部件。

③现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。

（六）劳动力组织保证

1、对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。

2、选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。

3、采取公开招标形式，选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队。

4、对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。

5、开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。

第四章施工准备工作

第一节施工准备工作

施工准备工作是工程顺利开工的重要保证，我单位立即组建项目经理部，安排人员进驻工地，作好工程开工前的一切准备工作。

（一）现场准备

1、建立工作程序

工作程序：

现场测量控制点移交→填写移交记录→建立测量控制网→布设工程测量控制点→控制点的保护→测量控制网细化→放线→基础施工。

根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的座标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。

2、现场内“三通一平”

我们将根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。

3、临时设施准备

根据总平面布置规划，在指定区域修建生产、生活等临时设施，以满足工程施工的需要。

工地围墙沿工程用地红线设置，围墙上书写工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。

（二）内业、技术准备

图纸会审准备

由项目主任工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

第二节建立项目管理制度

由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度

第三节作好调查工作

（一）气象资料的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

制作施工晴雨表，并认真填写。

（二）各种物资资源和技术条件的调查

由于施工所需物资品种多，数量大，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

第四节材料准备

（一）建筑材料准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。

（二）构配件的加工订货准备

应分层、分批计划制作、运输到施工现场的时间。

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场。

按施工平面布置图作好存放和保管工作。

（三）机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，特别是塔吊、施工门架，保按时进场。

主要施工机械设备使用计划表（土建）

序号

设备名称

型号

规格

数量

产地

定额

功率

备注

1

塔吊

TQ60/80

4

四川

140KW

已有

3

搅拌机

JZ750

5

扬州

11KW

已有

4

对焊机

UN1-100

5

南京

50KW

已有

5

立焊机

BX3-360

5

上海

60KW

已有

6

弯曲机

GW-40

2

合肥

3.5KW

已有

7

切断机

GQ-40

2

合肥

5.5KW

已有

8

电焊机

AX7-300

2

南京

5KW

已有

9

平板振动器

BP1.5

4

南京

1.1KW

已有

10

插入式振动器

ZX50-6

20

南京

1.1KW

已有

11

圆盘锯

2

南京

5.5KW

已有

12

平板刨

MB903A

2

南京

2.2KW

已有

13

台钻

LT-24J

1

南京

0.75KW

已有

14

卷扬机

JK-1.5

3

南京

7.5KW

已有

15

高压泵

BS-150

5

上海

7.5KW

已有

16

施工井架

5

上海

14KW

已有

17

潜水泵

QY32

4

泰州

2.2KW

已有

（四）安全准备

安全防护用品投入计划一览表

序号

名称

规格

单位

数量

备注

1

安全帽

塑料

顶

35

2

安全带

尼龙

付

10

3

焊工手套

双

5

4

焊工面罩

个

2

5

砼工水鞋

双

8

6

安全标志牌

个

10

7

泡沫灭火器

个

3

8

漏电保护器

个

5

9

干粉灭火器

个