syb创业计划书范本0.docx
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syb创业计划书范本0
syb创业计划书范本
篇一:
SYB创业计划书范文
创业计划书
企业名称“异酷坐标”潮流牛仔店创业者姓名
日期20XX年11月
通信地址
邮政编码570228电话传真电子邮件
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金(月)
八、销售收入预测(12个月)九、销售和成本计划十、现金流量计划
一、企业概况
主要经营范围:
主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。
以零售为主,兼有团购。
企业类型:
□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
20XX年3月---20XX年10月海信电视兼职导购员
教育背景,所学习的相关课程(包括时间)
20XX年9月----20XX年7月就读于
20XX年10月24日---11月3日SYB创业培训
三、市场评估
目标顾客描述:
主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。
这些人思想活跃,接触新生事物快,对潮流的事物比较敏感。
而且他们大多追求时尚个性,不喜欢在服装方面与人撞衫。
市场容量或本企业预计市场占有率:
周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50%
市场容量的变化趋势:
随着经济和社会的发展,人们对服装的要求并不停留在保暖上面,现在的人追求个性化,自我化。
所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店,所以市场容量必然是会增长的
竞争对手的主要优势:
1.开设时间长,在信誉上有一定优势2.有一批忠实顾客
3.已经形成一定规模,有稳定的货源4.具备经营潮流店的经验
竞争对手的主要劣势:
1.固有的风格很难转变2.不能及时响应顾客需求
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1.员工有较强的工作热情2.能够跟随潮流而转变路线3.周边有集中的目标顾客
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.缺少经营潮流服装店的经验2.在影响力上弱于一些专卖店、老店3.规模小,资金实力弱
四、市场营销计划
3.地点
(2)选择该地址的主要原因:
距离学校近,有稳定的客流,目标顾客集中,交通便利,店面明显
(3)销售方式(选择一项并打√)
将把产品或服务销售或提供给:
√最终消费者□零售商□批发商
(4)选择该销售方式的原因:
作为提供给最终消费者的零售商,可以掌握第一手最真实可靠的信息,并对此做出调整。
篇二:
syb创业计划书模板
创业计划书
企业名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件香思包子店20XX.11.3百色是中山二路21号53300018777611456xiangsi@
?
企业概况
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创业计划作者的个人情况
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市场评估
?
市场营销计划
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企业组织结构
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固定资产
?
流动资金(月)
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销售收入预测(12个月)
?
销售和成本计划
?
现金流量计划
一、企业概况
主要经营范围
1.传统包子:
牛肉包、猪肉三鲜、素三鲜等
2.特色:
虾肉包、香芋豆沙包、鸡肉包等
3.营养搭配“豆浆、玉米粥、紫菜鸡蛋汤等
企业类型:
√□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
20XX年大学放假期间在自己家乡县城的一家包子店打过暑假工,了解了一些包子的加工制作和销售流程,学到了一些开设包子店的知识,开包子店成本小、受益高。
教育背景,所学习的相关课程(包括时间)
本人现正在读大学,就读于百色学院,所学专业是工程管理专业,学校的主要课程有:
《工程经济学》、《工程项目管理》、《工程结构》等。
三、市场评估
目标顾客描述:
我们主要面向的是百色学院的在校大学生,工作人员及附近居民,是威满足个人消费而购买的个人和家庭所构成的单一的消费市场。
对于在学校饭堂中的食品,很多同学吃得不怎么顺意,饭堂的东西花样少,口感不好,tx们对于外卖的东西都有旺盛的需求欲望。
市场容量或本企业预计市场占有率:
选择包子作为经营内容主要是考虑到包子作为中传统食品,具有悠久的历史,携带方便,成本较低的有点,深受大众喜爱,我们生产销售的包子花样多、有新亮点、香甜可口,一定会令广大客户所选择和喜爱。
市场容量的变化趋势:
现在对于消费者而言,消费要符合他们的需求和心里,对广大百色学院学生的购买需求,我们不仅凭借良好的口味吸引他们,还要提供优质的服务。
对于很多学生来说,一旦选择商家,不会经营放弃,对商家的忠诚度很高,同时接受新口味的能力很强,对创新的食物倾向度很高。
竞争对手的主要优势:
1、开店时间长,顾客认可度高。
2、经验丰富。
3、资金雄厚,抗风险性好。
4、
5、
竞争对手的主要劣势:
1、品种单一,没有新花样。
2、地理位置较偏。
3、没有固定就食场所。
4、价格较高。
5、服务态度较差。
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1、品种丰富,花样多。
2、价格合理。
3、地理位置优越,靠近学校。
4、店面环境好,有固定就食场所。
5、服务态度好。
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1、刚开店,缺乏经营和管理经验。
2、客源少,顾客认可度低。
3、资金少,抗风险性差
4、
5、
篇三:
SYB创业计划书范文
创业计划书
企业名称创业者姓名日期
通信地址邮政编码电话传真电子邮件找饭吃精品快餐连锁20XX.12.10海南省海口市红城湖路国托公寓B150********3876097477
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况三
、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金(月)
八、销售收入预测(12个月)九、销售和成本计划十、现金流量计划
一、企业概况
主要经营范围:
我创办的项目是“找饭吃精品快餐连锁”。
主要从事经过创新和改进的快餐业,不同于目前市场上普遍的快餐业。
主要产品是:
各类素菜、荤菜或荤素结合的菜系,每天的品种不超过15种。
本企业创办初期,以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。
以批发为主要销售方式,不搞赊销,减少资金占压。
由于人手原因,暂不零售,将来准备在敦煌旅游区设立摊位,主要是了解市场需求,改进设计和生产。
产品市场前景广阔,据调查,来我省旅游的游客80%的会买纪念品,仅敦煌旅游区一处,一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件,附近其他景点同时销售15万件,共30万件的市场容量,而本地生产的仅19万件,其余11万件由外地工厂加工,我厂有较好的生存空间。
企业类型:
□生产制造□传统产业
□零售□其他
□批发?
服务□农业□新型产业
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
黄亮:
原镇陶瓷厂技工,手艺高,从事陶瓷加工有20余年的经验。
担任过班组长,有一定的生产组织能力。
李燕:
在供销社当过售货员和业务组长,有一定的和市场打交道的经验。
教育背景,所学习的相关课程(包括时间)
黄亮、李燕均初中毕业
三、市场评估
目标顾客描述:
最终客户是占游客大多数的中等收入者。
目标客户是各旅游景点的商店,为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。
今后,可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。
市场容量或本企业预计市场占有率:
市场容量为30万件,当地供应量仅为19万件,有11万件的市场可供初期与外地企业竞
争。
如果,我厂能占有这11万件的10%,约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。
同时,采取各种方法改进设计、生产、销售,完全有可能强占本地的供货市场约5%,两项合计为20000件。
但仅占整个市场的6.7%,发展的余地很大。
市场容量的变化趋势:
随者西部大开发的进程,游客会增加,市场容量会扩大;但竞争者也会增多,且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢,因此,必须练好内功,有领先一步的意识,做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。
竞争对手的主要优势:
1.起步早
2.有雇工,产量大
3.在景点摆摊,了解市场4.价格低
5.有一定的销售渠道6.有一定的经验
竞争对手的主要劣势:
1.产品简单2.品种少3.产品均为仿制4.没包装5.没计划
6.不打广告7.不贴商标
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1.产品精致2.品种多3.自行设计
4.有便于携带的包装5.有一定的计划6.准备搞宣传7.贴商标,创品牌
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.起步晚2.产量小
3.不了解市场
4.价格比他们高1元5.没有渠道6.没有经验
四、市场营销计划
3.地点
(2)选择该地址的主要原因:
生产设施占地少;无条件找地方
(3)销售方式(选择一项并打√)
将把产品或服务销售或提供给:
□最终消费者?
零售商□批发商
(4)选择该销售方式的原因:
篇四:
SYB学生创业计划范本
创业计划
企业名称湛江市星空3d打印店
创业者姓名日期
邮编524088
邮寄地址:
E-mail:
电话:
传真:
一、企业概况.................................................3
二、创业计划作者的情况........................................3
三、市场评估..................................................4
四、市场营销计划..............................................6
五、企业组织结构..............................................8
六、固定资产..................................................9
七、营运资金(月)............................................11
八、销售收入预测(12个月)...................................12
九、销售和成本计划...........................................14
十、现金流量计划.............................................15
附:
1、湛江市星空3d打印店组织架构............................16
附:
2、湛江市星空3d打印店业主及岗位责任......................17
一、企业概况
主要经营范围
随着湛江经济的飞速发展,人民生活水平的逐步改善,人们越来越注重生活品质的提升。
再加上现在科学技术日新月异,3d打印技术已经逐步走进百姓生活。
我所创办的项目是“湛江市星空3d打印店”。
主要从事的是人物肖像和物体模型的设计、打印和销售。
主要的产品有:
人物肖像的3d打印和物体模型的3d打印两个系列。
本企业创办受到亲朋好友以及家里父母亲的支持,筹集到了3万元的资金。
以顾客下订单,按要求打印,再付款的销售模式,不搞赊销,减少资金占压。
由于资金和人手原因,暂不进行网络推广,将来准备成立自己的网站,主要是打响自己的品牌,改进打印技术和服务态度。
3d打印的市场非常广阔,预测每年共有2万件的市场容量,而目前湛江3d打印店只有赤坎地区一家,其年生产量为3000多件,竞争压力比较小,我店有较好的生存空间。
?
生产制造?
零售?
批发
服务?
农业
新型产业?
传统产业?
其他
二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)
20XX年7月:
参加“三下乡”廉江东升小学支教活动;
20XX年7月:
湛江海洋节博览会担任作志愿者;
20XX年11月:
在湛江销售湛江特产;
20XX年1月:
在上海做过餐厅服务员。
教育背景,所学习的相关课程(包括时间)
20XX年9月----20XX年6月广东海洋大学工程学院船舶与海洋工程专业学习,主修了autocad绘图教程,参加金工实习,学习铣、刨、磨以及数控机床操作,商务礼仪课程;20XX年6月7日----6月19日:
在广东海洋大学参加湛江市社保局组织的SYB创业培训。
三、市场评估
目标客户描述:
两大目标客户:
1、15岁~30岁的年青人。
这群客户大部分是学生,视野开阔,比较容易接受新鲜事物,也具有很强的消费能力。
朋友之间的送礼,恋人之间的定情物,都可以量身定做,比如人物的肖像、宠物的模型,或者是自己的创意,都可以打印。
2、设计制造类的公司。
比如各地方的设计院、重工企业、汽车制造行业等,他们的设计图纸往往只能进行平面打印,如果通过3d打印技术将其模型打印出来,那在后期改进和优化设计将起到很大的帮助。
这两客户群体是3d打印技术最主要的目标群体,他们随着3d打印技术的不断成熟和普及,而越来越青睐于3d模型。
市场的容量/本企业预计市场占有率
目前湛江的人口近800万,15岁至40岁的年青人占有35.3%,湛江地区15岁到25岁的年青人有50%的人愿意把自己肖像打印成3d模型,25岁至40岁的中年人有45%愿意把自己的孩子、爱人、以及父母亲的肖像打印成3d模型,与设计模型有关联的企业超过100家,3d模型的市场年需求量超过一万个。
湛江现在的3d打印店仅赤坎地区一家,其年产量为5000个模型。
作为新进入市场的企业,在业务推广上肯定会遇到很多困难,还会受到其他企业的压制,所以本企业第一个年度市场占有率1%,之后将采取营业推广,促销折扣,节省成本降低价格,提升自己的打印水平和服务的方法来争取顾客,打响名声的打,到第三个年度市场占有率将达到5%。
市场容量的变化趋势:
随着湛江的经济的不断发展,加上像宝钢、中石化等大企业搬家到湛江,必定吸引着很多年青人来湛江发展。
又有湛江旅游景区的不断开发和完善,吸引着大批的旅客来这里观光旅游,还有这几年湛江的高校办学水平不断提升,规模不断地扩大,吸引着大批学子来湛江深造,这不仅提升了湛江的文化底蕴,也繁荣了湛江的消费市场。
正是有这样一批又一批的年青人注入湛江,也带动着3d打印市场的发展。
努力的打响自己的品牌,树立良好的企业形象,以最优质的服务满足客户的需求,只有这样才能跟上时代的潮流,迅速占领这个市场,提升自己的市场占有率。
竞争对手的主要优势:
1.资金比较雄厚
2.技术比较成熟
3.市场占有率比较高
4.
5.
竞争对手的主要劣势:
1.还没对普通消费者进行推广
2.辐射的区域有限
3.大公司的运转不够灵活
4.缺乏专业技术
5.
相对于竞争对手的主要优势:
1.主要目标人群倾向于普通消费者
2.突破地域局限,利用网络进行推广和接单
3.小公司比较灵活,根据市场需求迅速作出调整
4.业主具有扎实的专业基础,容易追赶产品变化新潮流相对于竞争对手的主要劣势:
1.没有雄厚的资金,容易出现资金链断裂
2.没有成熟的技术,容易被市场淘汰
3.没有成熟的公司管理经验,容易出现混乱4.
5.
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