肖家河三标段施工组织设计.docx

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肖家河三标段施工组织设计

第一章编制说明

第二章编制依据

第三章工程概况

第一节肖家河北街招牌整治工程（三标段）

第四章施工组织机构设置

第一节项目组织机构设置

第二节项目部主要人员岗位职责

第三节项目部主要管理人员配备

第五章施工准备

第六章施工部署

第一节项目管理目标设置

第二节主要施工程序部署

第三节施工机械配备

第七章施工总平面布置

第一节施工总平面布置说明

第二节施工总平面布置图（详见附图）

第三节施工临时用电

第四节施工临时用水

第八章施工总进度计划网络图（见附图）

第九章主要分部分项工程的主要施工方法

第一节装饰工程

第十章质量保证措施

第一节全面质量管理体系

第二节装饰工程质量控制制度

第十一章安全文明施工

第一节安全施工保证体系

第二节安全施工要点及具体措施

第三节主要安全管理制度

第四节装修施工文明管理

第十二章成品、半成品保护措施

第一节成品地面的保护措施

第二节成品墙面的保护措施

第三节玻璃成品的保护措施

第十三章环境保护措施

第十四章施工现场各工种的配合

第一节工种配置

第二节工种的衔接配合

第十五章施工协调与配合

第十六章对用户的承诺

第一章编制说明

一、本施工组织设计，根据《肖家河北街招牌整治工程（三标段）》招标文件、工程量清单及肖家河北街招牌整治工程（三标段）的施工图纸内所有项目。

二、根据招标文件和我方的资质条件和技术力量，做好组织、协调、交叉配合及总进度管理等工作，促使整个工程协调进展，并有利于确保工程质量，避免配合不当给后续工程留下质量隐患，影响工程进度和工程质量。

三、本施工组织设计旨在保证工程质量、安全生产前提下加快工程进度，确保建设工期、降低工程成本为目标；“精心组织、精心施工”，采取强化项目管理组织机构、优化施工机械配置，集中优势兵力打歼灭战，周密制定施工技术方案，合理安排施工顺序和交叉作业，加强现场组织、协调工作。

四、本施工组织设计对于各分部分项工程的施工方法进行了概括性的论述，在施工实施前再进行有关的作业设计进行完善。

第二章编制依据

一、肖家河北街招牌整治工程（三标段）招标文件。

二、肖家河北街招牌整治工程（三标段）施工图纸。

三、肖家河北街招牌整治工程（三标段）工程量清单、现场踏勘情况。

四、国家现行有关施工和验收规范、地方施工规范标准图集及相关文件：

1、工程测量规范（GB）

2、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB）

3、建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

4、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB）

6、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB）

7、企业的技术力量、机械设备装备情况和管理制度。

五、本企业行之有效的管理制度（办法）及类似工程的施工经验。

第三章工程概况

本工程是位于肖家河北街招牌整治工程（三标段），招标范围为装饰、安装工程的施工。

建筑概况如下：

项目名称：

肖家河北街招牌整治工程（三标段）

项目地点：

肖家河街道办事处辖区

建筑规模：

路正驾校商铺到高新文印商铺（详见施工图内容）

第一节肖家河北街招牌整治工程（三标段）

一、店招装饰：

1、内部采用角钢龙骨架结构，木工板打底，面层做装饰面层处理，店招内容均为压克力水晶字、吸塑灯箱字、液态压克力字等。

2、店招顶部安装轻质雨棚。

三、店面装饰：

1、立柱面采用中国黑石材哑面干挂等。

2、地面梯步铺设中国黑石材哑面。

3、门面安装玻璃橱窗。

第四章施工组织机构设置

施工组织机构，是工程项目实施的组织保证，组织机构主要人员的素质及其完整性和专业配套性，以及机构本身的工作机制是否合理、能否保证协调、高效运转，对工程的实施效果起着决定性的作用。

对此，我方高度重视，一旦我公司中标，我们将立即按投标承诺选派优秀骨干力量，组建完整的项目经理部。

本工程按项目法组织施工，公司将把该工程列为重点工程加强管理，在人员配备上实行优化组合，项目经理、技术负责人由有丰富的工程管理经验和施工经验的优秀人才担任。

总工长及内装饰、电气安装等专业工长，均分别选配专业技术水平较高，有丰富现场施工管理经验的人员担任；质量检查员、安全员、材料员、造价师亦将选派有经验、有资质的人员持证上岗。

项目经理对工程的安全、质量、进度和成本全面负责，项目部在公司的领导下组织施工，现场由项目经理直接指挥，公司各职能部门对项目上进行业务指导和督促检查，工长对项目经理负责，项目经理对公司负责，公司对建设单位负责，保证工程质量一次性达到合格验收标准，按期竣工交付使用。

本项目组织机构必须根据本工程具体的组织管理及施工特点，本着全面、主动控制管理的指导思想，指挥、督促工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动处于高效、有序运转。

项目组织机构是公司实现施工生产、科学管理的重要手段和组织保证，该组织机构既要保证工程建设满足业主和设计要求，又要符合建筑施工的客观规律和法律、法规，并做好各方面的组织协调工作，对工程施工实施全过程管理，并对其最终效果负责。

第一节项目组织机构设置

一、我公司作为本工程的总指挥部，对工程项目实行全面监控，负责选配优秀人员组建项目经理部，确保工程资金、技术管理、施工组织的落实，使项目各项管理工作保持有序、高效、正常运转之中。

一、项目组织机构

项目组织机构体系如下框图：

施工组织机构体系图

第二节项目部主要人员岗位职责

一、项目经理职责

1、项目经理是公司本项目的授权代表，是本项目工程质量、安全、治安、消防和工程进度的第一责任人。

主持全面工作，分管预算部。

2、根据公司有关管理办法，负责组建项目部的职能部门和配备管理人员。

3、贯彻执行公司质量方针、质量保证体系和管理办法；组织编制质量计划及各项质量管理制度并督促实施。

4、组织制定安全生产措施计划及应急救援预案，并督促实施、落实和定期组织救援演习。

5、负责对内、对外协调，主持或参加现场工程协调例会。

6、参加工程竣工验收，组织项目部做好竣工验收的各项准备工作。

7、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任及制定项目人员留置计划。

8、负责组织《编制施工组织设计》和重大（重要部位）《施工技术方案》，并组织各专业讨论，经上级审批后，督促实施。

9、根据工程实际情况，组织编制《施工总进度计划（综合进度计划）》，并督促实施。

10、负责督促做好文明施工、环境保护、消防和治安保卫等工作。

11、做好工程造价测算和成本控制工作。

二、技术负责人（总工）岗位职责

1、负责组织编制《施工组织设计》，并按规定程序讨论、报批。

2、负责向工长和施工班组进行技术、质量、安全交底（书面）；

3、负责组织专（兼）职质量人员对工序质量进行检查、验收，实行工序交接制，上道工序不合格不得进入下道工序，做到“上不清，下不接”，责任落实到班组，落实到人头，把好质量关。

4、组织（参加）分部分项工程和单位工程竣工验收。

5、督促施工人员按设计要求、按规范、规程施工。

6、负责指导、督促质检人员做好质量管理工作。

7、负责审查工程设备、材料计划，对各种材料的技术条件和产品质量负责；组织工程材料报审、报验。

8、在项目经理领导下，主持编制质量计划和安全技术措施计划。

9、参加质量事故调查，并提出处理方案（意见）。

10、负责督促、指导专业工程师（工长）和内业人员按国家规定和质监部门的要求做好技术档案资料管理工作。

11、负责设计问题的衔接、处理以及技术问题核定等。

第三节项目部主要管理人员配备

1、项目经理由我公司获得优秀项目经理称号的项目经理担任。

2、项目技术负责人（总工程师）由具有中、高级工程师职称的技术人员担任。

项目经理部其他管理人员，按前述“优化、机构完整、专业配套、齐备、团结协作、高效、高能”的原则配备。

第五章施工准备

施工准备工作十分重要，要做到“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，必须认真做好各项施工准备工作。

施工准备工作的深度，在很大程度上影响工程的进展，决定着工程的经济、技术效果。

因此，应尽量考虑周到、成熟，把工作做细，做到先准备后施工，按客观规律办事。

施工准备工作应制定《准备工作计划》，安排投入本项目的主要管理人员参加，按谁施工谁负责准备的原则，把责任落实到人头，确保准备的工作质量。

一、技术准备

技术准备工作主要包括以下内容：

1、在认真熟悉图纸资料、吃透设计意图基础上，编制好实施《施工组织设计》和重要部位（分项工程）《施工技术方案》，要求达到技术先进、组织严密，经济合理、具有较强的针对性和可操作性。

2、各专业（工种）技术人员认真阅读设计图纸，找出设计上存在的问题或不明确之处，尽可能通过《图纸会审及设计交底》予以解决，为工程顺利进展扫清障碍。

3、在项目总工程师组织下，各专业（工种）技术人员、工长编写《技术交底记录》，经总工审批后向施工班组进行书面交底。

4、编制工程设备、材料计划，经总工程师和主管项目经理审核后，交材料部负责市场调查和采购。

5、编制工序作业工法，针对工程实际情况，按施工程序，编写详细的工序作业指导书。

6、编制施工《综合进度计划》，并组织各专业（工种）讨论、落实。

7、编制《施工机具计划》，交材料部做好机具进场准备。

8、编制《劳动力计划》，做好劳动力进场准备。

9、按质监部门要求，准备好各种检查记录及竣工验收资料。

10、准备好相关的施工验收规范、技术规程等资料。

二、物资准备

“兵马未动，粮草先行”。

工程施工需用的各种材料及物资，必须在开工前做好准备。

要求材料部门根据工程技术部门编制的《设备、材料计划》，《加工件计划》，并按照《计划》提出的时间要求，逐项落实到位。

在本工程工期较紧的情况下，一定要避免开工后出现“停工待料”影响工程进度要求的现象，这是一项十分重要而且较复杂的工作。

一旦中标，我们将立即安排熟悉工程材料（含周转材料）、责任心强、任劳任怨且有较好职业道德的专业材料人员（工程师）负责该项工作，在最短的时间内，完成市场调查和“性价比”，经业主方认同后签订《供销合同》，并按要求时间组织材料、设备进场。

对于周转材料架管、模板、跳板、安全网等，必须按《计划》一一落实（或签订好租赁合同），并做好进场使用前的检修、维护工作，保证满足需用。

三、劳动力准备部署

根据本工程的特点、任务对象和时间要求，按照《施工组织设计》制定的《劳动力需用计划》和各阶段的《劳动力进场计划》，由项目部负责，本着“集中优势兵力打歼灭战“的原则，在开工前进行劳动力优化组合、调配，首先要选配好班（组）长，做好工种平衡、搭接，准备充足的劳动力，并满足随时调谴的要求。

各施工阶段拟投入的劳动力按两班制考虑，详见《劳动力计划表》（见附表）。

四、现场施工条件准备

工程正式开工前，必须在最短的时间内，按《施工组织设计》的总平面布置，因地制宜重点做好以下现场施工条件准备工作，包括：

1、按《施工组织设计》中的施工总平面布置，完成施工临时设施具体布置和修建，达到使用要求；

2、完成施工临时用电、用水及设备布置，达到使用要求；

4、完成施工机械使用安排，达到正常运行使用要求；

5、完成安全和文明施工防护设施、临时遮栏等修建；

6、完成“施工公告”、安全警示牌等制作、安装。

五、场外协调准备

为使工程顺利进展，除了加强内部的管理外，尚需创造一个良好、协调的外部环境，根据本项目的特点、地理环境情况，主要是做好同当地街道、派出所、环卫、市政、交通及质监、安办、城监等部门的联系、衔接和协调工作，在可能和允许的情况下，争取得到各方有力支持，这对工程进展是十分重要的。

第六章施工部署

第一节项目管理目标设置

根据业主要求和我方技术、经济实力，现向业主承诺达到以下目标：

工程质量目标：

一次性验收合格。

安全生产目标：

杜绝因工重大伤亡事故，轻伤事故频率控制低于4‰。

工期目标：

招标文件要求工期为20天，我方承诺19天达到竣工验收要求。

消防及治安目标：

认真贯彻“预防为主、防消结合”方针，杜绝火灾事故；加强法制教育，缔造和谐社会氛围，做到无重大治安刑事案件。

文明施工目标：

争创市标准化文明施工工地。

工程成本目标：

杜绝浪费，加强管理，提高工效，努力将施工成本控制在计划成本以内。

第二节主要施工程序部署

根据本工程的工程特点、工期要求和现场情况，为使工程尽快开工，合理、有序进行施工活动，拟定如下施工顺序：

一、拆除障碍物；

二、测量放线；

三、线路安装；

四、店招装饰；

五、店面装饰；

六、地面铺设；

七、总体验收，交付使用。

第三节施工机械配备

结合工程具体情况，做好各种施工机械配备，对保证工程顺利进行，保证加工、制作质量以及提高工效、加快施工进度等，都有着非常重要的作用。

一旦中标，我们将根据各个施工阶段的特点、任务对象配备足够、完备的施工机械，并按进度要求陆续安排进场投入使用，满足施工需要。

施工机械进场前，必须对其进行检查、维修，保证其完好率；同时，在施工过程中将加强对施工机械使用的管理，合理调配，提高机械利用率。

拟投入本工程的主要施工机械详见《拟投入的主要施工机械设备表》（见附表）。

第七章施工总平面布置

第一节施工总平面布置说明

根据本工程特点，合理进行施工总平面布置及管理，对保证现场道路畅通和文明施工，保证施工活动有序进行有着至关重要的作用。

一、施工总平面布置的主要内容包括：

1、外围布置

外围布置按当地主管部门要求进行美化，并布置施工公告、现场平面布置图和工程质量、工期、安全、文明施工、消防等目标责任图表。

2、堆场、材料库房、木工加工房等生产临设布置

（1）材料堆场

按使用方便，不影响施工道路的原则进行布置。

3、生活临设布置：

（1）现场设临时办公室。

（2）现场不设生活区，施工人员在外住宿。

（3）材料堆场采用固定堆放、按需求转移，加工采用流动加工房的方式。

二、施工总平面设计的主要原则：

1、确保施工道路和消防道路畅通，可保证场内运输和消防通道通畅。

2、合理布置临设和材料堆场，并分类堆码整齐，尽可能减少二次转运，且不得堵设施工现场道路。

3、避免影响建筑场地周围办公、住宅的正常工作，进行封闭施工。

4、现场施工机械分阶段组织进出场。

5、满足工程施工工期的需要。

6、注重安全文明施工，保持良好的场容、场貌。

7、满足防火和安全生产的要求。

8、减少噪声、粉尘对周围的影响。

9、对周边环境及场内有限空间进行美化、绿化、净化。

第二节施工临时用电

现场施工临时用电严格按国标《建设工程施工现场供用电安全规范》GB和部颁《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88进行线路架设、配电、使用和维护。

施工现场用电必须严格遵守用电规范，在满足现场施工用电需求的前提下，必须保证施工现场临时用电的安全性、可靠性、合理性、经济性和方便性进行综合考虑。

详见施工平面布置图。

第三节施工临时用水

本工程施工用水考虑用城市自来水，由供水干管引入，并设置总水表计量。

详见施工平面布置图。

第八章施工总进度计划网络图（见附图）

第九章主要分部分项工程的主要施工方法

第一节装饰工程

一、店招装饰工程

1、装饰部分：

1）、施工工艺流程

弹线定位→主龙骨安装、调平→电线铺设安装→隐蔽验收→木基层安装→面层安装→验收

2）、施工方法与技术措施

⑴、根据设计标高沿墙面四周弹线，弹线应清楚、位置准确，然后沿标高固定骨架的边部材料。

根据设计所选用的面板品种、规格和安装方法等，按设计图纸的规定对龙骨骨架进行合理排布，绘制出方便施工的龙骨组装平面图。

为此要求在给制组装平面图时尽可能精确计算，以避免在施工过程中对龙骨过多地进行调整和锯割。

（2）钢结构龙骨架接头必须满焊，对焊渣进行清理，做防锈处理。

木龙骨需做防火涂料处理。

（3）将龙骨安装就位，架设牢固并调平，应拉从横标高控制线，从顶棚的一端开始，依控制标高线调平水平度，最后再精调整一遍，准确无误的将龙骨吊牢。

（4）金属吊顶龙骨的吊点紧固方式、承载（主）龙骨与吊杆的连接，以及吊杆与主体结构悬吊点的连接。

龙骨架验收合格后，方可开始面板的安装。

（5）面板安装时须对内部结构及隐蔽工程进行验收，合格后方可进行下一道施工。

2、广告内容制作安装

1）、施工工艺流程

现场定位画线→电源搭接→字体内容安装、调平→边口收缝防水处理→表面清洗→调试→验收

2）、施工方法与技术措施

⑴、根据设计所需进行材料采购，对所有材料必须严把质量关，对吸塑灯箱面板必须严格控制，它关系着字体表面的颜色和最终的效果（包括夜间效果）。

（2）吸塑字箱体采用不锈钢板材焊接，根据字体将板材使用水切割成型，切割是要从板材的背面切割，一面伤及不锈钢面板面层。

焊接使用锡焊，锡焊的优点：

焊接时温度低，不会破坏面板表皮。

对焊缝进行酸处理，并进行打磨抛光、上蜡。

（3）将LED光源安置于不锈钢箱体内，使用热溶胶粘接，并做防水处理。

安装是要对光源板块安平、调匀，保证光源的均匀散发。

（4）压克力面板吸塑过程中要注意吸塑机温度的控制，以防温度过高破坏压克力板的韧性和板材的光洁度。

吸塑成型后要对半成品进行保护。

（5）面板安装时须对内部结构及关源进行检查，确认光源完好后方可进行面板安装，然后对面板与箱体连接处做防水密封处理。

二、墙面工程

1、墙面石材干挂

施工工艺流程：

花岗石干挂法是用预埋件或膨胀螺栓将不锈钢角钢与墙柱面连接牢固，然后用不锈钢安插件，把按设计要求打好孔的板材支撑在不锈钢角钢上，挂满墙柱面。

具体施工工序如下：

（1）编制作业设计：

根据墙柱面结构基体尺寸，结合花岗石厂家的常用尺寸，绘制板材排列图以及连接件大样图，提出板的有关规格尺寸、数量及质量要求向厂家订货。

（2）钻孔：

开槽及连接构造。

相邻板均采用不锈钢扣件和不锈钢销栓相互连接，即把销栓插入相连板的一对孔和槽内（先安装的板相接处钻孔，与其相接的后装板连接处开槽）。

其孔径5mm，深15mm，长60mm左右。

不锈钢扣件用不锈钢扁钢在现场根据实物尺寸进行切割加工，或购成品直接采用。

（3）板背涂防水剂：

用于外墙时，为增强面层防水性能，在背面提前涂刷一层外墙防水涂料——191丙烯酸外墙涂料。

（4）墙面修整及防水层处理：

结构基体面修整凿平时，可适当采用水泥砂浆抹面做防水层。

（5）弹线格作标志块：

安装前，认真找直、找平、找标、找平整、找方正，作出相应的标志块。

标志块外表面接线吊垂直，其表面即为花岗石外表面。

板安装到哪里即铲除该处标志块。

标志块设置与墙上弹线格结合进行，弹线格按事先编制的作业设计所规定的排列图和结构基体实际尺寸确定。

（6）安装固定：

根据板钻孔开槽及扣件上螺孔位置情况，在结构基体上钻孔锚固好金属膨胀栓（长度不小于100mm，直径Φ8～Φ10）。

膨胀螺栓锚固后，必须作抗拔试验。

（7）利用标志块将全部扣件找水平：

将所有销栓孔位竖直，找平整，对正板孔槽的位置，调准无误后，将膨胀螺栓帽拧紧至牢固为止。

先沿大阳角或墙中线处从上至下逐层往下安装。

安装好第一层第一块后，安装同层邻板只需往预先已钻孔和所开槽内灌入适当胶粘剂，对正板栓，插入调平、调正、调匀缝隙即可。

（8）板缝处理及板面清理：

板缝内嵌入柔性条状泡沫乙烯，嵌条作衬底，塞至背面边，然后用嵌缝枪将防水密封胶填满缝隙。

再用专用工具进行表面处理，使其平顺光滑，边角平整，最后用湿毛巾将板面粘胶以及污染物及时清理掉，保证干净整洁。

而后涂一层薄而匀的白色蜡，并擦亮。

（9）质量控制：

①花岗石板材规格、尺寸、颜色、品种、强度必须符合设计要求，并进行挑选、预排、拼花、编号，使施工时对号入座。

②编制作业计划设计，关键问题阐述清楚，能正确指导施工。

③现场技术负责人做好技术交底，督促现场按作业设计操作。

④检查成品的保护措施，清除污物砂浆及时擦洗干净。

（10）质量通病防治：

①接缝不平，板面纹理不顺，色泽不协调：

对进场材料组织认真的检查验收，不符合质量标准的板材不得用于工程施工。

安装时必须认真找平整。

必须按作业设计对号入座，扣件固定牢固，灌浆时应小心捣固，不得使石板移位，发生时及时处理。

②板脱落：

干挂法的膨胀螺栓必须进行抗拔试验，确保牢固，其露出锚固面的部位做防锈处理，所有连接件应经计算留有保险安全系数（76），销栓深入板孔内不得小于10mm，如销栓孔和槽壁破损，应采用环氧树脂修补完整。

③棱角破损，表面污染：

施工过程中落实保护措施，随时检查。

若板材局部棱角破损、断裂，应该拾起其碎块，并保管好，注明板材号，然后用环氧树脂进行粘接，待其硬化养护3d后，用油石磨平、磨光后使用。

三、地面工程

1、地砖地面

（1）施工工艺程序

基层处理→贴灰饼、冲筋→做找平（坡）层→（做防水层）→抹结合层砂浆→镶贴地砖→勾缝（擦缝或嵌缝）→清洁→养护。

（2）操作要点

①基层若是混凝土楼、地面又比较光滑，则就进行凿毛处理，粒毛深度5～10mm，凿毛痕的间距为30mm左右。

基层处理注意清理表面残留的砂浆、尘土、油渍等并用水冲洗地面。

②弹线、定位：

地砖铺贴通常有两种方式：

对角定位法——砖缝与墙角成45°

直角定位法——砖缝与墙面平行

弹线时以房间中心点为原点弹出相互垂直的定位线。

③铺贴时，水泥浆应饱满的抹于瓷砖背面，并用橡皮锤敲实，并且一边铺贴一边用水平尺检查校正，同时即刻擦去表面的水泥浆。

④铺贴完养护2d以后，进行干水泥擦缝。

将白水泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使瓷地砖缝内填满白水泥，再将瓷砖表面擦净。

⑤铺设地砖时，根据地砖特点留设适当的伸缩缝，避免地砖起拱。

2、石材地面

（1）施工工艺程序

清理基层→弹线→安装标准块→铺贴→灌缝→清洁→养护。

（2）操作要点

①基层清理：

检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补。

基层应清洁，不能有油污、落地灰，特别不要有白灰砂浆灰，不能有渣土。

清理干净后在抹底子灰前应洒水湿润，扫浆。

②对花（色）编号：

大理石、花岗岩楼地面铺设前，应对板块进行试拼，先对色、拼花编号，以便对号入座，使铺设出来的楼地面色泽一致、美观。

③定标高、弹线：

以室内+50cm标高线定出地面标高线。

在房间内四周墙上取中，在地上弹出十字中心线，按板块的尺寸不预留缝放样分块。

④安放标准块、挂线：

在十字线交点处对角安放两块标准块，并用水平尺和角尺校正。

铺板时依标准块和分块位置，每行依次挂线，此挂线起到面层标筋的作用。

⑤铺贴大理石、花岗岩板块在铺贴前应先浸水湿润，阴干后擦干净板背的浮尘方可使用。

花岗岩板块是以30厚1:

4干硬性水泥砂浆作找平结合层。

铺贴前应试摆一下确认板块间隙、标高等都符合要求后，端起板块，在干硬砂浆找平层上洒素水泥面，随即洒适量清水，随后安放石板块。

注意安放时四角同时往下落，并用橡皮锤或木锤敲实，击平整。

铺贴顺序：

一般从房间中部向四侧退步铺贴。

凡有柱子的大厅，宜先铺柱子与柱子中间部分，然后再向两边展开。

踢脚板可后安装。

后安装踢脚板应注意地面成品保护。

安装踢脚板时在板背面抹2～3mm素水泥浆，贴于墙根并用木锤或橡皮锤敲实，找平找直。

次日用同色水泥浆擦缝。

⑥灌缝：

板块铺贴后次日，用素水泥浆灌23高度，再用与板面同色水泥浆擦缝，然后用干锯末拭净擦亮。

⑦养护：

在拭净的石材楼地面上覆盖锯末保护，24小时后洒水养护2～3天，养护期内禁止上人。

四、玻璃工程

1、钢化玻璃的安装

（1）施工工艺程序

弹出隔断平面位置和垂直线→完成下半部施工→立上下筋→按设计立玻璃隔断立横档→安装玻璃

（2）操作要点

A、按设计在地面弹出隔断平面位置线，用线锤在墙面吊隔断垂直线。

B、根据已弹出的平面位置，完成隔断下半部施工。

C、立上下龙筋：

上下龙筋也