古檀大道北延道路工程施工监理实施细则.docx
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古檀大道北延道路工程施工监理实施细则
2016园区基础设施配套工程古檀大道
北延道路工程
施
工
监
理
实
施
细
则
南京天京建筑工程监理事务所
二○一六年九月
一、项目概述2
二、监理范围2
三、监理依据3
四、监理目标4
五、监理工作原则4
六、监理组织机构及部门职责范围5
七、主要监理人员岗位职责10
八、监理工作内容13
九、工地会议制度25
十、附则30
十一、组织机构图31
十二、监理程序框图32
十三、测量放样实施细则39
十四、路基工程施工监理实施细则42
十五、结构物回填监理实施细则49
十六、钢筋工程监理实施细则50
十七、混凝土工程监理实施细则51
十八、沥青路面工程监理实施细则54
十九、工程质量监理实施细则64
二十、绿化工程监理细则71
二十一、亮化工程监理细则72
二十二、电气工程监理细则73
二十三、排水管道工程监理细则79
二十四、工程缺陷处理监理实施细则80
二十五、计量支付监理实施细则85
二十六、施工阶段安全监理细则89
一、项目概述
1、任务依据
根据南京市高淳区东部新农村建设发展有限公司与南京天京建筑工程监理事务所签订的监理合同,组建监理机构,对江苏南京市高淳区滨湖科技产业园项目经三路、高固路等道路工程实施监理工作。
2、工程概况
1、工程名称:
2016园区基础设施配套工程古檀大道北延道路工程
2、工程地点:
西起规划石臼湖南路,东至现状古檀大道,与规划道路的兰山路、规划路、古柏路、固团路等道路相交。
3、建设单位:
南京市高淳区东部新农村建设发展有限公司
4、代建单位:
南京城建隧桥经营管理有限责任公司
5、设计单位:
南京市市政设计研究院有限责任公司
6、监理单位:
南京天京建筑工程监理事务所
7、施工单位:
润盛建设集团有限公司
8、工程造价:
约6226万元
9、施工工期:
118天
10、质量要求:
合格工程
11、安全文明施工要求:
无安全事故
12、工程内容:
古檀大道北延道路、路灯、排水工程。
二、监理范围
项目监理为施工阶段全过程的全面监理,包含施工准备阶段监理、施工阶段监理、交工及缺陷责任期阶段监理。
施工及保修阶段全过程监理,对工程施工进度、质量、投资、安全四控制,合同管理、信息管理,协调施工现场各方面关系。
工程内容:
1、道路工程:
古檀大道(石臼湖南路~溧芜高速)位于南京市高淳区,道路工程全长2.3km,规划道路红线宽度58~64m。
道路西起规划石臼湖南路,东至现状古檀大道,与规划道路的兰山路、规划路、古柏路、固团路等道路相交。
其中k0+341.6~k2+192.871路段为新建道路,k2+192.871~k2+586.622在现状道路两侧新建2.5m绿化带+5m人非共面,该道路为城市主干道,机动车道分为主辅路,主路设计速度为60km/h,辅路设计速度为40km/h,主道双向六车道。
2、路灯工程:
道路照明的平均照度标准值为20lx,照度均匀度不低于0.40。
本设计路灯照明电源为~220/380V,共设路灯箱式变两座。
箱式变10KV电源引自市电,电源供电线路不在设计范围内。
路灯延机动车主道和辅道双侧对称布置,单侧间距为28m,路灯中心线距路牙0.5m。
渠化段单侧间距为20m,步道灯沿人行道路牙双侧对称布置,灯中心线距路牙0.5m,平均间距为20m。
3、排水工程:
雨水管道主要收集路面及道路两侧地块雨水。
管段所收集雨水以规划三路(古柏路和固团路间未命名道路暂名)为界分两段排出:
规划三路以西,雨水由东向西排入河道;规划三路以东,雨水由东西两侧向中间排入固团路现状D1400雨水管,远期排入西山河。
雨水管道采用D600~D1500钢筋混凝土管,开挖施工。
本段道路污水管不接受地块污水的接入,仅在石臼湖南路、兰山路、古柏路预留污水过街通道。
污水预留管道采用D600钢筋混凝土管,开挖施工。
三、监理依据
1、政策法规
(1)《中华人民共和国建筑法》
(2)建设部《工程建设标准强制性条文》(城市建设部分);
(3)《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号令)
(4)《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号令)
(5)现行城镇道路、排水、桥梁工程施工与质量验收规范以及国家、建设部现行的其它规范、规程、标准;
(6)经批准的施工图设计文件;
(7)工程承包合同及招标文件、投标文件等;
(8)业主、施工单位、监理单位和设计单位四方达成的有效协议及会议纪要等文件。
2、技术规范
JTGF10-2006公路路基施工技术规范
JTJ034-2000公路路面基层施工技术规范
JTGF40-2004公路沥青路面施工技术规范
GB5768-2009道路交通标志和标线
GB50290-98土工合成材料应用技术规范
建标【2000】202号工程建设标准强制性条文(城市建设部分)
JTGB01-2003公路工程技术标准
CJJ2-2008城市桥梁工程施工与质量验收规范
CJJ1—2008 城镇道路工程施工与质量验收规范
GB50268—2008 给水排水管道工程施工及验收规范
GB50092—96 沥青混凝土路面施工及验收规范
城建(1994)469号 市政工程施工技术资料管理规定
【2000】202号工程建设标准强制性条文(城市建设部分)
苏S01-2004给水排水图集
四、监理目标
监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,尽可能好地实现工程项目的投资控制,实际建设周期不超计划总工期。
工程质量总目标:
工程质量达到工程质量验收与规范中工程质量合格等级的要求,所有竣工单位工程全部达到合格标准,力争做到无工程质量事故,监理人员无伤亡事故。
施工过程环境保护达到国家要求的标准。
施工监理过程廉洁高效,无不廉洁行为。
五、监理工作原则
1、本工程实行“政府监督、企业自检、社会监理”的质量保证体系。
2、监理人员按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的指导思想,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,制订详细的工作计划,明确岗位责任,严格监理制度,实现监理目标。
3、施工监理工作要求“法制化、标准化、规范化、程序化”。
一切监督管理工作要依据政府的有关法令、法规、施工承发包合同和监理合同,以实现法制化;质量控制以规范、规程、设计文件、数据为依据,实现标准化;统一记录、报表格式,实现规范化;按照监理工作流程进行监理,实现程序化。
使监理工作步入轨道,以实现合同目标。
六、监理组织机构及总监职责范围
(一)监理组织机构
南京市高淳区2016园区基础配套工程古檀大道北延道路工程施工监理机构按照总监理工程师负责制,实行一级监理。
设立南京市高淳区古檀大道北延道路工程现场监理组,作为监理办事机构,配置总、专监理工程师以及监理旁站人员,负责施工监理。
监理人员进场严格按照监理合同规定全部到位。
合同期满后,监理人员陆续退场。
监理组织机构图见图1。
(二)职责范围
本项目实行总监理工程师负责制,各岗位的职能均在总监理工程师授权的范围内行使职权。
1、总监理工程师
总监理工程师是本项目施工监理的最高领导,全面承担所负责的全部合同段施工阶段的质量、进度、投资、安全、环保、廉政的六大控制的责任。
全部监理工作由总监理工程师负总责,负责组织实施合同约定的监控任务,向业主负责、向监理公司负责,全面实现合同约定的目标,满足业主的合理期望。
总监理工程师主要职权有:
签发监理工程师办公室(监理组)的所有文件。
工程计量、工程变更审核、计日工审核。
工程补偿、工程索赔、工程延期审核、重要技术措施审核、工程地质鉴定、分项分部工程质量审核。
对承包人的施工组织设计、施工方案、施工工艺、技术措施进行审定,签发开工令和各种监理指令,协调解决业主与承包人的争端。
总监工程师的主要职责有:
(1)全面负责履行监理合同的责任、义务。
全面实现本工程项目施工阶段监理的质量控制、工期控制、投资控制、安全生产、环境保护、廉政建设的六大目标。
(2)认真执行各种法律、法规、技术标准,技术规范、操作规程;认真执行本项目的施工合同文件,满足业主的合理期望。
(3)领导和管理本工程项目的所有监理人员,检查指导各监理人员的工作。
组织安排监理工程师办公室(监理组)人员的工作,明确各监理人员责任和授权范围。
(4)经常深入工地巡查,及时解决工程质量、进度、费用控制、安全生产、环境保护和合同履行中存在的问题。
认真进行投资控制,尽量防止补偿、索赔和延期事件的发生。
(5)参加业主方主持的联席会议,共同研究解决施工中存在的问题。
(6)主持第一次工地会议及工地例会。
(7)负责监理方面对计量支付证明、违约罚款证明、变更设计、工程补偿、工程索赔、工程延期、工程分包及分包人、计日工支付的最终审核,并报业主审定批准。
(8)会同业主方进行单位工程、分部工程、分项工程的划分,并报有关方面批准。
(9)统一各种施工和监理的报表、资料表格的种类、格式。
全面加强对监理和施工单位内业资料的管理、检查和归档等规范管理。
(10)指导下层人员建立各种台帐,办理监理月报、简报和各阶段、各种会议和上级检查时需要的监理总结、汇报、报告。
(11)依照合同要求,审定批准承包人的实施性施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施、安全措施、环保措施,审定批准承包人的年度、季度、月度计划。
涉及到费用增加,工期延长方面的内容,应征得业主同意。
(12)签发开工令、分项开工令和监理方的各种指令。
(13)积极推行新技术的学习、推广、应用。
(14)协调解决承包人与业主的争议、争端,主持友好协商会谈。
(15)协同业主、设计代表现场解决施工中的问题。
(16)搞好与业主方、设计方的协作。
凡涉及到比合同文件和设计工程数量增加、费用增加、工期延长、补偿、索赔、计日工支付,变更设计增加数量的事件,应事先征得业主同意并报业主审定批准。
2、在施工监理的各个阶段,总监的职责和工作内容分述如下:
(1)开工准备阶段总监工作职责和内容:
1)编制监理实施细则;
2)制订本合同监理工作计划,并组织计划的实施;
3)按照监理工作要求,作好监理组工作安排;按照单位、分部、分项工程划分和规定的监理抽检频率编制监理独立平行试验检测计划,组织协调监理试验室,以便配合实施。
4)审批承包人的实施性施工组织设计、质量保证体系及其质量责任制度、安全保证体系及制度、环保保证体系及制度;
5)检查承包人工地试验室的建立情况,检查承包人试验仪器质量,参与承包人工地试验室的验收,审查承包人的标准试验报告;
6)检查督促承包人的人员、施工机械进场到位情况,检查承包人主要机械操作人员、特种工人的技术水平;
7)协助业主向承包人提供设计图纸和技术交底,及时完成现场交桩工作;
8)审查承包人的导线点、水准点等复测成果,并抽测复核;
9)审查承包人提供的临时用地计划,协助业主提交土地,办理临时用地交接手续;
10)检查、督促承包人架设临时施工便桥,开通纵向施工便道;
11)检查、督促承包人切实做好水系调查,做好水土保持;
12)检查、督促承包人的住地建设、仓库建设、场地建设;
13)统一各种资料和表格格式,并通知有关方面。
14)对承包人履行合同中存在的违约行为,发出书面警告、整改令,并取得证据,向业主开具违约罚款证明。
(2)工程进度监理方面总监工作职责和内容:
1)审查批准承包人的总体施工组织计划;
2)审查批准承包人的月进度计划和必要的周进度计划,并监督工程进度计划的实施,特别是把握住关键路线上的工程进度不能滞后,控制工程进度以达到总工期要求;当工程未能按计划进度完成时,要强制要求承包人采取增加资源配置等措施加快施工进度,并审查承包人的调整进度计划。
3)审查批准承包人的单位、分部工程及重点分项工程开工申请,并批准承包人的开工报告和根据实际情况及时下达开工令。
4)建立工程进度台帐,结合进度计划,严格督促进度落实工作。
5)对承包人在工程进度上的违约情况、进行检查处理、开具误期赔偿证明书提交给业主方。
(3)工程质量监理方面总监的职责和内容:
1)指导中心试验室对承包人进场的材料品质进行检验或检查,以确定认可或拒绝使用,必要时根据合同文件发出处罚文书;
2)对承包人施工过程的质量控制进行工序跟踪监理,主要工程、隐蔽工程及关键工序必须实施全方位、全天候、全过程的旁站监理,对质量不合格工程,授权专业监理工程师具有否决权,可直接向承包人下达停工令或返工令,责令其返工并整改,并跟踪落实到位;对不符合规定的施工操作要及时制止并纠正;
3)组织质量检查活动,管理全线的控制测量;
4)组织中间交工验收,签发中间交工证书;
5)编写工程质量、进度报表和各阶段监理报告,整理会议记录及纪要,参加编写有关简报;
6)组织对工程地质进行取样、分析、鉴定和判断、处理沿线工程地质有关情况;
7)签认或授权专业监理工程师签认工程质量检验申请批复单,负责收集整理所监理对象的内业资料,定期组织内业资料汇编和检查,实现内业资料规范管理;
8)组织对工程质量事故的调查取证、分析评价及处理工作,工地发生意外事件或工程质量事故时,及时采取措施,并按规定的时限报告业主和上级有关部门;
9)组织编制交工、竣工文件整理工作,参与所辖合同段的交工验收和竣工验收和缺陷责任期验收工作;
(4)工程费用监理方面总监的工作职责和内容:
1)制定工程计量具体制度和工作程序,组织工程计量,签认合格项目的中间计量证书,上报业主审定批准;
2)审查承包人的中期支付证书,上报业主审定批准;
3)审查承包人的最终支付证书,上报业主审定批准;
4)按合同文件的规定,统一有关格式,对审核费用增减、价格变动、补偿、索赔等费用和变更设计等费用,应上报业主审定批准;
5)审查承包人上报的计日工、上报业主审定批准。
(5)合同管理方面总监的工作职责和内容:
1)审查工程的施工方案与工程变更,工程变更审核后上报业主审定批准;
2)检查和监督承包人及其人员的资质是否符合合同规定的要求,对不称职或不合规定的人员,有权提出撤换要求并发出整改指令,并执行合同有关条款;
3)检查承包人转包、分包情况,有权采取认为必要的措施责成承包人整改、纠正或向业主报告,根据合同条款予以严肃处理;
4)检查和监督承包人办理工程保险,工程出险时,协助承包人做好向保险公司索赔的现场调查、测量等工作;
5)主持第一次工地会议、工地例会与专题工地会议,及时研究并尽可能解决施工中出现的问题,并撰写会议纪要和印发会议记录;
6)审查承包人的工程月报并编写监理月报,上报有关部门;
7)检查、督促承包人及时办理交工验收文件和竣工文件以及竣工结算;
8)做好有关资料、档案、记录、报表等文件资料的归档管理;
9)做好调解工作,协调、解决和处理合同争议。
对合同文件的条款进行澄清和解释。
对工程量清单的工程量和支付单价不清之处进行解释,对争论之点提出处理建议,必要时事先请示监理公司;
10)深入了解承包人的经济状况及计量支付动态,进行经济分析,编写流动资金需求及月用款计划;
11)对计量审查过程中发现可能不合理部分以及主要隐蔽工程部分,会同业主组织现场核定,报业主审定批准;
12)建立计量支付、工程变更、工程进度、工程质量等台帐。
(6)协调及其它方面总监的工作职责和内容:
1)协助承包人搞好与地方各部门、当地政府职能部门的工作关系;
2)协调当地与承包人因施工便道、材料供应、通道涵洞接线及水毁等问题引起的矛盾;
3)参加业主组织的协调工作会议;
4)协调相邻合同段之间的施工纠纷;
5)组织承包人参观学习,交流经验;
6)督促承包人确保生产安全、文明施工和做好环境保护;
7)完成业主及上级部门交办的其他工作,接受业主的指导、检查、督促和考核;
8)严格遵守各项规章制度,抓好监理组廉政建设,定期向上级及业主汇报监理现场的廉政建设情况。
7、主要监理人员岗位职责
(一)总监理工程师
1、主持和组织监理全部工作;
2、监督施工合同文件、规章制度及《监理实施细则》的执行;
3、检查和监督各级监理人员的工作,考核各监理人员的业绩、决定人员调配和奖罚;
4、签发应由监理工程师办公室(监理组)发出的文件、指令、证书及报告、报表;
5、主持召开重要的技术、监理和合同管理工作会议,主持工程质量、安全事故的处理;
6、审核工程计量、工程变更、延期、补偿、索赔、计日工、调价以及费用增减等方面的事项,上报业主批准;
7、签认各种支付证书;
8、审定承包人的实施性施工组织设计、年度、月度、周工作计划,审定承包人的施工方案、技术措施、质保措施、安全措施、工艺流程、环保措施,涉及费用增加和工期延长的应报业主审批;
9、组织修订、补充和解释监理工程师办公室(监理组)的各项规章制度;
10、定期不定期编制项目实施的情况报告、专题工作报告等;
(二)分管合同段(专业)监理工程师工作职责
1、在总监理工程师领导下,全面负责本合同段工程质量、工期、费用、环保、安全的现场监理工作。
正确运用技术规范、设计图纸,按合同条款的要求履行本合同段和本专业的现场监理;
2、领导和指导检查本合同段监理员、旁站员的现场监督、检查、取样、试件制作和量测工作。
对关键工序实行全天候、全过程、全方位的旁站,在监理员、旁站员请假时,及时接替或调配监理人员,确保现场监理工作不“缺岗”;
3、认真审查承包人报送的实施性施工组织设计、年度、季度、月度或周工作计划、各开工报告、施工方案、质保措施、安保措施、环保措施、平面布置图、结构骨架图等,提出初步意见,报总监理工程师核准签发;
4、起草给本标段承包人的各种指令、函件,送总监理工程师审核签发;
5、对承包人在施工现场发生的违反技术标准、技术规范、操作规程的行为或事件,进行制止,发出口头指令,并在三天内补发文字指令。
检查对现场各种隐蔽工程,进行必要的拍照;
6、写好监理日记,并检查督促监理员、旁站员的监理日记;
7、检查、督促本合同段承包人的内业资料工作,进行规范管理;
8、对工程质量进行事前、事中控制,前道工序未经检查认可,后道工序不得进行。
检查督促本合同段承包人的质量自检,组织旁站各种试验工作,协助进行监理的平行试验。
提出中间交工验收的意见;
9、检查承包人的施工放样。
对水文地质情况发生变化的工程,按总监理工程师的授权,会同有关方面人员组织量测工作,并予以签认;
10、审核本合同段承包人的变更设计申请,收集原始资料,提出意见上报总监理工程师审核;
11、审核本合同段承包人的计量报表,提出审核意见报总监理工程师复审;
12、全面理解合同文件和各种规范,事先预防各种补偿、索赔和工程延期等事件的发生。
当涉及到上述事件时,及时取得证据性文件资料和辅助性资料,尽量减少业主的损失;
13、负责检查督促本合同段承包人的合同履行情况,取得承包人违约的第一手证据,起草承包人违约的处罚证明文件;
14、按总监理工程师的指示、参加其它合同段的质量互检,联检和设计变更的审查工作;
15、及时向总监理工程师汇报工作,起草监理月报中属于本合同段的部分;
16、完成总监理工程师下达的任务,完成业主要求的工作任务。
(三)现场监理员
1、对所管工程进行现场旁站监督检查,特别是对重要部位、工序和隐蔽工程全过程监督;认真做好各项检查工作;
2、监督承包人清退不合格材料、半成品及成品;
3、写好监理日记和工程记录,发现设计图纸与现场不符时,应及时报请处理,检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
4、做好土石分界变化、工程量变化的记录(如果有);
5、参与放样、测量、收方、中间检查、验收;
6、监督承包人遵守技术规范和操作规程,制止并纠正违反技术规范、违反操作规程的行为,对不符合要求的施工及时报告专业工程师;
7、监督承包人按技术规范要求做好场地清理、排水、不良地基处理,坡地台阶的开挖、耕地翻松压实、零填碎挖路段的翻松压实、不良土层的更换等工作;
8、严格控制填方质量,确保按技术规范进行施工;监督填挖交界土区的压实和翻填压实并做好记录;当土质发生变化时,及时通知承包人取样试验,调整压实检验数据;
9、督促承包人搞好施工过程的排水,防止边坡塌方、水土流失污染农田和河流;
10、督促承包人采用合格材料回填桥涵、挡土墙台背;
11、监督承包人做好安全生产工作,并做好安全生产记录;
12、做好构造物挖基尺寸测量记录,对地基土层与设计不符的情况及时反映;
13、对预制构件、桩基、砼施工等关键工序实行全过程旁站,做好桩基施工记录。
发现异常情况及时报告专业工程师;
14、检查承包人的模板、材料。
校核拌和设备的计量系统,监督承包人按施工配合比进行施工;
15、完成所属专业工程师交办的各项工作。
(四)现场试验员
1、监督承包人做好工地试验并进行签认;完成按规定频率抽检的试验工作;
2、负责进场材料的取样工作,负责工地现场混凝土、沙浆混合料的抽样工作;
3、协助试验工程师完成抽样、检测试验工作;完成试验工程师交办的各项工作;
4、及时纠正不符合试验规程要求的试验操作;做好监理日记和工程记录;
5、负责本职工作范围内各种试验资料的收集整理,定时向试验工程师汇报工作。
八、监理工作内容
(一)施工准备阶段监理
1、检查承包人占用工程用地计划及落实情况,在工程现场履行必要的签字交接手续;
2、审批承包人的工程总体进度计划(含实施性施工组织设计)和流动资金需求计划;
3、复核由业主提供的图纸、设计资料;参与由业主主持的设计交底会和现场交桩工作;验收经承包人自检合格的施工定线和复测的原始地面线,并进行实地校核和必要的复测。
未经验收批准,承包人不得自行任意改变原地面和自行施工;
4、审批承包人的施工组织设计与工程单位的划分。
5、审查承包人进场机械设备和人员情况,符合投标书和满足工程实际需要的程度,如有不足,应限期补足后方可开工。
6、审查承包人的驻地建设与施工便道、供电设施等辅助工程的建设;审查承包人的标准试验,包括集料的级配、混凝土的配合比、材料的强度试验和标准击实试验等。
并按规定进行一定比例的平行试验,以证实承包人提供资料的正确性;
7、对承包人进场的材料和商品构件,按规定的批量和频率抽检,对资料进行审查,并进行必要的复验。
不合格的材料或商品构件不能用于工程,并限期由承包人清出现场,按合同文件进行处理;
8、审批承包人的质量保证体系和质量保证措施,并进行检查落实;
9、检查承包人的履约担保及保险,确认后按合同规定,签发动员预付款支付证书(如果有);
10、准备召开第一次工地会议,并督促与会各方做好准备工作,为会议成功创造条件‘
11、按合同文件要求下达开工令;
12、监督与保证按期开工有关的其他施工准备工作。
(二)施工阶段监理
1、质量监理
(1)工程质量监理的基本程序
施工阶段工程质量监理工作流程见图2。
所有监理人员、承包人的质量自检人员和施工人员应共同遵守,使工程质量控制工作程序化。
工程质量控制按以下程序进行:
1)分项工程开工申请
分项工程开工前14天内,承包人应提交《工程分项开工报告申请批复单》,供监理组审批,由监理组收到《工程分项开工申请批复单》后,
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