安徽某企业食堂及宿舍楼施工组织设计secret.docx
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安徽某企业食堂及宿舍楼施工组织设计secret.docx
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安徽某企业食堂及宿舍楼施工组织设计secret
******************1#集体宿舍楼及食堂工程
技术标书
一、施工组织设计
第一章工程概况
第一节招标意图领悟
1.1招标范围
施工图纸范围内内容、包括地基与基础、主体结构、屋面、装饰、给排水、电气工程、通风空调(预留管线、设备除外)。
食堂的厨房设施不含其中。
1.2工期要求
开工日期:
合同约定的开工日期
合同工期总日历天数:
195天
1.3质量要求
本工程要求达到质量验收合格标准
第二节工程概况
,本工程为安徽康佳白色家电工业区1#集体宿舍和食堂。
安徽白色家电工业区位于滁洲市经济开发区墨店乡同乐路以北、金陵路以西,由安徽康佳电器有限公司投资,上海东方建设设计研究院设计。
1#集体宿舍和食堂总建筑面积11069.4平方米。
㈠宿舍楼为六层框架,层高3.6m,建筑总高度22.05m,建筑面积6816m2。
建筑物安全等级为二级,设计使用年项为五十年。
基础设计等级丙级。
结构框架梁抗震等级为丙级。
基础采用柱下钢筋砼独立基础,地基持力层为2层粘土
㈡食堂为地上三层建筑。
其中一、二层为餐厅和厨房,三层为活动大厅。
占地面积为1469.1m2,建筑面积为4253.4m2,建筑高度为12.6m。
本工程结构类型为三层多层建筑,顶部网架结构建筑高度17.65m,属二类公共建筑。
网架结构类型:
双层网壳,正反四角锥。
节点为螺栓球。
基础采用柱下钢筋砼独立基础,地基持力层为2层粘土
第三节工程特点与难点
㈠工程特点:
⑴宿舍楼开间多;
⑵卫生间多防水工程大;
⑶食堂屋顶有钢网架结构;
⑷工期紧,各专业工程间协调工作量大;
⑸食堂外墙装饰要求高。
⑹食堂大面积水磨石楼地面
㈡工程难点:
⑴施工准备阶段难点工作
①难点之一:
总承包人和各指定专业承包人进场的合理安排和准备;
②难点之二:
外墙幕墙与钢网架的设计深化和变更;
⑵技术难点分析
①难点之一:
外墙玻璃幕墙玻璃幕墙的深化设计、预埋、质量控制
②难点之二:
外墙铝塑板安装;
③难点之三:
大面积水磨石楼地面;
④难点之四:
钢网架结构吊装;
第二章施工部署
第一节 管理目标
1.1质量目标
根据业主的要求及该工程的实际情况,本投标人将使工程质量达到如下要求:
㈠业主满意
㈡确保工程质量竣工验收一次合格。
为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段,开展质量管理工作。
将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力和动力,以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。
1.2安全目标
本工程施工安全生产总目标为:
杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在5‰以内,实现“五无”(即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)。
1.3文明施工
本工程文明施工总目标为:
创建滁州市一流的示范文明工地,努力做好规划管理,场容场貌创一流水平,确保达到滁州市建设工程安全与文明施工优良工地标准(市级“双优”工地),争创安徽省安全、文明“双优”工地。
第二节施工管理组织机构
2.1公司组织
本工程将成为本公司本年度的重点工程。
我们将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍,发挥企业的凝聚力和战斗力,以项目法施工为模式实施目标责任管理,通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的形象管理以及质量体系和过程控制,优质、高速、安全、文明地完成本工程既定施工目标。
图2.1公司组织机构图
2.2项目组织
2.2.1组织架构
2.2.2组织管理
本公司施工规模控制合理,工程衔接紧密,各项管理井然有序。
为保证本工程的进度和质量,并符合招标文件的要求,本公司拟组建高效、精干的项目经理部,对项目班子有关人员进行明确的分工,要求相互间密切配合,实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制:
㈠本公司拟派出我司具有组织性强并曾多次获奖施工经验的丰富、具有全国一流管理经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理,对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责;
㈡选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理协助项目经理,具体负责项目生产、调度、协调工作,主管施工进度计划的落实和调整,对劳动力和机械进行调动,负责落实协调各专业单位,对工程实施的动态管理;
⑶选配项目管理工作优秀的生产管理和技术管理人员担任本项目的技术负责人和各专业工程师,选派优秀的生产和技术干部组成项目各职能部门,配齐管理人员;
⑷抽调技术水平高、能吃苦耐劳的施工班组承担各施工任务。
2.3岗位设置
一、项目经理
1、项目经理是公司在项目上的全权代表,负责组建项目经理部及配备管理人员,并报请公司批准。
制定项目各项管理制度,确立项目内部有关人员的责权利,对项目的各项工作负全面责任。
2、研究制定施工项目的总目标和阶段目标,并组织分段实施。
3、组织编制施工组织设计方案并组织检查实施。
4、负责施工项目的各项管理决策,包括人、财、物的供应与配置,审核用工、材料价格及有关费用开支的确认等。
5、负责协调搞好项目与建设、设计、监理及现场各分包施工单位,公司各项目、部门等诸方协作关系。
6、对施工项目的工期、成本、质量、安全、文明施工负全面管理责任,并每半月组织一次安全检查会议,督促落实安全、质量隐患的整改。
7、建立和完善施工项目的信息管理系统。
8、负责施工项目合同变更、索赔、结算、工程款回收等工作。
9、组织工程交工验收及交工后工程质量的回访、维修。
10、对项目管理人员进行业绩考核。
11、承担施工项目的成本责任并负责兑现各种利益。
12、负责完成上级领导安排的其它各项工作。
二、项目副经理
1、协助项目经理组织施工生产工作,实施工程施工的进度、安全、质量、文明施工作业管理工作。
2、协助项目经理半月一次定期的安全、质量检查,主持一般安全、质量、设备事故的调查处理。
3、掌握劳动力、机具、材料的合理使用情况,抓好施工现场平面管理。
4、协助项目经理做好现场施工单位与建设等单位的各种协作关系。
5、负责现场材料、设备、施工等部门及专业的协调组织工作。
6、负责组织召开项目施工碰头会,主持施工项目生产会议。
7、参加工程图纸会审、技术交底、施工组织设计或施工方案的讨论,监督检查分项工程的“三检制”。
8、组织分部、分项工程的质量评定,参加对单位工程质量评定和验收。
9、组织各分项样板工程的施工。
10、签发砼浇灌许可证。
11、负责完成领导安排的其它各项工作。
三、项目总工
1、贯彻实施规范和技术标准,负责工程的施工及检验工作,编制年度质量计划。
2、组织图纸会审,并负责对项目管理人员进行单位工程技术、安全书面交底,组织管理人员学习图纸、技术规程,督促检查工长做好技术、安全书面交底、隐蔽记录和施工日记记录工作。
3、负责编制施工组织设计或专项施工方案,并贯彻实施,督促检查执行情况。
4、负责、督促有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的收集,并及时整理和办理签证工作,审查竣工资料和负责档案移交工作。
5、负责、督促、审核本项目材料采购及材料进场计划、半成品及加工构件计划的正确性、及时性。
6、负责新技术、新材料、新工艺的应用与推广,编制实施方案,并组织对成果的总结。
7、协助项目经理对质量、安全的管理工作,针对工程特点,制定质量、安全技术措施。
8、参与分部分项工程质量评定和单位工程竣工验收,编写单位工程技术总结。
9、督促检查日常的测量资料、沉降观测记录和各种检验试验记录资料。
10、负责加工计划、翻样、技术核定的审查工作。
11、指导检查各种分项工程的样板施工。
12、负责完成领导安排的其它各项工作。
四、内业技术员
1、协助技术负责人搞好施工技术管理工作。
2、在技术负责人的领导下,编制单位工程施工技术档案资料管理体系图表(上墙),并发给有关人员执行。
3、参与施工组织设计、施工方案的编制,填写好晴雨表。
4、参加图纸会审并整理会审纪要,负责文件的收集、发放、管理、存档。
5、参加单位工程技术交底,负责设计文件、设计变更通知单(卡)的收发及技术经济签证工作,并做好所有文件收发登记工作。
6、负责提供项目材料进场及材料采购计划、半成品及加工构件计划,报项目技术负责人审核,项目经理审批,汇集现场各种检验试验结果,报技术负责人审核。
7、负责整理和保管好在施工过程中形成的施工档案原始资料,及时向分包单位收集、整理有关施工档案原始资料。
8、负责单位工程竣工资料的整理、成册,及时提供给技术负责人及有关单位审核,送交公司档案部门及有关单位,办理归档手续。
9、负责向项目预算人员提供当月形象进度完成情况及下月、季形象进度计划,并报项目经理审批。
10、在项目经理、副经理指导下,编制周、月、季、年度施工进度计划,按规定向公司报送实物工程量报表。
11、负责完成领导安排的其它各项工作。
五、工长(施工员)
1、作好施工准备工作,排除生产操作中的障碍,提供周转料具计划,为班组创造施工条件。
2、参加图纸会审,熟悉并审查图纸、质量标准、材料要求及特性,组织班组严格按图纸、施工组织设计、施工方案及施工与验收规范进行施工。
3、负责对班组进行分部分项工程的技术、安全的书面交底,并完善各自的签字工作。
贯彻安全规程、法令,排除隐患,保证安全生产。
4、组织对班组进行“自检、互检、交接检”,完善各自的签字,参加分部工程质量评定,主持分项工程的质量评定,及时做好隐蔽工程的签字工作。
5、掌握检验、试验、测量的有关数据资料。
6、贯彻各项生产、技术管理制度及现场文明管理制度,检查班组当天的“落手清”,并做好记录。
7、实施周、月、季、年度施工作业计划,并合理组织安排劳动,月底前做好当月结算工作,交预算、劳资人员。
8、负责和提供技术安全交底、隐蔽记录等档案原始资料,及时填写各种签证单交内业技术员,按规定填写好施工日记。
9、做好对成品、半成品的保护工作。
10、负责按期对质量、安全隐患进行整改。
11、负责填写砼浇灌许可证,报有关人员签字、审批。
12、负责完成领导安排的其它各项工作。
六、质检员
1、认真贯彻执行国家的规范和标准,代表上级质检部门行使质量监督、检查权力,并履行本企业的质量管理制度。
2、负责审查、指导班组的“自检、互检、交接检”,并收集“三检”记录,组织抽查,做好专检,并做好检查记录和质量核定工作。
3、参与技术交底、隐蔽工程验收、主体结构验收及竣工验收,并完善签字手续。
4、参与分部、分项工程检查评定和验收,按时做好质量检查的统计报表,并于每月25日前报质安部。
5、监督和审查各种材料、成品、半成品、产品的试验、检验报告,并根据报告结果,按规定处理。
6、做好过程控制,在检查中做到跟班检查,监督操作人员按图、按变更、按设计修改和会审纪要进行施工。
7、监督和督促质量技术交底,对不按技术交底施工的操作要及时制止,督促质量隐患整改按期完成。
8、参加图纸会审、施工组织设计和单项施工方案的编制,并监督实施。
9、发生质量事故要及时上报,并参加质量事故调查。
10、协助项目经理开展质量回访工作。
11、负责完成领导安排的其它各项工作。
七、安全员
1、认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范及本企业的安全管理制度。
2、协助项目领导组织安全活动、定期或不定期的安全检查,并做好记录。
3、参加施工组织设计或施工方案安全技术措施的编制,并严格执行,对执行情况进行监督检查。
4、做好现场安全标识挂牌工作,制止违章作业、违章指挥,有权对施工现场出现的违章、违纪行为按规定进行处罚。
遇有险情,有权停止作业并报告上级领导。
5、监督进入现场的各类人员使用好安全防护用品,负责现场安全设施、防护的检查工作,对存在隐患的安全设施和防护要及时下发隐患整改通知单,并督促施工员按期完成。
6、负责各类人员的入场三级安全教育,及时对特种作业人员进行安全技术交底,并完善签字手续。
7、参加安全事故的调查,进行安全事故统计和分析,对现场发生的一般事故应编写事故报告书,上交质安部存档。
8、做好安全报表,并于每月25日前交质安部。
9、认真验收和收集进入现场的劳动安全保护用品的各种产品和证件,并在项目允许购买的保护用品发票上签字。
10、负责监督和督促施工员对操作人员的安全交底,并做好签字手续,对安全交底资料要及时收集、整理。
11、协同质安部做好开工前的安全报建工作,并做好单位工程的各阶段安全评比工作。
12、负责完成领导安排的其它各项工作。
八、试验员
1、编制单位工程的材料及试块的试验、检验送检计划。
2、负责按规定对进场材料(水泥、钢筋、砂、石、砖等)的取样送检,按规定负责砼、砂浆试块的制作养护及焊接试件的抽样,按规定送交检验部门检验。
3、配合质检站、甲方、监理等单位做好有见证送检工作。
4、监督检查砼、砂浆施工配合比的后台计量工作。
5、对不合格的材料、试块、试件进行标识和记录,并及时上报上级领导。
6、及时传递、保管和提供检验、试验报告。
7、认真做好各种试验报告收集、整理归档工作。
8、负责现场计量器具台账的建立及送检工作,做好各种报表。
9、负责完成领导安排的其它各项工作。
九、测量员
1、参与编制测量放线方案。
2、负责工程施工的测量放线、标高的投测,并按规定做好标识、标志,做好日常的沉降和垂直度观测,并做好原始记录。
3、负责保管好测量仪器,不准他人随便使用测量仪器。
4、负责测量资料和测量成果的整理、保管、归档等工作,并完善签字手续。
5、负责复核建设单位或其它单位提供的各种测量资料,并完善签字手续。
6、配合公司设备部做好大型设备在现场安装、验收的检测工作。
7、负责完成领导安排的其它各项工作。
十、机械员
1、负责项目各种机械设备的日常管理工作,保证机械设备的正常运转和使用,确保项目机械管理工作按质量体系要求规范进行。
2、提供项目机械设备需用计划及零部件的采购计划,报项目经理审核。
3、负责现场大型设备的日常保养与小型机械设备的维修保养工作,指导、检查操作人员做好对机械设备的运转、维修、保养和标识。
4、配合公司设备部做好大型设备在现场的安装、验收、拆卸工作。
5、坚持机械设备的定期安全检查制度,参与对机械设备重大事故的调查、分析和处理,组织对一般机械故障的排除。
6、贯彻实施各级机械管理制度,做好机械设备运转、交接班、维修、保养、标识等各种质量记录。
7、及时、正确地向项目财务人员提供水、电抄表的原始资料,并妥善保存。
8、协助公司人事部及项目劳资搞好对机电特种作业人员的技术培训和考核取证工作。
9、负责完成领导安排的其它各项工作。
十一、预算员
1、参与对工程分包商的评审,拟写分包工程经济合同。
2、负责编制工程施工图预算书和工程竣工结算,协助进行成本分析工作。
3、及时向项目经理提供分部分项工程预算收入资料。
4、负责项目班组任务书工程量的审核、审定,并作好工程量结算台帐工作。
5、负责向发包方、监理单位办理经济洽商和索赔及相关手续。
6、负责收集、整理、保管、传递各种经济信息资料,并做好各项资料台帐。
7、向公司报送计划统计及其它有关报表。
8、负责向内业技术员提供工程预算材料需用计划及实物工程量台帐。
9、负责完成领导安排的其它工作。
十二、材料部经理
1、负责项目材料验收、定额消耗、核算等全部管理工作,认真贯彻执行材料管理制度和上级的有关文件精神,确保材料管理工作按质量体系要求规范运作。
2、根据项目提出的材料(含周材)需用计划、钢、木构件加工计划,由项目经理审核后报公司主管生产经理审批,交材管部执行。
遇设计变更等原因,及时通知材管部,尽量减少临时性计划和急件。
3、积极配合材管部做好材料供应工作,砂、石等季节性常用材料做到旺季多储备,减轻淡季的压力,避开淡季量少价高的矛盾,按照现场平面布置堆放材料,保证工程用料,做到合理储备,减少二次倒运和库存积压。
4、负责验收制度的落实。
材料供应到项目,由2名或2名以上人员参加验收(按材料的类别、规格进行过磅、点数、量方)。
在收料单中注明所收材料的规格、长度、根数、块数、重量及所有参加验收人员的签名,砂、石要做到每车量方。
及时通知试验员对有关材料进行取样送检,要求供应商随货提供有关质量、技术资料,无质量证明,材质不合格不得验收入库。
5、负责施工过程中的材料管理工作。
搞好限额领料,严格操作者的施工行为,不得乱锯乱用材料,多与劳资员通气,了解工具用具的包干范围,本着谁用料谁负责的原则,实行用料责任制,材料耗用监督制,做到工完场清,减少浪费。
配合技术部门推广使用新技术、新材料。
6、负责定期材料盘点工作。
及时办理领退料手续,不得以领代耗,并根据本季度所完成的实物工程量做出工料分析,与实际材料成本进行对比,数据要准确,分析要有详细的文字说明。
7、努力学习,严格自律,提高业务水平,讲究职业道德,用高度的责任心和奉献精神完成领导交给的各项任务,真正做到验收有计划,耗料有限额,节超有依据。
十三、材料员
1、负责现场材料的验收保管、定额消耗、库存盘点等管理工作,认真贯彻执行材料管理制度和上级的有关文件精神,确保材料管理工作按质量体系要求规范运作。
2、根据项目提出的材料(含周材)需用计划、钢、木构件加工计划验收材料,无计划、防护用品无质安部审批不得验收入库。
3、积极配合材管部做好材料供应工作,砂、石等季节性常用材料做到旺季多储备,减轻淡季的压力,避开淡季量少价高的矛盾,按照现场平面布置堆放材料,保证工程用料,做到合理储备,减少二次倒运和库存积压。
4、负责验收制度的落实。
材料供应到项目,由2名或2名以上人员参加验收(按材料的类别、规格进行过磅、点数、量方)。
在收料单中注明所收材料的规格、长度、根数、块数、重量及所有参加验收人员的签名,砂、石要做到每车量方。
及时通知试验员对有关材料进行取样送检,要求供应商随货提供有关质量、技术资料,无质量证明,材质不合格不得验收入库。
5、及时通知试验员取样送检并标识追溯,严禁主要材料未检先用或边检边用,通知有关部门对不合格材料进行处理并作好记录,保证入库材料质量100%合格。
6、负责施工过程中的材料管理工作,搞好限额领料,严格操作者的施工行为,不得乱锯乱用材料,保证做到周材及时拆除退场,工完场清,减少浪费。
配合技术部门推广使用新技术、新材料。
7、保证现场材料安全储存,做到防火、防盗、防潮、防雨、防变质、防损坏丢失,本着先进先出的原则发放材料,定期盘点核对现场材料帐、物,及时办理领、退料手续,不得以领代耗,准确提供消耗数量,做所报材料消耗与工作量同步。
十四、仓管员
1、负责仓库材料验收、保管、发放、库存盘点等管理工作。
认真贯彻执行材料管理制度和上级的有关文件精神,确保材料管理工作按质量体系要求规范运作。
2、根据项目提出的材料需用计划验收材料,无计划、防护用品无质安部审批不得验收入库。
3、负责仓库材料的验收,元钉、元丝、107胶等材料必须过磅并有过磅记录,化工材料的验收,要在收料单中注明品牌、重量,所有参加验收人员的签名,并逐一填制收料单。
4、负责仓库材料的发放,严格按照文件规定发放劳保用品。
职工的劳保用品、工具用具发放实行以旧换新和登记制度,并随职工调动而转移劳保卡,清楚劳务合同中工具用具的包干范围。
5、保证仓库材料安全储存,分类别堆放材料,做到防火、防盗、防潮、防雨、防变质、防损坏丢失,本着先进先出发放材料,易燃、易爆、剧毒品单独存放。
6、定期盘点核对仓库材料帐、物,做到帐、物、卡相吻合,负责各项原始单据的收集、归档,装订成册保存,依据各类原始单据登记材料明细帐,领料单用途栏必须注明使用部位。
保证材料收、发、存季报表及时准确。
7、努力学习,严格自律,提高业务水平,讲究职业道德,用高度的责任心和奉献精神完成领导交给的任务,真正做到验收有计划,耗料有限额,节超有依据。
第三节生产部署
3.1施工段的划分
3.1.1水平段划分
本工程施工阶段以宿舍楼和食堂为界分为Ⅰ区、Ⅱ区独立施工,其中1#集体宿舍楼为Ⅰ区,区内以后浇带为介分为A、B段流水施工;食堂为Ⅱ区。
3.1.2竖向区段划分
3.1.2.1±0.000以下施工阶段
柱独立基础、基础梁及首层地坪划分施工段。
3.1.2.2±0.000以上主体施工阶段
以楼层划分施工段:
每层分墙柱和楼板施工两个竖向施工段。
墙柱施工时施工缝留置于上层楼板梁底下100㎜,楼板施工时施工缝留置于每层楼板面。
3.1.2.3装饰施工阶段
以楼层划分竖向施工段。
3.2施工总体程序
3.2.1施工总顺序
总体采用先地下、后地上,先竖向、后水平,先室内、后室外,先主体、后装修,先土建、后安装,土建装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则,基础强调同步施工,平行推进,主体结构各施工段,按工程特点配备足够的劳力、资源、设备,作到连续均衡施工,循序渐进。
粗装修、砌体工程尾随主体工程由下向上立体作业,水电、设备安装专业,适时穿插施工,密切配合,进行预留、预埋、安装调试工作,主体封顶后,全面展开立体交叉工作施工,现将主体结构、各施工段主要控制点的具体施工顺序叙述如下:
3.2.2各阶段顺序
3.2.2.1基础工程
基础施工:
测量放线→土方开挖→砼垫层→基础模板→基础钢筋绑扎→隐蔽工程验收→基础砼→基础梁土方开挖→基础梁砼垫层→基础梁模板→基础梁钢筋绑扎→隐蔽工程验收→基础梁砼→基础土方回填碾压
3.2.2.2主体结构
抄平放线→框架柱钢筋绑扎→隐蔽工程验收→框架柱模板安装→框架柱浇筑→梁板模板制作安装→绑扎梁板钢筋→水电等专业预留、预埋→绑扎板面筋→隐蔽工程验收→浇筑梁板砼浇筑→砼养护→下一循环。
每段每层按此程序向上推进,当主体结构施工进入三层时,首层顶梁板可拆模,首层可插入二次结构施工。
3.2.2.3内装修工程
弹楼层标高线→门窗框安装→顶棚抹灰、处理→墙面抹灰→管线安装→楼地面→门窗扇安→电器、洁具安装→面层装修。
3.3分部分项工程施工顺序及穿插安排
3.3.1砌体结构
当主体结构模板拆除清理后,可插入砌体结构施工。
3.3.2屋面工程
当顶层钢筋砼结构完成后,约请设计单位、建设单位、监理单位进行屋顶结构初验,在设计、甲方、监理允许的条件下,可突击抢做屋面保温层、防水层,尽快达到屋面断水,以便为室内外装修创造条件。
后浇带部分的屋面保温层、防水层,可在后浇带封闭后补做。
3.3.3装修安装
室内外装修施工主体结构封顶后即可从上至下进行。
在二次结构施工完成过程,及时把墙面抹灰厚度的标点做好,把窗口的中心线弹好,把+50cm标高线弹好,以便准确进行门窗框的定位安装,使门窗框边侧墙的厚度一致。
给排水、通风空调、管线预埋的安装,应在墙面抹灰刮腻子,顶棚吊顶刮腻子之后进行安装,完成后再做顶棚墙面的涂料。
楼地面的装修应在穿过楼面的立管安装完成后进行,卫生间的防水层、保护层,必须在穿楼面的管线完成之后才能施工。
装修施工是工序交叉较多的工程项目,每道工序必须进行科学合理的安排,为了把工作面展开,在平面上可分段,在立面上可分层,进行循环流水、穿插作业施工,避免出现打乱仗的局面出现。
具体各分部、分项工程的穿插安排详见施工总体进度网络图。
3.4主要施工方法选择
⑴土方开挖:
基础土方采用人工开挖和机械开挖相结合的方法。
其中基
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